1、一、庫存的主要作用1、維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定2、維持生產(chǎn)的穩(wěn)定3、平衡企業(yè)物流4、平衡企業(yè)物流資金的使用，第五章庫存控制庫存的積極作用(1)接受大量采購的價格折扣(2)大量運(yùn)輸降低運(yùn)輸成本(3)避免因緊急事態(tài)造成的生產(chǎn)中止和供應(yīng)中斷(4) 防止?jié)q價政策的變更和交貨延遲等的發(fā)生(5)調(diào)整供求的季節(jié)差(6)維持供給源(7)節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)(8)提高客戶的服務(wù)等級(9)保留技術(shù)工人(10 )調(diào)整季節(jié)差、庫存反動(庫存弊病)、1、占用企業(yè)大量資金、通常、 達(dá)到企業(yè)總資產(chǎn)的20%-40%，如果庫存控制不當(dāng)會形成巨額資金沉淀2 .增加企業(yè)產(chǎn)品成本和管理成本，庫存材料的成本增加直接增加產(chǎn)品成本，相關(guān)的庫存設(shè)備、管理者

2、的增加也增加了企業(yè)的管理成本3 .掩蓋了企業(yè)的許多管理問題，如(2)庫存管理系統(tǒng)目標(biāo)，1，庫存最低的目標(biāo)2，庫存保證度最高的目標(biāo)3，不允許庫存不足的目標(biāo)4，資金限定的目標(biāo)5，迅速的目標(biāo)，門，1，庫存最低的目標(biāo)，(1)企業(yè)需要通過降低庫存來降低庫存成本。 利潤的增加和競爭力的增加(3)企業(yè)為了實現(xiàn)“零庫存”的生產(chǎn)方式(4)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)用地，縮小倉庫用地，關(guān)門，2 )因為是庫存保證度最高的目標(biāo)，銷售特別強(qiáng)調(diào)對庫存的其他經(jīng)營、生產(chǎn)活動的保證，不強(qiáng)調(diào)庫存本身的利潤。 當(dāng)企業(yè)通過增加生產(chǎn)來擴(kuò)大經(jīng)營時，如果在新開發(fā)的市場上，市場前景非常好，則可以選擇這樣的控制目標(biāo)，如、或、第一節(jié)庫存控制方法一、ABC庫存

3、管理法1、ABC庫存管理法的基本原理ABC庫存管理法也被稱為ABC分析法、重點(diǎn)管理法，是對“重要的少數(shù)和次要多數(shù)”的帕累托原理的倉庫管理的應(yīng)用。 ABC庫存分類法根據(jù)庫存貨年消費(fèi)金額的大小，將庫存貨分類為a、b、c三種。 a類庫存貨：年消費(fèi)金額占總庫存金額的75-80，品種數(shù)占總庫存品種數(shù)的15-20類庫存貨：年消費(fèi)金額占總庫存金額的10-15，品種數(shù)占庫存品種數(shù)的20-25類庫存貨：年消費(fèi)金額占總庫存金額的5-10 庫存物資ABC等級比重除貨幣量指標(biāo)外，企業(yè)還可以根據(jù)銷售量、銷售額、訂貨前導(dǎo)時間、缺貨成本等指標(biāo)對庫存進(jìn)行分類管理。表6-1 ABC分析表、2、根據(jù)ABC分析的一般步驟收集數(shù)據(jù)制

4、作ABC分析表、根據(jù)ABC分析表決定分類制作ABC分析圖、不同庫存的管理戰(zhàn)略、3、ABC分析在庫存控制中的應(yīng)用、二、庫存控制方法CVA分類法、CVA管理法(牛鼻子因素分析法) 由于主要是ABC分類法中c種貨物不受一盞茶重視，往往導(dǎo)致生產(chǎn)停止，故引進(jìn)CVA管理法，有益地補(bǔ)充ABC分類法。 它將貨物分為最高優(yōu)先級、高優(yōu)先級、中優(yōu)先級、低優(yōu)先級四個等級，對于等級物資，允許缺貨程度不同的CVA庫存管理法比ABC庫存管理法有更強(qiáng)的目的。第二節(jié)庫存量控制，一、經(jīng)濟(jì)批次最佳訂貨量控制GB :通過平衡采購進(jìn)貨成本和保管倉庫成本核算，實現(xiàn)總庫存成本最低的最佳訂貨量。 對、訂貨企業(yè)來說，訂貨批次會遇到兩個不符點(diǎn)的

5、成本要素。 儲蓄費(fèi)(利息、損失、保管費(fèi)、保險費(fèi)等)和采購費(fèi)(采購手續(xù)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、采購費(fèi)等)。訂貨批次小，訂貨次數(shù)多，訂貨費(fèi)用高，但儲藏費(fèi)用低。 相反，如果訂貨次數(shù)少的話，可以減少訂貨費(fèi)用，但需要增加儲藏費(fèi)用。 訂單批次、存儲費(fèi)用和訂單費(fèi)用的關(guān)系如圖所示。Q*、單位成本、單位總成本、單位占有成本、單位訂貨成本、訂貨量、最佳訂貨量的確定、EOQ模型(續(xù))、庫存水平的經(jīng)時變化過程、最佳訂貨批次的計算方法、上圖的Q*點(diǎn)為最佳訂貨批次Q*的訂貨處理成本和庫存成本的占有成本單位訂貨成本隨訂貨量的增加而下降，單位勝利成本隨訂貨量的增加而上升。 這兩條曲線合起來得到單位總成本曲線。 從總成本曲線的最低點(diǎn)開始做

6、垂直于橫軸的直線的話，就能得到最佳的訂貨量Q*。 修正公式是最佳訂貨批次=式中k訂貨費(fèi)用d每年訂貨量p訂貨貨物單價I年保證費(fèi)用率，年平均庫存量為Q/2，年保管倉庫成本為(Q/2)H，年訂貨次數(shù)為D/Q，年訂貨成本為(D/Q )，經(jīng)濟(jì)批次尺寸、總費(fèi)用=工hy=k*d/qh/2=0kd/q=h/2q=零配件的單位購買價格為16元，每訂單的成本為100元，每零配件的倉庫成本為8元。 計算a零配件的經(jīng)濟(jì)批次、年總庫存成本、年訂購次數(shù)和每份訂購的間隔時間。 解：經(jīng)濟(jì)批量Q=500 (個)年總庫存成本y=DP (d/q ) k (q/2 ) h=100001610000/500100500/200 a零配

7、件的單位采購價格為16元，每訂單成本為100元，每零配件倉庫成本訂購數(shù)量為600件時，a零配件的單價為15元。 a零配件的經(jīng)濟(jì)訂貨量是多少？ 解：經(jīng)濟(jì)批量Q=500 (個)年總庫存成本y=DP (d/q ) k (q/2 ) h=100001610000/500100500/200，1 )不允許缺貨的經(jīng)濟(jì)批量其修正公式為、例題，例如某企業(yè)每年平均每次訂貨費(fèi)用為10元，貨物單價為4000元，保管費(fèi)用率為1%，最佳訂貨批為：最佳訂貨批=，3的7.3.3 EOQ庫存控制模型，和很多模型一樣，在確定EOQ時做了一些基本假設(shè)： (1)每個訂貨的訂貨費(fèi)用為假設(shè)與訂貨批量無關(guān)；(2)假設(shè)單位物品的單位時間儲

8、藏費(fèi)與物品的購買單價成比例；(3)假設(shè)單位時間需求量不變；(4)前導(dǎo)時間是固定的。 本節(jié)，2020/7/30、6.5庫存控制，要求：庫存控制應(yīng)用采購量、基本方法、定量訂貨法、定期訂貨法、(2)庫存控制制度1、定量訂貨法。 定量訂貨法是基于經(jīng)濟(jì)批量和再訂貨點(diǎn)的庫存控制方法。 定量訂貨法中，訂貨點(diǎn)是一定的，但檢查時間和訂貨周期時間是可變的。 下圖GB :庫存量下降到預(yù)定的最低庫存量時，以規(guī)定數(shù)量(一般為經(jīng)濟(jì)批次)進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的庫存控制方式。b是再訂購點(diǎn)。庫存量下降到再訂貨點(diǎn)后，必須發(fā)放訂貨補(bǔ)充庫存。 l是前導(dǎo)時間。 這是從訂貨單到訂貨到達(dá)、檢查入庫的間隔時間。 前導(dǎo)時間由訂貨時間、運(yùn)輸時間、檢驗時

9、間三部分組成。 t是間隔時間，即連續(xù)兩次訂購之間的間隔時間。 q是作為訂貨量的經(jīng)濟(jì)批次。 定量訂貨法要求總是連續(xù)記錄庫存量。 隨著商品的銷售，庫存量在下降。 庫存量下降到再訂貨點(diǎn)b后，發(fā)行訂貨補(bǔ)充庫存。 從訂貨到商品檢驗入庫之間，也就是說在前導(dǎo)時間庫存量持續(xù)下降。 訂單到達(dá)，驗收入庫后，庫存量再次上升。 由于定量訂貨法是每次按一定的經(jīng)濟(jì)批次訂貨，所以每次訂貨的數(shù)量不變。 但是，根據(jù)需求的變化，庫存量下降到再訂貨點(diǎn)的時間不同，所以訂貨時間不一定，兩次訂貨之間的間隔時間是可變的。 定量訂貨方法的目的是通過調(diào)整訂貨周期時間來控制庫存量。 這里的再訂購要點(diǎn)起到了重要的作用，指出了訂購的正確時間。7.4

10、.1定量訂貨法，1 )定量訂貨法原理，圖7-7庫存量的變化，下一頁，2 )定量訂貨法制殘奧儀表的確定(1)訂貨點(diǎn)的確定(2)在確定了需求和訂貨前導(dǎo)時間的情況下，不設(shè)定安全庫存而直接求出訂貨點(diǎn)的公式是，訂貨點(diǎn)=訂貨前導(dǎo)時間(日) *年需求量/月公式為：安全訂貨點(diǎn)=訂貨前導(dǎo)時間(日) *年需求量/360安全庫存，4 )定量訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn)(1) :每天檢查庫存，及時把握庫存動態(tài)，每次訂貨量為經(jīng)濟(jì)批量，方法簡便。 控制殘奧儀表確定后，實際的操作變得非常簡單。 訂貨量確定后，商品的驗收、庫存、保管和出庫業(yè)務(wù)可以利用現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)化器具和方式，有效節(jié)約搬運(yùn)、包裝等方面的工作量。 可以一盞茶發(fā)揮經(jīng)濟(jì)批量的作用，

11、降低庫存成本，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。 (2)缺點(diǎn)：工作量大，耗時長，該方法要求按品種分別進(jìn)行訂貨工作，增加訂貨成本和運(yùn)輸成本。 隨時掌握庫存動態(tài)，嚴(yán)格管理安全庫存和訂貨點(diǎn)庫存，消耗了一定的人力和物力。 訂貨模式太機(jī)械，不靈活。 訂貨時間沒有預(yù)先確定，不利于人員、資金、作業(yè)訂劃的安排。 由于單次訂單的限制，如果采用此方法執(zhí)行多個聯(lián)合訂單，則需要靈活掌握處理。 某倉庫a商品年需求量36000件，訂貨前導(dǎo)時間6天，該商品單位年保管費(fèi)4元，一次訂貨成本80元，要求確定該商品的訂貨點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)訂貨批次。 定量訂貨控制法，重要的殘奧表包括兩人，訂貨批量訂貨點(diǎn)確定合理的利益。一、定期訂貨法的概念和基本原理1概

12、念：定期訂貨法是以預(yù)先決定的訂貨時間間隔進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的庫存控制方法。 2基本原理：預(yù)先確定一個訂貨周期t和最高庫存量Qmax，定期檢查庫存量，根據(jù)最高庫存量、實際庫存量、在途訂貨量和待出庫商品數(shù)量，計算每次的訂貨批次，發(fā)出訂貨指令，組織訂貨。第二節(jié)庫存控制的基本方法(2)定期訂貨法、定期訂貨法、以一定或規(guī)則的間隔訂貨的數(shù)量，通常取決于檢驗時實物和可用庫存的多寡、再訂貨批次、安全庫存、時間的二、 定期訂貨法的控制殘奧表的確定定期訂貨法的實施主要依賴于三個控制殘奧表：訂貨周期最高庫存量訂貨批次，第二節(jié)庫存控制的基本方法(二)定期訂貨法，1訂貨周期t的確定定期訂貨法中，訂貨點(diǎn)實際上是訂貨周期，其間隔

13、時間總是相等的。 最高庫存量的大小，即直接決定庫存水平的高低，也決定庫存成本的多少。 如何決定訂購周期？ 第2節(jié)庫存控制的基本方法(2)定期訂貨法，從費(fèi)用的觀點(diǎn)來看總費(fèi)用最小，可以用經(jīng)濟(jì)訂貨周期的方法來決定。 以年為單位Q=2KD/H即T=Q/D T經(jīng)濟(jì)訂貨周期k單訂貨成本T=2K/HD H單位商品年儲藏成本d每單位時間的商品需求量、第2節(jié)庫存控制的基本方法(2)定期訂貨法、例如某倉庫a商品年需求量、第2節(jié)庫存控制的基本方法(2)定期訂貨法考慮以T*=2K/HD=2X400/20X16000=1/20 (年)=18 (日) T=Q/D=800/16000=1/20的隨機(jī)產(chǎn)生的不確定庫存需求，設(shè)定一定的安全庫存。 公式中，考慮到Qmax=R(T Tk) Qs Qmax最高庫存量R(T Tk )期間的庫存量平均值t訂購周期Tk平均訂購前導(dǎo)時間Qs安全庫存量訂購點(diǎn)時的在途庫存量和未發(fā)出商品發(fā)貨指令的商品發(fā)貨等待數(shù)量，每個訂購的訂購量的修正公式是第2節(jié)庫存控制的基本方法(2)定期訂購法， 第2節(jié)庫存控制的基本方法(2)定期訂貨法、Qi=Qmax-QNi-QKi QMi式中： Qi第I次訂貨的訂貨量Qmax最高庫存