1、,2008年年度述職報(bào)告 分支機(jī)構(gòu)：黑龍江分公司 述 職 人： 唐道新,2008年工作總結(jié)/關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),業(yè)務(wù)收入構(gòu)成：（單位：萬元）,2008年工作總結(jié)/關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),業(yè)務(wù)收入構(gòu)成：（單位：萬元）,2008年工作總結(jié)/關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),業(yè)務(wù)收入構(gòu)成：（單位：萬元）,移動,聯(lián)通,2008年工作總結(jié)/關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),收入來源構(gòu)成：（單位：萬元）,注：可結(jié)合所在區(qū)域競爭對手市場份額對市場占有率進(jìn)行闡述說明,2008年工作總結(jié)/關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),移動各競爭對手市場占有率：8500萬元,2008年工作總結(jié)/關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),移動各競爭對手市場占有率：（單位：萬元）,2008年工作總結(jié)/關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),移動基站天線市場

2、占有率：（單位：萬元）,2008年工作總結(jié)/關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),移動微波市場占有率：（單位：萬元）,2008年工作總結(jié)/關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),聯(lián)通各競爭對手市場占有率：5000萬元,2008年工作總結(jié)/關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),聯(lián)通各競爭對手市場占有率：（單位：萬元）,2008年工作總結(jié)/關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),聯(lián)通基站天線市場占有率：,2008年工作總結(jié)/關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),電信：1100萬元,2008年工作總結(jié)/關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),電信：,2008年工作總結(jié)/關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),電信基站天線市場占有率：,2008年工作總結(jié)/關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),電信微波市場占有率：,2008年工作總結(jié)/關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),產(chǎn)品收入構(gòu)成：（單位：萬元）,2008年工作總結(jié)/

3、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),產(chǎn)品收入構(gòu)成：（單位：萬元）,2008年工作總結(jié)/關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),策略性產(chǎn)品收入構(gòu)成：（單位：萬元）,2008年工作總結(jié)/關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),三項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)：（單位：萬元）,2008年工作總結(jié)/主要財(cái)務(wù)指標(biāo),盈利能力：,2008年工作總結(jié)/流動性,存貨：,退貨率：,注：可對退貨原因具體情況展開分析 退貨率 = 產(chǎn)品退貨價值總額/產(chǎn)品訂貨價值總額,2008年工作總結(jié)/流動性,庫齡分析：,2008年工作總結(jié)/流動性,應(yīng)收帳款：,帳齡分析：,2008年應(yīng)收帳款，移動：955.30、聯(lián)通：222.50,2008年工作總結(jié)/內(nèi)部效率,內(nèi)部效率：,注：服務(wù)收入人均產(chǎn)值 = （集成服務(wù)收入 + 代維服務(wù)

4、收入）/ 年度平均人數(shù),2008年工作總結(jié)/人力資源管理,人力資源結(jié)構(gòu)：,2008年工作總結(jié)/人力資源管理,人工成本構(gòu)成：（單位：萬元）,2008年工作總結(jié)/內(nèi)部管理,內(nèi)部建設(shè)：,2008年工作總結(jié)/創(chuàng)新與客戶服務(wù),2008年工作總結(jié)/運(yùn)營管理,2008年工作總結(jié)/管理目標(biāo)及落實(shí)情況,重大工作回顧與點(diǎn)評（業(yè)績/管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享）：,1、奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f通信保障時，推廣GRRU產(chǎn)品，受到運(yùn)營商好評。 2、大冬會保障項(xiàng)目進(jìn)展順利，進(jìn)一步落實(shí)合作基礎(chǔ)。 3、在移動成功推廣微波40跳，為微波下一步推進(jìn)打下基礎(chǔ)。 4、大移動高鐵項(xiàng)目上，受到華為贈送設(shè)備策略的影響，使得該項(xiàng)目進(jìn)展困難，所以在今后的新產(chǎn)品推廣過程中，要詳細(xì)了解競爭對手廠家的銷售策略，避免不必要的前期投入。 5、電信網(wǎng)管的成功應(yīng)用，為我們下一步開發(fā)電信市場打下了良好基礎(chǔ)。 注：可主要圍繞成長性、盈利力轉(zhuǎn)移等指導(dǎo)思想，結(jié)合業(yè)務(wù)開展、市場份額爭取、行業(yè)競