1、項目管理、目錄、項目和項目管理簡介項目管理組織要求進(jìn)行字典產(chǎn)品質(zhì)量計劃(APQP)項目進(jìn)度管理，從而總結(jié)項目管理成功和失敗的要素、項目和項目管理簡介，1。項目定義項目是一個組織單位，它包含一組臨時組合的資源，以在固定預(yù)算和固定時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)特定的最終目標(biāo)。每個項目，最終交付件最終交付件，項目和項目管理簡介，2 .項目生命周期和每個階段的主要工作內(nèi)容、項目生命周期、概念階段、設(shè)計階段、實(shí)施階段、結(jié)束階段、1。確定要求，2 .調(diào)查研究，3項目和項目管理簡介，2 .項目生命周期和每個階段的主要工作內(nèi)容(繼續(xù))、項目生命周期、概念階段、設(shè)計階段、實(shí)施階段、結(jié)束階段、1。制定項目政策和程序，2 .主要成員的

2、角色和責(zé)任分配，3 .確定項目范圍9。批準(zhǔn)項目計劃書，介紹項目和項目管理，2 .項目生命周期和每個階段的主要工作內(nèi)容(繼續(xù))、項目生命周期、概念階段、設(shè)計階段、實(shí)施階段、結(jié)束階段、1。執(zhí)行項目計劃，2 .信息和通信9。項目問題解決，10。階段性審查，項目和項目管理簡介，2 .項目生命周期和每個階段的主要工作內(nèi)容(繼續(xù))、項目生命周期、概念階段、設(shè)計階段、實(shí)施階段、結(jié)束階段、1。質(zhì)量和范圍驗證，2 3 .項目的五個茄子課程，項目和項目管理介紹，項目的五個茄子課程，1。項目開始，2 .項目計劃，3 .項目實(shí)施，4 .項目控制，5 .項目拋光，4 .項目管理的定義稱為項目管理。項目和項目管理簡介，5

3、 .項目管理的目標(biāo)(例如，T-時間、C-成本、Q-質(zhì)量性能、S-工作范圍)項目管理的目標(biāo)是在規(guī)定的時間內(nèi)完成預(yù)定工作范圍內(nèi)的工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量性能要求。四個變量之間的數(shù)學(xué)關(guān)系為Cf(T，Q，S)，關(guān)系如下項目和項目管理簡介、質(zhì)量性能Q、客戶的質(zhì)量性能要求是什么？時間t，什么時候結(jié)束？需要多少預(yù)算？成本C，范圍S，項目任務(wù)中包括的內(nèi)容，6 .項目管理內(nèi)容，項目和項目管理簡介，項目管理內(nèi)容，1。項目范圍的管理，2 .項目日程管理，3 .項目成本管理，4 .在項目品質(zhì)管制牙齒中，項目范圍管理是項目管理所有內(nèi)容中最重要的方面，只有明確定義范圍，確定項目所需的時間、費(fèi)用、人員和其他資源。否則一切都成為空

4、中樓閣。如果不好好管理項目，就不能管理客戶。如果不好好管理客戶，就不能很好地管理項目。，7 .平衡曹征方法，項目和項目管理簡介，1 .組織機(jī)構(gòu)類型，項目管理的組織要求，組織機(jī)構(gòu)類型，功能組織，矩陣組織，項目類型組織，弱矩陣組織，平衡矩陣組織，強(qiáng)矩陣組織，項目管理的組織要求，職員，職員，職員，職員，職員，管理職員、職員、項目曹征、顏料盒是參與項目活動的職員，項目管理的組織要求，1。組織機(jī)構(gòu)類型(繼續(xù))弱矩陣組織，總經(jīng)理，職能部門經(jīng)理，項目管理組織要求，1 .組織機(jī)構(gòu)類型(繼續(xù))平衡表組織，總經(jīng)理，職能部門經(jīng)理，職員，職員，項目經(jīng)理，組織類型(繼續(xù))強(qiáng)大的矩陣組織，總經(jīng)理，職員建議使用矩陣組織建立

5、項目組。，3 .為什么需要項目團(tuán)隊，項目管理的組織要求，多功能團(tuán)隊能力大于個人能力。項目成員職務(wù)方便項目管理員調(diào)整信息壁壘，便于信息溝通，集中醫(yī)生溝通，信息傳遞直接促進(jìn)項目實(shí)施效率。4.項目團(tuán)隊的作用，項目管理的組織要求，幫助明確目標(biāo)控制項目目標(biāo)的實(shí)際實(shí)施，根據(jù)會議要求決定團(tuán)隊任務(wù)或超越目標(biāo)。5.職能部門經(jīng)理的角色、項目管理的組織要求、執(zhí)行任務(wù)的技能、如何執(zhí)行職能標(biāo)準(zhǔn)確定完成任務(wù)的位置確定誰可以提供足夠的資源執(zhí)行相應(yīng)的任務(wù)，從而確定誰可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。6.項目經(jīng)理的角色，項目管理的組織要求，項目經(jīng)理責(zé)任組織(建立項目團(tuán)隊，建立項目管理組織圖，了解團(tuán)隊成員角色，促進(jìn)團(tuán)隊內(nèi)外的有效溝通)規(guī)劃(具體做什

6、么，應(yīng)該做什么，誰需要做，需要什么材料/設(shè)備/工具，花多少錢) 通信和檢查)標(biāo)準(zhǔn)工具新產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)(單獨(dú)安裝)項目每月審計報告(單獨(dú)安裝)使用相關(guān)審計(單獨(dú)安裝)確保文件符合日期規(guī)定時間表(單獨(dú)安裝)。 問題列表(單獨(dú)安裝)輸出檔案，7 .項目項目團(tuán)隊成員配置：項目工程師/產(chǎn)品工程師(負(fù)責(zé)整個項目工程)物流/包裝工程師(負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝設(shè)計和供應(yīng)商包裝設(shè)計確認(rèn)、物流計劃開發(fā))測試工程師(負(fù)責(zé)產(chǎn)品測試測量) (初始)制造工程師(流程設(shè)計、流程FMEA等)；供應(yīng)商模具/檢驗設(shè)計和制造確認(rèn))設(shè)計/建模工程師(產(chǎn)品設(shè)計/建模、設(shè)計FMEA等)工廠代表(負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)線部署、產(chǎn)品測試和批生產(chǎn)轉(zhuǎn)移)質(zhì)量/APQ

7、P協(xié)調(diào)員(負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)、管理計劃和APQP狀態(tài)跟蹤開發(fā)和監(jiān)控)成本項目小組成員(繼續(xù))、項目管理的組織要求采購工程師(負(fù)責(zé)原材料、外部部件、設(shè)備、工具等采購)銷售/市場營銷人員(負(fù)責(zé)傳達(dá)客戶信息、維護(hù)客戶關(guān)系)人力資源人員(負(fù)責(zé)項目小組成員和現(xiàn)場操作員培訓(xùn)、部署)客戶人員(客戶要求和8.權(quán)限和責(zé)任項目管理員通常負(fù)責(zé)管理整個項目，并涵蓋多個功能。項目團(tuán)隊成員根據(jù)項目時間表執(zhí)行確定的活動。項目管理的組織要求，1 .產(chǎn)品開發(fā)的各個階段、前期產(chǎn)品質(zhì)量計劃(APQP)、產(chǎn)品開發(fā)階段、1。報價和分配階段，2 .產(chǎn)品和流程設(shè)計階段，第3步。產(chǎn)品和流程驗證階段，第4步。生產(chǎn)準(zhǔn)備階段明確的產(chǎn)品定義明確的流

8、程定義和主要供應(yīng)商選擇；啟動報價準(zhǔn)備和客戶提交項目，組建項目團(tuán)隊。在報價和分配階段，根據(jù)目標(biāo)業(yè)務(wù)計劃進(jìn)行產(chǎn)品選擇和報價。一旦收到項目，就啟動項目團(tuán)隊。前期產(chǎn)品質(zhì)量計劃(APQP)，2 .產(chǎn)品和流程設(shè)計階段產(chǎn)品設(shè)計(潛在失敗模式和結(jié)果分析DFMEA/設(shè)計驗證計劃DVP單獨(dú)培訓(xùn))流程設(shè)計(在流程產(chǎn)品和流程設(shè)計階段開發(fā)產(chǎn)品和相關(guān)生產(chǎn)流程)。我們選擇了剩下的供應(yīng)商，完成了設(shè)計樣品的發(fā)放。前期產(chǎn)品質(zhì)量計劃(APQP)，3 .產(chǎn)品和流程設(shè)計驗證階段產(chǎn)品設(shè)計驗證實(shí)驗產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)放(物料清單/生產(chǎn)圖片等)流程生產(chǎn)發(fā)放(工作圖紙/設(shè)備夾具要求等)供應(yīng)商OTS樣品(OTS:offtooling sample)我們將

9、樣品發(fā)運(yùn)給客戶，完成生產(chǎn)文檔的發(fā)放。前期產(chǎn)品質(zhì)量計劃(APQP)，4 .生產(chǎn)準(zhǔn)備階段大量生產(chǎn)條件準(zhǔn)備就緒(設(shè)備/夾具/檢驗/效率等)生產(chǎn)實(shí)驗確認(rèn)客戶批準(zhǔn)的PPAP，前期產(chǎn)品質(zhì)量計劃(APQP)，生產(chǎn)確認(rèn)階段，我們證明產(chǎn)品和流程已完成生產(chǎn)，供應(yīng)商PPAP樣品，5。批量生產(chǎn)階段生產(chǎn)現(xiàn)場參與啟動經(jīng)理的加入和支持試生產(chǎn)的準(zhǔn)備。從人、機(jī)、材料、法、環(huán)等方面獲得客戶計劃，并在攀登生產(chǎn)大量生產(chǎn)、前期產(chǎn)品質(zhì)量計劃(APQP)、批量生產(chǎn)階段為批量生產(chǎn)做好最終準(zhǔn)備。2 .APQP系統(tǒng)要求多層次項目開發(fā)系統(tǒng)。每個項目都任命項目和啟動經(jīng)理。組織由每個職能部門人員組成的部門間團(tuán)隊。每個成員對項目分工負(fù)責(zé)。跨部門團(tuán)隊定期

10、召開會議，審查項目進(jìn)度，并召開月管理會議，幫助該團(tuán)隊克服困難。資源最高管理層協(xié)調(diào)參與各階段項目審查的綠色、黃色和紅色，將每個項目指標(biāo)按等級分類，重點(diǎn)介紹。前期產(chǎn)品質(zhì)量計劃(APQP)，1 .制定項目時間表計劃項目的時間表和客戶批準(zhǔn)也需要隨著項目的進(jìn)行及時更新時間表。)完成時間和所有者預(yù)防錯誤，費(fèi)翔計劃制定風(fēng)險管理(將牙齒課程分開設(shè)置)客戶更改工程變更，成本變更，進(jìn)度變更，項目進(jìn)度管理，項目計劃實(shí)例附件，計劃項目計劃實(shí)例，計劃項目計劃實(shí)例，計劃項目計劃實(shí)例，計劃項目計劃實(shí)例項目計劃示例，2 .項目進(jìn)展管理的基本方法項目小組定期會議(問題列表、風(fēng)險評估西餐)公司管理人員每月項目審計委員會(每月項目

11、審計報告)項目階段管理審計委員會(gate16管理審計列表)APQP每月復(fù)查(APQP狀態(tài)列表)、項目進(jìn)展管理、所有審計活動，1 .項目小組定期會議項目小組會議項目小組會議議程、項目進(jìn)度管理、項目小組會議目的了解客戶要求和明確的目標(biāo)在整個進(jìn)行過程中向開發(fā)小組精神小組成員提供實(shí)施目的反饋相關(guān)程序，使小組成員在職能部門處理問題，增加醫(yī)生溝通，充分傳遞項目信息，管理項目進(jìn)度， 制定項目團(tuán)隊會議目的(繼續(xù))協(xié)作報告確定客戶或項目的所有更改，明確每個人的角色和責(zé)任的適當(dāng)人員在適當(dāng)?shù)牡胤接懻撨m當(dāng)?shù)氖虑?，幫助做出決策，管理項目進(jìn)度，提交項目團(tuán)隊會議日程安排時間輸出檔案(注意審閱文檔)提交已打開的問題列表專題

12、討論跟蹤最后一次會議，管理項目進(jìn)度，附加已打開的問題列表案例，日程打開的問題列表示例，2。 公司管理層每月的項目審查是項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)以標(biāo)準(zhǔn)表的形式討論重點(diǎn)問題，改善管理很重要。這是重要的會議。不要提前準(zhǔn)備不準(zhǔn)確的信息，要在同一個會議上包括設(shè)計和制造審查、項目進(jìn)度管理、附加項目報告實(shí)例后的日程項目報告實(shí)例。3.項目階段管理評審由質(zhì)量部經(jīng)理或項目經(jīng)理組織項目組的所有人員參加管理審核標(biāo)準(zhǔn)表格式審核時間。在一個階段結(jié)束后，計劃進(jìn)入下一階段的輸出文件是否完整并滿足要求，項目進(jìn)度管理，項目階段審計報告實(shí)例附加后，計劃項目階段管理審計報告實(shí)例。4.APQP每月審查前質(zhì)量工程師在設(shè)計開發(fā)階段對項目初始驗證項目范圍和項目要求進(jìn)行初始確認(rèn)項目小組成員的相應(yīng)責(zé)任會議結(jié)束后，定期執(zhí)行供應(yīng)商APQP跟蹤以審查項目問題，采取措施，完成措施有效性、項目進(jìn)度管理、APQP每月核報告實(shí)例附件后的計劃APQP狀態(tài)報告。排程APQP狀態(tài)報告，排程APQP狀態(tài)報告，1。項目成功因素包括明確定義項目范圍和目標(biāo)的規(guī)范流