1、HJSMC人力資源部工作計劃其他工作計劃 HJSMC人力資源部工作計劃-其他工作計劃 公司招聘工作歷時近兩個月，經(jīng)我們?nèi)肆Y源部全體同仁共同努力，通力配合，加之公司各級領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持，本次招聘工作得以順利完成，并超額完成公司董事會部署的招聘任務(wù)，為華嘉公司的人才儲備穩(wěn)穩(wěn)的邁出了第一步。然而這只是剛剛開啟了人力資源管理的第一扇門，要想真正的敲開通往勝利的大門，還需要扎扎實實地走好下面的路，即：培訓(xùn)人才、任用人才、管理人才。為此，我們?nèi)肆Y源部做出如下計劃： 華嘉公司目前從事的芯片行業(yè)，是世界上的朝陽產(chǎn)業(yè)，這樣的產(chǎn)業(yè)需要朝陽般的人才。然而現(xiàn)在的大學(xué)生大多都是紙上談兵，實踐能力較差，導(dǎo)致理

2、論與實踐難以接軌，暫時無法滿足公司的要求。但是，在他們已有的理論知識基礎(chǔ)上加以塑造，就可以成為華嘉需要的朝陽人才，這就是人力資源部接下來的第一步計劃：培訓(xùn)計劃。 （一）素質(zhì)培訓(xùn)計劃： 此項培訓(xùn)分為三大方面：企業(yè)文化培訓(xùn)、團隊精神培訓(xùn)以及公關(guān)禮儀培訓(xùn)。 1、企業(yè)文化培訓(xùn)：企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂所在，先進的企業(yè)文化。此項培訓(xùn)主要以授課的方式進行，通過企業(yè)文化的培訓(xùn)，使華嘉的員工更加具有凝聚力，激發(fā)潛能、向著一個共同的目標在融洽的環(huán)境中工作。 2、團隊精神培訓(xùn)：默契配合的團隊是企業(yè)成功的一半，在團隊培訓(xùn)中分為溝通、創(chuàng)新、激勵、和協(xié)作四個方面。通過此項培訓(xùn)可以統(tǒng)一員工思想，增加凝聚力，強化團體意識激

3、發(fā)員工干勁。 3、公關(guān)禮儀培訓(xùn)：禮儀是企業(yè)精神面貌的外在體現(xiàn)，作為合資企業(yè)的員工，掌握必要的公共關(guān)系禮儀至關(guān)重要。此項培訓(xùn)初步采用ppt教學(xué)模式進行。通過此項培訓(xùn)可以起到塑造企業(yè)形象、提升員工素質(zhì)的作用。 （二）技能培訓(xùn)： 技能培訓(xùn)是核心，優(yōu)秀的員工要在各方面都有過硬的技能，包括技能，網(wǎng)絡(luò)技能、知識技能以及知識技能。其中專業(yè)技能培訓(xùn)需要外方技術(shù)部門的協(xié)助配合。經(jīng)過四項技能培訓(xùn)，員工要達到英語溝通無障礙、熟悉基本的網(wǎng)絡(luò)技能、掌握專業(yè)知識、了解安全技巧。 （三）管理培訓(xùn)： 管理的主要目的，是使雇主實現(xiàn)最大限度的利益，同時也使每個雇員實現(xiàn)最大限度的利益。管理培訓(xùn)主要針對優(yōu)秀人員，是對他們?nèi)斡们暗呐嘤?xùn)

4、考核，經(jīng)過系統(tǒng)的有意向的培訓(xùn)，使他們能夠順利接手所要從事的工作。 這一計劃包括選拔和任用兩個階段，經(jīng)過上述一系列的培訓(xùn)，結(jié)合個人的努力情況，我們可以從中選拔出優(yōu)秀的人才，如果這些人才不能得到適當(dāng)?shù)娜斡茫瑢緛碇v不僅是資源的浪費，也會造成人才的流失。好刀要用到刀刃上。把選拔的人才安排到適當(dāng)?shù)膷徫唬梢蕴岣咚麄兊墓ぷ鳠崆?，激發(fā)員工的斗志。 公司任人唯賢固然可以穩(wěn)固人心，提高工作積極性，與此同時，對人才的管理也要跟得上形式，完善與之配套的管理方案，結(jié)合企業(yè)自身的特點，探索出特有的管理模式是人力資源部工作的重中之重。管理分為績效考核、職業(yè)規(guī)劃、薪金標準、管理制度四個方面，具體計劃如下： （一）績效考核： 1、設(shè)計正式的績效評估系統(tǒng)并選擇用于評價員工的方法和形式，完善績效表格； 2、對管理者進行實時績效評估的培訓(xùn)； 3、保存員工個人的績效評估記錄； （二）職業(yè)規(guī)劃： 1、個人對其能力、興趣和職業(yè)目標進行評估； 2、公司對個人的能力和潛力進行評估； 3、在公司內(nèi)部對職業(yè)選擇和職業(yè)機會進行溝通； 4、為確立顯示可行的職業(yè)目標以及實現(xiàn)這些目標的計劃進行職業(yè)咨詢。 （三）薪金制度： 薪金制度的主要目標就是要建立一種基于員工的職位及在其職位上的績效水平的合理的員工報償結(jié)構(gòu)。 （四）管理制度： 沒有規(guī)矩，不成方