1、安全事故，一個(gè)沉重的話題,安全是一個(gè)永恒的主題，它是人類最重要、最基本的要求，安全生產(chǎn)既是人們生命健康的保障，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，更是社會(huì)和諧穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提條件。,安全工作在公司內(nèi)是逢會(huì)必講、逢險(xiǎn)必查。但是，安全事故還是時(shí)有發(fā)生，當(dāng)我們面對(duì)這些觸目驚心的事實(shí)時(shí)，我們自然而然地會(huì)發(fā)問：這是怎么了？到底為什么這種工傷事故會(huì)不時(shí)地在各處發(fā)生？導(dǎo)致這些事故的真正緣由又是什么呢？,安全隱患,生產(chǎn)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使危險(xiǎn)設(shè)備、設(shè)施、場(chǎng)所增加，人們的生產(chǎn)活動(dòng)增加，隱患也會(huì)增加。目前化工企業(yè)的不安全隱患主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：,一、缺乏專業(yè)人才,化工場(chǎng)所工作環(huán)境差，不容易吸引人才。企業(yè)在缺乏專

2、業(yè)的技術(shù)人才的情況下，讓“半路出家”的非專業(yè)技術(shù)人員上崗作業(yè)。特別是在人手緊張時(shí)，往往需要招聘一些新員工。緊迫的生產(chǎn)任務(wù)使得公司無暇進(jìn)行安全教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，有的員工在沒有熟練撐握操作知識(shí)和對(duì)安全方面不是很了解的情況下就上崗操作，極易出現(xiàn)安全事故。,二、員工習(xí)慣性違章,當(dāng)前在一些習(xí)慣性違章的現(xiàn)象主要有：不戴安全帽進(jìn)入車間；在有毒有害崗位不按規(guī)定佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品；從高處拋物；在離心機(jī)未停穩(wěn)前進(jìn)行扒料等等。,三、用電潛藏著事故苗頭,公司內(nèi)使用的大量機(jī)械設(shè)備都離不開電。電氣設(shè)備使用時(shí)間長，使用不當(dāng)或其他外力容易造成機(jī)器發(fā)熱、元件燒壞或老化、埋地式電線裸露或老化破舊、電線接頭松動(dòng)脫落、電線短路、設(shè)備

3、接地裝置破壞等，還有就是在設(shè)備用電，有時(shí)安全措施不及時(shí)，造成誤判、誤斷、誤動(dòng)，容易釀成人身傷害事故。,四、消防工作不規(guī)范,有的車間沒有按照規(guī)定放置必需的消防設(shè)施，有的雖然在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有消防設(shè)施，但是卻被堆積的原料遮擋，取用極為不便：有的在日常防火時(shí)有意無意的進(jìn)行破壞而不及時(shí)上報(bào)，在發(fā)生事故時(shí)無法使用，形同虛設(shè)。,五、安全管理不到位,安全檢查出的隱患得不到落實(shí)，安全獎(jiǎng)懲不到位。有的員工自制力差，下班后喜歡無節(jié)制地上網(wǎng)、打牌等，嚴(yán)重影響睡眠，造成工作時(shí)精力不集中，無精打采，極易出現(xiàn)安全事故。,防范之道,安全工作雖然千頭萬緒，但只要樹立預(yù)防為主的科學(xué)安全觀念，尤其是發(fā)展先進(jìn)的安全文化，采取正確的安全

4、防范措施，有效地監(jiān)控危險(xiǎn)源，防止出現(xiàn)隱患，事故是可以預(yù)防的。,要堅(jiān)持預(yù)防為主的方針。全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針。把安全問題消滅在萌芽狀態(tài)。國外學(xué)者海因里有個(gè)重要的1：29：300：1000法則：在每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起事故先兆，以及1000起事故隱患。也就是說，如果能及時(shí)識(shí)別事故先兆，提出預(yù)防和改進(jìn)控制的措施，事故的發(fā)生是可以避免的。大量統(tǒng)計(jì)分析表明，事故發(fā)生是有規(guī)律的，是可以預(yù)防的。只要措施得力，在發(fā)生重大傷害事故之前，及時(shí)采取預(yù)防對(duì)策，事故是可以避免的。,建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心是“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，它明確規(guī)定了各

5、級(jí)部門和各類人員在生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。責(zé)任的問題不是小問題，“釘子缺，蹄鐵卸。蹄鐵卸，戰(zhàn)馬蹶。戰(zhàn)馬蹶，戰(zhàn)士絕。戰(zhàn)士絕，戰(zhàn)事折。戰(zhàn)事折，國家滅。”一根釘子的責(zé)任，竟影響到一個(gè)國家的存亡，一個(gè)局部的責(zé)任也會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的毀滅。實(shí)行分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，并層層簽訂安全責(zé)任書，做到縱向到底、橫向到邊，不留死角，不漏崗位，形成一個(gè)事事有人管，人人有責(zé)任的局面。,嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任的獎(jiǎng)懲。嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明是管理中有力的杠桿，運(yùn)用得當(dāng)可以鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成你追我趕，比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面，起到事半功倍的效果。在企業(yè)管理中，安全工作容易“講起來重要，做起來次要，忙起來不要”，因此，安全工作必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，要強(qiáng)化安全管理，堅(jiān)持有章必循、執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究，對(duì)安全工作做得好的或有功的人員要獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于疏于管理，有章不循，有令不行，有禁不止而造成事故的責(zé)任人和有關(guān)人員必須依法追究，嚴(yán)肅處理，對(duì)發(fā)生的事故要堅(jiān)決查清事故發(fā)生的原因，做到“四不放過”。,認(rèn)真研究安全生產(chǎn)的規(guī)律性。前面我們提到，事故發(fā)生是有規(guī)律的，是可以預(yù)防的。從事故發(fā)生來看，每一起事故的背后都會(huì)暴露出管理的漏洞和死角，要認(rèn)真分析事故發(fā)生的原因，吸取教訓(xùn)，舉一反三，強(qiáng)化日常管理，堵塞各種漏洞，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，以避免重蹈覆