1、生產(chǎn)部門職員工作總結(jié)時光飛逝，20xx悄悄地離開了我們?；仡欉^去的一年，我不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，我嚴(yán)格要求自己按照公司和車間的要求做好自己的工作，通過我的努力，我的工作方式有了新的突破，工作方式有了很大的改進(jìn)。20xx中的工作總結(jié)如下：沖壓車間很久沒有建立了。由于其前身“XX公司”的管理比較混亂，團隊中有很多問題亟待解決。為了解決這些問題，我采取措施規(guī)范積極激勵制度的實施。團隊績效較好的員工將獲得額外的考核分?jǐn)?shù)，而績效較差的員工將被確定扣除一定的考核分?jǐn)?shù)。采用這種獎懲分明、公平公正的考核方式，大大提高了團隊成員的執(zhí)行力，增強了團隊的凝聚力。與公司其他車間相比，沖

2、壓車間存在更多的安全隱患，容易發(fā)生事故。在過去的20年里，發(fā)生了幾次重大的工業(yè)事故，給公司和車間帶來了巨大的損失?！坝拚哂醚獡Q教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故?！弊鳛橐话嗟陌嚅L，雖然權(quán)力不大，但他肩負(fù)著班里十多名員工生命安全的重任。因此，我對安全工作從不放松。我每個月每天都在談?wù)撍?。隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的提高，消費者對xx汽車的質(zhì)量要求越來越高。因此，公司的最高管理層將產(chǎn)品質(zhì)量高度重視到了前所未有的高度。沖壓車間作為整個汽車行業(yè)的主導(dǎo)技術(shù)，肩負(fù)著越來越多的責(zé)任。我很清楚作為車間團隊的領(lǐng)導(dǎo)，我的工作直接影響到車間的質(zhì)量。出于對公司的責(zé)任，我一直不敢放松對質(zhì)量的控制，并及時與檢驗班的同事積極溝通

3、和交流信息。對于生產(chǎn)過程中的缺陷零件，我從不輕易放過。同時，加強員工對質(zhì)量重要性的認(rèn)識，要求每個人都做好自檢和互檢工作，以確保沒有問題零件從團隊流向下一個流程。沖壓車間就像一個大車間。我每天都生活和工作在這個溫暖的大家庭里。作為這個大家庭的一員，我覺得我有義務(wù)和責(zé)任把她建設(shè)成一個更好、更和諧的地方。因此，在過去的一年里，我積極參加了車間改進(jìn)活動，調(diào)動了團隊成員的積極性，運用集體智慧對車間進(jìn)行了許多有價值的改進(jìn)。因為我覺得我的負(fù)擔(dān)很重，我的知識、能力和經(jīng)驗都遠(yuǎn)不如一個優(yōu)秀能干的團隊領(lǐng)導(dǎo)，所以我總是不敢掉以輕心。我一直在學(xué)習(xí)，向書本、身邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，積極提高我的專業(yè)素質(zhì)，努力提高工作效率和質(zhì)

4、量，努力爭取工作主動權(quán)。通過這一年的努力，我覺得自己取得了一些進(jìn)步，能夠輕松處理日常工作中的各種問題，在組織管理、綜合分析、協(xié)調(diào)和口頭表達(dá)等方面的能力都有了很大的提高。從而保證了我所在崗位所有工作的正常進(jìn)行，能夠以正確的態(tài)度對待所有工作，具有很強的敬業(yè)精神和責(zé)任感。我很榮幸在生產(chǎn)部門工作。在短暫的XX期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我對工藝、質(zhì)量和技術(shù)有了一定的了解和掌握。在同事們的熱情幫助下，我很快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作?，F(xiàn)將我的工作情況簡要總結(jié)如下：主動學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)，快速熟悉環(huán)境和工作內(nèi)容。首先，盡快熟悉產(chǎn)品制作過程，并到現(xiàn)場進(jìn)行踩踏和現(xiàn)場檢查；其次，積極虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事咨詢學(xué)習(xí)，

5、基本掌握日常工作內(nèi)容、工作流程和工作方法。工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，通過不斷學(xué)習(xí)、虛心咨詢、總結(jié)和積累，圓滿完成各項任務(wù)。在短短的一個月時間里，雖然我對產(chǎn)品的制造過程很熟悉，但與理想的要求還有很大的差距。今后，我會更加嚴(yán)格要求自己，加強學(xué)習(xí)，努力提高自己的水平，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，積極、熱情、一絲不茍地完成每一項工作。車間里通常沒有作業(yè)指導(dǎo)書。鑒于這些問題，我認(rèn)為車間應(yīng)該設(shè)立一個放置文件夾的辦公桌，文件將由助理管理，編目和分類，這樣才不會雜亂無章。過去，我們有時會打電話或口頭上說，我們必須改變一些產(chǎn)品技術(shù)和其他要求。當(dāng)我們返工時，每個人都有不同的意見。我希望通過文件簽名或電子郵件發(fā)送給我們。這不僅

6、能為每位經(jīng)理找到一個文本基礎(chǔ)，而且對以后的每一個人來說都是一份難得的培訓(xùn)材料。通過有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理，降低了出錯率，從而大大緩解了生產(chǎn)與其他部門之間的矛盾。生產(chǎn)關(guān)系的改善促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展。鑒于一些人在生產(chǎn)車間休假，生產(chǎn)不順利的問題，應(yīng)該再培訓(xùn)一個多才多藝的人。如果有人請假，他們可以得到最高職位。如果我們不在現(xiàn)場時有任何問題，我們可以問多能工這個人。工具管理。工具對我們非常重要。過去，許多工具以未知的方式消失，這對公司來說是一種損失。為了加強這方面的管理，我們需要對生產(chǎn)部和機電部的所有工具進(jìn)行編號，并保留所有記錄。這些工具由他們自己的個人管理，他們個人對丟失的工具負(fù)責(zé)。如果每個人都想拿工具，他們

7、必須簽字才能搜索。雖然我已經(jīng)努力學(xué)習(xí)，了解了很多產(chǎn)品的制作過程，但是看著一月份，還是有很多錯誤。例如，新員工參加了培訓(xùn)，但沒有做進(jìn)一步的跟進(jìn)，這導(dǎo)致了一些產(chǎn)品的虛擬焊接問題。對此我感到非常慚愧。今后，為了類似的歷史，下一道工序的關(guān)鍵崗位必須檢查前一道工序，以便及早發(fā)現(xiàn)和處理問題。我也感覺到公司的管理體系在不斷的變化和完善，這證明公司領(lǐng)導(dǎo)正在探索和尋求更先進(jìn)的管理方法。在新的歷史條件下，新的問題總是會出現(xiàn)。技術(shù)、工藝和質(zhì)量是公司的靈魂，技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)，這對我來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。社會總是在進(jìn)步，經(jīng)濟總是在前進(jìn)，問題阻擋不了我們。古人說：“用銅做鏡子，可以穿衣服；以史為鏡，你可以知道興衰；以人為鏡，可以了解得與失?！蔽乙詺v史為標(biāo)志，積累經(jīng)驗，展望未來，朝著更高的目標(biāo)前進(jìn)。如果公司想更好的生存和發(fā)展，我們應(yīng)該有自己的產(chǎn)品，實現(xiàn)從加工行業(yè)到制造自己的