1、泓域咨詢/蘭州成立再生塑料制造公司可行性分析報告蘭州成立再生塑料制造公司可行性分析報告規(guī)劃設計/投資分析/產(chǎn)業(yè)運營報告摘要說明塑料工業(yè)的發(fā)展在給人類社會生活、生產(chǎn)帶來方便的同時，也導致大量的廢舊塑料垃圾不斷產(chǎn)生。廢舊塑料難易降解，其對環(huán)境的影響也愈加明顯，亟需正確處理，尤其是近年來國家一直積極推行環(huán)保治理，對于企業(yè)排污以及垃圾的處理上緊抓嚴防，塑料行業(yè)更是環(huán)保的重點關注對象。xxx實業(yè)發(fā)展公司由xxx實業(yè)發(fā)展公司（以下簡稱“A公司”）與xxx實業(yè)發(fā)展公司（以下簡稱“B公司”）共同出資成立，其中：A公司出資290.0萬元，占公司股份77%；B公司出資90.0萬元，占公司股份23%。xxx實業(yè)發(fā)展

2、公司以再生塑料產(chǎn)業(yè)為核心，依托A公司的渠道資源和B公司的行業(yè)經(jīng)驗，xxx實業(yè)發(fā)展公司將快速形成行業(yè)競爭力，通過3-5年的發(fā)展，成為區(qū)域內(nèi)行業(yè)龍頭，帶動并促進全行業(yè)的發(fā)展。xxx實業(yè)發(fā)展公司計劃總投資12772.85萬元，其中：固定資產(chǎn)投資10594.18萬元，占總投資的82.94%；流動資金2178.67萬元，占總投資的17.06%。根據(jù)規(guī)劃，xxx實業(yè)發(fā)展公司正常經(jīng)營年份可實現(xiàn)營業(yè)收入16542.00萬元，總成本費用13233.16萬元，稅金及附加211.78萬元，利潤總額3308.84萬元，利稅總額3977.01萬元，稅后凈利潤2481.63萬元，納稅總額1495.38萬元，投資利潤率25

3、.91%，投資利稅率31.14%，投資回報率19.43%，全部投資回收期6.65年，提供就業(yè)職位263個。對于再生塑料行業(yè)來說，國家政策直接影響行情。自2011年行業(yè)加大環(huán)保監(jiān)管力度以來，國家層面及地方性督察不間斷展開，環(huán)保高壓政策已常態(tài)化。受此影響，2016年起，越來越多的企業(yè)退出市場競爭，行業(yè)開工率持續(xù)低位。由于環(huán)保倒逼轉(zhuǎn)型，再生塑料行業(yè)無序發(fā)展、產(chǎn)能過剩的情況得到改善，市場供給量減少。第一章 總論一、擬籌建公司基本信息（一）公司名稱xxx實業(yè)發(fā)展公司（待定，以工商登記信息為準）（二）注冊資金公司注冊資金：380.0萬元人民幣。（三）股權結構xxx實業(yè)發(fā)展公司由xxx實業(yè)發(fā)展公司（以下簡稱

4、“A公司”）與xxx實業(yè)發(fā)展公司（以下簡稱“B公司”）共同出資成立，其中：A公司出資290.0萬元，占公司股份77%；B公司出資90.0萬元，占公司股份23%。（四）法人代表夏xx（五）注冊地址某某循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園（以工商登記信息為準）蘭州，簡稱蘭或皋，古稱金城，是甘肅省省會，國務院批復確定的中國西部地區(qū)重要的中心城市之一、西北地區(qū)重要的工業(yè)基地和綜合交通樞紐、絲綢之路經(jīng)濟帶的重要節(jié)點城市。蘭州地處中國西北地區(qū)、甘肅省中部，位于中國大陸陸域版圖的幾何中心，是中國大西北鐵路、公路、航空的綜合交通樞紐，中國人民解放軍西部戰(zhàn)區(qū)陸軍機關駐地，也是新亞歐大陸橋中國段五大中心城市之一，西部重要的區(qū)域商貿(mào)中心

5、和現(xiàn)代物流基地，享有絲路重鎮(zhèn)、黃河明珠、西部夏宮、水車之都、瓜果名城等美譽。蘭州是古絲綢之路上的重鎮(zhèn)，早在5000年前人類就在這里繁衍生息；西漢設立縣治，取金城湯池之意而稱金城；隋初改置蘭州總管府，始稱蘭州；自漢至唐、宋時期，隨著絲綢之路的開通，出現(xiàn)了絲綢西去、天馬東來的盛況，蘭州逐漸成為絲綢之路重要的交通要道和商埠重鎮(zhèn)，聯(lián)系西域少數(shù)民族的重要都會和紐帶，是黃河文化、絲路文化、中原文化與西域文化的重要交匯地。2012年8月28日，國務院批復設立西北地區(qū)第一個、中國第五個國家級新區(qū)蘭州新區(qū)。文件中明確提出，要把建設蘭州新區(qū)作為深入實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的重要舉措，并于2020年將蘭州發(fā)展為西北地區(qū)現(xiàn)

6、代化大都市。（六）主要經(jīng)營范圍以再生塑料行業(yè)為核心，及其配套產(chǎn)業(yè)。（七）公司簡介xxx實業(yè)發(fā)展公司由A公司與B公司共同投資組建。公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，賓客至上服務理念，將一整套針對用戶使用過程中完善的服務方案。順應經(jīng)濟新常態(tài)，需要公司積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)內(nèi)涵式增長。為此，公司要求各級單位通過創(chuàng)新驅(qū)動、結構優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級、提升產(chǎn)品和服務質(zhì)量、提高效率和效益等路徑，努力實現(xiàn)“做實、做強、做大、做好、做長”的發(fā)展理念。依托A公司的渠道資源和B公司的行業(yè)經(jīng)驗，xxx實業(yè)發(fā)展公司將快速形成行業(yè)競爭力，通過3-5年的發(fā)展，成為區(qū)域內(nèi)行業(yè)龍頭，帶動并促進全

7、行業(yè)的發(fā)展。二、公司主營業(yè)務說明根據(jù)規(guī)劃，依托某某循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園良好的產(chǎn)業(yè)基礎和創(chuàng)新氛圍，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，全力打造以再生塑料為核心的產(chǎn)業(yè)示范項目。對于我國再生塑料行業(yè)而言，2019年可謂是冰冷刺骨的年度，隨著全球經(jīng)濟持續(xù)疲軟、中美貿(mào)易戰(zhàn)遲遲談而未果、原油價格一路走低、石化產(chǎn)業(yè)舉步維艱等眾多不利因素的影響，而國內(nèi)針對廢塑料再生處理行業(yè)的環(huán)保嚴查依舊是如火如荼，“小散亂污”企業(yè)幾乎無生存空間，且再生塑料顆粒進口也被海關重點關注，全行業(yè)企業(yè)數(shù)量繼續(xù)銳減。我國禁廢令的實施給國內(nèi)再生塑料行業(yè)帶來短期的陣痛，國內(nèi)再生塑料行業(yè)正在進行重新布局，但長遠而言，對于整個行業(yè)的規(guī)范和發(fā)展是有利的。更嚴格的環(huán)保政策

8、，會倒逼產(chǎn)業(yè)進行自我凈化和規(guī)范，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。第二章 公司組建背景分析一、再生塑料項目背景分析塑料工業(yè)的發(fā)展在給人類社會生活、生產(chǎn)帶來方便的同時，也導致大量的廢舊塑料垃圾不斷產(chǎn)生。廢舊塑料難易降解，其對環(huán)境的影響也愈加明顯，亟需正確處理，尤其是近年來國家一直積極推行環(huán)保治理，對于企業(yè)排污以及垃圾的處理上緊抓嚴防，塑料行業(yè)更是環(huán)保的重點關注對象。在加上國家對于“洋垃圾”進口的從嚴把控，更是表明了國家準備走可持續(xù)發(fā)展的道路，也堅定了保護環(huán)境的決心。在這樣的環(huán)境下，塑料產(chǎn)業(yè)的境遇可想而知，但是再生塑料行業(yè)作為塑料產(chǎn)業(yè)的一員，他的發(fā)展前景卻被很多人看好。世界資源永遠是人類的一大熱門話題，節(jié)約資源的

9、口號已慢慢深入到人心，因此再生料的覺醒也是必然的，這樣人們通過資源的回收利用，才能真正的做到環(huán)保節(jié)能。再生塑料相比傳統(tǒng)塑料有極大的環(huán)保優(yōu)勢。以聚酯為例，再生聚脂的能源需求不足原生的2/3，并減少了2/3的二氧化硫和1/2的二氧化氮，用水量也減少了10倍，同時也無需對原生塑料進行垃圾填埋處理。經(jīng)過技術創(chuàng)新的產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，我國再生塑料產(chǎn)業(yè)取得了很大的進步，正在向著高質(zhì)量、多品種、高技術的方向發(fā)展，再生塑料市場環(huán)境已經(jīng)初現(xiàn)規(guī)模。在紡織、汽車、食品及飲料包裝、電子等領域都可以看到再生塑料的身影。此外，一個城市每天消費塑料食品袋等各種塑料制品達10噸以上，農(nóng)村也有大量廢舊塑料可回收，我國已形成一批

10、較大規(guī)模的回收舊塑料交易集散地和加工聚集地，再生塑料產(chǎn)業(yè)前景看好。也有關專家建議，國內(nèi)再生塑料產(chǎn)業(yè)要牢牢把握發(fā)展的歷史機遇，做精做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，從而推動行業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐和跨越式發(fā)展。為了阻斷初級加工所產(chǎn)生的污染進一步的向國內(nèi)轉(zhuǎn)移，國家禁止進口生活來源廢塑料、未經(jīng)分揀的廢紙以及紡織廢料、釩渣等4類24種固體廢物入境，該政策將會于2017年年底正式開始實施。這樣一來，進口廢塑料的再生原料留出的空白將會被其他的塑料材料所代替，作為一個渴求盈利的市場來說，若是新塑料完全代替將會帶企業(yè)帶來過量的成本問題，那么再生塑料就是一個非常不錯的選擇。此外，再生塑料不在禁止的范圍。再生料最大的優(yōu)勢就是價格絕對比新料要便

11、宜，還可以根據(jù)不同的需求，加工某個方面的屬性，能夠制造出對應的產(chǎn)品即可，這樣也不會讓資源大大的流失。再加上技術的發(fā)展進步，使得現(xiàn)在的再生塑料具有著一定的彈性、較高的強度以及耐磨的性能、較好的絕緣性能。由于其環(huán)保的天然優(yōu)勢，使得再生塑料越來越受到青睞。環(huán)保時代下，再生塑料將受到熱捧!再生塑料將成為塑料業(yè)發(fā)展的趨勢，其前途一片光明!二、再生塑料項目建設必要性分析對于再生塑料行業(yè)來說，國家政策直接影響行情。自2011年行業(yè)加大環(huán)保監(jiān)管力度以來，國家層面及地方性督察不間斷展開，環(huán)保高壓政策已常態(tài)化。受此影響，2016年起，越來越多的企業(yè)退出市場競爭，行業(yè)開工率持續(xù)低位。由于環(huán)保倒逼轉(zhuǎn)型，再生塑料行業(yè)無

12、序發(fā)展、產(chǎn)能過剩的情況得到改善，市場供給量減少。2017年7月禁止洋垃圾入境推進固體廢物進口管理制度改革實施方案正式出臺之后，國內(nèi)形成600萬噸的廢塑料供應缺口。雖然再生塑料價格走高，但企業(yè)獲利空間卻沒有同步跟進。以再生PP為例，近期企業(yè)利潤空間200450元，較往年同期僅提高100200元。造成這種局面的重要原因，是塑料毛料價格大幅上行。此外，需求不足是廠家利潤難有大幅提升的重要原因。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，今年塑料制品產(chǎn)量不及往年，尤其是3月份之后制品供應量未見明顯增加。因此，再生塑料企業(yè)上有原材料采購價上漲、環(huán)保生產(chǎn)成本增加的壓力，下有國內(nèi)剛需弱勢、成本傳遞受阻的阻礙，產(chǎn)業(yè)鏈難以形成良性互動

13、、有序銜接，只能被動跟隨成本上漲。再生塑料行業(yè)看似風光的背后，是企業(yè)微利運營的慘淡現(xiàn)實。因此，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。一是要采用綠色生產(chǎn)模式;二是要強化源頭回收，形成廢塑料回收加工利用網(wǎng)絡和產(chǎn)業(yè)鏈條;三是要準確分類，提高可再生塑料的利用率;四是要推行無水清洗，降低成本。三、鼓勵中小企業(yè)發(fā)展民間投資是我國制造業(yè)發(fā)展的主要力量，約占制造業(yè)投資的85%以上，黨中央、國務院一直高度重視民間投資的健康發(fā)展。為貫徹黨的十九大精神，落實國務院對促進民間投資的一系列工作部署，工業(yè)和信息化部與發(fā)展改革委、科技部、財政部等15個相關部門和單位聯(lián)合印發(fā)了關于發(fā)揮民間投資作用推進實施制造強國戰(zhàn)略的指導意見，圍繞中國制造

14、2025，明確了促進民營制造業(yè)企業(yè)健康發(fā)展的指導思想、主要任務和保障措施，旨在釋放民間投資活力，引導民營制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快制造強國建設。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，民營經(jīng)濟如今已成為中國經(jīng)濟的中堅力量。截至2017年年底，我國實有個體工商戶6579.4萬戶，私營企業(yè)2726.3萬戶，廣義民營企業(yè)合計占全部市場主體的94.8%。而且，民營經(jīng)濟解決了絕大部分就業(yè)，是技術進步和創(chuàng)新的巨大驅(qū)動力：創(chuàng)造了60%以上GDP，貢獻了70%以上的技術創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)，提供了80%以上的就業(yè)崗位。十九大報告提出，毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟，毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展。四、宏觀經(jīng)濟形勢分析工業(yè)經(jīng)濟總體保持

15、平穩(wěn)運行、穩(wěn)中向好的基本態(tài)勢，主要表現(xiàn)為：長期趨勢看，工業(yè)生產(chǎn)保持在穩(wěn)定增長的合理區(qū)間，趨穩(wěn)態(tài)勢明顯；工業(yè)產(chǎn)能利用率提高；工業(yè)產(chǎn)品出口由降轉(zhuǎn)增，對工業(yè)穩(wěn)定增長發(fā)揮助推作用；工業(yè)產(chǎn)品價格由降轉(zhuǎn)升，市場供求關系得到改善；工業(yè)用電增速回升明顯；工業(yè)增值稅增速回升；工業(yè)企業(yè)利潤增速明顯回升；工業(yè)新動能快速成長。第三章 市場營銷一、再生塑料行業(yè)分析對于我國再生塑料行業(yè)而言，2019年可謂是冰冷刺骨的年度，隨著全球經(jīng)濟持續(xù)疲軟、中美貿(mào)易戰(zhàn)遲遲談而未果、原油價格一路走低、石化產(chǎn)業(yè)舉步維艱等眾多不利因素的影響，而國內(nèi)針對廢塑料再生處理行業(yè)的環(huán)保嚴查依舊是如火如荼，“小散亂污”企業(yè)幾乎無生存空間，且再生塑料顆粒

16、進口也被海關重點關注，全行業(yè)企業(yè)數(shù)量繼續(xù)銳減。目前，傳統(tǒng)的再生塑料行業(yè)只能高舉環(huán)保大旗而艱難生存，而垃圾分類回收與廢塑料的環(huán)保處置似乎給一些正規(guī)企業(yè)看到了一絲光明。同時，隨著新技術與新裝備的應用，廢塑料再生循環(huán)利用也將由單一的物理回收（造粒）向多元化環(huán)保處置方向發(fā)展，業(yè)內(nèi)企業(yè)普遍認識到順應新形勢的發(fā)展需求，環(huán)保無害化處置成為了行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主旋律。危與機并存，傳統(tǒng)再生塑料企業(yè)如何破繭而出，行業(yè)的升級改造之路如何走，已經(jīng)是全行業(yè)最關注的熱點。隨著人們生活水平的提高和消費能力的增強，中國正在成為全球最大的塑料生產(chǎn)國和消費國，2017年塑料制品總產(chǎn)量達7500萬噸。目前，我國廢棄塑料的回收與再生利用

17、還遠遠沒有跟上形勢的發(fā)展，主要表現(xiàn)是廢棄塑料的收集基礎設施有待完善，再生塑料行業(yè)的規(guī)?；?、自動化程度不夠，分選技術有待進一步提高，無法實現(xiàn)同級再生循環(huán)利用。其結果是，即使有一定的回收能力，但再生料的品質(zhì)降低，在1-2次的回收再生后，便會成為無法再利用的塑料垃圾。2018年10月底，總部位于英國的艾倫麥克阿瑟基金會(EllenMacArthurFoundation)，與聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署聯(lián)合發(fā)起“新塑料經(jīng)濟全球承諾書”行動倡議。截止到2019年3月，已經(jīng)有超過350家企業(yè)簽署全球承諾書，并明確宣布至2025年使用500萬噸再生塑料的目標。此外，2019年1月成立的“終止塑料廢棄物聯(lián)盟”（TheAl

18、liancetoEndPlasticWaste，簡稱AEPW）是一個全球性的非營利組織，目前已有來自整個塑料價值鏈中涵蓋生產(chǎn)、使用、銷售、加工、回收和再生等各個環(huán)節(jié)的30家知名跨國企業(yè)，其中包括寶潔、百事可樂和漢高等全球消費品巨頭，陶氏、?？松梨?、LyondellBasell等技術領先的塑料生產(chǎn)商，全球最大的環(huán)境管理公司Suez和Veolia等，以及我國的中石化?！敖K止塑料廢棄物聯(lián)盟”的成員企業(yè)已作出承諾，將在未來五年內(nèi)投入15億美元（約合103億人民幣）用于開發(fā)塑料污染治理的解決方案，最大限度地減少塑料垃圾，并促進廢棄塑料的回收與再生循環(huán)利用。該聯(lián)盟的重點關注領域包括與塑料循環(huán)經(jīng)濟相關的基

19、礎設施、技術創(chuàng)新、教育、社會推廣以及塑料垃圾的清理與環(huán)保處置等。該聯(lián)盟還通過與金融界、政府和非政府組織密切合作，從事環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展等方面的研究。二、再生塑料市場分析預測我國禁廢令的實施給國內(nèi)再生塑料行業(yè)帶來短期的陣痛，國內(nèi)再生塑料行業(yè)正在進行重新布局，但長遠而言，對于整個行業(yè)的規(guī)范和發(fā)展是有利的。更嚴格的環(huán)保政策，會倒逼產(chǎn)業(yè)進行自我凈化和規(guī)范，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。實施禁廢令后，意味著我國再生塑料行業(yè)的原材料供應將會聚焦國內(nèi)，促使再生塑料企業(yè)深耕國內(nèi)市場，有助促進國內(nèi)廢塑回收與再生行業(yè)的規(guī)范發(fā)展。我國的再生塑料產(chǎn)業(yè)是塑料加工業(yè)不可或缺的重要組成部分。未來塑料加工業(yè)要依據(jù)塑料加工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃

20、指導意見、塑料加工業(yè)技術進步“十三五”發(fā)展指導意見和中國制造2025，著重發(fā)展高性能、多功能及助劑產(chǎn)品，在材料綠色及環(huán)境友好方面取得新突破，加快節(jié)能、綠色、高效加工成型工藝和技術應用開發(fā)，向高端化提升中高端產(chǎn)品占比。我國再生塑料產(chǎn)業(yè)在緩解資源短缺、降低企業(yè)制造成本以及減少環(huán)境污染方面做出了突出貢獻，隨著國家越來越重視循環(huán)經(jīng)濟和再生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，再生塑料行業(yè)也將在國家政策的正確引導下走上規(guī)范化、集約化、科技信息化的發(fā)展道路。而就全球而言，艾倫麥克阿瑟基金會發(fā)布的新塑料經(jīng)濟全球承諾書2019春季報告顯示，截止到2019年3月，已經(jīng)有超過350家企業(yè)簽署全球承諾書，并明確宣布至2025年使用500萬噸

21、再生塑料的目標。再生塑料行業(yè)是塑料循環(huán)經(jīng)濟最重要的組成部分，大幅增加再生材料使用，塑料循環(huán)經(jīng)濟將會帶來550億美元的新商機。第四章 公司組建方案一、公司的名稱、性質(zhì)（一）名稱xxx實業(yè)發(fā)展公司。（名稱待定，以工商登記信息為準）（二）性質(zhì)xxx實業(yè)發(fā)展公司（A公司）是xxx實業(yè)發(fā)展公司的控股企業(yè)。xxx實業(yè)發(fā)展公司成立后，B公司將作為公司實際經(jīng)營管理者全面負責公司的日常經(jīng)營，A公司作為投資方，為公司的發(fā)展提供必要的資源和渠道支持。二、公司的組建原則、方式和股東單位概況（一）組建原則1、權責明確。xxx實業(yè)發(fā)展公司是自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的企業(yè)法人實體和市場主體。2、優(yōu)化資源配置。

22、根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，以市場為導向，以經(jīng)濟效益為中心，按照專業(yè)化經(jīng)營和規(guī)模經(jīng)濟的要求，調(diào)整結構，增強市場競爭能力，提高資源利用效率。3、建立現(xiàn)代企業(yè)制度。公司依照公司法逐步建立起符合社會主義市場經(jīng)濟要求的管理體制和運行機制。4、提高競爭能力。在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，公司不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，精干主業(yè)，分離輔業(yè)，提高綜合實力。5、資源共享，合作共贏。通過A公司和B公司的資源整合，建立“目標一致、結果雙贏”的合作模式，統(tǒng)籌規(guī)劃、循序漸進、逐步深入，不斷完善運營模式，實現(xiàn)資源互補、渠道共享、合作共贏。（二）組建方式xxx實業(yè)發(fā)展公司由A公司與B公司共同出資成立，注冊資金380.0萬元人民幣，其中：A公司

23、出資290.0萬元，占公司股份77%；B公司出資90.0萬元，占公司股份23%。xxx實業(yè)發(fā)展公司為獨立法人單位，不承擔或涉及任何股東單位債務或權益。（三）股東單位概況1、xxx實業(yè)發(fā)展公司（A公司）公司基于業(yè)務優(yōu)化提升客戶體驗與滿意度，通過關鍵業(yè)務優(yōu)化改善產(chǎn)業(yè)相關流程；并結合大數(shù)據(jù)等技術實現(xiàn)智能化管理，推動業(yè)務體系提升。公司主要客戶在國內(nèi)、國外均衡分布，沒有集中度過高的風險，并不存在對某個或某幾個固定客戶的重大依賴，公司采購的主要原材料市場競爭充分，供應商數(shù)量眾多，在采購方面具有非常大的自主權，項目承辦單位通過供應商評價體系與部分供應商建立了長期合作關系，不存在對單一供應商依賴的風險。公司引

24、進世界領先的技術，匯聚跨國高科技人才以確保公司產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和保持長期的競爭優(yōu)勢。上一年度，xxx實業(yè)發(fā)展公司實現(xiàn)營業(yè)收入13708.74萬元，同比增長13.57%（1637.48萬元）。其中，主營業(yè)業(yè)務再生塑料營業(yè)收入為11239.72萬元，占營業(yè)總收入的81.99%。上年度主要經(jīng)濟指標序號項目第一季度第二季度第三季度第四季度合計1營業(yè)收入2878.843838.453564.273427.1813708.742主營業(yè)務收入2360.343147.122922.332809.9311239.722.1再生塑料(A)778.911038.55964.37927.283709.112.2再生塑料

25、(B)542.88723.84672.14646.282585.142.3再生塑料(C)401.26535.01496.80477.691910.752.4再生塑料(D)283.24377.65350.68337.191348.772.5再生塑料(E)188.83251.77233.79224.79899.182.6再生塑料(F)118.02157.36146.12140.50561.992.7再生塑料(.)47.2162.9458.4556.20224.793其他業(yè)務收入518.49691.33641.95617.262469.022、xxx實業(yè)發(fā)展公司（B公司）為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，公司在

26、未來三年將進一步堅持技術創(chuàng)新，加大研發(fā)投入，提升研發(fā)設計能力，優(yōu)化工藝制造流程；擴大產(chǎn)能，提升自動化水平，提高產(chǎn)品品質(zhì)；在鞏固現(xiàn)有業(yè)務的同時，積極開拓新客戶，不斷提升產(chǎn)品的市場占有率和公司市場地位；健全人才引進和培養(yǎng)體系，完善績效考核機制和人才激勵政策，激發(fā)員工潛能；優(yōu)化組織結構，提升管理效率，為公司穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展奠定堅實基礎。根據(jù)初步統(tǒng)計測算，公司去年實現(xiàn)利潤總額2920.99萬元，較去年同期相比增長443.57萬元，增長率17.90%；實現(xiàn)凈利潤2190.74萬元，較去年同期相比增長435.46萬元，增長率24.81%。上年度主要經(jīng)濟指標項目單位指標完成營業(yè)收入萬元13708.74完

27、成主營業(yè)務收入萬元11239.72主營業(yè)務收入占比81.99%營業(yè)收入增長率（同比）13.57%營業(yè)收入增長量（同比）萬元1637.48利潤總額萬元2920.99利潤總額增長率17.90%利潤總額增長量萬元443.57凈利潤萬元2190.74凈利潤增長率24.81%凈利潤增長量萬元435.46投資利潤率28.50%投資回報率21.37%財務內(nèi)部收益率23.92%企業(yè)總資產(chǎn)萬元28241.66流動資產(chǎn)總額占比萬元37.11%流動資產(chǎn)總額萬元10479.48資產(chǎn)負債率48.63%三、公司組建方式（一）注冊資本xxx實業(yè)發(fā)展公司注冊資本為人民幣380.0萬元人民幣。（二）經(jīng)營范圍以再生塑料產(chǎn)業(yè)為核心

28、，及其配套產(chǎn)業(yè)。（三）法人代表（三）法人代表夏xx（四）注冊地址某某循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園（以工商登記信息為準）四、公司的目標、主要職責和權限（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責和權限

29、1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、再生塑料行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和再生塑料行業(yè)有關政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內(nèi)再生塑料行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結構調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設

30、。6、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調(diào)整。五、股東的權利及義務A公司和B公司作為xxx實業(yè)發(fā)展公司的股東，除了享有公司法規(guī)定的公司章程所要求的權利和承擔的義務之外，根據(jù)新公司發(fā)展的實際需求，側重點不同。（一）A公司的權利及義務1、A公司的權利（1）享有投資收益。A公司作為xxx實業(yè)發(fā)展公司的主要出資人，享有投資收益的權利。（2）選擇經(jīng)營管理者。A公司有權通過股東會做出決議選舉或者更換公司的董事或者監(jiān)事，決定董事或者監(jiān)事的薪酬，通過董事會來聘任或者解聘經(jīng)理等企業(yè)高級管理人員。2、A公司的義務（1）提供必要的渠道資源。為公司

31、發(fā)展提供必要渠道和資源的義務，包括但不限于采購渠道、銷售渠道、融資渠道等。（2）追加出資義務。追加出資，即股東除了按照各自認繳額出資以外，股東會還可以做出決議，要求股東超過其出資金額再次繳款。（二）B公司的權利及義務1、B公司的權利（1）享有自主經(jīng)營權。B公司在公司章程范圍內(nèi)，享有自主經(jīng)營權，全面運營公司的日常經(jīng)營活動。（2）利益分配權。xxx實業(yè)發(fā)展公司的經(jīng)營收益，B公司享有利益分配權，可根據(jù)公司發(fā)展的實際需要，合理安排規(guī)劃資金用途。2、B公司的義務B公司作為xxx實業(yè)發(fā)展公司的實際運營者，應遵守及時向股東大會反饋公司真實經(jīng)營狀況的義務，包括但不限于財務狀況、人事任免、團隊建設、投資計劃等。

32、六、運營期組織機構（一）法人治理結構xxx實業(yè)發(fā)展公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進行組織和運行，建立有股東大會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理及高層管理人員分級權限決策的治理結構。xxx實業(yè)發(fā)展公司組織經(jīng)營機構的設置按照“精簡、高效”的原則，而且業(yè)務開展、專業(yè)技術培訓、經(jīng)營管理活動必須服從公司統(tǒng)一管理；為保證各部門及全體員工之間的協(xié)調(diào)配合，以完成企業(yè)經(jīng)營目標，按照中華人民共和國公司法的規(guī)定并結合企業(yè)實際情況對企業(yè)的組織機構進行設置。根據(jù)xxx實業(yè)發(fā)展公司發(fā)展需要，其治理結構如下：設置董事會xx人，其中：xx人由A公司委派，xx人由B公司委派；執(zhí)行監(jiān)事xx人；董事長1人，并兼任法人代表；總經(jīng)理1人，財務負責

33、人1人。（二）公司管理體制xxx實業(yè)發(fā)展公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：（1）全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性。（2）制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行。（3）負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管

34、理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊。（4）明確所有與質(zhì)量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系。（5）確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備。（6）任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持。（7）定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。（三）各部門職責及權限xxx實業(yè)發(fā)展公司計劃設置3個主要職能部門：銷售部、戰(zhàn)略發(fā)展部、行政部。1、銷售部職責說明（1）協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。（2）依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。（3）負責收

35、集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。（4）負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。（5）定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。（6）制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。（7）負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。（8）負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要

36、求。（9）建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。（10）負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質(zhì)的銷售隊伍。2、戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責（1）圍繞公司的經(jīng)營目標，擬定項目發(fā)實施方案。（2）負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。（3）負責對產(chǎn)品供應商質(zhì)量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供

37、應商合作協(xié)議。（4）負責對公司采購的產(chǎn)品進行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。（5）負責起草產(chǎn)品銷售合同，按財務部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。（6）協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。（7）負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。（8）協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。（9）負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等

38、的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。3、行政部主要職責（1）負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。（2）根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。（3）依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。（4）定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟活動分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。（5）負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情況。（6）負責

39、平衡內(nèi)部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運行控制相關的工作。第五章 SWOT分析一、優(yōu)勢分析（S）1、豐富的行業(yè)經(jīng)驗。B公司從事再生塑料行業(yè)多年，積累了豐富的管理和運營經(jīng)驗。2、成熟的渠道資源。一方面，B公司已在全國多個地區(qū)擁有上百家經(jīng)銷商，在再生塑料領域形成了一套完善、穩(wěn)定的營銷體系。另一方面，依托A公司的渠道優(yōu)勢，可為xxx實業(yè)發(fā)展公司的組建提供戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資渠道等各方面的資源支持。二、劣勢分析（W）1、A公司與B公司屬于獨立法人主體，在共同組建新公司的過程中以及日后的經(jīng)營管理過程中有可能出現(xiàn)分工不清、信息傳遞不暢而造成決策不統(tǒng)一的問題。2、公司堅持“市場主導、政策引導”的發(fā)展

40、原則，相關政策的變化將會對xxx實業(yè)發(fā)展公司的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不確定性影響。三、機會分析（O）目前，再生塑料行業(yè)正在經(jīng)歷新一輪的“洗牌期”。由于產(chǎn)業(yè)政策、市場需求等多種因素的共同影響，再生塑料行業(yè)市場供給環(huán)境變化迅速，市場的不確定性對行業(yè)參與者提出了更高的要求。B公司深耕再生塑料行業(yè)多年，深諳行業(yè)發(fā)展規(guī)律。一批不能滿足市場需求的從業(yè)者的必然淘汰，勢必將為xxx實業(yè)發(fā)展公司的發(fā)展提供了機遇。四、威脅分析（T）再生塑料行業(yè)已完全進入市場化運作模式，且市場發(fā)展具有一定的周期性規(guī)律。產(chǎn)業(yè)政策和市場需求的雙重利好會吸引大量的投資涌入再生塑料領域，短時間內(nèi)存在市場飽和、惡性競爭等不利因素的可能。第六章 投資

41、計劃一、固定資產(chǎn)投資估算固定資產(chǎn)投資主要用于建筑工程（場地建設）、設備購置等，預計固定資產(chǎn)投資為10594.18萬元。固定資產(chǎn)投資估算表序號項目單位建筑工程費設備購置及安裝費其它費用合計占總投資比例1項目建設投資萬元4347.784754.65180.0210594.181.1工程費用萬元4347.784754.6510130.701.1.1建筑工程費用萬元4347.784347.7834.04%1.1.2設備購置及安裝費萬元4754.654754.6537.22%1.2工程建設其他費用萬元1491.751491.7511.68%1.2.1無形資產(chǎn)萬元847.88847.881.3預備費萬元6

42、43.87643.871.3.1基本預備費萬元343.30343.301.3.2漲價預備費萬元300.57300.572建設期利息萬元3固定資產(chǎn)投資現(xiàn)值萬元10594.1810594.18二、流動資金投資估算根據(jù)該階段的運營特點，為了維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，xxx實業(yè)發(fā)展公司必須具備一定數(shù)量的最低周轉(zhuǎn)資金，包括各種必備的存貨、必要的現(xiàn)金和銀行存款、應收賬款及預付款項等；該階段流動資金估算采用分項詳細估算法進行測算，對存貨、現(xiàn)金、應收賬款、應付賬款的最低周轉(zhuǎn)天數(shù)，參照同類企業(yè)的平均合理周轉(zhuǎn)天數(shù)并結合該階段的運行特點確定。依據(jù)規(guī)劃，所需流動資金2178.67萬元。流動資金投資估算表序號項目單位達綱年

43、指標第一年第二年第三年第四年第五年1流動資產(chǎn)萬元10130.707081.229311.1410130.7010130.7010130.701.1應收賬款萬元3039.211975.492431.373039.213039.213039.211.2存貨萬元4558.822963.233647.054558.824558.824558.821.2.1原輔材料萬元1367.65888.971094.121367.651367.651367.651.2.2燃料動力萬元68.3844.4554.7168.3868.3868.381.2.3在產(chǎn)品萬元2097.061363.091677.652097.0

44、62097.062097.061.2.4產(chǎn)成品萬元1025.73666.73820.591025.731025.731025.731.3現(xiàn)金萬元2532.681646.242026.142532.682532.682532.682流動負債萬元7952.035168.826361.627952.037952.037952.032.1應付賬款萬元7952.035168.826361.627952.037952.037952.033流動資金萬元2178.671416.141742.942178.672178.672178.674鋪底流動資金萬元726.22472.04580.98726.22726.

45、22726.22三、總投資構成分析總投資為12772.85萬元，其中：固定資產(chǎn)投資10594.18萬元，占總投資的82.94%；流動資金2178.67萬元，占總投資的17.06%?？偼顿Y構成估算表序號項目單位指標占建設投資比例占固定投資比例占總投資比例1總投資萬元12772.85120.56%120.56%100.00%2建設投資萬元10594.18100.00%100.00%82.94%2.1工程費用萬元9102.4385.92%85.92%71.26%2.1.1建筑工程費萬元4347.7841.04%41.04%34.04%2.1.2設備購置及安裝費萬元4754.6544.88%44.88

46、%37.22%2.2工程建設其他費用萬元847.888.00%8.00%6.64%2.2.1無形資產(chǎn)萬元847.888.00%8.00%6.64%2.3預備費萬元643.876.08%6.08%5.04%2.3.1基本預備費萬元343.303.24%3.24%2.69%2.3.2漲價預備費萬元300.572.84%2.84%2.35%3建設期利息萬元4固定資產(chǎn)投資現(xiàn)值萬元10594.18100.00%100.00%82.94%5建設期間費用萬元6流動資金萬元2178.6720.56%20.56%17.06%7鋪底流動資金萬元726.226.85%6.85%5.69%四、融資方案根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，為

47、了盡快實現(xiàn)公司發(fā)展目標，提升經(jīng)營規(guī)模和市場占有率，xxx實業(yè)發(fā)展公司將進行多次融資和持續(xù)融資。（一）融資方式1、自籌資金。包括股東投資、留存收益等。2、銀行貸款?？筛鶕?jù)具體經(jīng)營情況進行資產(chǎn)抵押貸款、無形資產(chǎn)質(zhì)押貸款、票據(jù)貼現(xiàn)融資、信用貸款等。3、商業(yè)信用融資。在買賣交易時，以商品形式提供的借貸活動，包括應付賬款融資、商業(yè)票據(jù)融資及預收貨款融資4、通過分期分批的建設，實現(xiàn)資金回流，以滾動發(fā)展資金作為再投資的重要資金來源。5、專業(yè)金融機構融資。6、依托A、B公司渠道資源，實現(xiàn)低成本融資。7、股權融資等。（二）融資計劃根據(jù)規(guī)劃，暫無融資計劃，后期可根據(jù)公司經(jīng)營狀況制定切實可行的融資計劃方案。第七章

48、經(jīng)濟效益分析一、經(jīng)濟評價綜述本章所涉及的經(jīng)濟評價或稱財務評價是基于假設未來我國宏觀經(jīng)濟政策包括財政、稅收等政策保持穩(wěn)定，不考慮非正常及不可抗力因素對分析結果的可能影響。由于該再生塑料項目尚處于策劃階段，運營管理模式為初步確定方案（未來可能會根據(jù)市場狀況做調(diào)整），未來很多數(shù)據(jù)無法具體明確，成本費用亦無法進行精確的計算，本評價僅對營業(yè)收入、成本費用、稅收等相關財務指標做出基本的估算，并以此提供給xxx實業(yè)發(fā)展公司決策層做為項目建設的參考依據(jù)。二、經(jīng)濟評價財務測算根據(jù)規(guī)劃，公司預計第三年可實現(xiàn)滿負荷經(jīng)營，其中：第一年經(jīng)營負荷65.00%,計劃收入10752.30萬元，總成本9225.64萬元，利潤總

49、額-9454.14萬元，凈利潤-7090.60萬元，增值稅296.65萬元，稅金及附加192.61萬元，所得稅-2363.53萬元；第二年經(jīng)營負荷80.00%,計劃收入13233.60萬元，總成本10943.15萬元，利潤總額-10602.52萬元，凈利潤-7951.89萬元，增值稅365.11萬元，稅金及附加200.82萬元，所得稅-2650.63萬元；第三年經(jīng)營負荷100%，計劃收入16542.00萬元，總成本13233.16萬元，利潤總額3308.84萬元，凈利潤2481.63萬元，增值稅456.39萬元，稅金及附加211.78萬元，所得稅827.21萬元。（一）營業(yè)收入估算該“再生塑料

50、項目”經(jīng)營期內(nèi)不考慮通貨膨脹因素，只考慮再生塑料行業(yè)相關資產(chǎn)投資相對價格變化，預計每年可實現(xiàn)營業(yè)收入16542.00萬元。（二）達綱年增值稅估算達綱年應繳增值稅=銷項稅額-進項稅額=456.39萬元。營業(yè)收入稅金及附加和增值稅估算表序號項目單位第一年第二年第三年第四年第五年1營業(yè)收入萬元10752.3013233.6016542.0016542.0016542.001.1再生塑料萬元10752.3013233.6016542.0016542.0016542.002現(xiàn)價增加值萬元3440.744234.755293.445293.445293.443增值稅萬元296.65365.11456.39

51、456.39456.393.1銷項稅額萬元2646.722646.722646.722646.722646.723.2進項稅額萬元1423.711752.262190.332190.332190.334城市維護建設稅萬元20.7725.5631.9531.9531.955教育費附加萬元8.9010.9513.6913.6913.696地方教育費附加萬元5.937.309.139.139.139土地使用稅萬元157.01157.01157.01157.01157.0110稅金及附加萬元192.61200.82211.78211.78211.78（三）綜合總成本費用估算根據(jù)謹慎財務測算，當公司達到

52、正常經(jīng)營年份時，按經(jīng)營能力計算，綜合總成本費用為13233.16萬元，其中：可變成本11450.05萬元，固定成本1783.11萬元，具體測算數(shù)據(jù)詳見總成本費用估算一覽表所示。折舊及攤銷一覽表序號項目運營期合計第一年第二年第三年第四年第五年1建(構)筑物原值4347.784347.78當期折舊額3478.22173.91173.91173.91173.91173.91凈值869.564173.873999.963826.053652.143478.222機器設備原值4754.654754.65當期折舊額3803.72253.58253.58253.58253.58253.58凈值4501.074247.493993.913740.323486.743建筑物及設備原值9102.43當期折舊額7281.94427.49427.49427.49427.49427.49建筑物及設備凈值1820.498674.948247.457819.967392.476964.984無形資產(chǎn)原值847.88847.88當期攤銷額847.