1、VMI管理實踐,VMI管理實踐,一、基本概念,VMI（Vendor Managed Inventory） 是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。,一、基本概念,表1：傳統(tǒng)庫存管理模式vs供應(yīng)商管理庫存模式,二、VMI的實施背景,1、實施主體 供應(yīng)商是一個保健產(chǎn)品的進(jìn)口商和經(jīng)銷商，有獲取大量發(fā)展資源的途徑并有經(jīng)行大規(guī)模的供應(yīng)鏈再造的經(jīng)驗。 批發(fā)商負(fù)責(zé)多家連鎖店，并且通過有效地客戶響應(yīng)成為芬蘭市場的領(lǐng)先者。 2、供需雙方存在的問題 供應(yīng)商面臨的主要問題是國際性產(chǎn)品過長的生產(chǎn)提前期

2、和批發(fā)商、大型零售商的訂單批量波動過大。 批發(fā)商最主要的問題是庫存水平過高，以及周期性的供應(yīng)商產(chǎn)品服務(wù)水平降低。,三、VMI的實施步驟,實施過程主要有三個步驟：概念化和定義，實驗性執(zhí)行，全面執(zhí)行。 1、概念化和定義 實施VMI的是由案例中的供應(yīng)商和批發(fā)商中一小部分人引入的。 為管理批發(fā)商庫存所需的信息主要有：再訂貨點，最小補貨批量，零庫存（Free stock）和批發(fā)商倉庫漸增的貨物單據(jù)。此外，還應(yīng)盡量減少控制參數(shù)（如再訂貨點和最小補貨批量）的變動。,三、VMI的實施步驟,2、實驗性執(zhí)行 在試驗性執(zhí)行階段，選取了一組產(chǎn)品補充率較低（一周）的產(chǎn)品。 實施過程 批發(fā)商通過Email告知供應(yīng)商庫存信

3、息，供應(yīng)商將信息上傳到電子數(shù)據(jù)庫來計算補貨需求。供應(yīng)商的一個員工將實際訂單錄入信息系統(tǒng)，這一訂單隨后會作為準(zhǔn)確的通用采購訂單傳送給供應(yīng)商。對于一些自有產(chǎn)品，批發(fā)商授予供應(yīng)商一定的采購權(quán)。,三、VMI的實施步驟,詳細(xì)實施流程 （1）根據(jù)銷售量，現(xiàn)有庫存量，在途量預(yù)測需求。 （2）確認(rèn)資料的有效性，將所得信息歸類。 （3）產(chǎn)生初始產(chǎn)品訂單。 （4）檢查（批發(fā)商）安全庫存，生產(chǎn)提前期，客戶服務(wù) 水平信息。 （5）供應(yīng)商生產(chǎn)系統(tǒng)提供生產(chǎn)計劃。 （6）將訂單返還給批發(fā)商進(jìn)行核對，修正。 （7）生成正式初始訂單。 （8）傳送正式訂單。 （9）配送線路、方式選擇。 （10）配送產(chǎn)品。,三、VMI的實施步驟,

4、圖1：VMI的實施流程圖,三、VMI的實施步驟,信息系統(tǒng) 建立在標(biāo)準(zhǔn)庫存報表和略微改進(jìn)后的標(biāo)準(zhǔn)SAP R/3的2.2F版基礎(chǔ)上的。,表2：SAP標(biāo)準(zhǔn)版vs改進(jìn)版,三、VMI的實施步驟,3、全面執(zhí)行 （1）實施過程 全面的實施VMI需要一個能實現(xiàn)供應(yīng)商每日補貨的系統(tǒng)解決方案，例如每天管理庫存水平和需求物資的補貨。 采用的系統(tǒng)解建立在標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)報表和對SAP R/3 2.2F版的標(biāo)準(zhǔn)功能略微改進(jìn)的基礎(chǔ)上。 實施VMI所需的資源包括兩個工作月和四個月的提前期。,三、VMI的實施步驟,（2）組織變革 A、供應(yīng)商企業(yè)中產(chǎn)生一個新的職位（關(guān)鍵客戶供應(yīng)職員）。 B、關(guān)鍵會計經(jīng)理的角色也發(fā)生了改變。 C、物流經(jīng)理的工作發(fā)生了變化。,四、VMI的實施效果,1、供應(yīng)商面臨的訂單波動性降低（75%-26%）。 2、在保持服務(wù)水平穩(wěn)定的情況下，庫存水平降低。 3、生產(chǎn)/配送提前期縮短（48h-10h）。 4、成本效率提高。,五、VMI的優(yōu)缺點,1、優(yōu)點 （1）增加預(yù)測準(zhǔn)確性，抑制長鞭效應(yīng)； （2）降低庫存水平，減少資金占用； （3）降低成本，提升利潤； （4）縮短生產(chǎn)/配送提產(chǎn)期，提高客戶響應(yīng)速度； （5）提高雙方合作程度和忠誠度,五、VMI的優(yōu)缺點,2、缺