1、,中國 珠海 吉大景山路82號(hào)水灣大廈9樓,珠海遠(yuǎn)方軟件有限公司,園林企業(yè)信息化管理方案,Copyright Youngfriend 遠(yuǎn)方軟件,建設(shè)思路,建設(shè)目標(biāo),建設(shè)內(nèi)容,建設(shè)基礎(chǔ)：V6系統(tǒng)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)方式和應(yīng)用方式,方案的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),目錄,典型案例,建設(shè)思路,以業(yè)務(wù)方式(非子系統(tǒng)或模塊的方式)對(duì)管理過程中的最小管理單元單項(xiàng)管理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全面信息化，與管理需求完全吻合，系統(tǒng)建設(shè)靈活，杜絕信息孤島。,（1）以業(yè)務(wù)方式實(shí)現(xiàn)管理信息化,以預(yù)算為主線，以項(xiàng)目管理為核心，以財(cái)務(wù)管理為目標(biāo)的內(nèi)控管理系統(tǒng)。,（2）建立企業(yè)內(nèi)控管理系統(tǒng),建設(shè)思路,（3） 分階段逐步建

2、設(shè)完善,先滿足經(jīng)營需要，再對(duì)業(yè)務(wù)管理過程逐步精細(xì)化。,建設(shè)目標(biāo),突破時(shí)間、地域限制，滿足集團(tuán)型企業(yè)全國范圍內(nèi)實(shí)時(shí)經(jīng)營管理要求。,（1）建立全員協(xié)同工作的管理業(yè)務(wù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理、業(yè)務(wù)監(jiān)控、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)控的協(xié)同進(jìn)行。,（2）建立財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的經(jīng)營管理系統(tǒng),建設(shè)目標(biāo),（3）建立全面的預(yù)算控制體系,通過單項(xiàng)業(yè)務(wù)的過程控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)。,（4）實(shí)現(xiàn)集中的企業(yè)內(nèi)控,增強(qiáng)集團(tuán)總部對(duì)下級(jí)單位的控制力度，確保集團(tuán)各項(xiàng)決策順利落實(shí)。,對(duì)工程、設(shè)計(jì)、采購、園林等各類專項(xiàng)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行全面整合和優(yōu)化配置。,（5）建立全面的專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理體系,隨時(shí)掌控整個(gè)企業(yè)的動(dòng)態(tài)運(yùn)行狀況，提高決策的效率和準(zhǔn)確度。,

3、（6）實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的分析決策支持,建設(shè)目標(biāo),（7）全面滿足電子商務(wù)需要,滿足企業(yè)與上下游企業(yè)在線業(yè)務(wù)交互需求，形成完整業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。,建設(shè)內(nèi)容,建設(shè)內(nèi)容,圍繞公司主營業(yè)務(wù)及主營輔助業(yè)務(wù)分階段實(shí)現(xiàn)。 主要解決基于集團(tuán)管理架構(gòu)的項(xiàng)目管理，全面預(yù)算（含資金管理），采購、設(shè)計(jì)、苗圃管理； 主營輔助業(yè)務(wù)（輔助企業(yè)）的管控（如設(shè)計(jì)院、研究院等），人力資源、行政辦公、資產(chǎn)管理等。,建設(shè)內(nèi)容,財(cái)務(wù)核算,出納管理,建設(shè)內(nèi)容,預(yù)算管理臺(tái)帳,預(yù)算控制,預(yù)算編制,預(yù)算分析,預(yù)算調(diào)整,建設(shè)內(nèi)容,項(xiàng)目前期管理,進(jìn)度立項(xiàng)管理,預(yù)算及設(shè)計(jì)管理,項(xiàng)目過程管理,實(shí)施費(fèi)用管理,項(xiàng)目完工管理,建設(shè)內(nèi)容,苗木基礎(chǔ)管理,苗木供應(yīng)管理,苗木栽

4、培管理,苗木成本管理,苗木銷售管理,苗木檔案管理,建設(shè)內(nèi)容,資產(chǎn)臺(tái)帳,資產(chǎn)核算,資產(chǎn)日常業(yè)務(wù),資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析,資產(chǎn)清查,清產(chǎn)核資,建設(shè)內(nèi)容,計(jì)劃管理,日常采購管理,采購合同管理,應(yīng)收應(yīng)付管理,庫存管理,集中采購管理,供應(yīng)商管理,建設(shè)內(nèi)容,人事管理,薪資福利管理,考勤管理,培訓(xùn)管理,考核管理,招聘管理,建設(shè)內(nèi)容,公共信息管理,個(gè)人事務(wù)管理,日常辦公管理,會(huì)議管理,公文管理,檔案管理,車輛管理,辦公用品管理,建設(shè)基礎(chǔ)：V6系統(tǒng)平臺(tái),系統(tǒng)平臺(tái),系統(tǒng)平臺(tái),系統(tǒng)平臺(tái),V6系統(tǒng)將程序開發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)用設(shè)計(jì)，提供表單設(shè)計(jì)器、業(yè)務(wù)功能設(shè)計(jì)器、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)器和管理臺(tái)帳工具等基本的可視化設(shè)計(jì)工具，再加上高度業(yè)務(wù)化的應(yīng)用

5、組件，徹底顛覆了管理軟件的生產(chǎn)方式，避開技術(shù)開發(fā)的瓶頸，快速設(shè)計(jì)真正的個(gè)性化的管理系統(tǒng)，并能在運(yùn)行過程中動(dòng)態(tài)調(diào)整。任何企業(yè)的管理需求都能得到充分的滿足，一千個(gè)企業(yè)，就有一千個(gè)V6。,系統(tǒng)平臺(tái),V6應(yīng)用設(shè)計(jì)系統(tǒng)的誕生，使得多年來困擾業(yè)界的諸多問題如業(yè)務(wù)單據(jù)的自主設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程的動(dòng)態(tài)調(diào)整、異構(gòu)系統(tǒng)的集成應(yīng)用等等，都在頃刻間渙然冰釋。不論是軟件經(jīng)銷商還是終端客戶，都將因優(yōu)秀的V6而率先跨進(jìn)管理的自由王國！,系統(tǒng)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)方式和應(yīng)用方式,實(shí)現(xiàn)方式,總部及下屬企業(yè)或跨區(qū)域經(jīng)營的部門實(shí)現(xiàn)基于Internet的在線應(yīng)用模式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集和對(duì)發(fā)生業(yè)務(wù)的“事前控制”。,實(shí)現(xiàn)方式,集中式系統(tǒng)部署及運(yùn)行模式。在總

6、部設(shè)唯一的數(shù)據(jù)中心，公司本部各部門和具備條件的下屬子公司通過集團(tuán)公司局域網(wǎng)登錄訪問應(yīng)用服務(wù)器，不具備局域網(wǎng)接入條件的下屬子公司和分支機(jī)構(gòu)通過互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程登錄訪問應(yīng)用服務(wù)器。,實(shí)現(xiàn)方式,采用數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、WEB服務(wù)器硬件獨(dú)立的部署方式，為應(yīng)用規(guī)模的高速增長預(yù)留足夠空間；數(shù)據(jù)庫服務(wù)器配備了一臺(tái)磁盤存儲(chǔ)柜，用于數(shù)據(jù)的冗余備份。,內(nèi)部用戶通過局域網(wǎng)直接訪問V6系統(tǒng)； 分支機(jī)構(gòu)和移動(dòng)辦公用戶通過互聯(lián)網(wǎng)訪問V6系統(tǒng)。,方案的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),方案價(jià)值,基于世界上首款應(yīng)用設(shè)計(jì)平臺(tái)構(gòu)建信息系統(tǒng)，專注于業(yè)務(wù)處理的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)，提供完全符合園林行業(yè)特點(diǎn)的業(yè)務(wù)處理體系，實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)務(wù)吻合度。 靈活應(yīng)對(duì)企業(yè)管理架構(gòu)的

7、變化。不因企業(yè)組織架構(gòu)的變化而中斷或重建系統(tǒng)，滿足企業(yè)高速發(fā)展期對(duì)系統(tǒng)靈活應(yīng)變的要求。 提供標(biāo)準(zhǔn)化接口，滿足企業(yè)信息化整合的要求?；赟OA架構(gòu)的平臺(tái)提供基于表單的業(yè)務(wù)級(jí)接口服務(wù)，以標(biāo)準(zhǔn)的xml實(shí)現(xiàn)與其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換，避免信息化成為多個(gè)“信息孤島”的組合。,方案價(jià)值,遠(yuǎn)方20年管理經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的管理問題解決方法，能提供更具個(gè)性化和管理合理性的經(jīng)營管理系統(tǒng)。 有成功的案例和園林企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，能夠保證園林企業(yè)的系統(tǒng)圓滿成功。 在應(yīng)用設(shè)計(jì)階段，以業(yè)務(wù)化方式而不是模塊化方式進(jìn)行系統(tǒng)應(yīng)用設(shè)計(jì)，能真正體現(xiàn)系統(tǒng)的個(gè)性化應(yīng)用，為園林企業(yè)構(gòu)建真正適合自己的管理系統(tǒng)。 在項(xiàng)目建設(shè)階段和試運(yùn)行階段，派駐人員在現(xiàn)場提

8、供7*24小時(shí)的服務(wù)，是遠(yuǎn)方項(xiàng)目實(shí)施方法論中的重要內(nèi)容，在所有重大項(xiàng)目中，遠(yuǎn)方均提供此項(xiàng)服務(wù)。,方案價(jià)值,多層架構(gòu)的B/S模式?？蓪?shí)現(xiàn)基于Internet的應(yīng)用，突破應(yīng)用的時(shí)空限制，可實(shí)現(xiàn)全員、全范圍的7*24小時(shí)應(yīng)用。 企業(yè)“內(nèi)”“外”網(wǎng)的融合應(yīng)用。內(nèi)部的經(jīng)營管理系統(tǒng)能與客戶及供應(yīng)商等上下游企業(yè)建立有效、可靠、安全的信息交換渠道，為系統(tǒng)以后應(yīng)用范圍的拓展奠定良好的應(yīng)用模式基礎(chǔ)。 真正的移動(dòng)辦公。提供基于iPad的集成移動(dòng)應(yīng)用終端，為管理層人員、項(xiàng)目經(jīng)理、采購經(jīng)理等經(jīng)常處于“移動(dòng)辦公”狀態(tài)的人員提供及時(shí)、靈活的工作處理機(jī)制。個(gè)性化應(yīng)用。 每個(gè)系統(tǒng)用戶在系統(tǒng)中“可以看到”、“可以處理”的內(nèi)容都因

9、權(quán)限不同，每個(gè)用戶只關(guān)注自己能關(guān)注的事，大大降低系統(tǒng)的應(yīng)用難度。,方案價(jià)值,優(yōu)秀的V6架構(gòu)可最大限度保護(hù)信息化投資，避免“拓展一項(xiàng)管理內(nèi)容，重建（或部分重建）原有系統(tǒng)，更新一次硬件設(shè)備，升級(jí)一次網(wǎng)絡(luò)配置”的重復(fù)投資情況。V6的服務(wù)端提供分布式部署方式。在項(xiàng)目建設(shè)初期，只需配置滿足當(dāng)前應(yīng)用的服務(wù)器即可，不需過多考慮硬件冗余。一旦服務(wù)器運(yùn)行負(fù)荷過重，只需再拓展一臺(tái)普通的服務(wù)器，原有服務(wù)器仍然可以使用，不會(huì)造成前期硬件投資浪費(fèi)。 V6系統(tǒng)按業(yè)務(wù)化進(jìn)行設(shè)計(jì)建設(shè)，以表單方式提供各業(yè)務(wù)間的銜接，不論是V6系統(tǒng)還是其他的系統(tǒng)，都可以基于標(biāo)準(zhǔn)的xml實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)級(jí)的銜接。無論哪種方式，已經(jīng)基于V6平臺(tái)建設(shè)的業(yè)務(wù)體

10、系都不需要重建，對(duì)客戶的系統(tǒng)建設(shè)投入是最大化的保護(hù)。,方案價(jià)值,基于V6平臺(tái)，遠(yuǎn)方公司已構(gòu)建了2000多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)應(yīng)用，并隨時(shí)可以根據(jù)裝飾企業(yè)的個(gè)性化管理要求，在原有的業(yè)務(wù)框架下進(jìn)行拓展。在棕櫚園林的項(xiàng)目中，就是憑借遠(yuǎn)方公司提供的不同種管理模式的應(yīng)用，才能滿足棕櫚園林從上市前到現(xiàn)在經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)大而帶來的管理變化問題。 因V6平臺(tái)是基于業(yè)務(wù)化的設(shè)計(jì)，在新的應(yīng)用拓展的時(shí)候，是以全新的業(yè)務(wù)無縫插入在現(xiàn)有系統(tǒng)中，對(duì)現(xiàn)系統(tǒng)的其他業(yè)務(wù)不產(chǎn)生影響，不會(huì)因?yàn)橄到y(tǒng)的拓展而導(dǎo)致階段性應(yīng)用中斷。 在每一次應(yīng)用拓展時(shí)，遠(yuǎn)方公司更注重的是數(shù)據(jù)的延續(xù)，能保證每一次業(yè)務(wù)拓展后原有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的合理升遷處理。,方案價(jià)值,管理效

11、果方面,以成本管理為核心，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理,1,在項(xiàng)目施工的各個(gè)階段，動(dòng)態(tài)收集成本的實(shí)際發(fā)生,將成本構(gòu)成進(jìn)行細(xì)化，該項(xiàng)成本是什么時(shí)候產(chǎn)生的，在哪里產(chǎn)生，為什么會(huì)產(chǎn)生，能否降低等等問題,項(xiàng)目成本從事后財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，擴(kuò)展到各個(gè)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生環(huán)節(jié)中,方案價(jià)值,管理效果方面,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)利潤管理,2,實(shí)時(shí)監(jiān)控資金收入、支出情況，實(shí)時(shí)分析工程項(xiàng)目的單價(jià)、總價(jià)、收入、成本、費(fèi)用等數(shù)據(jù)，提供動(dòng)態(tài)利潤值,方案價(jià)值,管理效果方面,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)金流的有效控制,3,確保每項(xiàng)支出都在項(xiàng)目實(shí)際收入額內(nèi)，避免出現(xiàn)“墊資”工程,方案價(jià)值,管理效果方面,提高協(xié)同辦公的效率,4,工程中心,財(cái)務(wù)部,公司 領(lǐng)導(dǎo),設(shè)計(jì)中心,苗圃中心

12、,協(xié)同辦公,方案價(jià)值,管理效果方面,實(shí)現(xiàn)管理關(guān)口前移,5,人工控制,系統(tǒng)控制,事后控制,事前控制,紙質(zhì)的管理制度,固化在系統(tǒng)中的制度,管理控制關(guān)口前移，減少人為因素，提高執(zhí)行力,方案價(jià)值,管理效果方面,加強(qiáng)項(xiàng)目過程管理，提高項(xiàng)目收益率,6,立項(xiàng)時(shí),施工中,完工后,質(zhì)保金,以對(duì)工程預(yù)計(jì)毛利率的初步評(píng)估作為項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù),通過工程成本與預(yù)付工程款的對(duì)比分析，警示項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),通過對(duì)項(xiàng)目合同執(zhí)行情況的分析控制，警示項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),單獨(dú)管理，隨時(shí)反映質(zhì)保金應(yīng)收額及應(yīng)收時(shí)間，保障項(xiàng)目收益率的實(shí)現(xiàn),方案價(jià)值,管理效果方面,提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)營決策數(shù)據(jù),7,加快信息傳遞的速度,提高數(shù)據(jù)分析的深度和靈活性,增強(qiáng)

13、決策能力,典型案例,廣東棕櫚園林股份有限公司是一家具有20多年經(jīng)營歷史的綜合型園林企業(yè)，注冊(cè)資本3.84億元，現(xiàn)有員工2000多人，在全國20多座城市設(shè)有13大營運(yùn)中心、5大設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)以及苗圃基地與研究機(jī)構(gòu)，形成覆蓋華南、華東、華北、西南、西北、華中六大區(qū)域的全國性市場業(yè)務(wù)格局。,典型案例,項(xiàng)目建設(shè)前，該公司使用的是國內(nèi)某知名廠商產(chǎn)品，但無法滿足園林行業(yè)的管理要求，花大價(jià)錢僅解決了財(cái)務(wù)核算問題。,典型案例,遠(yuǎn)方公司承接項(xiàng)目后，通過財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的解決思路，引導(dǎo)用戶轉(zhuǎn)變解決管理問題的角度，從財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目轉(zhuǎn)變成完整的項(xiàng)目管理，增加全面預(yù)算管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面經(jīng)營管理，使項(xiàng)目的廣度和深度發(fā)生質(zhì)的變化，成為該企業(yè)信息化建設(shè)的戰(zhàn)略合作伙伴。,典型案例,全面預(yù)算管理、供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理、苗圃管理、日常費(fèi)用管理、財(cái)務(wù)管理,典型案例,建立起以財(cái)務(wù)管理為核心的項(xiàng)目綜合管控體系。實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的精確管理。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管控。實(shí)現(xiàn)針對(duì)復(fù)雜組織架構(gòu)企業(yè)的經(jīng)營管控。伴隨企業(yè)快速成長的動(dòng)態(tài)項(xiàng)目建設(shè)。,典型案例,20年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)+先進(jìn)的V6平臺(tái)，為用戶提供最適合的解決方案。項(xiàng)目建設(shè)思路與該公司管理層的準(zhǔn)確溝通。V6應(yīng)用設(shè)計(jì)平臺(tái)的靈活，能滿足快速成長的新興行業(yè)企業(yè)當(dāng)前和未來不斷提升的個(gè)性化管理需求。對(duì)客戶提供深度服務(wù)會(huì)帶來更大的項(xiàng)目增值。,典型案例,從上世紀(jì)九十年代簡單的會(huì)計(jì)核算工具軟件到今天的