1、,寶鋼深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動試點(diǎn)工作情況匯報,寶鋼集團(tuán)有限公司,78 80 82 84 86 88 90 92 94 96 98 00 02 03 04 05 06 07,2000,粗鋼產(chǎn)量 (萬噸),1500,1000,500,1500,1000,500,收入(億),1978.12 一期開工,1985.9 一期竣工投產(chǎn),1991.6 二期竣工投產(chǎn),1998年 三鋼聯(lián)合,2000.02成立寶鋼股份,2000,2003年世界500強(qiáng)第372位,2004年500強(qiáng)第309位,2005年500強(qiáng)第296位,2000.6 三期竣工投產(chǎn),2006年500強(qiáng)第307位,2500,2007年500強(qiáng)第2

2、59位,寶鋼的發(fā)展歷程,直屬基層黨委 28個 直屬黨總支 1個 直屬黨支部 6個 滬外屬地化管理黨組織 6個 （ 5個黨委、1個黨總支）,在冊職工 128411人 黨員 43146人 屬地化管理黨員 15105人,截至2008年底：,黨組織情況,2008年2月，中央深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動試點(diǎn)工座談會召開。 寶鋼作為中央企業(yè)有幸成為試點(diǎn)單位之一，這是中央企業(yè)的光榮，寶鋼人倍感責(zé)任重大。,在中組部、國務(wù)院國資委黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)和上海市委的指導(dǎo)下，寶鋼學(xué)習(xí)實(shí)踐活動經(jīng)過五個半月的精心組織、全力推進(jìn)，完成了規(guī)定的任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，取得了“干部受教育、發(fā)展上水平、群眾得實(shí)惠”的較好效果。,李源潮同

3、志到寶鋼調(diào)研時，充分肯定了寶鋼的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，認(rèn)為寶鋼試點(diǎn)工作抓得緊、抓得實(shí)，有特色、有成效，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一認(rèn)識、提高能力、解決問題、創(chuàng)新機(jī)制的目標(biāo)。希望寶鋼在走科學(xué)發(fā)展之路、創(chuàng)世界一流鋼鐵企業(yè)的進(jìn)程中，成為國有企業(yè)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的典范。,李榮融同志三次直接指導(dǎo)： 3月26日，審閱寶鋼試點(diǎn)工作方案并作出重要批示。 4月11日，聽取試點(diǎn)工作匯報并提出指導(dǎo)意見。 5月9日，到寶鋼進(jìn)行專題調(diào)研并提出具體要求。,“更深地認(rèn)識和更好地把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律?！?目 錄 總體情況 主要做法 工作體會,第一部分 總體情況,試點(diǎn)范圍,中央試點(diǎn)工作座談會精神，企業(yè)的試點(diǎn)范圍是總部機(jī)關(guān)和一家子公司。 考慮到寶鋼是一個主業(yè)非

4、常突出的鋼鐵制造企業(yè)，總部與各子公司之間是戰(zhàn)略與子戰(zhàn)略、任務(wù)與子任務(wù)、項(xiàng)目與子項(xiàng)目的關(guān)系，寶鋼的科學(xué)發(fā)展具有很強(qiáng)的整體性，需上下聯(lián)動，經(jīng)請示中央試點(diǎn)辦同意，寶鋼的41家單位（含5家海外公司）全面、同步開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。,準(zhǔn)備工作 （五周時間） 學(xué)習(xí)調(diào)研階段 （五周時間） 分析檢查階段 （七周時間） 解決問題階段 （四周時間） 完善制度階段 （三周時間） 總結(jié)工作（與第四階段同步） 后來根據(jù)實(shí)際情況，三、四階段結(jié)合運(yùn)作。,寶鋼學(xué)習(xí)實(shí)踐活動歷時五個半月,活動與時間安排,第二部分 主要做法,（一）提高認(rèn)識，聚焦主題 （二）突出重點(diǎn)，帶動全面 （三）務(wù)實(shí)創(chuàng)新，有序推進(jìn) （四）目標(biāo)管理，取得實(shí)效,1、提

5、高對學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的認(rèn)識,（一）提高認(rèn)識，聚焦主題,認(rèn)識問題是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動取得實(shí)效的重要基礎(chǔ)。,通過調(diào)查研究，我們發(fā)現(xiàn)存在三個方面的認(rèn)識問題：,一是有些同志認(rèn)為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動主要是針對問題多的地區(qū)和單位，寶鋼是先進(jìn)、優(yōu)秀的國有企業(yè)，怎么理解開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的重要性？,二是有些同志覺得，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀涉及面很廣，怎么抓住關(guān)鍵不太清楚。,三是有些同志擔(dān)心，寶鋼改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)特別繁重，開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動會不會影響日常工作？,聯(lián)系寶鋼實(shí)際，我們在活動準(zhǔn)備階段，集中解決認(rèn)識問題；在學(xué)習(xí)調(diào)研階段，進(jìn)一步解決認(rèn)識問題。通過深入學(xué)習(xí)調(diào)研，通過與世界一流鋼鐵企業(yè)對標(biāo)，不斷提高認(rèn)識，達(dá)到思想統(tǒng)一。,共識一：開展

6、學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，既是黨中央的重大戰(zhàn)略部署，也是寶鋼自身發(fā)展的迫切需要。,（一）提高認(rèn)識，聚焦主題,共識三：開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，有利于我們保持頭腦清醒，理清思路、明確方向，促進(jìn)工作、促進(jìn)發(fā)展。,共識二：寶鋼開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，總體要求是用科學(xué)理論武裝頭腦，進(jìn)一步把握發(fā)展規(guī)律，提高破解難題的能力。,2、聚焦寶鋼二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展的主題,寶鋼是改革開放的產(chǎn)物。經(jīng)過三十年的建設(shè)和發(fā)展，寶鋼已初步建成我國規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高、工藝技術(shù)最先進(jìn)的鋼鐵精品基地和鋼鐵新工藝、新技術(shù)、新材料研發(fā)基地。寶鋼連續(xù)四年在中國制造業(yè)企業(yè)中列第一位，連續(xù)五年進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)行列（2007年度排名第259位），連續(xù)三年被財

7、富雜志評為“全球最受尊敬的公司” 之一。標(biāo)準(zhǔn)普爾確認(rèn)寶鋼的長期信用評級為A。,寶鋼的第一次創(chuàng)業(yè),（一）提高認(rèn)識，聚焦主題,國際鋼鐵巨頭不斷推進(jìn)規(guī)模擴(kuò)張與全球化布局,非洲,東歐和獨(dú)聯(lián)體,大洋洲,南美洲,亞洲,北美洲,新日鐵3370萬,JFE 3202萬,浦項(xiàng) 3120萬,寶鋼 2615萬,N01.,N02.,蓋道爾 1557萬,安米 1000萬，,安米 1100萬，占59,N01.,N02.,N03.,安米（歐盟15國）4500萬,占25,CORUS 1830萬（塔塔收購）,里瓦 1819萬,安米 2660萬，占22,謝韋爾 1760萬,耶弗拉茲 1610萬,安米 3870萬,USS 2125萬

8、,紐柯 1845萬,N04.,N03.,N04.,N03.,N04.,N03.,蒂森克虜伯 1680萬,歐盟 15國,占29,占22,塔塔約2395萬 （含CORUS）,安米在27國擁有60多家生產(chǎn)基地，鋼產(chǎn)量11798萬噸，產(chǎn)能1.31億噸，未來5年產(chǎn)能增至1.6億噸。 安米已經(jīng)是國內(nèi)華菱鋼鐵的第二大股東，并已和萊鋼簽訂了并列第一大股東的并購協(xié)議。 新日鐵、JFE、浦項(xiàng)、蒂森都已通過參股等方式進(jìn)入中國市場。,各主要鋼鐵企業(yè)都計劃大幅提高生產(chǎn)規(guī)模（并購或新建）。,注：各企業(yè)數(shù)據(jù)為2006年鋼產(chǎn)量，安米在各地區(qū)的數(shù)據(jù)為產(chǎn)能。單位：噸,浦項(xiàng)、安米分別在印度奧里薩邦擬建1200萬噸鋼廠，浦項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃

9、2010年投產(chǎn),其中在南美1416萬,（一）提高認(rèn)識，聚焦主題,徐樂江董事長代表寶鋼提出了新一輪發(fā)展戰(zhàn)略（20072012年規(guī)劃目標(biāo)）：規(guī)劃期實(shí)現(xiàn)8000萬噸規(guī)模，鋼鐵主業(yè)綜合競爭力進(jìn)入全球前三強(qiáng)，在世界500強(qiáng)企業(yè)中躋身前200名，成為世界500強(qiáng)的優(yōu)秀企業(yè)。,寶鋼的第二次創(chuàng)業(yè),（一）提高認(rèn)識，聚焦主題,與一次創(chuàng)業(yè)相比，寶鋼的二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)更宏偉，任 務(wù)更艱巨，將是規(guī)模、技術(shù)和管理的歷史性大跨越。 寶鋼的二次創(chuàng)業(yè)是寶鋼人在新形勢下作出的自覺承 擔(dān)起歷史使命的戰(zhàn)略選擇。 寶鋼的二次創(chuàng)業(yè)必須以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，在繼承 和發(fā)揚(yáng)一次創(chuàng)業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，全面轉(zhuǎn)入科學(xué) 發(fā)展的軌道。,（一）提高認(rèn)識，聚焦

10、主題,“二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展”是寶鋼當(dāng)前和未來的實(shí)踐 主題，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動應(yīng)當(dāng)聚焦這一主題，所有的活 動都要圍繞這一主題來設(shè)計和開展，使學(xué)習(xí)實(shí)踐活 動為寶鋼二次創(chuàng)業(yè)提供強(qiáng)大動力。,基于以上認(rèn)識：我們在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中，唱響了“二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展”的主旋律 。,（一）提高認(rèn)識，聚焦主題,（二）突出重點(diǎn)，帶動全面,1、重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)人員的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。,+,學(xué)習(xí)重要文獻(xiàn)： 毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展 科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編 深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動縣 以上領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)文件篇目 中央領(lǐng)導(dǎo)講話精神,主 題：“科學(xué)發(fā)展觀與國有企業(yè)改革發(fā)展” （國務(wù)院國資委副主任邵寧同志） 主 題：“樹立與落實(shí)

11、科學(xué)發(fā)展觀” （清華大學(xué)國情研究中心主任胡鞍鋼教授）,舉辦專題報告會:,一是以自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，抓好深入學(xué)習(xí)，并貫穿始終,+,二是以“聚焦寶鋼二次創(chuàng)業(yè)，共話寶鋼科學(xué)發(fā)展”為載體，開展進(jìn)一步解放思想大討論，并貫穿始終,與職能部門負(fù)責(zé)人共話 與“寶鋼專家”共話 與黨群工作者共話 與團(tuán)員青年共話 與民主黨派和無黨派人士共話 與工人發(fā)明家共話 與一線員工代表共話,七次共話會:,七次黨委中心組研討：,“煥發(fā)二次創(chuàng)業(yè)激情” “與國際先進(jìn)鋼鐵企業(yè)對標(biāo)找差，提升企業(yè)的軟實(shí)力” “建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)” “建立充分有效的溝通機(jī)制，加強(qiáng)青年員工思想政治工作” “解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的

12、利益問題” ,（二）突出重點(diǎn)，帶動全面,深刻審視環(huán)境變化，深刻反思精神狀態(tài)，深刻分析差距與不足，把思想從不適應(yīng)、不利于科學(xué)發(fā)展的束縛中解放出來,既是共議發(fā)展、共謀創(chuàng)業(yè)的過程，也是直面問題、思想交融的過程，更是積聚力量、煥發(fā)激情的過程。,（二）突出重點(diǎn)，帶動全面,三是以“帶著感情深入基層、帶著問題虛心求教”的態(tài)度，深入開展調(diào)查研究。,+,工會5000人問卷調(diào)查 黨建網(wǎng)、青年網(wǎng)調(diào)查 調(diào)研組調(diào)研 民主生活會專題調(diào)研,組織調(diào)研：,個人調(diào)研：,領(lǐng)導(dǎo)人員到聯(lián)系點(diǎn)面對面聽取意見和建議（收集到700多位員工6大類200多條意見建議） 撰寫專題調(diào)研報告,既要站得足夠高，又要沉得足夠低,收集到5000多條意見建議

13、,四是在過好專題民主生活會的基礎(chǔ)上，以“制定寶鋼二次創(chuàng)業(yè)的行動綱領(lǐng)和行動計劃”為目標(biāo)，認(rèn)真撰寫分析檢查報告，研究制定和實(shí)施整改落實(shí)方案,（二）突出重點(diǎn)，帶動全面,開好：專題民主生活會六個基本程序 集中學(xué)習(xí)； 廣泛征求群眾意見； 普遍開展班子成員間的談心活動； 主要領(lǐng)導(dǎo)研究要解決的重點(diǎn)問題； 班子成員逐個開展批評與自我批評； 形成和落實(shí)整改措施。,分析檢查報告是分析檢查階段的中心任務(wù) 親自動手，充分醞釀、集思廣益、九易其稿,領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會 黨委常委會，討論分析檢查報告 寶鋼黨委三屆二次全會，審議分析檢查報告 民主評議分析檢查報告 信息發(fā)布,學(xué)習(xí)調(diào)研和專題民主生活會的成果要轉(zhuǎn)化為工作成果。

14、這種轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是撰寫分析檢查報告和制定整改落實(shí)方案。,（二）突出重點(diǎn)，帶動全面,五個重點(diǎn)程序,制定和實(shí)施整改落實(shí)方案是解決問題和完善制度階段的關(guān)鍵工作： 為更好地體現(xiàn)實(shí)踐特色，寶鋼運(yùn)用項(xiàng)目管理的思路和方法，將分析檢查報告中的工作要求和公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為明確的、清晰的任務(wù)，將任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體的、可執(zhí)行的項(xiàng)目（9大類，46項(xiàng)任務(wù)，102個項(xiàng)目），每個項(xiàng)目由公司高管擔(dān)任責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，并明確執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行部門、配合部門和時間節(jié)點(diǎn)，形成了可執(zhí)行、可跟蹤、可檢查和可評估的整改落實(shí)方案。,（二）突出重點(diǎn)，帶動全面,戰(zhàn)略要求,核心任務(wù),執(zhí)行項(xiàng)目,要敢于與世界一流企業(yè)對標(biāo)，下決心提高寶鋼的人力資源效率。,策劃、推進(jìn)

15、全員、各產(chǎn)業(yè)人力資源配置效率，提高寶鋼人力資本效能。,要堅(jiān)持與公司經(jīng)營管理改善方向和重點(diǎn)緊密結(jié)合，積極改進(jìn)薪酬分配制度，形成寶鋼新時期核心人才激勵能力。,在合理安排好總額投放能增能減的同時，增強(qiáng)薪酬分配對關(guān)鍵員工的激勵約束作用。,人力資源效率及潛力提升計劃,完善制度，提高二次分配激勵作用,項(xiàng)目08-04-09,項(xiàng)目08-04-10,（二）突出重點(diǎn)，帶動全面,示例,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：劉國勝,基于雙優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，建立寶鋼二級領(lǐng)導(dǎo)班子分析模型；并據(jù)此針對二級公司班子進(jìn)行分析并明確優(yōu)化配置措施；進(jìn)而形成可固化的管理制度。,【項(xiàng)目要點(diǎn)】,執(zhí)行部門：組織部、人力資源部,項(xiàng)目名稱：寶鋼基層領(lǐng)導(dǎo)班子分析與優(yōu)化制度,項(xiàng)目執(zhí)

16、行期：2008年7月2009年6月,執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)：,配合部門：各子公司、部門,項(xiàng)目編號：08-01-009,（二）突出重點(diǎn)，帶動全面,示例,（二）突出重點(diǎn)，帶動全面,示例,2、組織好全體黨員的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，做好對廣大員工的教育引導(dǎo)工作。,認(rèn)真學(xué)習(xí) 制定或完善“登高計劃” 推進(jìn)“登高計劃”實(shí)施 獻(xiàn)計獻(xiàn)策 開展評議,以“黨員登高計劃”活動為主要載體，認(rèn)真組織好全體黨員的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。,要求黨員做員工的第一知情報告人、第一關(guān)心幫助人和第一帶動責(zé)任人。,（二）突出重點(diǎn)，帶動全面,以“三項(xiàng)教育”和“兩項(xiàng)具體活動”為載體做好員工的教育引導(dǎo)工作,使命感（鋼鐵報國）教育； 寶鋼文化（以“嚴(yán)格苛求的精神、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的

17、道路、爭創(chuàng)一流的目標(biāo)”為主線，以“誠信”和“協(xié)同”為基本價值觀）教育； 形勢任務(wù)教育。,三項(xiàng)教育：,（二）突出重點(diǎn)，帶動全面,兩項(xiàng)具體活動：,一是 “感動員工、感動用戶”故事征集和主題實(shí)踐活動 出發(fā)點(diǎn)：以人為本，用心發(fā)現(xiàn)和充分挖掘員工情感上的改變，創(chuàng)造更多的美，體現(xiàn)高尚的人性、人格和境界，奠定堅(jiān)實(shí)的人文底蘊(yùn)。 過程：征集經(jīng)典故事2500多個，并通過網(wǎng)絡(luò)、簡報、電子故事書、演講比賽等平臺，及時發(fā)布和傳播，使之成為寶鋼人共同的精神財富。,（二）突出重點(diǎn)，帶動全面,二是“保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源行為養(yǎng)成”活動 出發(fā)點(diǎn)：立足于行為改善，引導(dǎo)廣大員工增強(qiáng)保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源意識，從自己做起、從崗位做起、從小事做

18、起、從細(xì)節(jié)做起，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，使看似非常宏觀的保護(hù)環(huán)境與節(jié)約資源工作，轉(zhuǎn)化為員工的具體行動。 過程：以正面引導(dǎo)和行為糾錯相結(jié)合，共查找出問題7300多個，并形成簡單、具體的行為規(guī)范。,兩項(xiàng)具體活動不僅具有重要的經(jīng)濟(jì)意義，而且具有深刻的文化意義，具有很強(qiáng)的生命力，寶鋼現(xiàn)在已經(jīng)把兩項(xiàng)具體活動作為企業(yè)文化建設(shè)的重要載體，使之內(nèi)化于心、固化于制、外化于形、實(shí)化于行，形成長效機(jī)制。,（二）突出重點(diǎn)，帶動全面,（三）務(wù)實(shí)創(chuàng)新，有序推進(jìn),1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，運(yùn)用科學(xué)管理的方法。,主要體現(xiàn)在兩個方面：,（三）務(wù)實(shí)創(chuàng)新，有序推進(jìn),既抓好公司領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員和總部機(jī)關(guān)的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，同時組織好二級單位的學(xué)習(xí)

19、實(shí)踐活動。,一是建立“雙組長”領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系。,寶鋼學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)行的是黨政“雙組長”制度：,組 長：黨委書記、董事長 副組長：總經(jīng)理、黨委副書記 成 員：黨委委員、有關(guān)負(fù)責(zé)人,公司主要領(lǐng)導(dǎo)同志高度重視學(xué)習(xí)實(shí)踐活動試點(diǎn)工作，帶頭學(xué)習(xí)、帶頭調(diào)研、帶頭解決突出問題，親自動手撰寫寶鋼貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況分析檢查報告，積極發(fā)揮表率和推動作用。,同時，分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自的分管業(yè)務(wù)，一起研究部署，一起進(jìn)行思想發(fā)動，一起到基層調(diào)研指導(dǎo)，一起參與寶鋼貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況分析檢查報告的撰寫工作及對基層單位分析報告的審核工作。,（三）務(wù)實(shí)創(chuàng)新，有序推進(jìn),二是制定實(shí)施方案及其配套制度。,在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上

20、認(rèn)真策劃和精心設(shè)計,范圍對象,目標(biāo)要求,實(shí)施計劃,試點(diǎn)工作方案,公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員開 展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的實(shí)施方案,各階段實(shí)施計劃,試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度 試點(diǎn)工作辦公室工作制度 信息管理制度 領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系點(diǎn)制度 督導(dǎo)指導(dǎo)、方案審查制度 實(shí)施計劃備案制度 分析報告審查制度 匯報檢查制度等工作制度 及相關(guān)工作流程 設(shè)計了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動計劃控制圖 ,確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動管理規(guī)范、推進(jìn)有序,（三）務(wù)實(shí)創(chuàng)新，有序推進(jìn),學(xué)習(xí)實(shí)踐活動要真正取得實(shí)效，必須深入發(fā)動群眾，讓廣大群眾積極參與。,活動開始前，有重點(diǎn)地確定350名群眾代表參與學(xué)習(xí)實(shí)踐活動全過程。 主動邀請群眾代表參加重要活動，讓他們?nèi)轿涣私饣顒拥目傮w

21、部署 及進(jìn)展情況。 把活動的有關(guān)文件、實(shí)施計劃、進(jìn)展情況等，在網(wǎng)上公開，并將分析 報告、整改落實(shí)方案及總結(jié)報告向群眾代表發(fā)布，廣泛接受群眾的監(jiān) 督。 真心實(shí)意接受群眾評議。在主動邀請群眾代表參加學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的同 時，廣泛地聽取他們的意見和建議，真誠地聽取他們的現(xiàn)場感言和點(diǎn) 評；通過召開評議座談會和下發(fā)評議表的方式，組織400名群眾代表 評議分析報告，提出了9大類130多條意見建議進(jìn)行認(rèn)真梳理， 進(jìn)一步完善了分析報告。群眾代表對分析報告總體評價為 “好”74.74、“較好”22.94、“一般”2.32。 我們非常重視群眾滿意度測評結(jié)果的啟示作用，對群眾滿意度低的問 題，認(rèn)真研究，分析原因，進(jìn)一步

22、完善整改落實(shí)方案，提高整改質(zhì)量。 群眾代表對學(xué)習(xí)實(shí)踐活動總體評價“滿意”90.5%、“較滿意”9.5%。,2、發(fā)揚(yáng)民主，上下結(jié)合，形成聯(lián)動、互動效應(yīng)。,（三）務(wù)實(shí)創(chuàng)新，有序推進(jìn),一是處理好公司總部與二級單位學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的關(guān)系。,制定了關(guān)于對各子公司、 分公司和直屬單位開展學(xué) 習(xí)實(shí)踐活動的指導(dǎo)意見,在此基礎(chǔ)上： 領(lǐng)導(dǎo)人員到聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研指導(dǎo)。 督導(dǎo)員督查指導(dǎo)。 編發(fā)“工作提示”。 每階段召開一次匯報檢查會。 分管領(lǐng)導(dǎo)審閱二級單位分析檢 查報告和整改落實(shí)方案。 統(tǒng)籌考慮、統(tǒng)一研究解決二級單 位涉及集團(tuán)公司、股份公司層面 的突出問題。 ,家滬外子公司，主動加強(qiáng)向地方黨組織的匯報、溝 通，得到了地方黨組織

23、的大力支持、指導(dǎo)和幫助。,基層單位,切實(shí)抓好,切實(shí)加強(qiáng)指導(dǎo),明確了 指導(dǎo)思想 工作原則 工作目標(biāo) 方法步驟 ,確保管理到位、指 導(dǎo)及時、溝通充分,集團(tuán)公司,3、點(diǎn)面結(jié)合，有效開展二級單位的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動,（三）務(wù)實(shí)創(chuàng)新，有序推進(jìn),二是方法創(chuàng)新，提高工作效率。,建立了“寶鋼學(xué)習(xí)實(shí)踐 活動試點(diǎn)工作網(wǎng)站”,開設(shè) “上級精神”、“有關(guān)文件” “新聞快訊”、“工作安排” “工作簡報”、“基層動態(tài)” “學(xué)習(xí)資料”、“有問必答” “典型宣傳”、“重要通告” “網(wǎng)上調(diào)查” ,信息發(fā)布的平臺 管理溝通的平臺 協(xié)同辦公的平臺,動員大會 輔導(dǎo)報告會 領(lǐng)導(dǎo)小組會議 全委會 檢查匯報會 共話會 ,對學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中需召開的

24、各類會議，盡量采用視頻的方式,降低會議成本、 提高會議效率。,同時，充分運(yùn)用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、課題組、虛擬團(tuán)隊(duì)等項(xiàng)目化工作方法以及 關(guān)鍵要素分解、頭腦風(fēng)暴等現(xiàn)代管理方法和工具，有效提高了工作效率。,（三）務(wù)實(shí)創(chuàng)新，有序推進(jìn),三是注重有針對性地分類指導(dǎo)。,海外公司的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動原則上不劃分階段，重點(diǎn)把握好認(rèn)真學(xué)習(xí)、開展評議、積極實(shí)踐三個基本環(huán)節(jié)。 離崗?fù)损B(yǎng)、離退休黨員，根據(jù)他們的年齡、身體等實(shí)際情況，主要采取分散學(xué)習(xí)、小范圍交流的方式參加學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。 黨外領(lǐng)導(dǎo)人員作為領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員，歡迎他們積極參與、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，主動聽取他們的意見和建議。,（三）務(wù)實(shí)創(chuàng)新，有序推進(jìn),4、“兩不誤、兩促進(jìn)”，確保寶鋼生產(chǎn)

25、經(jīng)營建設(shè)和改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。,面對嚴(yán)峻形勢，全體員工奮力拼搏，寶鋼全年產(chǎn)鋼2814萬噸，實(shí)現(xiàn)合并營業(yè)收入2451億元，實(shí)現(xiàn)利潤234.6億元。 把抗震救災(zāi)作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的重要內(nèi)容，公司捐款捐物7220萬元，員工捐款3148萬元，黨員交納“特殊黨費(fèi)”1273萬元（5012名黨員一次交納“特殊黨費(fèi)”超過1000元），合計1.164億元。,（三）務(wù)實(shí)創(chuàng)新，有序推進(jìn),（四）目標(biāo)管理，取得實(shí)效,1、從進(jìn)一步把握規(guī)律的高度，深化了對寶鋼二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展的認(rèn)識（對寶鋼發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識），完善寶鋼新一輪發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。,寶鋼的二次創(chuàng)業(yè)，根本特征是科學(xué)發(fā)展,科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展寶鋼以建成“具有

26、國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)”為目標(biāo)。 科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本寶鋼必須堅(jiān)持與員工，與用戶、供應(yīng)商和所有利益相關(guān)者共同發(fā)展。,“全面”：寶鋼必須實(shí)行“一業(yè)特強(qiáng)、適度相關(guān)多元化發(fā)展” 的產(chǎn)業(yè)方針。 “協(xié)調(diào)”：寶鋼必須做到“精品”和“規(guī)模”兩個戰(zhàn)略基點(diǎn)的協(xié)調(diào)，建設(shè)、生產(chǎn)、營銷和研發(fā)培訓(xùn)四個基本環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，海內(nèi)事業(yè)和海外事業(yè)的協(xié)調(diào)。 “可持續(xù)”：寶鋼建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。,科學(xué)發(fā)展觀的基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù),科學(xué)發(fā)展觀的根本方法是統(tǒng)籌兼顧寶鋼必須持續(xù)推進(jìn)體制、技術(shù)、管理和黨建創(chuàng)新。,（四）目標(biāo)管理，取得實(shí)效,2、找準(zhǔn)影響和制約寶鋼科學(xué)發(fā)展的突出問題和職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題（六個方面的突出

27、問題)。,鋼鐵主業(yè)的規(guī)模、技術(shù)和管理水平落后于世界最優(yōu)秀的鋼鐵企業(yè)。 集團(tuán)公司現(xiàn)有的管控模式不適應(yīng)寶鋼發(fā)展的要求，工廠化管理向公司制管理、向特大型企業(yè)集團(tuán)管理的轉(zhuǎn)變尚未完成。 人力資源管理和人才開發(fā)滯后于寶鋼新一輪發(fā)展的要求，勞動用工、人事和收入分配三項(xiàng)制度改革力度不夠大，步子不夠快。,（四）目標(biāo)管理，取得實(shí)效,缺乏對鋼鐵行業(yè)產(chǎn)生重大影響的關(guān)鍵專有技術(shù)和產(chǎn)品，知識管理體系不完善。 與世界一流的鋼鐵企業(yè)相比，節(jié)能減排的有些指標(biāo)落后，環(huán)境保護(hù)存在薄弱環(huán)節(jié)。 基層黨組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡，以人為本的黨組織工作格局不完善，黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉有些制度未得到嚴(yán)格執(zhí)行。,（四）目標(biāo)管理，取得實(shí)效,3、明確了促進(jìn)寶鋼二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展的整改方向，著力解決突出問題，著力完善制度、創(chuàng)新機(jī)制（九個方面的整改方向）。,進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)。 深化集團(tuán)公司董事會試點(diǎn)工作，優(yōu)化公司管控模式，大力提升管理效能。 著力實(shí)施“精品加規(guī)?！睉?zhàn)略，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，全面提升鋼鐵主業(yè)核心競爭力。 走開放式自主集成的技術(shù)創(chuàng)新道路，提高整體規(guī)劃和技術(shù)創(chuàng)新能力，