1、6 S基礎知識說明，6 S的起源，說起6 S，首先從5S開始. 5S是指從日本開始，在生產現(xiàn)場有效地管理人員、機械、材料、方法等生產要素，對企業(yè)各員工的日常行為提出要求，提倡從小做起，對各員工進行全“講究1955年，日本5S的宣傳口號是“安全從整理整頓開始，終于開始整理整頓”。 當時只推進最初的2S，從生產控制和質量控制的需要，逐漸提出了后續(xù)，即清潔、清潔、素養(yǎng)。 1986年，最初的5S萩作問世，給日本的整個現(xiàn)場管理模型帶來沖擊，掀起了5S熱。 日本企業(yè)以5s運動為工廠管理基礎，推進各種各樣的品質管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后產品迅速提高，構筑了作為經(jīng)濟大國的地位。 在豐田的倡導下，5S在塑造企業(yè)

2、形象、降低成本、按期交貨、安全生產、高度標準化、打造令人愉快的崗位等現(xiàn)場改善方面的重要作用得到各國管理界的認可，并隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，在當前已成為工廠管理新潮流的基礎上安全(satety ) 有的企業(yè)加上節(jié)約，形成“7S”活動，有的企業(yè)加上習慣，有的企業(yè)加上服務，6S的定義，1、整理2、整頓3、清潔4、清潔整理、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、6S的理解、1S-整理：定義：區(qū)分使用的東西和不使用的東西，不使用的東西要打掃。 目的有效利用：“空間”.2S-整頓：定義：使用的內容，以規(guī)定的方式定點、定位、整齊配置、明確表示。 目的3360小時不浪費物品.3S-清掃：定義清除：個場所的污垢，防止污染的

3、發(fā)生. 目的：清除：污垢，保持現(xiàn)場清潔，明顯明亮，4S-清潔：定義：制度化定、規(guī)范前3S實施的做法，貫徹執(zhí)行，維持成果。 目的：通過制度化來維持成果。 5S-素養(yǎng)：定義：各成員養(yǎng)成良好的習慣，遵守規(guī)則進行辦事兒定。 培養(yǎng)積極的精神。 目的：提高“人的素質”，對任何工作都培養(yǎng)正經(jīng)人。 6S-安全：定義：人身不受傷害，環(huán)境不危險。 目的：創(chuàng)造對人、企業(yè)財產無威脅的環(huán)境，避免安全事故觀征兆，減少工業(yè)災害。 6S是現(xiàn)場管理的基礎，工廠能為客戶提供什么樣的服務PQDSC是基本的服務，產品以最高的質量、最高的速度、最高的安全感、最高的價格提供在現(xiàn)場管理，通過5S活動，可以明確“人”的美麗，“地”，“物”，

4、(1)提高品質，在漂亮的工廠減少不良非常顯眼，可以及時改善。 (2)減少浪費，降低成本地、物、時最有效地運用，降低自然成本。 (3)確保交貨期，將干凈的工廠與順順利利商品發(fā)貨，每個人工作愉快，貨物清晰，一目了然，機械設備良好，運行正常，交貨期不會推遲。 (四)安全保障，工廠不損壞清潔有序的工廠，危險點有隔離限制，做好顯山露水標識可以放心。(五)管理氛圍融洽，工作規(guī)范人人有素養(yǎng)，現(xiàn)場員工人際交往良好，融洽和諧。6S短語描述、整理：是否要，不要一起扔掉整頓：科學版結構，迅速使用清掃：清除垃圾，美化環(huán)境：形成制度，貫徹素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣安全：安全操作，生命第一。 6S運動的定義是，全體員工在自愿的原則下，經(jīng)常整理，每天整理，處處打掃，人人熱愛清潔，養(yǎng)成良好的習慣，注重安全的革新運動。 6S運動的特點是，全體人員逐步參與漸進，6S的八大作用，1、零損失-6S是最好的推銷員，至少被譽為行業(yè)內最干凈、清潔的工廠。 沒有缺陷，都是不良的，合作度好的聲譽在客戶中間傳播，忠實的客戶越來越多知名度高的工廠有更大的發(fā)展空間。 2、不良零-6S是指質量零缺陷的護衛(wèi)者產品按標準生產的檢測儀器的正確使用和維護，是確保質量的前提環(huán)境清潔有序，異常是一眼就能發(fā)現(xiàn)的清潔生產車間，可以提高員工的品質意識機械設備正常使用維護，減少不良品