1、 2002 BearingPoint, Inc.,業(yè)務流程 研發(fā),目錄, 2002 BearingPoint, Inc.,業(yè)務流程是按先后排列或并行的一整套活動或任務，它們基于指令完成特定的工作。這些工作將輸入的指令轉變?yōu)橐粋€或多個輸出的結果，從而達到共同的目的。,業(yè)務流程圖例,流程說明, 2002 BearingPoint, Inc.,流程系列研發(fā)規(guī)劃流程 (1.2),流程輸出,流程設計出發(fā)點,流程負責人,流程輸入,研發(fā)項目的組合戰(zhàn)略和產(chǎn)品周期計劃,產(chǎn)品策劃和概念設計,審批通過的研發(fā)項目,產(chǎn)品管理中心研發(fā)部,確保產(chǎn)品是否能夠滿足客戶和市場的需求 保證產(chǎn)品研發(fā)需要達到的產(chǎn)品質量、成本、性能正確

2、傳達到設計部門 對研發(fā)分階段審批和投資 選擇風險低，成功率高的方案 對所需資源進行估算,公司經(jīng)營戰(zhàn)略,研發(fā)項目的組合管理和產(chǎn)品周期計劃,研發(fā)項目的組合戰(zhàn)略,產(chǎn)品經(jīng)理,把公司的經(jīng)營戰(zhàn)略轉化為具體的產(chǎn)品組合和計劃 對外部環(huán)境的變化和競爭對手的活動作出反應 根據(jù)公司的研發(fā)資源情況，安排具體的研發(fā)周期計劃,產(chǎn)品的概念設計 產(chǎn)品開發(fā)設計項目目標 詳細的產(chǎn)品描述說明,產(chǎn)品詳細設計和驗證,正式發(fā)布的工程設計圖紙,產(chǎn)品管理中心研發(fā)部,進行三輪設計和驗證 確保產(chǎn)品的詳細設計滿足所有的項目目標 保證設計的產(chǎn)品在制造上是可行的 驗證產(chǎn)品設計和生產(chǎn)工藝設計具有高可靠性 運用并行工程進行開發(fā),正式發(fā)布的產(chǎn)品工程設計,生

3、產(chǎn)準備,可以滿負荷運行的生產(chǎn)線,產(chǎn)品管理中心技協(xié)部,保證工程設計到批量生產(chǎn)的順利過渡 驗證產(chǎn)品的詳細設計滿足質量和工藝可靠性要求 驗證生產(chǎn)線的滿負荷生產(chǎn)能力（包括供應商） 驗證供應鏈系統(tǒng), 2002 BearingPoint, Inc.,流程名稱：研發(fā)項目的組合管理和產(chǎn)品周期計劃流程編號：1.2.1流程擁有者：產(chǎn)品經(jīng)理,時間,產(chǎn)品經(jīng)理,開始,公司決策層,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,對本公司當前產(chǎn)品進行競爭性定位,評估今后外部環(huán)境變化對本公司產(chǎn)品的影響,評估競爭對手活動對本公司產(chǎn)品的影響,基于前面的評估，對本公司的產(chǎn)品進行SWOT分析,企劃部,明確公司的戰(zhàn)略意圖，收集相關細分市場的環(huán)境信息,A,1,2,3

4、,4,5,產(chǎn)品管理中心 研發(fā)部/技協(xié)部, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名稱：研發(fā)項目的組合管理和產(chǎn)品周期計劃（續(xù)上頁）流程編號：1.2.1流程擁有者：產(chǎn)品經(jīng)理,時間,公司決策層,描述支持產(chǎn)品戰(zhàn)略設想所需的產(chǎn)品計劃,評估各個產(chǎn)品計劃對本公司收益的影響,排出優(yōu)先級,了解新產(chǎn)品計劃所需要的全部技術是否可得,根據(jù)獲取技術的難度對于產(chǎn)品計劃作出調整,并根據(jù)研發(fā)資源排出周期計劃,產(chǎn)品經(jīng)理,產(chǎn)品管理中心 研發(fā)部/技協(xié)部,企劃部,審核通過,根據(jù)SWOT分析，初步擬定產(chǎn)品的戰(zhàn)略性設想,A,是,否,6,7,8,9,10,12,11,對事業(yè)部上報的產(chǎn)品周期計劃進行匯總和分析, 2002 Be

5、aringPoint, Inc.,流程名稱：研發(fā)項目的組合管理和產(chǎn)品周期計劃流程說明流程編號：1.2.1 流程擁有者：產(chǎn)品經(jīng)理, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名稱：產(chǎn)品的策劃和概念設計流程編號：1.2.2流程擁有者：產(chǎn)品經(jīng)理,時間,產(chǎn)品管理中心 研發(fā)部/技協(xié)部,開始,公司決策層,研發(fā)項目組合戰(zhàn)略和產(chǎn)品計劃,對產(chǎn)品細分市場進行具體的市場調研,根據(jù)市場調研的結果細化產(chǎn)品和市場定義,初步估計每種方案的的成本和效益,初步制定出23個備選技術方案,任命項目經(jīng)理，成立項目調研小組,1,2,3,4,5,采購部/技協(xié)部,財務部,初步確定主要供應商,確定首選技術方案，完成詳細的產(chǎn)品定義，

6、,確定生產(chǎn)地點和所有供應商,對首選方案完成詳細的成本和效益分析,審核通過,A,否,是,6,7,8,9,10,審核通過,是,否,產(chǎn)品經(jīng)理, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名稱：產(chǎn)品的策劃和概念設計（續(xù)上頁）流程編號：1.2.2流程擁有者：產(chǎn)品經(jīng)理,時間,產(chǎn)品經(jīng)理,公司決策層,產(chǎn)品的詳細設計啟動,確認產(chǎn)品的單位成本、產(chǎn)品質量、性能目標，下達研發(fā)任務,A,13,產(chǎn)品管理中心 研發(fā)部/技協(xié)部,采購部/技協(xié)部,財務部,批準項目投資，撥給研發(fā)所需的人員設備等資源,11,12, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名稱：產(chǎn)品的策劃和概念設計流程說明流程編號：1.2.2流

7、程擁有者：產(chǎn)品經(jīng)理, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名稱：產(chǎn)品的策劃和概念設計流程說明（續(xù)上頁）流程編號：1.2.2流程擁有者：產(chǎn)品經(jīng)理, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名稱：產(chǎn)品的詳細設計流程編號：1.2.3流程擁有者：研發(fā)項目經(jīng)理,時間,OEM制造商/ 研發(fā)設計小組,開始,公司決策層,研發(fā)項目目標書,進行初始的詳細設計和樣品制作,測試,根據(jù)測試的結果進行改進設計和進行樣品制作,制定詳細的研發(fā)計劃，進行項目管理,1,2,4,5,產(chǎn)品管理中心 采購部,財務部,測試,下發(fā)提前期長的工裝模具的采購訂單,審核通過,A,否,是,6,7,8,OEM制造商/ 研

8、發(fā)項目經(jīng)理,持續(xù)控制成本,3,B, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名稱：產(chǎn)品的詳細設計（續(xù)上頁）流程編號：1.2.3流程擁有者：研發(fā)項目經(jīng)理,時間,OEM制造商/ 研發(fā)設計小組,公司決策層,產(chǎn)品管理中心 采購部,A,改進設計并制作產(chǎn)品驗證樣品,測試,陸續(xù)下達工裝模具的采購訂單,設計生產(chǎn)工藝,產(chǎn)品管理中心 技協(xié)部,發(fā)布工程圖紙,審核通過,否,是,成立生產(chǎn)投產(chǎn)小組，準備試生產(chǎn),9,10,11,12,13,14,15,B,OEM制造商/ 研發(fā)項目經(jīng)理, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名稱：產(chǎn)品的詳細設計流程說明流程編號：1.2.3流程擁有者：研發(fā)項目經(jīng)理,

9、 2002 BearingPoint, Inc.,流程名稱：產(chǎn)品的詳細設計流程說明（續(xù)上頁）流程編號：1.2.3流程擁有者：研發(fā)項目經(jīng)理, 2002 BearingPoint, Inc.,試生產(chǎn)，驗證滿負荷狀態(tài)下零部件的質量,流程名稱：生產(chǎn)準備流程編號：1.2.4流程擁有者：產(chǎn)品管理中心技協(xié)部,時間,產(chǎn)品管理中心技協(xié)部,開始,公司決策層,采購零部件,測試,根據(jù)測試的結果作設計變更,對生產(chǎn)線進行安裝調試,1,3,4,6,工廠采購部,工藝審核通過,A,否,是,5,OEM制造商/ 研發(fā)設計小組,制造生產(chǎn)線工藝驗證樣品,2,根據(jù)測試的結果調整工藝和生產(chǎn)線,8,采購零部件,B,根據(jù)測試的結果作設計變更,

10、根據(jù)測試的結果調整工藝和生產(chǎn)線,7,9,11,12, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名稱：生產(chǎn)準備（續(xù)上頁）流程編號：1.2.4流程擁有者：產(chǎn)品管理中心技協(xié)部,時間,產(chǎn)品管理中心技協(xié)部,公司決策層,批量生產(chǎn),10,16,工廠采購部,OEM廠商/ 研發(fā)設計小組,試生產(chǎn)，驗證滿負荷狀態(tài)下產(chǎn)品的質量,13,A,零部件試生產(chǎn) 審核通過,產(chǎn)品試生產(chǎn) 審核通過,18,采購零部件,根據(jù)測試的結果作設計變更,根據(jù)測試的結果調整工藝和生產(chǎn)線,B,否,是,14,15,17,否,是, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名稱：生產(chǎn)準備流程說明流程編號：1.2.4流程擁有者：產(chǎn)品

11、管理中心技協(xié)部, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名稱：生產(chǎn)準備流程說明（續(xù)上頁）流程編號：1.2.4流程擁有者：產(chǎn)品管理中心技協(xié)部, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名稱：獲取外部技術流程編號：1.2.5流程擁有者：產(chǎn)品管理中心研發(fā)部,時間,產(chǎn)品管理中心采購部,開始,公司決策層,收集外部環(huán)境技術趨勢信息,1,產(chǎn)品管理中心研發(fā)部,收集競爭對手技術趨勢信息,2,訪談客戶和外部專家，了解用戶需求,分析技術的發(fā)展趨勢，評估自行開發(fā)還是外部獲得,自行研發(fā)？,否,研發(fā)新技術,商業(yè)談判,是,3,4,5,7,市場調研,6, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名稱：獲取外部技術流程說明流程編號：1.2.5流程擁有者：產(chǎn)品管理中心研發(fā)部, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名稱：知識產(chǎn)權保護流程編號：1.2.6流程擁有者：產(chǎn)品管理中心研發(fā)部,時間,開始,對公司內部進行知識保護的審計,1,產(chǎn)品管理中心研發(fā)部,根據(jù)審計的結果指定知識保護的政策和規(guī)