1、勞資觀察沙龍活動(dòng),主講人： 崔志華 律師 高級(jí)講師 勞資觀察主編 民商碩士,隆安律師事務(wù)所勞資觀察,企業(yè)用工管理案例解析與實(shí)務(wù)操作,崔志華 律師簡(jiǎn)介,隆安律師事務(wù)所律師，高級(jí)講師，上海社會(huì)科學(xué)院研究生部特約講師、上海國(guó)際商務(wù)法律研究會(huì)公司法專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員，畢業(yè)于上海華東政法大學(xué)，獲民商法學(xué)碩士學(xué)位。 崔志華律師在中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)、勞動(dòng)報(bào)、行政與法制、法治前沿、上海公安專(zhuān)科高等學(xué)校學(xué)報(bào)、社會(huì)科學(xué)、上海律師等刊物上發(fā)表多篇文章，并編著：中國(guó)并購(gòu)法年度報(bào)告（2007年）、股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議效力司法疑難問(wèn)題及勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與處理實(shí)務(wù)精要三書(shū)。 崔志華律師多次為大型國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)提供勞動(dòng)關(guān)系解決方案的內(nèi)訓(xùn)，受邀到

2、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、中國(guó)人民大學(xué)上海教學(xué)中心、上海社會(huì)科學(xué)院研究生部、寶鋼集團(tuán)教培中心等單位舉辦論壇及講座。 崔志華律師致力于法律實(shí)踐工作，先后任職于國(guó)家機(jī)關(guān)、美國(guó)世界500強(qiáng)企業(yè)、上海仲裁委員會(huì)及律師事務(wù)所，長(zhǎng)期的法律實(shí)務(wù)部門(mén)工作經(jīng)歷積累了豐富的司法實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在勞動(dòng)法、民商事法律及訴訟等領(lǐng)域具有深厚的理論功底及實(shí)踐知識(shí)。 崔志華憑借其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、較好的英語(yǔ)已為國(guó)內(nèi)外眾多客戶(hù)提供了專(zhuān)業(yè)周到的法律服務(wù)，客戶(hù)包括但不限于西門(mén)子（中國(guó)）有限公司、漢高（中國(guó)）投資有限公司、中德安聯(lián)人壽保險(xiǎn)有限公司、上海大眾汽車(chē)有限公司、聯(lián)想（上海）有限公司、匯豐銀行（中國(guó)）有限公司、三菱東京日聯(lián)銀行（中國(guó)）有限公司

3、、沃爾瑪華東百貨有限公司、思多而特運(yùn)輸（上海）有限公司、中外運(yùn)、UPS、希爾頓酒店管理（上海）有限公司、應(yīng)用材料（中國(guó)）有限公司、路透集團(tuán)、韓泰輪胎有限公司、上海班尼頓商業(yè)有限公司、新時(shí)代國(guó)際運(yùn)輸服務(wù)有限公司上海分公司、李錦記（中國(guó)）銷(xiāo)售有限公司、如新（中國(guó)）日用品保健有限公司等等,企業(yè)用工管理案例解析與實(shí)務(wù)操作,【案例一】是保密津貼，還是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？ 小陸是某通訊公司技術(shù)員，在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，通訊公司與小陸雙方就競(jìng)業(yè)限制，專(zhuān)門(mén)簽訂了具體約定條款。其中約定：公司每月向其支付競(jìng)業(yè)限制津貼，而小陸在勞動(dòng)合同終止離開(kāi)公司3年內(nèi)不得到同行業(yè)工作。離勞動(dòng)合同終止還有四個(gè)月，小陸辭職到了另一家同類(lèi)公司工作。

4、通訊公司知道此情況后，認(rèn)為小陸違反了合同約定，隨即訴至當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)，要求小陸返還公司原先每月支付的競(jìng)業(yè)限制津貼。小陸辯稱(chēng)，自己與通訊公司雙方簽訂的勞動(dòng)合同中是約定了“競(jìng)業(yè)限制”的條款，但公司并沒(méi)有按照法律規(guī)定在終止或者解除勞動(dòng)合同后給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。由于公司在解除勞動(dòng)合同時(shí)未支付這筆經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)金，所以“競(jìng)業(yè)限制”條款是無(wú)效。 討論問(wèn)題 1、競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金與保密津貼的區(qū)別 2、該案件仲裁的結(jié)果會(huì)怎樣？ 3、競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金應(yīng)該如何約定？ 4、發(fā)放競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金的注意事項(xiàng),企業(yè)用工管理案例解析與實(shí)務(wù)操作,【案例二】如何有效適用“試用期內(nèi)不符合錄用條件”？ 某公司因業(yè)務(wù)需要，通過(guò)招聘網(wǎng)站發(fā)布了

5、招聘銷(xiāo)售經(jīng)理的招聘廣告，大致要求如下：1、本科以上學(xué)歷；2、英語(yǔ)水平良好，CET-6以上水平；3、二年以上同行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。張先生看到招聘廣告后，覺(jué)得是為其量身定做的，于是便滿(mǎn)懷信心向該公司投遞簡(jiǎn)歷，經(jīng)過(guò)面試，張先生如愿與該公司簽訂了為期一年的勞動(dòng)合同，其中試用期為2個(gè)月。但在試用期臨近一周屆滿(mǎn)的時(shí)候，張先生接到公司的通知，說(shuō)他在試用期內(nèi)未通過(guò)考核，決定立即將他辭退。張先生不服，隨即向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會(huì)起訴。審理中公司辯稱(chēng)，對(duì)銷(xiāo)售人員最主要的考核指標(biāo)當(dāng)然是銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。張先生入職一個(gè)多月來(lái)既未給公司帶來(lái)訂單，也未介紹新的客戶(hù)給公司，其表現(xiàn)完全稱(chēng)不上是一個(gè)稱(chēng)職的銷(xiāo)售人員，因此將他辭退。張先生認(rèn)為，對(duì)銷(xiāo)售人

6、員有業(yè)績(jī)考核是正常的，但在招聘廣告并未明確相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，招聘時(shí)也未說(shuō)清楚，現(xiàn)在突然以其未通過(guò)試用期考核便予以辭退，缺乏相應(yīng)依據(jù)。 討論問(wèn)題 1、關(guān)于不符合錄用條件應(yīng)如何界定，法律依據(jù)是什么？ 2、錄用條件的內(nèi)容包括哪些？ 3、錄用條件應(yīng)如何進(jìn)行公示,企業(yè)用工管理案例解析與實(shí)務(wù)操作,【案例三】“末尾淘汰制”合法嗎 某電腦銷(xiāo)售公司為了進(jìn)一步提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論，下發(fā)了關(guān)于公司銷(xiāo)售人員實(shí)行末位淘汰制試行辦法，規(guī)定公司每季度對(duì)各銷(xiāo)售部銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排名，排名最后者自然淘汰，公司將與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系。辦法下發(fā)后即立即開(kāi)始執(zhí)行，效果果然明顯，當(dāng)季度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)比上季度增長(zhǎng)了30%。

7、季度末進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排名時(shí)，趙某被其所屬銷(xiāo)售部列為倒數(shù)第一。鑒于辦法成效顯著，公司為了確保其長(zhǎng)時(shí)間執(zhí)行下去，在排名出來(lái)后即根據(jù)辦法的規(guī)定通知趙某解除了雙方的勞動(dòng)合同。趙某不服，申請(qǐng)了勞動(dòng)仲裁，稱(chēng)自己一直盡力地工作，被辭退前銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不斷上升，公司實(shí)行“末位淘汰制”等于是變相單方解除合同，要求判令恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系，支付此前拖欠的工資。公司辯稱(chēng)，公司實(shí)行“末位淘汰制”是有規(guī)章制度作依據(jù)的，公司解除與趙某的勞動(dòng)合同是完全依該規(guī)章制度辦事，無(wú)任何不當(dāng)之處。仲裁庭經(jīng)審理認(rèn)為，公司實(shí)行的“末位淘汰制”本身違法，公司依此解除與趙某的勞動(dòng)合同行為應(yīng)予撤銷(xiāo)。據(jù)此仲裁庭在調(diào)解未果的情況下依法作出了支持趙某請(qǐng)求的裁決。 討論問(wèn)

8、題 1、公司依據(jù)辦法解除與員工的勞動(dòng)合同是否可行？ 2、“末尾淘汰制”在實(shí)踐中是否可行？ 3、用人單位單方解除勞動(dòng)合同應(yīng)注意什么問(wèn)題？,企業(yè)用工管理案例解析與實(shí)務(wù)操作,【案例四】 提前離職還能不能拿年終獎(jiǎng)？ 某外企與其研發(fā)部員工簽訂的勞動(dòng)合同約定：工資結(jié)構(gòu)為月基本工資、月獎(jiǎng)金、季度獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)組成。2010年，該企業(yè)的幾項(xiàng)產(chǎn)品研發(fā)取得了國(guó)家專(zhuān)利，但遺憾的是市場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳，年底該企業(yè)虧損。由于虧損，該企業(yè)無(wú)力支付研發(fā)部門(mén)30名員工的年終獎(jiǎng)。員工向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提起了申訴，要求企業(yè)支付年終獎(jiǎng)及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。在庭審過(guò)程中，企業(yè)辯稱(chēng)，年終獎(jiǎng)的發(fā)放企業(yè)具有自主決定權(quán)，且企業(yè)薪酬制度也規(guī)定年終獎(jiǎng)視企業(yè)的經(jīng)

9、營(yíng)狀況由企業(yè)決定發(fā)放。 討論問(wèn)題 1、年終獎(jiǎng)的性質(zhì)如何認(rèn)定？ 2、年終獎(jiǎng)發(fā)放以何標(biāo)準(zhǔn)？ 3、勞動(dòng)者提前離職是否還可以拿到年終獎(jiǎng)？ 4、用人單位如何設(shè)計(jì)發(fā)放年終獎(jiǎng)？,企業(yè)用工管理案例解析與實(shí)務(wù)操作,【案例六】企業(yè)裁員問(wèn)題 高朋網(wǎng) 高朋網(wǎng)今年3月份上線(xiàn)以來(lái)風(fēng)波不斷，從產(chǎn)品違約、抽獎(jiǎng)貓膩再到銷(xiāo)售二手貨，近日高朋網(wǎng)又 在全國(guó)范圍內(nèi)掀起大規(guī)模裁員，一些地方分站整體被撤，各地被裁員工總數(shù)已經(jīng)超過(guò)400人， 這與幾個(gè)月前高朋網(wǎng)高薪挖人、瘋狂擴(kuò)張的狀況形成強(qiáng)烈反差，人們不禁要問(wèn)，被視為中國(guó) 版Groupon的高朋網(wǎng)到底怎么了？ 上海站被裁員工與高朋網(wǎng)和解 根據(jù)高朋網(wǎng)上海站編輯部門(mén)的被裁員工描述，8月19日，十

10、多個(gè)已經(jīng)得知自己將被裁的員工集 體身著黑衣來(lái)到公司，以示抗議。下午公司內(nèi)部開(kāi)始斷網(wǎng)關(guān)門(mén)并禁止員工外出，部分員工與 公司管理層還起了沖突。對(duì)于被裁員工的賠償問(wèn)題，高朋網(wǎng)給出兩個(gè)方案，一是簽署離職協(xié) 議，獲得額外賠償?shù)囊粋€(gè)月稅前工資；二是強(qiáng)制被裁，按最低賠償標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。高朋網(wǎng)上海站 相關(guān)負(fù)責(zé)人向被裁員工表示，“公司目前處于支出大于收入的狀況，若不采取這個(gè)（裁員）措 施，我們將無(wú)法生存下去?！?由于高朋網(wǎng)大部分員工還在試用期內(nèi)，難以接受剛?cè)肼毦鸵徊?的命運(yùn)，紛紛拒絕賠償方案。 各地被裁員工計(jì)劃集體維權(quán) 雖然高朋網(wǎng)上海站的裁員風(fēng)波暫時(shí)得到解決，但由于此次裁員范圍涉及多個(gè)地方分站，一些 地方分站的被裁員

11、工只給半個(gè)月的工資補(bǔ)償甚至沒(méi)有補(bǔ)償。目前參加集體維權(quán)的各個(gè)城市員 工代表正在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)人數(shù)，并準(zhǔn)備維權(quán)材料。,企業(yè)用工管理案例解析與實(shí)務(wù)操作,諾基亞 諾基亞急忙操刀，在中國(guó)掀起一陣裁員風(fēng)暴。8月30日早上，在諾基亞中國(guó)的亦莊辦公室，29 多名員工聯(lián)名拒絕諾基亞人事部提出的單方面解約協(xié)議。早在29日，上述聯(lián)名信就已經(jīng)送至 諾基亞人事部，然而據(jù)聯(lián)名員工反映，諾基亞人事部依然反復(fù)強(qiáng)調(diào)此次行為“合法”，諾基亞最 終還是會(huì)“oneway”(單方面)解除合同。 針對(duì)此次裁員，諾基亞中國(guó)區(qū)企業(yè)資訊總監(jiān)龔文菲昨日表示，此次并不是所謂的裁員，而是 重大的戰(zhàn)略調(diào)整，而對(duì)于具體細(xì)節(jié)，則需要進(jìn)一步向相關(guān)部門(mén)了解信息。

12、據(jù)了解，此次涉及“戰(zhàn)略調(diào)整”的均為諾基亞塞班系統(tǒng)的研發(fā)和服務(wù)部門(mén)，涉及員工為170名左 右。一位從事塞班系統(tǒng)研發(fā)的諾基亞被裁員工小張表示，此次裁員非常突然，雖然諾基亞內(nèi) 部都知道有關(guān)塞班系統(tǒng)的工作崗位會(huì)因?yàn)橹Z基亞戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，但諾基亞中國(guó)此前對(duì)于未來(lái) 是否裁員一直沒(méi)有明確的說(shuō)法。 7月22日，諾基亞中國(guó)開(kāi)始在內(nèi)部的網(wǎng)頁(yè)上公布中國(guó)塞班系統(tǒng)研發(fā)和服務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)移到埃森哲的 事項(xiàng)。7月29日，埃森哲的人事在諾基亞人事陪同下，來(lái)給員工介紹埃森哲的公司現(xiàn)狀和待遇 情況。8月3日，諾基亞人力資源部發(fā)給了被裁員工3份文件，分別為：同諾基亞解除勞動(dòng)合同 ；諾基亞、埃森哲和被裁員工的三方協(xié)議；諾基亞轉(zhuǎn)入埃森哲員工與

13、埃森哲的勞動(dòng)合同。這3 份文件中顯示，員工需要在10個(gè)工作日(8月17日)作出最后的答復(fù)，即同意諾基亞的工作安排 ，與諾基亞解除勞動(dòng)合同，并轉(zhuǎn)入埃森哲工作。而對(duì)于不愿意轉(zhuǎn)入埃森哲工作的員工，則必 須同諾基亞解除勞動(dòng)合同。,企業(yè)用工管理案例解析與實(shí)務(wù)操作,比亞迪 近日，比亞迪汽車(chē)第十二事業(yè)部(比亞迪北京模具有限公司)、第十八事業(yè)部(工程塑料、表面 裝飾)和總工程師辦公室已經(jīng)被整體裁撤。其他一些部門(mén)的架構(gòu)也進(jìn)行了調(diào)整。在股東大會(huì)上 ，比亞迪總裁王傳福表示，“從今年起比亞迪進(jìn)入調(diào)整年，預(yù)計(jì)將會(huì)歷時(shí)3年。這個(gè)調(diào)整一是優(yōu) 化管理團(tuán)隊(duì)和經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)，二是加強(qiáng)品牌設(shè)計(jì)?！?去年發(fā)生退網(wǎng)風(fēng)波之后，比亞迪的調(diào)整都

14、未涉及到戰(zhàn)略層面。而今年車(chē)市的低迷，迫使其進(jìn) 行徹底的轉(zhuǎn)型。8月底傳出的裁員，正是這種調(diào)整的一個(gè)反映。在比亞迪的規(guī)模達(dá)到一定程度 之后，必然會(huì)調(diào)整其垂直整合的模式，逐漸加大零部件外包的比例，將一些非核心的外覆件 等轉(zhuǎn)給專(zhuān)業(yè)工廠(chǎng)生產(chǎn)，而自己則轉(zhuǎn)而重點(diǎn)關(guān)注汽車(chē)四大工藝。這種大幅度的調(diào)整，也表明比 亞迪正在拋棄單純的以成本控制為主的思路，轉(zhuǎn)向品質(zhì)與成本的平衡上。 不過(guò)，對(duì)于這種調(diào)整，比亞迪需要付出巨大的代價(jià)。其中，比亞迪汽車(chē)銷(xiāo)售公司的被裁員工 ，則成為這種調(diào)整中最大的受害者。實(shí)際上，對(duì)于比亞迪面臨的問(wèn)題和采取的一些措施，被 裁員工也都有非常清醒的認(rèn)識(shí)。實(shí)際上，比亞迪采取的是變相的裁員，被裁員工大部分是被 調(diào)整到了電動(dòng)大巴和電動(dòng)叉車(chē)部門(mén)工作，而員工都難