1、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)(1)，東方國(guó)際管理學(xué)院課程聯(lián)系方式：朱老師電話(huà)目錄，領(lǐng)導(dǎo)力是什么？領(lǐng)導(dǎo)模式領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)要素計(jì)劃和計(jì)劃執(zhí)行和推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組織概要，定義領(lǐng)導(dǎo)(1)，領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)自己和領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)他人產(chǎn)生積極影響的能力(從狹義來(lái)說(shuō)是管理能力)。(1)自己(2)團(tuán)隊(duì)(3)其他存在的誤解：(1)領(lǐng)導(dǎo)能力僅限于領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織的能力。(2)領(lǐng)導(dǎo)需要領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)際上每個(gè)人都需要領(lǐng)導(dǎo)。(3)領(lǐng)導(dǎo)是控制力。實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)力是刺激自己，影響組織氛圍，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。領(lǐng)導(dǎo)力定義(2)，領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)際上影響兩個(gè)方面。(1)一家公司的風(fēng)格，影響我們所謂的文化。(2)還有一家公司的價(jià)值觀。公司是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，不

2、是管理。成功的企業(yè)和管理員必須具有三個(gè)茄子基本特征：(1)明確的業(yè)務(wù)核心。(2)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力；(3)卓越的執(zhí)行力。評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)者的基本條件，即執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)能力、新知識(shí)。大家理解了嗎？領(lǐng)導(dǎo)模式(IBM)、IBM領(lǐng)導(dǎo)模式：(1)質(zhì)量(責(zé)任、熱情、質(zhì)量)(2)客戶(hù)。(3)速度。(4)專(zhuān)注于一項(xiàng)茄子工作。對(duì)客戶(hù)、速度、集中力、執(zhí)著、質(zhì)量、IBM領(lǐng)導(dǎo)能力的注釋?zhuān)谝唬簩?duì)客戶(hù)的洞察力。第二：必須有劃時(shí)代的思維。第三：要有不斷追求成功和追求目標(biāo)的動(dòng)力。第四，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。第五：直言不諱。第六：團(tuán)隊(duì)需要合作。第七：要有決斷力和決策能力。第八：要發(fā)展組織的能力。第九：要培養(yǎng)你部門(mén)的人才。第十：你自己要有個(gè)人投資。領(lǐng)

3、導(dǎo)模式(1)，Colins模式，訓(xùn)練有素的人，訓(xùn)練有素的思想，訓(xùn)練有素的行動(dòng)，5級(jí)經(jīng)理面對(duì)殘酷現(xiàn)實(shí)訓(xùn)練有素的文化線(xiàn)事后刺猬理論技術(shù)加速器，飛機(jī)蟑螂，領(lǐng)導(dǎo)模式(2)，第三個(gè)理念：面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)，但決不失去信念。第四個(gè)理念：刺猬理論(集中、執(zhí)著)第五個(gè)理念：創(chuàng)造者(構(gòu)建長(zhǎng)期文化基因)和茜寶，領(lǐng)導(dǎo)模式(3)，5級(jí)管理者的特征：謙虛的執(zhí)著；前人后：(1)中國(guó)式說(shuō)法：先做人，后做事。(2)美國(guó)：首先上車(chē)合適的人(不合適的人下車(chē))，然后決定去哪里。合適的人才有價(jià)值。注：對(duì)。選擇合適的人才優(yōu)先于戰(zhàn)略、愿景、組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)問(wèn)題。重要的是付給誰(shuí)，不是怎么支付！領(lǐng)導(dǎo)模式(4)，W.S .丘吉爾：國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人，沒(méi)有比

4、誤以為事情會(huì)自行解決的妄想更不可原諒的錯(cuò)誤了。臉，方法，行動(dòng)，這是我們的三個(gè)部曲。第一是面對(duì)所有的問(wèn)題和痛苦。斯托克代爾：堅(jiān)持你一定會(huì)成功的信念。同時(shí)，必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)中最殘酷的事實(shí)。再難的事，不管他們是什么！領(lǐng)導(dǎo)不是從先見(jiàn)之明開(kāi)始，而是從面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)積極采取行動(dòng)開(kāi)始。領(lǐng)導(dǎo)模式(5)，你是刺猬嗎？還是狐貍？狐貍為什么總是被刺猬打敗？刺猬理念不是成為最好的目標(biāo)、成為最好的戰(zhàn)略、成為最好的意圖或成為最好的計(jì)劃。(阿爾伯特愛(ài)因斯坦，思考)刺猬理念是理解你在哪些方面能成為最優(yōu)秀的理解。審問(wèn)自己，執(zhí)著，細(xì)節(jié)。施工者和施工者是器官目標(biāo)和短期目標(biāo)的問(wèn)題。，領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別(IBM)，IBM的領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別：(1)職位和權(quán)利

5、(2)資源和個(gè)人關(guān)系；(3)業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)；(4)星星之火傳下來(lái)。(5)質(zhì)量。第一級(jí)：人們跟隨你的原因是他們必須這樣做。這也是最低級(jí)別。第二層：因?yàn)槟汩_(kāi)始和一群人建立關(guān)系，大家跟著你是因?yàn)樗麄冏栽高x擇的。領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別(IBM)，第3階段：為您在組織或公司內(nèi)因?yàn)槟愕某晒龀鲐暙I(xiàn)。你開(kāi)始在單位和組織內(nèi)樹(shù)立威信。(大衛(wèi)亞設(shè)，美國(guó)電視電視劇，領(lǐng)導(dǎo)力)第四層：你在公司和工作中培養(yǎng)了很多人。大家跟著你，是因?yàn)槟銓?duì)他們的培養(yǎng)和提拔。這意味著你的領(lǐng)導(dǎo)能力超越了個(gè)人關(guān)系，因此受到尊敬，所以所有人都能和你在一起。(David aser，Northern Exposure，美國(guó)電視電視劇)第五層：所有人都跟隨你，這是因?yàn)槟?/p>

6、美德、人、能力和你所代表的目標(biāo)和理想。領(lǐng)導(dǎo)水平(Colins)，5級(jí)經(jīng)理將個(gè)人謙虛與職業(yè)化的堅(jiān)定意志結(jié)合起來(lái)，建立持久的卓越，堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)全心投入，追求清晰，追求奮發(fā)向上的愿景，標(biāo)準(zhǔn)致力于更高的工作。有實(shí)力的經(jīng)紀(jì)人組織人力和資源，高效地向既定目標(biāo)前進(jìn)，樂(lè)于獻(xiàn)身的團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)貢獻(xiàn)個(gè)人的才智，與團(tuán)隊(duì)成員一起工作，能力出眾的個(gè)人以自己的智慧、知識(shí)、技能、良好的個(gè)人風(fēng)格做出巨大貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)水平(4)，一個(gè)茄子問(wèn)題：各位，請(qǐng)對(duì)照一下我在哪個(gè)水平，4層領(lǐng)導(dǎo)和5層領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別：(1) 4級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有決斷力。第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)著。(2)前臺(tái)4級(jí)領(lǐng)導(dǎo)煽動(dòng)；第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在后臺(tái)指導(dǎo)。(3)第四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人有熱情。五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人謙

7、虛。另一個(gè)問(wèn)題：第三級(jí)需要什么能力？這是我們最關(guān)心的問(wèn)題！想想吧，怎么辦？左側(cè)？領(lǐng)導(dǎo)要素(個(gè)人)，線(xiàn)(第一章)早期看山是山。直線(xiàn)(第一章)有悟，看山不是山。直線(xiàn)(第一章)將山或山視為個(gè)人： ()孔子：博學(xué)，明辨，審問(wèn)，謹(jǐn)慎，強(qiáng)行。()老舍孫子：世界大事，會(huì)變得容易；天下大事必須細(xì)心。()不為所欲為。不要施舍別人。()先做人，后做事。()責(zé)任首先是責(zé)任感。集中時(shí)間，集中精力是天才。(王蒙) ()有誠(chéng)實(shí)、勤奮、創(chuàng)新能力、創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作精神，是摩托羅拉最喜歡的品質(zhì)。()人最應(yīng)該知道的不是自己想要的，而是要放棄的！領(lǐng)導(dǎo)要素(個(gè)人)，高效人士的7個(gè)茄子習(xí)慣：(1)積極主動(dòng)，(2)始終(3)重要的第一(

8、4)雙贏思維；(5)認(rèn)識(shí)自己(6)鞏固綜合效應(yīng)(7)不斷更新(四茄子基本生活導(dǎo)向(生理學(xué)、社會(huì)/感情、精神、心靈)、領(lǐng)導(dǎo)要素(組織)、領(lǐng)導(dǎo)最基本的工作：(1)設(shè)定目標(biāo)()必須回答一個(gè)茄子問(wèn)題。企業(yè)是什么？企業(yè)只有一個(gè)有效的定義，即顧客創(chuàng)造。領(lǐng)導(dǎo)要素(組織)，總經(jīng)理(高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人)董事長(zhǎng)的素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)是1)遠(yuǎn)見(jiàn)，企業(yè)發(fā)展前2)使命，企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)3)熱情，領(lǐng)導(dǎo)影響他人力量的力量4)推動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)在價(jià)值5)凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)的魅力()如何獲取有關(guān)目標(biāo)的相關(guān)信息如何安排合適的人做合適的事情來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)要素(組織)、領(lǐng)導(dǎo)的主要組成部分如下：()領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)(責(zé)任、熱情、投入等) ()領(lǐng)導(dǎo)者能力()讀卡器術(shù)(

9、)領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用(例如如何鼓勵(lì)下屬)。領(lǐng)導(dǎo)的直接表達(dá)： ()組織的編號(hào)；()組織的編號(hào)()組織的減號(hào)。每天問(wèn)自己。我怎么樣？缺少什么？領(lǐng)導(dǎo)要素(組織)，領(lǐng)導(dǎo)的管理能力：(1)計(jì)劃和計(jì)劃能力(2)曹征能力(3)上下醫(yī)生溝通能力(4)審批和工作準(zhǔn)備能力(5)業(yè)務(wù)推動(dòng)能力(6)培訓(xùn)能力-方法一組：領(lǐng)導(dǎo)要素(組織)、計(jì)劃、溝通、批準(zhǔn)、推動(dòng)業(yè)務(wù)、教育和地圖、目標(biāo)檢查、結(jié)果評(píng)估、計(jì)劃和計(jì)劃(1)、計(jì)劃和計(jì)劃能力是領(lǐng)導(dǎo)者最核心的能力高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：戰(zhàn)略計(jì)劃；中間領(lǐng)導(dǎo)：業(yè)務(wù)計(jì)劃計(jì)劃的核心屬性：(1)人；(2)時(shí)間(3)工作說(shuō)明誰(shuí)在什么時(shí)候完成了什么工作的計(jì)劃？計(jì)劃包括：(1)目標(biāo)(2)正確性(3)資源性、

10、計(jì)劃和計(jì)劃(2)，工作計(jì)劃中最重要的問(wèn)題(1)關(guān)鍵路徑(2)主要矛盾和次要矛盾；(3)資源的可用性(人、時(shí)間、其他資源)；(4)結(jié)果性，結(jié)果導(dǎo)向。(5)分階段將工作目標(biāo)分成多個(gè)子目標(biāo)，便于控制和推進(jìn)。(6)約束-問(wèn)題解決必備條件。(7)外部環(huán)境的假設(shè)。你要那么認(rèn)真！執(zhí)行和推進(jìn)(1)，完成一個(gè)計(jì)劃后，工作的完成在于執(zhí)行和推進(jìn)。下去不是坐在座位上工作的方式。階段性檢查，這是很有效的推進(jìn)方法。方法，所有問(wèn)題都可以通過(guò)方法解決。是領(lǐng)導(dǎo)者最大的任務(wù)之一，方法指導(dǎo)。認(rèn)為所有人的工作都按計(jì)劃進(jìn)行的渡邊杏。這絕對(duì)是錯(cuò)誤的。根據(jù)概率，8人組兩天后任務(wù)方向可能會(huì)改變。千萬(wàn)不要認(rèn)為計(jì)劃完成了，我的工作差不多完成了。

11、這是未能完成任務(wù)的最大原因。實(shí)施和推進(jìn)(2)，惡魔在細(xì)節(jié)！魔鬼在責(zé)任中！一切都可以！領(lǐng)導(dǎo)組織，領(lǐng)導(dǎo)組織：(1)有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者。(二)統(tǒng)一的目標(biāo)；(三)可操作計(jì)劃；(4)一致性(曹征)。(5)熱情和投入。(6)最大化結(jié)果。(7)優(yōu)秀的執(zhí)行力。摘要(1):10名遭遇大使并改變中國(guó)的西方官員：彼得德魯克(大使中的大師)；邁克爾波特(戰(zhàn)略當(dāng)局)；湯姆彼得斯(創(chuàng)新大師)；吉姆柯林斯(吉爾吉斯斯坦長(zhǎng)青)；邁克爾漢姆(企業(yè)再造的爸爸)；漢迪(蘇荷先驅(qū))；科特勒(營(yíng)銷(xiāo)一人)；察蘭(戰(zhàn)略實(shí)踐者)；科比(高效人士的精神導(dǎo)師)；成吉(第五次修煉)，總結(jié)(2):計(jì)劃自己的生活，人生是計(jì)劃好的。個(gè)人和組織想結(jié)合。野心是人生計(jì)劃的推進(jìn)劑。超越自己。在隊(duì)里表現(xiàn)自己。更大的平臺(tái)！摘要(c):把握自己，面對(duì)靈山大佛的思念與你面對(duì)面是剎那。與你面對(duì)面的話(huà)沒(méi)有話(huà)可說(shuō)?，F(xiàn)在只有你的嚴(yán)肅，只有我們的尊敬繞著音樂(lè)轉(zhuǎn)。滄海桑田