1、獎懲方法根據(jù)國家法律、法律規(guī)范及公司和工程項目管理制度、員工手冊、雙方合同等有關規(guī)定，要求違反規(guī)定的工程項目管理職工和承包小組、分包公司及其工人受到處罰，處罰前斃后達到弘揚正氣的目的，在實施管理工程中，規(guī)范管理者行為，依法懲處一、懲罰規(guī)定：(一)、職工違反制度規(guī)定的處罰；1、上、下班違反工作制度的，按照考勤管理制度的規(guī)定處罰2、違反公司保密原則的，按照公司保密制度的規(guī)定處罰3、守門人人員違反制度的，依照門衛(wèi)管理制度的規(guī)定處罰4、違反財務管理原則的，按照財務管理制度的規(guī)定處罰5、與會者違反規(guī)定的，按照項目會議制度的規(guī)定處罰違反公司或者項目工程部其他規(guī)定的，按照合同、員工手冊和公司的有關管理制度執(zhí)

2、行，造成違法后果，承擔法律責任。(2)、造成質量結果的處罰：1 .項目工程管理者移交、軍隊指揮、指導等因失誤造成的損失，根據(jù)直接損失費用額，項目工程部管理工作團隊承擔直接經濟損失的10-50%，直接責任者由項目工程部承擔損失的20-50%，而對直接責任者和有關責任者的處罰最大經濟額不超過當月工資的30%2、因項目工程管理者和承包人的共同失誤造成的損失處罰(圖紙未系統(tǒng)的理解，測量作業(yè)未討論等):由工程項目管理部和管理者以及承包小組共同承擔，由項目工程部負責管理，承擔直接材料經濟損失的30%和名譽形象損失的承包小組除了承擔自己的工時費以外，還承擔直接材料費的70%。3、班組自身管理、操作、工序安排

3、失誤等原因(如主控制項目未能完成、一般保證項目質量檢查未能完成、施工孔未及時留下、未按照項目交付實施等)造成的返工損失：承包班組承擔自己的工時費和直接材料損失，項目4、班組成員未按交底配比施工，發(fā)現(xiàn)材料浪費或質量不符合標準，一次性處罰承包班組200元5、質量遺留問題處罰：承包班組單處理的工作完成或者承包工作內容全部完成后，指合同約定的質量保證期間內發(fā)生的費用處罰，如空鼓、破裂、浸水、脫落等質量缺陷的修復，由工程項目管理部和管理者與承包班組共同承擔，項目工程部負責管理，直接材料經濟損失306、關于承包班組對質量結果的其他處罰，詳見合同約定。(三)、安全及文明施工違章處罰；1、進入工地不戴安全帽時

4、：管理者、承辦人和班長： 50元/人；工人： 30元/人；佩戴不當： 10元/人；臨邊和高處作業(yè)不系安全帶或使用不當： 50元/人2、職工必須重視儀容儀表修訂器、文明用語。 否則，可處罰10-30元/人3、完成日常工作不能完成工作的，經要求或者指摘承包班組處罰100-200元的工程項目管理，規(guī)定時間內不能完成工作的，給予承包班組處罰300-500元4 .單方面完成工作而浪費材料的情況下，例如跌落掉灰、掉混凝土、埋沒材料等現(xiàn)象，可以處以材料價值的3-5倍罰款5、擅自拆除未行政許可的安全防護設施的，給予承包小組50元/處罰款，并由云同步承擔修復費用6 .不行政許可亂鋸十字大板塊，木方時，給班組造成

5、損傷材料：十字大板塊100元/張，木方30元/根處罰7、班組職工損壞或盜取財產，按照財產價值的5-10倍給予承包班組扣款，處理情節(jié)嚴重的公安機關8、承包班組要管理自己的個人，調整班組之間的關系。 施工現(xiàn)場發(fā)生爭吵時，班長應當立即制止。 項目工程給予雙方當事人100-200元/人處罰，承包班組500-2000元/次處罰，造成傷害由雙方承包班組自行解決負擔9、有關其他處罰，請參照雙方合同的約定和公司有關管理制度的規(guī)定。2、獎勵規(guī)定：對工作中突出的表現(xiàn)、貢獻、創(chuàng)造成果的管理人員、施工小組和工人，可以根據(jù)其工作業(yè)績、工作成果的化學基，給予一定的獎勵。 包括物質獎勵和精神獎勵(1)、工程項目管理工作人員：1、各項目工程可按季度選舉優(yōu)秀管理人員，給予800-1200元現(xiàn)金獎勵或對等的物質獎勵，并對其事跡進行表彰2 .每月工作成績好、進步較快的員工，在工資中可以給予平時工資額的5-10%的激勵獎3 .對公司或項目工程做出特別貢獻的員工，可以根據(jù)貢獻的大小給予物質獎勵和精神激勵4、職工年終獎根據(jù)平時職工的工作業(yè)績、工作成果等因素綜合評定上下浮動(二)承包小組和工人；1、評價、評價、評選優(yōu)秀的班組，可給予500-1000元/次的獎勵2、分段工作要求達到的，可以給承包班組3000-5000元的獎勵3 .對于在平時工作中敬業(yè)、耐勞、