1、XX科學(xué)研究院（集團(tuán)）財(cái)務(wù)規(guī)劃管理制度及流程,母子公司管控系統(tǒng)流程,實(shí)施、監(jiān)控,（財(cái)務(wù)規(guī)劃流程）,戰(zhàn)略議題分析及解決,財(cái)務(wù)規(guī)劃流程,關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)監(jiān)控,（按季度進(jìn)行）,（每年進(jìn)行）,審計(jì)管理流程,投資管理流程,業(yè)務(wù)單元運(yùn)營(yíng),外派董事、監(jiān)事和二級(jí)公司高層管理流程,集團(tuán)總部,業(yè)務(wù)單元制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,質(zhì)詢(xún)/批準(zhǔn)/公布財(cái)務(wù)規(guī)劃,集團(tuán)總部制定/確認(rèn)集團(tuán)戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)規(guī)劃流程,目 錄,一、財(cái)務(wù)規(guī)劃的要點(diǎn)與預(yù)期效果 二、財(cái)務(wù)規(guī)劃的目的和原則 三、財(cái)務(wù)規(guī)劃流程 四、財(cái)務(wù)規(guī)劃內(nèi)容 五、財(cái)務(wù)規(guī)劃質(zhì)詢(xún)會(huì) 六、財(cái)務(wù)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)模板, 精品資料網(wǎng),財(cái)務(wù)規(guī)劃的要點(diǎn)與預(yù)期效果,要點(diǎn) 財(cái)務(wù)規(guī)劃包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃，是一個(gè)自上而下、

2、自下而上匯總調(diào)整的過(guò)程 財(cái)務(wù)規(guī)劃由權(quán)屬公司負(fù)責(zé)直接制訂并“擁有”，而不是由財(cái)務(wù)部門(mén) “制訂” 通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算是一個(gè)整體的過(guò)程，其結(jié)果不光生成一系列報(bào)表，而且有詳盡的經(jīng)營(yíng)舉措計(jì)劃，以作為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo) 財(cái)務(wù)規(guī)劃執(zhí)行情況的考核以解決問(wèn)題為要旨，考核與人員考評(píng)、激勵(lì)掛鉤,預(yù)期效果 真正有經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)意義的，為各權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人“擁有”并承諾的計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)合同 通過(guò)嚴(yán)格的考核，確保業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn) 計(jì)劃的完成或超額完成,目 錄,一、財(cái)務(wù)規(guī)劃的要點(diǎn)與預(yù)期效果 二、財(cái)務(wù)規(guī)劃的目的和原則 三、財(cái)務(wù)規(guī)劃流程 四、財(cái)務(wù)規(guī)劃內(nèi)容 五、財(cái)務(wù)規(guī)劃質(zhì)詢(xún)會(huì) 六、財(cái)務(wù)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)模板,財(cái)務(wù)規(guī)劃流程的目的及原

3、則,目的 將戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個(gè)詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，作為集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)和各權(quán)屬公司領(lǐng)導(dǎo)之間的“管理合同”。這個(gè)合同同時(shí)被用作權(quán)屬公司領(lǐng)導(dǎo)之責(zé)任及權(quán)力的依據(jù) 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)對(duì)各權(quán)屬公司財(cái)務(wù)規(guī)劃的質(zhì)詢(xún)和考核，管控各權(quán)屬公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,原則 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)來(lái)自于戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算起點(diǎn)于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之目標(biāo) 集團(tuán)總部制定業(yè)績(jī)的期望指標(biāo)，并由集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)和高層領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)對(duì)各權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的挑戰(zhàn)及質(zhì)詢(xún)，保證業(yè)績(jī)期望指標(biāo)盡量得以實(shí)現(xiàn) 財(cái)務(wù)規(guī)劃提供明確的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)目標(biāo)，以作為權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核的依據(jù) 半年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核包括對(duì)權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人的質(zhì)詢(xún)，并以解決問(wèn)題為根本出發(fā)點(diǎn)，

4、而不是解釋問(wèn)題,目 錄,一、財(cái)務(wù)規(guī)劃的要點(diǎn)與預(yù)期效果 二、財(cái)務(wù)規(guī)劃的目的和原則 三、財(cái)務(wù)規(guī)劃流程 四、財(cái)務(wù)規(guī)劃內(nèi)容 五、財(cái)務(wù)規(guī)劃質(zhì)詢(xún)會(huì) 六、財(cái)務(wù)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)模板,財(cái)務(wù)規(guī)劃流程,年中和年末,財(cái)務(wù)規(guī)劃管理委員會(huì),批準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)定初步財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)期望 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)期望目標(biāo),總部下達(dá)初步的期望業(yè)績(jī)指標(biāo),權(quán)屬公司制定公司計(jì)劃及財(cái)務(wù)目標(biāo),匯總/質(zhì)詢(xún)/談判/修正權(quán)屬公司計(jì)劃,批準(zhǔn)各權(quán)屬公司計(jì)劃,半年度/年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核,分解、初定各權(quán)屬公司的期望財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)，下達(dá)年度預(yù)算編制指導(dǎo)思想和要求,提供各權(quán)屬公司必要的技術(shù)協(xié)助及指導(dǎo),匯總各權(quán)屬公司計(jì)劃；發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題及缺口，提出初步調(diào)整建議,參與質(zhì)詢(xún)會(huì)

5、，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供分析及技術(shù)支持,總部財(cái)務(wù)規(guī)劃部門(mén),修改/審批經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 對(duì)各權(quán)屬公司財(cái)務(wù)規(guī)劃逐一質(zhì)詢(xún),得到預(yù)算結(jié)果，以供了解 如有必要進(jìn)一步質(zhì)詢(xún)/協(xié)商；批準(zhǔn)計(jì)劃,匯總修正過(guò)的各權(quán)屬公司計(jì)劃，確保集團(tuán)目標(biāo)的盡量實(shí)現(xiàn),最后確定成文，形成考核依據(jù),考核會(huì)了解預(yù)算執(zhí)行情況和業(yè)績(jī)差距 每半年進(jìn)行各權(quán)屬公司業(yè)績(jī)考核；在實(shí)際業(yè)績(jī)和計(jì)劃差異過(guò)大時(shí)進(jìn)行調(diào)控,權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人,陳述本權(quán)屬公司財(cái)務(wù)規(guī)劃,按需要參與考核會(huì); 匯報(bào)本權(quán)屬公司業(yè)績(jī),權(quán)屬公司財(cái)務(wù)部門(mén),在權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下按本部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年目標(biāo)和總部期望目標(biāo)，起草財(cái)務(wù)規(guī)劃，匯總下屬業(yè)務(wù)部門(mén)計(jì)劃,按需要參與質(zhì)詢(xún)會(huì),修正本權(quán)屬公司計(jì)劃,為考核會(huì)準(zhǔn)備材料,每

6、月就各權(quán)屬公司計(jì)劃完成情況進(jìn)行跟蹤；向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)明顯的業(yè)績(jī)差異,設(shè)立本權(quán)屬公司財(cái)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)；直接領(lǐng)導(dǎo)權(quán)屬公司的財(cái)務(wù)規(guī)劃,批準(zhǔn)本權(quán)屬公司計(jì)劃；呈報(bào)集團(tuán)總部,業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人,在權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本業(yè)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)規(guī)劃，匯總下屬經(jīng)營(yíng)部門(mén)計(jì)劃,按需要參與質(zhì)詢(xún)會(huì),修正本業(yè)務(wù)部門(mén)計(jì)劃,匯報(bào)本業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)績(jī),十一月初,十一月中十二月初,十二月初-十二月中,十二月底, 精品資料網(wǎng),財(cái)務(wù)部,其他相關(guān)部門(mén),下屬公司財(cái)務(wù)部門(mén),財(cái)務(wù)資料分析,例行財(cái)務(wù)工作,各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表,其它相關(guān)資料,提出意見(jiàn),有否專(zhuān)業(yè)問(wèn)題,有,工作規(guī)范改進(jìn),財(cái)務(wù)資料歸檔,無(wú),企管部分析,院領(lǐng)導(dǎo)了解,公司管理 相關(guān)流程,財(cái)務(wù)分析報(bào)告,是否有問(wèn)

7、題,是否有問(wèn)題,有,有,是否滿意,結(jié)果檢查,否,財(cái)務(wù)人員考核流程,是,財(cái)務(wù)工作檢查流程,集團(tuán)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)信息管理流程,其它相關(guān)資料,工作改進(jìn)文件,其它相關(guān)資料,目 錄,一、財(cái)務(wù)規(guī)劃的要點(diǎn)與預(yù)期效果 二、財(cái)務(wù)規(guī)劃的目的和原則 三、財(cái)務(wù)規(guī)劃流程 四、財(cái)務(wù)規(guī)劃內(nèi)容 五、財(cái)務(wù)規(guī)劃質(zhì)詢(xún)會(huì) 六、財(cái)務(wù)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)模板,集團(tuán)總體財(cái)務(wù)規(guī)劃主要內(nèi)容,主要內(nèi)容,1.集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及第一年目標(biāo)概述 1.1 戰(zhàn)略規(guī)劃第一年目標(biāo) 1.2 主要經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算計(jì)劃前提與假設(shè) 2.主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及計(jì)劃 3.為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)以及主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的主要經(jīng)營(yíng)舉措、時(shí)間表、責(zé)任人及資源需求 3.1 新業(yè)務(wù)的建立 3.2 老業(yè)務(wù)新市場(chǎng)的開(kāi)拓 3

8、.3 新合作伙伴和戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立 4.影響經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)完成的主要風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生可能性，影響程度和防范舉措 4.1 財(cái)產(chǎn)損失 4.2 違約 4.3 其他,5.集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃 5.1 預(yù)測(cè)損益表 5.2 預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量表 5.3 預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表 5.4 費(fèi)用預(yù)算 5.5 投資預(yù)算 5.6 融資需求預(yù)算,權(quán)屬公司財(cái)務(wù)規(guī)劃主要內(nèi)容,主要內(nèi)容,1. 本權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃及第一年目標(biāo)概述 1.1 戰(zhàn)略規(guī)劃第一年目標(biāo) 1.2 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算計(jì)劃前提和假設(shè) 2. 主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及計(jì)劃 3. 為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)以及主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的主要經(jīng)營(yíng)舉措、時(shí)間表、責(zé)任人及資源需求 3.1 新業(yè)務(wù)的建立 3.2 老業(yè)務(wù)新市場(chǎng)的開(kāi)拓

9、 3.3 新合作伙伴和戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立 4. 現(xiàn)計(jì)劃和集團(tuán)目標(biāo)要求之間的差異及填補(bǔ)缺口之具體舉措,5. 影響經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)完成的主要風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生可能性，影響程度和防范舉措 6. 系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃 6.1 預(yù)測(cè)損益表 6.2 合同管理報(bào)告 6.3 預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量表 6.4 預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表 6.5 費(fèi)用預(yù)算 6.6 投資預(yù)算 6.7 融資需求預(yù)算, 精品資料網(wǎng),目 錄,一、財(cái)務(wù)規(guī)劃的要點(diǎn)與預(yù)期效果 二、財(cái)務(wù)規(guī)劃的目的和原則 三、財(cái)務(wù)規(guī)劃流程 四、財(cái)務(wù)規(guī)劃內(nèi)容 五、財(cái)務(wù)規(guī)劃質(zhì)詢(xún)會(huì) 六、財(cái)務(wù)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)模板,年度財(cái)務(wù)規(guī)劃質(zhì)詢(xún)會(huì)目的及會(huì)議議程,會(huì)議目的： 對(duì)各權(quán)屬公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行質(zhì)詢(xún)，提出修改意見(jiàn)

10、，以確保各權(quán)屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有相當(dāng)?shù)母叨惹覍?shí)際可行，并盡量保證集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)/財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),會(huì)議議程： 集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)介紹集團(tuán)總體財(cái)務(wù)目標(biāo)期望 總會(huì)計(jì)師介紹集團(tuán)總體財(cái)務(wù)目標(biāo)向各權(quán)屬公司的初步分解 總會(huì)計(jì)師宣布會(huì)議規(guī)則 各權(quán)屬公司呈報(bào)公司的財(cái)務(wù)規(guī)劃，接受與會(huì)人員質(zhì)詢(xún)，明確修改方向 總會(huì)計(jì)師總結(jié)發(fā)言，明確各權(quán)屬公司計(jì)劃修改完成時(shí)間表 集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)宣布閉會(huì),參加人員： 集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)，總會(huì)計(jì)師, 戰(zhàn)略發(fā)展、財(cái)務(wù)部門(mén)及人力資源部門(mén)主管，其他財(cái)務(wù)規(guī)劃相關(guān)人員(列席)，權(quán)屬公司總經(jīng)理，財(cái)務(wù)規(guī)劃人員,下屬經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理(只在質(zhì)詢(xún)本經(jīng)營(yíng)單位計(jì)劃時(shí)列席,時(shí)間： 十二月上中旬，兩天,年度財(cái)務(wù)規(guī)劃質(zhì)詢(xún)會(huì)會(huì)議規(guī)則,需準(zhǔn)

11、備的材料： 總會(huì)計(jì)師下達(dá)會(huì)議議程及規(guī)則，材料要求 總會(huì)計(jì)師下達(dá)集團(tuán)總體財(cái)務(wù)目標(biāo)期望值 各權(quán)屬公司財(cái)務(wù)規(guī)劃,提前時(shí)間 3周 4周 1周,會(huì)議規(guī)則： 各權(quán)屬公司呈報(bào)材料中應(yīng)包括按照要求格式編寫(xiě)的不超過(guò)10頁(yè)的幻燈片演示稿 質(zhì)詢(xún)及對(duì)質(zhì)詢(xún)的應(yīng)答要求以事實(shí)及數(shù)據(jù)為基礎(chǔ) 質(zhì)詢(xún)對(duì)事，不對(duì)人 與會(huì)人員對(duì)各權(quán)屬公司計(jì)劃及預(yù)算有質(zhì)詢(xún)權(quán)，集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)修正要求有終決權(quán),會(huì)后后續(xù)活動(dòng)： 總會(huì)計(jì)師總結(jié)、分發(fā)會(huì)議關(guān)于各權(quán)屬公司計(jì)劃修改的要求及時(shí)間表 總部財(cái)務(wù)規(guī)劃部門(mén)跟蹤計(jì)劃的修改，重新匯總，直至與集團(tuán)要求達(dá)成一致,目 錄,一、財(cái)務(wù)規(guī)劃的要點(diǎn)與預(yù)期效果 二、財(cái)務(wù)規(guī)劃的目的和原則 三、財(cái)務(wù)規(guī)劃流程 四、財(cái)務(wù)規(guī)劃內(nèi)容 五、財(cái)務(wù)

12、規(guī)劃質(zhì)詢(xún)會(huì) 六、財(cái)務(wù)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)模板, 精品資料網(wǎng),權(quán)屬公司財(cái)務(wù)規(guī)劃報(bào)告樣板舉例,1、戰(zhàn)略規(guī)劃第一年目標(biāo)概述 1.1 戰(zhàn)略規(guī)劃第一年目標(biāo) 1.2 主要經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算計(jì)劃前提和假設(shè),權(quán)屬公司財(cái)務(wù)規(guī)劃報(bào)告樣板,目標(biāo)細(xì)分,主營(yíng)收入 生產(chǎn)成本 毛利 費(fèi)用 市場(chǎng)費(fèi)用 銷(xiāo)售費(fèi)用 研發(fā)費(fèi)用 行政管理費(fèi)用 稅息前營(yíng)業(yè)收益,1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,9月,10月,11月,12月,2、主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及計(jì)劃,總計(jì),權(quán)屬公司財(cái)務(wù)規(guī)劃報(bào)告樣板,目標(biāo),1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,9月,10月,11月,12月,3、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施具體時(shí)間表,舉措,時(shí)間表,負(fù)責(zé)人,權(quán)屬公司財(cái)務(wù)規(guī)劃報(bào)告樣板

13、, 精品資料網(wǎng),權(quán)屬公司財(cái)務(wù)規(guī)劃報(bào)告樣板,單位：人民幣萬(wàn)元，僅供內(nèi)部使用,權(quán)屬公司財(cái)務(wù)規(guī)劃報(bào)告樣板：6.1損益表,報(bào)價(jià)的銷(xiāo)售收入* 折扣*,銷(xiāo)售收入 購(gòu)買(mǎi)的硬、軟件及服務(wù)金額,凈收入,銷(xiāo)售成本 (扣除購(gòu)買(mǎi)成本) 產(chǎn)品成本 項(xiàng)目成本 經(jīng)營(yíng)部門(mén)費(fèi)用,毛利,毛利率,業(yè)務(wù)部門(mén)費(fèi)用 研發(fā)費(fèi)用 銷(xiāo)售費(fèi)用 市場(chǎng)費(fèi)用 行政費(fèi)用,業(yè)務(wù)部門(mén)貢獻(xiàn)利潤(rùn),貢獻(xiàn)利潤(rùn)率,權(quán)屬公司費(fèi)用 權(quán)屬公司銷(xiāo)售費(fèi)用 權(quán)屬公司市場(chǎng)費(fèi)用 權(quán)屬公司行政費(fèi)用,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),業(yè)務(wù)部門(mén)XX,權(quán)屬公司總和,預(yù)算值,實(shí)際值,凈利潤(rùn) 凈資產(chǎn)收益率 國(guó)有資產(chǎn)保值增值率,業(yè)務(wù)部門(mén)XX,預(yù)算值,實(shí)際值,業(yè)務(wù)部門(mén)XX,預(yù)算值,實(shí)際值,預(yù)算值,實(shí)際值,業(yè)務(wù)部門(mén)XX,預(yù)

14、算值,實(shí)際值,預(yù)算值,實(shí)際值,權(quán)屬公司財(cái)務(wù)規(guī)劃報(bào)告樣板：6.2 合同管理報(bào)告,上期未執(zhí)行合同面額 折扣,A,B,上期未執(zhí)行合同實(shí)際額 本期執(zhí)行百分?jǐn)?shù),C = A - B,D,來(lái)自上期未執(zhí)行合同的收入,E = CxD,新合同面額 折扣,F,G,新合同實(shí)際額 本期執(zhí)行百分?jǐn)?shù),H = F - G,I,來(lái)自新合同的收入,J = H x I,合同面額收入 折扣,K = AxD + FxI L = BxD + GxI,毛利,M = K - L,100,10,90,30%,27,800,100,700,670=30+640 83=3+80,587,80%,560,在6.1損益表中報(bào)告,單位：人民幣萬(wàn)元，僅供內(nèi)部使用,業(yè)務(wù)部門(mén)XX,權(quán)屬公司總和,業(yè)務(wù)部門(mén)XX,業(yè)務(wù)部門(mén)XX,業(yè)務(wù)部門(mén)XX,單位：,日期：,項(xiàng)目,匯 總,1,業(yè)務(wù)收入,金額,項(xiàng)目,4,投資需要,金額,2,核定的資金周轉(zhuǎn)次數(shù),3,業(yè)務(wù)對(duì)資金需求總量(=1/2),5,資金定額(=3+4),去年融資定額 本年融資定額 差異及解釋,權(quán)屬公司財(cái)務(wù)規(guī)劃報(bào)告樣板：6.3 融資需求預(yù)測(cè)表, 精品資料網(wǎng),財(cái)務(wù)規(guī)劃報(bào)告書(shū)標(biāo)準(zhǔn)模板,財(cái)務(wù)規(guī)劃報(bào)告書(shū)標(biāo)準(zhǔn)模板,為保障財(cái)務(wù)規(guī)劃管理制度的有效實(shí)施，我們建議采取以下三項(xiàng)措施,財(cái)務(wù)規(guī)劃組織保障,財(cái)務(wù)規(guī)劃管理制度,財(cái)務(wù)規(guī)劃人才保障,財(cái)務(wù)規(guī)劃考核保障,當(dāng)前即將進(jìn)行的第一次財(cái)務(wù)規(guī)劃工