1、軟件項目管理，概述，為什么研究項目管理？殘酷的現(xiàn)實成功地渴望未來發(fā)展的需要和軟件開發(fā)的現(xiàn)狀。每年大約有2500億美元用于17500個信息技術(shù)項目。31.1%的項目將中途取消。52.7%的項目比最初的估計高出189%。在工期上，平均工期延誤為22.2%。僅完成了61%的規(guī)格特征。每100個開始的項目中，有94個會重新開始。項目失敗因素、參與不完全的需求不足、資源不足、不切實際的期望、高層支持不足、需求和規(guī)范變化不足、不再需要項目的IT管理技術(shù)文盲、項目成功因素、用戶參與管理支持、明確的需求、良好的計劃、現(xiàn)實的期望、小的里程碑、有能力的員工、清晰的愿景和目標(biāo)、勤奮和敬業(yè)的員工、項目管理的歷史，“項

2、目”自人類組織活動以來就一直在運(yùn)行；隨著項目的發(fā)展和變化，項目管理模式成為主要手段；20世紀(jì)90年代，項目的獨特性取代了重復(fù)性，彈性工作增加了，傳統(tǒng)模式失敗了。近年來，決策者開始要求員工學(xué)習(xí)項目管理的新知識。在各種需求的推動下，項目管理得到了迅速的推廣和普及；為什么項目管理如此受歡迎？項目管理注重結(jié)果；項目管理注重合作；項目管理提供跨職能解決方案；項目管理可以通過利用外部資源有效降低成本；項目管理靈活；國際項目管理的發(fā)展特點和全球化的發(fā)展知識經(jīng)濟(jì)時代的一個重要特征是知識和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化。主要表現(xiàn)在國際項目合作日益增多、國際專業(yè)活動日益增多、項目管理專業(yè)信息的國際共享等方面。多元化發(fā)展由于人類

3、社會的大多數(shù)活動都可以按照項目來運(yùn)作，當(dāng)代項目管理已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，并以不同的類型和規(guī)模出現(xiàn)。行業(yè)領(lǐng)域和項目類型的多樣性導(dǎo)致了各種項目管理理論和方法的出現(xiàn)，從而推動了項目管理的多元化發(fā)展。專業(yè)化開發(fā)項目管理的廣泛應(yīng)用推動了項目管理向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，具體表現(xiàn)在PMBOK的不斷發(fā)展和完善，學(xué)術(shù)教育和非學(xué)術(shù)教育的競爭發(fā)展，各種項目管理軟件的開發(fā)以及研究咨詢機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)等。應(yīng)用項目科學(xué)的主體是微觀項目管理。項目管理知識體系是當(dāng)前項目管理學(xué)科發(fā)展的重要內(nèi)容。項目科學(xué)是知識創(chuàng)新與市場相結(jié)合的綜合發(fā)展。項目科學(xué)是科學(xué)、技術(shù)和藝術(shù)的綜合。軟件項目的任務(wù)主要涉及兩個任務(wù)：軟件工程和項目管理。軟件工程涉及系統(tǒng)的建

4、立，并側(cè)重于如何設(shè)計、測試和編碼。項目管理涉及如何正確地計劃和控制軟件工程行為，以滿足項目在成本、進(jìn)度和質(zhì)量方面的目標(biāo)。軟件項目的任務(wù)續(xù)，對于一個項目來說，軟件工程過程通常規(guī)定如何執(zhí)行工程任務(wù)，而項目管理過程，如需求說明、設(shè)計、測試等。規(guī)定了如何設(shè)定里程碑、組織所有員工、管理風(fēng)險、監(jiān)控進(jìn)度等。項目的定義是什么？一個項目是基于一組獨特的和相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)，有一個明確的開始和結(jié)束，充分利用資源，并努力實現(xiàn)一個特定的目標(biāo)。隨著人類生產(chǎn)實踐的發(fā)展，有組織的活動分為兩種類型：作業(yè)：連續(xù)和重復(fù)的活動。比如企業(yè)的日常生產(chǎn)活動。項目：臨時和一次性活動。如企業(yè)的技術(shù)改造活動。什么是項目組織活動的分類，什么是項目-

5、項目的特征，項目是一系列具有以下特征的任務(wù)和活動：目標(biāo)唯一性，有限時間資源相關(guān)性(階段)，風(fēng)險可行性，計劃有效性，什么是項目-例如，建立一個新的企業(yè)，開發(fā)一個新產(chǎn)品，實施一個新的項目計劃和一個新的活動，什么是項目管理？項目管理被稱為項目管理。在有限資源的約束下，項目經(jīng)理運(yùn)用系統(tǒng)的觀點、方法和理論有效地管理項目中涉及的所有工作，即計劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和評價從投資決策到項目結(jié)束的全過程，從而實現(xiàn)項目目標(biāo)。什么是項目管理？-項目管理三角，最小化研發(fā)投資，最小化技術(shù)投資，最大化質(zhì)量價值，滿足或超過項目核心利益相關(guān)者、項目利益相關(guān)者、積極參與項目的組織和個人的要求，他們的利益可能會受到項目的影響

6、。誰是你的利益相關(guān)者？項目管理的最高水平，對職業(yè)經(jīng)理人最真實的考驗不是你知道如何去做，而是你知道如何在你不知道的時候去行動。和諧與無為、項目管理的九大知識體系、項目范圍管理、項目成本管理、項目風(fēng)險管理、項目溝通管理、項目團(tuán)隊管理、項目質(zhì)量管理、項目進(jìn)度管理、項目綜合管理，保證了各種項目工作和項目成功因素能夠很好地協(xié)調(diào)和配合，以及相應(yīng)的管理理論、方法和工具。2.項目范圍管理計劃以及定義需要完成的工作和在項目或項目階段必須完成的工作的理論、方法和工具?，F(xiàn)代項目管理知識體系的組成項目時間管理，又稱項目進(jìn)度管理，是關(guān)于如何按時完成項目工作的理論、方法和工具。項目成本管理，又稱項目價格選擇管理，是在不超

7、出項目預(yù)算的情況下完成整個項目工作所需的管理理論、方法和工具?，F(xiàn)代項目管理知識體系的構(gòu)成，5。項目質(zhì)量管理中如何保證項目質(zhì)量，以及保證項目質(zhì)量所需的管理理論、方法和工具。6.如何更有效地利用項目所涉及的人力資源以及項目人力資源管理所需的管理理論、方法和工具?，F(xiàn)代項目管理知識體系的構(gòu)成，如何有效、及時地生成、收集、存儲、處理和使用項目信息，以及項目信息和溝通管理所需的管理理論、方法和工具。8.項目風(fēng)險管理中如何識別、分析和處理項目風(fēng)險，以及項目風(fēng)險管理所需的管理理論、方法和工具?，F(xiàn)代項目管理知識體系的組成9項目采購管理，又稱項目采購管理，是從項目組織外部尋求和獲取各種商品和服務(wù)的管理，以及這種管

8、理所需的理論、方法和工具。現(xiàn)代項目管理知識體系的組成、項目生命周期、啟動、計劃、執(zhí)行、控制和完成，就五步項目周期達(dá)成共識比如何定義每個階段更重要！資源投入水平，需求識別階段，方案制定階段，實施階段，結(jié)束階段，項目開始和結(jié)束點，典型的項目生命周期圖，項目生命周期時間和資源之間的關(guān)系，九個知識領(lǐng)域和項目管理過程，情景討論，我的愛情史一：失去我的女朋友和失去我的部隊！課程2:為什么我總是受傷？課程3:好的東西會磨嗎？課程4:它會結(jié)出果實的！這里的愛情指南是我們項目的文檔！項目類型，所有項目包括兩種類型：第一種=分析定義和描述，問題分析，推薦多個可能的方案，其中一個或多個可能在生命周期的第一階段被分離

9、成獨立的項目，第二種=面向開發(fā)的定義，設(shè)計和生產(chǎn)推薦的方案，項目和運(yùn)營流程之間的對比系數(shù)，效率改進(jìn)，風(fēng)險改進(jìn)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，職能組織結(jié)構(gòu)項目化的組織矩陣組織結(jié)構(gòu)：1。線性職能組織，線性職能組織，項目組織類型，2。項目組織，項目組織類型，3。矩陣組織，平衡矩陣組織，項目組織類型，4。組合組織、項目組織類型、項目經(jīng)理角色、計劃和管理項目、項目定義和組織、計劃項目等。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，項目經(jīng)理必須能夠理解項目產(chǎn)品的技術(shù)，理解可應(yīng)用于項目管理的工具，聯(lián)系外部因素，并認(rèn)識到在問題變大之前很容易處理好上與下的關(guān)系，找到各種方法來解決問題，并選擇最合適的方法，指出專家協(xié)助的來源，并尋求幫助來做出不受歡迎的決