1、在供應(yīng)鏈管理采購(gòu)流程和戰(zhàn)略、當(dāng)今全球化競(jìng)爭(zhēng)激烈的業(yè)務(wù)環(huán)境中，有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)已經(jīng)將采購(gòu)提升到企業(yè)戰(zhàn)略水平。通過(guò)購(gòu)買(mǎi)，企業(yè)可以獲得產(chǎn)品服務(wù)的相關(guān)流程和流程的各個(gè)方面的溝通和協(xié)作，提高企業(yè)內(nèi)部和外部流程的協(xié)同效應(yīng)和效率。徐璐其他購(gòu)買(mǎi)戰(zhàn)略必然徐璐其他供應(yīng)鏈計(jì)劃，企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃的很大一部分實(shí)際上是圍繞購(gòu)買(mǎi)條件實(shí)現(xiàn)的。位于JIT/VMI的國(guó)際采購(gòu)和本地化戰(zhàn)略電子采購(gòu)戰(zhàn)略非庫(kù)存采購(gòu)戰(zhàn)略等會(huì)影響供應(yīng)鏈布局。企業(yè)的自制和購(gòu)買(mǎi)戰(zhàn)略集中、分散購(gòu)買(mǎi)戰(zhàn)略等也直接左右供應(yīng)鏈性能。創(chuàng)新科學(xué)理念：學(xué)習(xí)內(nèi)容與美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)全球最新供應(yīng)鏈管理理念同步。改善SCM觀點(diǎn)：融合臺(tái)灣、美國(guó)、大陸強(qiáng)大的教員陣容、講師自身的成功經(jīng)驗(yàn)、美國(guó)

2、和歐洲、香港、臺(tái)灣等國(guó)家先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，提供明確的供應(yīng)鏈管理思考和改進(jìn)觀點(diǎn)。行業(yè)標(biāo)桿案例：以世界先進(jìn)企業(yè)SCM實(shí)踐案例為標(biāo)桿，提供具體的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐技巧和方法。現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析：管理孔劉/討論，包括企業(yè)案例，現(xiàn)場(chǎng)診斷的顧問(wèn)講座。采購(gòu)環(huán)境分析采購(gòu)流程管理1。采購(gòu)流程管理和操作指南2。采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算控制3。采購(gòu)流程優(yōu)化的技術(shù)和方法4。案例分析：全球熱交換公司、圣安醫(yī)院等采購(gòu)和供應(yīng)組織管理1。設(shè)置采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)，角色市場(chǎng)定位2。采購(gòu)人員管理供應(yīng)鏈資源管理和采購(gòu)戰(zhàn)略1。公司戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈資源分配2。采購(gòu)管理和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)定位3。采購(gòu)市場(chǎng)定位分析4采購(gòu)和分包決策，供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理1。供應(yīng)鏈環(huán)境下的雙贏伙伴關(guān)系2。供應(yīng)商分類(lèi)和選擇3。供應(yīng)商評(píng)估和評(píng)估4。供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和認(rèn)證管理5。供應(yīng)商參與早期新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)6。采購(gòu)品質(zhì)管制和供應(yīng)商品質(zhì)管制，供應(yīng)商交貨分析采購(gòu)績(jī)效評(píng)估1。采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系和改進(jìn)方法2。采購(gòu)業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)的成功標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)成本管理1。采購(gòu)成本計(jì)劃和分析2。價(jià)錢(qián)決策要素和供應(yīng)和需求曲線(xiàn)3。降低采購(gòu)成本的戰(zhàn)略、工具和方法4。質(zhì)量成本變化曲線(xiàn)5。扣除額3、2、2、2、6?？刂撇少?gòu)成本節(jié)約和成本規(guī)避訂單活動(dòng)1。采購(gòu)信息和訂單管理，合同管理2。投標(biāo)管理3。采購(gòu)戰(zhàn)略和避免常見(jiàn)誤解4