1、項目工程組織控制和項目工程經(jīng)理、一、項目工程組織控制四個層次，第一節(jié)項目工程組織控制的水平，二、項目工程組織管理的水平和要求的最高水平是實現(xiàn)項目效益最大化和項目效益分配合理化。 首先應(yīng)該保障的是項目工程利益的最大化。 其次，應(yīng)該設(shè)法使項目工程的利益分配合理化。 基本要求是保證項目工程各有關(guān)利益主體可以共同合作。第一節(jié)項目工程組織控制水平、第二節(jié)項目工程相關(guān)利益主體、第一、項目工程的主要相關(guān)利益主體一個項目工程涉及很多組織、集團或者個人利益，它們構(gòu)成了項目工程的相關(guān)利益主體。 一個項目工程的主要關(guān)系關(guān)系主體通常包括以下方面： 1項目工程業(yè)主2項目工程的客戶3項目工程經(jīng)管人4項目工程實施組織5項目

2、工程工作團隊6其他關(guān)系關(guān)系關(guān)系主體，如項目供應(yīng)商，貸款銀行，政府主管部門。 二、項目工程相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系1項目工程業(yè)主與項目工程實施組織之間的利益關(guān)系雙方的利益一致，形成委托和受托的關(guān)系。 雙方利益的沖突必須按照互利原則解決。 2他人的關(guān)系利益主體間的利益關(guān)系其他不同的項目工程關(guān)系利益主體間的利益沖突應(yīng)該用鐘點工管理等方法解決。第二節(jié)項目工程相關(guān)利益主體、三、項目工程全團隊管理的模式、第二節(jié)項目工程相關(guān)利益主體、第三節(jié)項目工程的組織環(huán)境、一、組織及其文化影響任一組織都是為了完成一定使命而設(shè)立的，包括各組織的使命、目標、環(huán)境與文化等。 根據(jù)從面向功能到面向項目工程的程度，可將組織架構(gòu)分

3、為直線功能型、沉積基質(zhì)型、項目工程型、組合型4種。 各種結(jié)構(gòu)影響組織內(nèi)的工程項目管理的每個組織都有自己的文化，影響項目工程的管理。 二、直線功能型組織環(huán)境、第三節(jié)項目的組織環(huán)境、三、項目型組織環(huán)境、第三節(jié)項目的組織環(huán)境、四、沉積基質(zhì)型組織環(huán)境、第三節(jié)項目的組織環(huán)境、五、組合型組織環(huán)境、第三節(jié)項目的組織環(huán)境、六、組織環(huán)境造成的2個項目小組的特性；目的；2 )臨時性；3 )漸進性和開放性注重工作團隊精神與合作；(5)接受雙重領(lǐng)導(dǎo)；二、項目工程工作團隊的建設(shè)與發(fā)展必須經(jīng)過任何項目工程工作團隊的建設(shè)與發(fā)展的形成階段、振動階段、規(guī)范階段和燦爛輝煌階段4個階段。項目工程工作團隊編制和發(fā)展階段的形象，第四節(jié)

4、項目工程工作團隊及其建設(shè)，1形成階段這個時候工作團隊成員由個人歸屬到工作團隊，歸屬的需要得到滿足，整體有積極向上的愿望，工作團隊成員的情緒特征是：興奮、希望、懷疑、焦慮和猶豫，心理處于極不穩(wěn)定的階段此時，項目工程經(jīng)理需要明確整個工作團隊的方向性、目標和塔斯克，并確定每個人的責任和角色。第四節(jié)項目工程工作團隊及其建設(shè)、2振蕩階段的項目工程工作團隊成員開始合作，各方面與當初的構(gòu)想和期望不一致而感到失望，結(jié)果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生不符點和阻力。 此時的工作團隊成員的感情特征是緊張、挫折、不滿、對立和抵抗。 項目工程經(jīng)理必須努力解決發(fā)生的各種問題和不符點，消除振動的關(guān)鍵是容忍不滿的發(fā)生，積極解決沖突，消除工作團隊中

5、的振動因素。 第四節(jié)項目工程工作團隊及其建設(shè)、三規(guī)范階段此時項目工程工作團隊成員的情緒特征：信任、合作、忠誠、友誼和滿足。項目工程經(jīng)管人應(yīng)通過加強正負等激勵手段規(guī)范人們的行為，積極行政許可項目工程工作團隊成員的建議和參與，可為整個工作團隊和各工作團隊成員的行為實現(xiàn)項目目標服務(wù)，第四節(jié)項目團隊及其建設(shè)，4個輝煌階段此時項目團隊成員積極此時，工作團隊成員具有開放、坦率、相互依存、高工作團隊集團感和榮譽感。 在此階段，項目工程經(jīng)理需要采用自我管理和自我啟發(fā)的模式進行管理。第四節(jié)項目工程工作團隊及其建設(shè)、三、工作團隊精神內(nèi)涵1高度互信2相互依存3統(tǒng)一的共同目標4全面互助合作5平等關(guān)系和積極參與、第四節(jié)項目工程工作團隊及其建設(shè)、第五節(jié)項目工程經(jīng)管人一、項目工程經(jīng)理角色和職責1項目領(lǐng)導(dǎo)/決定者2項目工程修訂者/分析家3項目工程組織者/合作者4項目工程小品支重輪/評價者5項目工程利益協(xié)調(diào)者/促進者，二、項目工程經(jīng)理與相關(guān)利益主體的關(guān)系，項目工程經(jīng)理與項目工程相關(guān)利益主體的關(guān)系圖3， 項目工程經(jīng)管人技能要求1