1、企業(yè)采購部門年末的工作總結(jié)在新的一年里珍惜時間，珍惜機會發(fā)揮優(yōu)點，糾正缺點，改進工作方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完善地完成新的一年工作。 以下是準備好的企業(yè)采購部門年底，請閱讀。20xx年，政府采購在旗幟委員會、旗幟政府的正確指導下，在各有關(guān)機構(gòu)和部門的大力支持和合作下，全面貫徹執(zhí)行政府采購法和自治區(qū)、市、旗幟有關(guān)文件精神，以繼續(xù)擴大政府采購規(guī)模為中心，以規(guī)范采購行為為重點， _堅定以促進健康發(fā)展為目標的“依法采購，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率、重規(guī)范”工作構(gòu)想，“規(guī)范采購行為，提高資金效益，維護國家利益，促進廉政建設(shè)”采購業(yè)務(wù)要緊緊圍繞旗幟經(jīng)濟建設(shè)大局，全面擴大

2、政府采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭反應(yīng)歷程和市場環(huán)境，不斷增強服務(wù)意識、信任性意識，全力以赴為旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位提供采購服務(wù)，積極認真完成各項采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷20xx年任務(wù)完成如下：全旗實際購買規(guī)模達64739.18萬元，節(jié)約資金2018.54萬元，資金節(jié)約率3.27%。 其中貨物購置金額2132.62萬元，節(jié)約資金256.99萬元，資金節(jié)約率6.99%； 工程類購置金額61997.56萬元，節(jié)約資金1735.85萬元，節(jié)約率2.86%； 服務(wù)類購置金額609萬元，節(jié)約資金25.7萬元，資金節(jié)約率4.06%。 招標采購額62307.56萬元邀請報價請求和談判采購額365.

3、55萬元網(wǎng)絡(luò)沖突談判采購額1629.18萬元招標采購額436.89萬元。 有效降低財政支出，最大限度發(fā)揮資金利用效益，為維護國家和社會公共利益，保護政府采購當事人的合法利益，促進黨風廉政建設(shè)，建構(gòu)公開、公平、公正、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻。第一，做好購買前的準備。對買方公司提出的采購申請嚴格審查、登記，提出采購方式建議，根據(jù)批準的采購方式向采購中心或買方公司進行采購。二是政府采購的辦事兒。堅持達拉特旗采購信息公告管理辦法的有關(guān)規(guī)定，在中國采購與招投標網(wǎng)、鄂爾多斯政府采購網(wǎng)、“達拉托之窗”、達拉特報等媒體上招標公告、中標結(jié)果與采購信息等，確保采購信息真實、準確、可靠。三是嚴肅的采購過程。

4、采購過程中繼續(xù)邀請旗幟審核局、檢驗檢驗醫(yī)院預防職務(wù)犯罪科和采購機構(gòu)代表等進行全過程監(jiān)督，采購過程公正透明。對20xx年實施政府采購過程中形成的招投標文件、審查資料、采購合同、檢驗報告等大量資料，按照政府采購法的規(guī)定，需要長期保存的文件，今年采取鼓勵人員保管、登記記賬本的方法，管理現(xiàn)有的政府采購資料。 重新裝訂在先文件資料，有效防止資料散失。原評審專門人才數(shù)量少，技術(shù)力量薄弱，專業(yè)單一，規(guī)模擴大，無法適應(yīng)操作逐步規(guī)范的政府采購工作，我們將擴大專門人才數(shù)量，截至11月，全旗共有各類專門人才450人。 對于專業(yè)性、技術(shù)含量高的設(shè)備購買，實施自治區(qū)和市級的專門人才庫和資源共享。 例如，旗人民醫(yī)院購置的

5、醫(yī)療設(shè)備委托市專門人才審批，修訂局對城市規(guī)劃建設(shè)進行審批，城市總體規(guī)劃委托自治區(qū)一級專門人才審批。 通過擴充本機專門人才庫和自治區(qū)、市級專門人才共享資源，基本滿足旗幟級政府采購業(yè)務(wù)的需要。建立了諸如達拉特旗政府采購管理暫行辦法、達拉特旗政府采購供應(yīng)商資格認定管理辦法、達拉特旗集中采購機構(gòu)監(jiān)督考核管理辦法、達拉特旗政府采購信息公告管理辦法、達拉特旗政府采購評審專家管理辦法、政府采購工作人員工作紀律、政府采購工作流程、政府采購法使用手冊和政府采購報的制度。(一)抓住服務(wù)購買是服務(wù)，服務(wù)必須支付。 我們以服務(wù)于機構(gòu)，服務(wù)于供應(yīng)商為自己的天職，以誠信優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力形成政府采購的良好形象。(2)抓住學習

6、一是自學與集體學習相結(jié)合，學習財政知識、政府采購法、采購操作程序等方面的知識；二是今年募集內(nèi)蒙古自治區(qū)政府采購法規(guī)則制度造編、采購管理戰(zhàn)略、材料、設(shè)備采購控制流程等有關(guān)政府采購的報刊，為學習提供物質(zhì)基礎(chǔ)。 三是積極參加市相關(guān)知識的學習和培訓。(三)抓好干部工作團隊建設(shè)認真學習反腐敗支撐廉知識，嚴格執(zhí)行政府采購業(yè)者八不行政許可規(guī)定。(一)采購概預算不完善； 各采購公司沒有統(tǒng)一的修訂計劃，采購數(shù)量少，批次多，規(guī)模利潤少，工作量大，難以吸引供應(yīng)商，采購效率不明顯。(二)采購規(guī)模孝順范圍狹小，政府采購支出與財政總收益不符(3)專門人才數(shù)量少，專業(yè)類別單一，對外專門人才招標中機密性差。(四)政府采購資金

7、不能按時到達。 有些采購機構(gòu)必須信任采購資金，不能有效組織政府采購。(5)對政府采購法不了解，有些采購機構(gòu)出于各種原因試圖避免政府采購過程。積極探索政府采購工作，希望政府采購工作有新的突破，就要擴大政府采購規(guī)模，健全政府采購制度，組織政府采購概預算，實施績效考評。(1)編制政府采購概預算，必須嚴格按照修訂計劃，按概預算實施政府采購。(2)實施專門人才庫資源共享。(三)建構(gòu)電子情報平臺，建構(gòu)政府各部門和供應(yīng)商都可以參加的綜合信息平臺。(四)為了提高通用(常用)貨物的政府采購工作效率，采購方借鑒自治區(qū)、市的經(jīng)驗，結(jié)合我旗的實際，制定實施辦公自動化、印刷、車輛等采購協(xié)議的服務(wù)制度。 協(xié)議交納制度是以

8、公開招標方式建立的采購制度，具有一次招標、多布蘭德中標、減少重復招標、采購人隨時可以采購的特點。 不僅可以降低采購成本、節(jié)約財政資金，而且可以滿足采購單位使用的多樣性和及時性，適用于通用型標準化專營商品，是實現(xiàn)政府采購規(guī)范、效益和效率的最佳結(jié)合。 今后，我旗將對全旗公共汽車、辦公自動化設(shè)備、辦公桌椅等幾個通用采購項目工程實行協(xié)議供貨點采購方式。政府采購監(jiān)督管理包括對采購代理機構(gòu)、集中采購中心、供應(yīng)商及專門人才的監(jiān)督管理，同時對各行政事業(yè)單位是否履行政府采購制度也具有法定的監(jiān)督權(quán)。 因此，我們與紀律檢查委員會監(jiān)察局、審計局等組成了政府采購專項檢查領(lǐng)導小組，通過自我檢查與重點檢查相結(jié)合，使政府采購

9、工作進一步規(guī)范化。 提高財政資金的利用效率，從源頭防止腐敗為失敗作出貢獻?；叵肫鹱哌^的足跡，深淺的一年里，有笑有淚，有小小的成功，淡淡地失去了。 xx年這一年有意義，有價值，有收獲。 工作上勤懇懇，工人交憤恨地，作風上廉潔公正，工作真正要求真實。 我們樹立“為公司省錢”的觀念，積極執(zhí)行工作要點和年初制定的工作修訂計劃。 堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度節(jié)約公司成本”的工作原則。 在魏總的直接指導和支持及公司其他同事的協(xié)助下，xx年完成了甲供材設(shè)備采購訂單88件，新合同20件，乙供材訂單核批價140件，訂購材設(shè)備訂單228件，執(zhí)行情況良好，承擔的任務(wù)圓滿完成。 現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)

10、如下按照透明的采購制度程序公開工作，在采購前、采購中、采購后各個環(huán)節(jié)積極接受審計和其他部門的監(jiān)督。xx年我們進一步強調(diào)了采購業(yè)務(wù)的透明性，在采購業(yè)務(wù)中實現(xiàn)了公開、公平、公正。 無論是散裝大宗材料、設(shè)備、小型材料，請盡可能多的有關(guān)機能部門參加。 即使在時間緊迫、任務(wù)繁重的時候，也應(yīng)堅持這個原則，讓審計部的知情人員一起詢問法價格，在采購前、采購中、采購后各個環(huán)節(jié)主動接受審計監(jiān)督。 即在確保工作透明性的同時，保證了工程進度。1、完善制度，職責明確，按章節(jié)辦事兒。xx年通過組織學習了采購及供方評價作業(yè)指導書和公司的iso9000質(zhì)量管理系統(tǒng)文件，通過修訂的機器進一步完善了有操作的采購供應(yīng)部供方信息表、

11、0103010等采購管理制度。 制度清晰，操作有根據(jù)，為日光購買奠定了理論基礎(chǔ)2、公正透明，實現(xiàn)公開招標。采購部根據(jù)項目工程部和施工單位報告的采購部修訂化學基公開招標，邀請單位均在三家以上，達到十侗家，質(zhì)論價格全過程的總工，工程部，評審部，采購部全部參與，提高日光采購的透明度，真的降低成本，保護公司的利益。3、采購效果全線顯現(xiàn)。實施公開透明的陽光采購戰(zhàn)略，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀便宜，東和春西區(qū)比東區(qū)便宜35%。 為公司節(jié)省了100萬以上的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備的采購成本。4 .監(jiān)測機制基本形成。做好價格與技術(shù)規(guī)格的分離和功能定位，價格要經(jīng)過采購部和審批部，技術(shù)要經(jīng)過工程部

12、和總工，形成相互平衡的工作反應(yīng)歷程，防止和控制腐敗。 建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)督管理機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨物優(yōu)于三家，廉價采購材料，降低工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)效益。xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本，購買性價比高的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購師在一盞茶理解市場信息的基礎(chǔ)上，重視溝通技能和談判策略。 各長期合作供應(yīng)商根據(jù)原東和銀都、東和灣、東和春的原價化學基要求下跌58個百分點(當然，對一部分價格高不降價的供應(yīng)商也進行了部分調(diào)整)。對云同步調(diào)整部分工作流程，增加采購部討論環(huán)節(jié)，采購部副社長在對采購人員材料、設(shè)備詢問法比較價格的基礎(chǔ)上進行討論，再由采購部經(jīng)管人討論

13、，實行“采購部二級價格討論反應(yīng)歷程”后，送審部討論。 我們的目標是最大限度地降低成本，為公司節(jié)省資金。 采供方也在各具體工作和各工作細節(jié)中鍛煉。xx年采供部進一步加強對供應(yīng)商的管理，以對來訪的每個供應(yīng)商負責的態(tài)度制定了0103010，對來訪的每個供應(yīng)商進行分類登記，確保供應(yīng)商資料不丟失。 此外，還有助于供應(yīng)商信息的掌握，進一步擴大了市場信息空間。 制作合格供方名單，在進行邀請報價之前，對業(yè)者進行評價分析，合格者可以進入合格供方名單，具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維方法，公司的下一代供應(yīng)商也應(yīng)該根據(jù)真實的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，把他們看做自己公司的部門。 因為公司成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的是公

14、司所有供應(yīng)商的支持力，所以供應(yīng)商對每一個客戶不同的政策特別是對我公司的網(wǎng)絡(luò)沖突對象的政策的好壞直接影響我公司的成本核心競爭力的高低。 房地產(chǎn)和建筑行業(yè)是相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈是相對獨立的，比如鋼材、水泥可以利用的供應(yīng)商資源很少。房地產(chǎn)企業(yè)使用了很多相同的供應(yīng)商。 因此，采供部應(yīng)考慮如何能夠一貫地給予供應(yīng)商，一如既往地給予我們最佳的政策，為公司創(chuàng)造良好的外部合作環(huán)境，供應(yīng)商真正全力為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。 我們發(fā)展了達鋼集團、拉夫領(lǐng)水泥集團、鴿子布蘭德電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。 因此，切斷節(jié)約成本、降低價格的制高點，打底子公司持續(xù)健康

15、發(fā)展xx年采購部進一步加強對材料、設(shè)備信息的管理，每次復制材料設(shè)備的修訂、價格，保持信息材料完全性，云同步錄入電腦保存，建立采購部材料、設(shè)備信息庫，便于隨時查閱和比較。xx年采供部特別重視，除組織部門人員培訓外，還重視在平時的各項具體工作和各項工作細節(jié)中不斷提高職業(yè)素質(zhì)，向云同步反復強調(diào)采購人員的責任心，對每個人自己采購的材料設(shè)備負責到底，保證對材料設(shè)備的有效跟蹤。1 .公司推動過程管理的契機，細分采購管理流程(10個)房地產(chǎn)企業(yè)管理層次差異最明顯地體現(xiàn)了過程管理差異，過程管理成熟度是做評估企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標識牌，企業(yè)從規(guī)范化進入精細化管理階段的最重要前提是建構(gòu)強大的流程管理系統(tǒng)。 抓住公司推進過程管理的契機，細化采購管理流程，全面提高公司的采購管理水平。2 .制定采購概預算和估計成本。制定采購概預算是具體實施項目工程采購行為前項目工程采購成本的估算和預測，是對整個項目工程資金的合理修訂。 它不僅對項目工程采購資金進行了合理的配置和分配，還為云同步建立了資金使用標準，隨時檢查和控制采購實施中資金的使用，保證了項目工程資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)變動。 有采購概預算的制約，可以提高項目工程資金的使用效率，優(yōu)化項目工程采購管理中的資源采購，探索資金使用過程中的一些例外情況，有效控制項目工程資金流向和產(chǎn)水量，達到特羅爾采購成本的目的。3 .改進供應(yīng)商的選擇。在進行供