引導(dǎo)催化技術(shù)分享ppt課件.ppt_第1頁
引導(dǎo)催化技術(shù)分享ppt課件.ppt_第2頁
引導(dǎo)催化技術(shù)分享ppt課件.ppt_第3頁
引導(dǎo)催化技術(shù)分享ppt課件.ppt_第4頁
引導(dǎo)催化技術(shù)分享ppt課件.ppt_第5頁
已閱讀5頁,還剩35頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、催化師引導(dǎo)技術(shù)分享,1,勝利石油管理局高級人才培訓(xùn)中心 中共勝利石油管理局委員會黨校,2,勝利石油管理局高級人才培訓(xùn)中心 中共勝利石油管理局委員會黨校,3,勝利石油管理局高級人才培訓(xùn)中心 中共勝利石油管理局委員會黨校,應(yīng)用實(shí)例1,在操場上打架后的一場對話 O小明,剛才在操場上發(fā)生了什么? O小軍,你現(xiàn)在告訴我發(fā)生了什么事情? R當(dāng)他打你時(shí),你有什么感覺? R當(dāng)你推他時(shí),你認(rèn)為他的感覺是什么? I 你們認(rèn)為為什么會打架? D現(xiàn)在能做些什么可以回到以前的狀態(tài) D如果再發(fā)生類似的事情,你會做些什么不同的,4,勝利石油管理局高級人才培訓(xùn)中心 中共勝利石油管理局委員會黨校,應(yīng)用實(shí)例2,對一份商業(yè)表格的評

2、價(jià) O這份表格中你最先注意到的是什么? O表格包括哪些部分? R哪些部分是你喜歡的?哪些部分是你不喜歡的? I 這份表格比起以前使用的表格有何改進(jìn)? I 這份表格對我們做業(yè)務(wù)的方式會有哪些影響? D我們可以做些什么以確保正確使用這份表格?,5,勝利石油管理局高級人才培訓(xùn)中心 中共勝利石油管理局委員會黨校,應(yīng)用實(shí)例3,一天的會議反思 O會議有哪幾部分組成? O誰發(fā)言了,他們都是說了些什么? R聽到那些你很開心/不舒服? R會議取得的最重要的成果是什么? I會議的決議對我們部門來說意味著什么? D我們?nèi)绾蝸響?yīng)對會議的決定?,6,勝利石油管理局高級人才培訓(xùn)中心 中共勝利石油管理局委員會黨校,應(yīng)用實(shí)例

3、4,同事與家人一次郊游的對話 O你們這次都是做了些什么活動 R看來你感覺不錯 I 看來經(jīng)常郊游活動還是很有意義呀 D今后怎么安排的? D下次準(zhǔn)備去哪里?,7,勝利石油管理局高級人才培訓(xùn)中心 中共勝利石油管理局委員會黨校,應(yīng)用實(shí)例,帶孩子看畫展 O你在畫展上看到了什么?那幅畫讓你記憶深刻? R你喜歡畫上的什么?不喜歡什么? I 你從畫上學(xué)到了什么? D你今后學(xué)習(xí)畫畫時(shí)怎么做?,8,勝利石油管理局高級人才培訓(xùn)中心 中共勝利石油管理局委員會黨校,如果你沒讓團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)客觀事實(shí),就會盲人摸象; 如果你淡化了團(tuán)隊(duì)的情緒反映,暗流終將涌動或爆發(fā); 如果你上來就談理解、詮釋,要么讓人準(zhǔn)備不及、不全,要么不深或走

4、形式; 如果你忘記讓團(tuán)隊(duì)從個人或團(tuán)隊(duì)層面選擇決策,整個討論也就沒有獲得核心成果。,9,勝利石油管理局高級人才培訓(xùn)中心 中共勝利石油管理局委員會黨校,O剛才我們做了哪四個ORID的案例? 那個對話讓你記憶深刻? R你聽完這四個案例后,那個對話讓你感到舒服或感到興奮? I你認(rèn)為ORID焦點(diǎn)討論法在教學(xué)中哪些地方可以用 D接下來你打算認(rèn)真學(xué)習(xí)這個方法還是還是放棄學(xué)習(xí)這個方法?,用ORID來回顧一下四個案例的收獲,10,勝利石油管理局高級人才培訓(xùn)中心 中共勝利石油管理局委員會黨校,【焦點(diǎn)討論法】在以下幾個方面能提高培訓(xùn)中的對話效果和培訓(xùn)成效: 單人對話 案例閱讀后的討論; 影片欣賞后的討論; 游戲、項(xiàng)

5、目體驗(yàn)后的回顧與分享; 角色扮演或?qū)W員演練后的回顧與反饋; 一段或整個培訓(xùn)結(jié)束后的重點(diǎn)回顧; 培訓(xùn)結(jié)束后的效果反饋,比填表更快、更真實(shí)(尤其是培訓(xùn)師可以根據(jù)學(xué)員回答問題的內(nèi)容和狀態(tài)捕獲最真實(shí)的反饋信息); 拓展培訓(xùn)師帶完一個項(xiàng)目后的團(tuán)隊(duì)討論; 拓展培訓(xùn)師一天項(xiàng)目后的大總結(jié); ,11,勝利石油管理局高級人才培訓(xùn)中心 中共勝利石油管理局委員會黨校,撕紙游戲:一張白紙,大家輪流撕,最后撕出一個動物來,規(guī)則: 第一輪:不許說話,不許打手勢,撕一下后傳給下一位,直到全組每人都撕一下; 第二輪:開始時(shí)可以打手勢,但是不許講話,撕一下后傳給下一位,直到全組每人都撕一下; 第三輪:開始說話,撕一下后傳給下一位

6、,直到全組每人都撕一下最后撕出一個動物來。,12,勝利石油管理局高級人才培訓(xùn)中心 中共勝利石油管理局委員會黨校,撕紙游戲:一張白紙,大家輪流撕,最后撕出一個動物來,每個小組設(shè)計(jì)出一個層面的問題,寫在A4紙上,上來演示提問,13,勝利石油管理局高級人才培訓(xùn)中心 中共勝利石油管理局委員會黨校,O開始手勢時(shí),你看到什么手勢?開始講話時(shí),你聽到什么詞語? R在這個活動中,你感到那部分讓你興奮?那部分糾結(jié)?想到了什么?勾起了什么回憶? I 這個活動有什么重要性? 有什么啟發(fā)? D你會在什么情況下使用這個游戲,ORID提問:,ORID提問結(jié)束后,后面如何處理,提問完就結(jié)束了,還需要記錄學(xué)員的發(fā)言嗎?還需要

7、進(jìn)行整理嗎?,14,勝利石油管理局高級人才培訓(xùn)中心 中共勝利石油管理局委員會黨校,可怕的會議:,15,勝利石油管理局高級人才培訓(xùn)中心 中共勝利石油管理局委員會黨校,可怕的會議: 1、一言堂:一人說了算,只是給你們傳達(dá)一下有關(guān)決定,就是讓你執(zhí)行。 2、詢問有沒有意見,甚至是很誠懇的讓與會者提建議,但只是讓他們提建議卻不讓他們處理自己的建議并對提出的建議負(fù)責(zé)。 3、爭吵,有人提出一個問題,然后其他人拿這個問題說笑,直到發(fā)生爭執(zhí),甚至是爭吵和攻擊。打不成一致方案,最后會議主持人(或領(lǐng)導(dǎo))不得不說,這個事就這樣定了,大家還有意見嗎,沒有的話散會,大家回去執(zhí)行吧。,16,勝利石油管理局高級人才培訓(xùn)中心

8、中共勝利石油管理局委員會黨校,團(tuán)隊(duì)列名 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法包括五個步驟: 內(nèi)容介紹、頭腦風(fēng)暴、組織群組、命名群組、決定群組意義; 它是一種結(jié)構(gòu)化的征集觀點(diǎn),以達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識的集體研討方法。因此,適用于以 下幾個方面:1、在大家都沒有明確想法的情況下,建立一種可以達(dá)成共識的愿景;2、大家都不知道如何做的時(shí)候,建立一種可執(zhí)行的具體行動計(jì)劃;3、 達(dá)到一個實(shí)際的團(tuán)體共識,找到最核心的問題; 4、尋找問題的方向,激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意與新能量,17,困在荒島上 確定主題 明確目標(biāo) 開場引入 得出決議 問聽中立不否定不批評鼓勵發(fā)言,18,勝利石油管理局高級人才培訓(xùn)中心 中共勝利石油管理局委員會黨校,團(tuán)隊(duì)共識,團(tuán)隊(duì)列名方法概

9、述 會議問題:會議內(nèi)容和產(chǎn)出是否回應(yīng)了問題,1. 陳述會議的目標(biāo),2. 澄清會議的問題,3. 4. 簡要概述過程和 時(shí)間框架 5. 引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)花幾分 鐘,使用短小的 焦點(diǎn)討論來討論 主題,1. 通過閱讀所有標(biāo),題的卡片,使團(tuán) 隊(duì)聚焦在共識上,2. 討論共識的重要 性 3. 用一張白板紙或 圖示展示共識 (可選) 4. 討論下一步和涵 義,1. 每個人分別列出 會議問題的答案 2. 選擇重要的想法, 每個人或分組寫 在卡片上 3. 交上來第一輪卡 片,1. 組成4-6對明顯相 近的答案 2. 詢問內(nèi)容不同的 卡片,形成小的 群組 3. 快速給每個群組1 到2個詞的標(biāo)簽,1. 先討論最大的群 組 2

10、. 給群組一個3-5個 字的,可以回答 會議問題的名字 或標(biāo)題 3. 為其他群組重復(fù) 這一過程,產(chǎn)生新想法,形成新的關(guān)系,理性目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)需要了解什么 產(chǎn)出或決策 頭腦風(fēng)暴,體驗(yàn)?zāi)康?在會議結(jié)束時(shí),團(tuán)隊(duì)狀態(tài) 需要有怎樣的不同? 分組 命名,導(dǎo)入 做好準(zhǔn)備,決定 確定決議,4. 用標(biāo)簽標(biāo)記其余 的卡片再交上來 51,辨別共識,19,勝利石油管理局高級人才培訓(xùn)中心 中共勝利石油管理局委員會黨校,團(tuán)隊(duì)列名:如何應(yīng)對低油價(jià)新常態(tài)?,1.自己進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,不討論、不商量,想出10個因素(個人頭腦風(fēng)暴) 2.兩個人一組,分別將自己的想法告訴對方,兩人商量后選出認(rèn)為最好的答案5個,并且用短語(416個字)寫在

11、紙上,一張紙只能寫一個答案 3.全組共計(jì)20個答案,全組討論,選出認(rèn)為最有代表性的7個 4.每組首先再選出更具有代表性的3個答案來,隨意的貼在墻上 5.結(jié)對子分組,把答案表達(dá)的意思相同的放在一起,并進(jìn)行編號 6.再拿2張隨意的貼在墻上,分到前面已經(jīng)分好的組里面 7.組里還剩下2張,您認(rèn)為剩下的2張與哪個組里的表達(dá)的意思一樣就貼在哪個組里(分組) 8.對組進(jìn)行命名(命名) 9.形成決定或解決辦法(決定),20,勝利石油管理局高級人才培訓(xùn)中心 中共勝利石油管理局委員會黨校,頭腦風(fēng)暴(無限制的自由聯(lián)想和討論) 每個組研討一個問題,個人頭腦風(fēng)暴,每人想出5個辦法,輪流發(fā)言,或用即時(shí)貼),每次只能說一個

12、,然后下一個,當(dāng)聽到他人的想法時(shí)你可能 又產(chǎn)生了的另外的一個想法,馬上記下來,直到想法挖光,發(fā)言時(shí)不打 斷,不評價(jià),不批評,不攻擊,別人只是聽,哪怕是是一個很荒唐的想法也 是如此。 組長記錄下每一個人想法,最后,將大白紙貼在墻上,大家一起來將這 些想法合并,歸類,達(dá)成共識即可。,解決辦法:,21,魚骨圖,22,魚骨圖,23,魚骨圖,24,勝利石油管理局高級人才培訓(xùn)中心 中共勝利石油管理局委員會黨校,油田女工工作中存在的困難或困惑,25,勝利石油管理局高級人才培訓(xùn)中心 中共勝利石油管理局委員會黨校,26,27,勝利石油管理局高級人才培訓(xùn)中心 中共勝利石油管理局委員會黨校,28,勝利石油管理局高級

13、人才培訓(xùn)中心 中共勝利石油管理局委員會黨校,29,如何發(fā)揮好基層示范黨支部的示范作用,30,如何發(fā)揮好基層示范黨支部的示范作用,31,勝利石油管理局高級人才培訓(xùn)中心 中共勝利石油管理局委員會黨校,如何發(fā)揮好基層示范黨支部的示范作用,強(qiáng)班子抓實(shí)干,顧大局甘奉獻(xiàn),勤學(xué)習(xí)勇創(chuàng)新,重品行做表率,帶隊(duì)伍提業(yè)績,32,勝利石油管理局高級人才培訓(xùn)中心 中共勝利石油管理局委員會黨校,團(tuán)隊(duì)共識的步驟: 內(nèi)容介紹:先介紹需要討論的焦點(diǎn)問題 當(dāng)您看到這個題目時(shí),頭腦里浮現(xiàn)出了什么? 有什么讓你感到舒服的,感到糾結(jié)的,感到困惑的 頭腦風(fēng)暴 分組 命名 決定,33,個人體會: 應(yīng)用于培訓(xùn)學(xué)習(xí)的確有用,而且可用用到什么地

14、方; 掌握這個方法不難,最大的挑戰(zhàn)是運(yùn)用自如; 準(zhǔn)備:對焦點(diǎn)問題事先設(shè)計(jì)好要提問的問題,自己對話,演練; 準(zhǔn)備:工具、材料、教室的布置等: 理論上講,不是內(nèi)容專家也可以進(jìn)行引導(dǎo),但是,要事前做好功課。 理論上講,引導(dǎo)師不能參與討論,但是,34,勝利石油管理局高級人才培訓(xùn)中心 中共勝利石油管理局委員會黨校,用ORID回顧課程: O今天都是學(xué)習(xí)了哪些知識?做了哪些活動? R今天的情形怎么樣?那個地方然你興奮?那個部分最吸引你,有沒有讓你糾結(jié)的地方? I課程可用于今后的培訓(xùn)教學(xué)中哪些地方?學(xué)習(xí)了這個課程后你可能會有什么改變?你覺得應(yīng)用該方法可能會有什么挑戰(zhàn)? D課程結(jié)束后,你首先要做哪些事情?,35,36,勝利石油管理局高級人才培訓(xùn)中心 中共勝利石油管理局委員會黨校,1、保持中立 2、提問 3、積極聆聽/復(fù)述 4、觀察/干預(yù) 5、總結(jié)、跟進(jìn),37,38,勝利石油管理局高級人才培訓(xùn)中心 中共勝利石油管理局委員會黨校,每一個人都要發(fā)言,但每次只能一個人發(fā)言 追求

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論