1、天思快速實(shí)施(工作點(diǎn))法,前言:項(xiàng)目預(yù)防與控制,天思經(jīng)理人ERP快速實(shí)施(工作點(diǎn))法,一、工作點(diǎn)法實(shí)施目的 二、工作點(diǎn)法實(shí)施要點(diǎn) 三、工作點(diǎn)法實(shí)施階段 四、工作點(diǎn)法階段要點(diǎn) 五、分步實(shí)施階段法,一、目的,共同目的 在最有效最合理的時間內(nèi)，讓用戶上線快、用得好，使雙方的成本最小化 支配條件 要有一把手的支持與協(xié)調(diào)參與 要有很好的計(jì)劃安排 要有很強(qiáng)的執(zhí)行力度,二、工作點(diǎn)法實(shí)施要點(diǎn),必需要與老板溝通并達(dá)成共識 1、明確項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo) 2、確定實(shí)施ERP規(guī)矩 業(yè)務(wù)調(diào)研環(huán)節(jié)要控制方向 1、確定業(yè)務(wù)流程 2、確定崗位職責(zé) 3、制定具體實(shí)施計(jì)劃 4、確定編碼原則 培訓(xùn)及考核 1、針對崗位培訓(xùn)，考核上崗 2、輔

2、導(dǎo)編寫崗位作業(yè)指導(dǎo)書 3、培訓(xùn)管理層常用報(bào)表的使用 控制及監(jiān)督實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行力度和效果 1、對拖延環(huán)節(jié)計(jì)劃的一定要執(zhí)行紀(jì)律 2、階段總結(jié)中要肯定成果,項(xiàng)目啟動會 業(yè)務(wù)調(diào)研 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 軟件培訓(xùn) 數(shù)據(jù)初始化 系統(tǒng)模擬試行 系統(tǒng)上線 項(xiàng)目總結(jié),三、實(shí)施階段,1、項(xiàng)目動員大會,前提工作： 必須要與老板溝通并達(dá)成共識（見實(shí)施要點(diǎn)） 項(xiàng)目動員大會 動員、鼓勵對項(xiàng)目工作的積極性 確定項(xiàng)目組成員及說明其成員職責(zé) ERP概念培訓(xùn)（見大會講稿） 簡要講解ERP的概念 目的是讓用戶對ERP有一個新的理解 為什么要實(shí)施ERP 怎樣才能讓ERP實(shí)施成功 大會時間安排在2小時左右,2、業(yè)務(wù)調(diào)研,1、確定企業(yè)業(yè)務(wù)流程 主要

3、是企業(yè)流程和軟件流程相結(jié)合 2、確定崗位職責(zé) 項(xiàng)目各組員的主要負(fù)責(zé)事項(xiàng) 3、確定具體實(shí)施計(jì)劃 4、確定編碼原則 5、計(jì)劃天數(shù)12天,3、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,主要工作 準(zhǔn)備好基礎(chǔ)資料格式 確定編碼規(guī)則完成時間 確定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入完成時間 確定期初數(shù)據(jù)錄入時間 計(jì)劃天數(shù)1015天,4、軟件培訓(xùn),培訓(xùn)方法 針對崗位培訓(xùn)，分崗分模塊，講基本操作一定要到位 主要工作 制定、確定好培訓(xùn)計(jì)劃安排表 培訓(xùn)完成后要進(jìn)行培訓(xùn)考核安排，進(jìn)行考核上崗，對于不合格者要進(jìn)行處罰，如（公布通告） 對培訓(xùn)人員要進(jìn)行簽到管理 輔導(dǎo)編寫崗位作業(yè)指導(dǎo)書 計(jì)劃天數(shù)45天,5、系統(tǒng)初始化,主要工作 審核好靜態(tài)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 主要是貨品資料/BOM資料/

4、客戶供應(yīng)商/財(cái)務(wù)資料 審核好期初數(shù)據(jù) 主要是業(yè)務(wù)期初數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)期初數(shù)據(jù)的一致性 （如：期初存貨金額要與財(cái)務(wù)存貨金額一致， 期初的應(yīng)收/應(yīng)付單要與財(cái)務(wù)科目上的應(yīng)收/應(yīng)付相一致）,還有末生產(chǎn)完工的單據(jù) 計(jì)劃天數(shù)7天左右,6、系統(tǒng)模擬試行,目的 確保系統(tǒng)正式上線的流暢性及成功性 主要工作 確立各業(yè)務(wù)部門的工作點(diǎn) 確定固化工作點(diǎn)間的業(yè)務(wù)流程 落實(shí)各工作點(diǎn)的責(zé)任人（可以設(shè)部門內(nèi)勤） 逐漸將業(yè)務(wù)人員納入工作點(diǎn)職責(zé) 規(guī)范、落實(shí)好崗位作業(yè)指導(dǎo)書 計(jì)劃天數(shù)36天,7、系統(tǒng)上線,確立系統(tǒng)上線時間 正式宣布嚴(yán)格執(zhí)行新的工作流程 監(jiān)督各崗位崗位作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況 嚴(yán)格按照ERP運(yùn)行考核制度來約束操作人員的隨意性 著手進(jìn)行上線后應(yīng)用輔導(dǎo)培訓(xùn) 學(xué)會通過系統(tǒng)提供的業(yè)務(wù)集成信息，發(fā)現(xiàn)管理問題 從常見管理問題要點(diǎn)入手，學(xué)習(xí)尋找問題的套路 計(jì)劃時間30天（總體時間）,8、項(xiàng)目總結(jié),確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施各個環(huán)節(jié)的工作 總結(jié)項(xiàng)目的實(shí)施成果 目前項(xiàng)目還存在的問題，并提出在以后項(xiàng)目中的處理解決方法 總結(jié)項(xiàng)目