1、1,SWOT分析與生涯規(guī)劃,2,SWOT分析,定義： 主要是分析組織 然而你卻必須管理他, 這樣, 他才會(huì)成為你達(dá)成目標(biāo), 成就 和 .個(gè)人成功的資源. -彼得. 杜拉克,45,第一步: 詳列長(zhǎng)處和缺點(diǎn) 第二步: 善用長(zhǎng)處 第三步: 決定你希望如何改變你老闆的 行為 第四步: 有任何正面改變的跡象就獎(jiǎng)勵(lì) 你的老闆,以GMP管理你的老闆,46,你老闆的主要目標(biāo)是什麼?,你如何幫助他達(dá)到這些目標(biāo)? 他受到的獎(jiǎng)勵(lì)是什麼? 他的老闆是怎樣的人? 他是傾向於與人分享資料或隱藏資料? 他是處在什麼工作壓力下? 誰是他的盟友和敵人? 你最喜歡他那一點(diǎn) 他如何能幫助你更有生產(chǎn)力? 他如何能使你的工作更有成就感

2、? 他喜歡授權(quán)或事必躬親? 他喜歡事情都記錄下來, 或是偏好面對(duì)面的對(duì)話? 他喜歡衝突, 或是偏好以和諧的方式來處理? 他每天什麼時(shí)候處?kù)蹲罴褷顩r? 他最擅長(zhǎng)的事情是什麼?,47,你老闆的主要目標(biāo)是什麼?(續(xù)),他工作中的什麼部份最需要改進(jìn)? 他討厭做的是什麼? 他處理壓力處理得有多好? 他是喜歡一次只處理一件事情, 或是隨意從一件工作跳到另一件工作? 他對(duì)事情的大原則處理得較好, 或是對(duì)細(xì)節(jié) 他年紀(jì)多大了? 他的學(xué)識(shí), 經(jīng)歷背景如何? 他的家居生活是什麼樣子? 他在工作外有什麼為你觀察到的問題嗎? 他的嗜好和工作外的興趣是什麼? 他是傾向於信任或是懷疑別人? 他是在何種環(huán)境中長(zhǎng)大的? 他有什

3、任何特殊的快癖或特質(zhì)嗎?,48,上司經(jīng)常在考評(píng)你,工作所需的知識(shí) 判斷力 熟練度 企劃力 折衝力,協(xié)調(diào)性 積極性 責(zé)任感 忍耐力 勤勉度,49,目標(biāo),生命價(jià)值,計(jì)劃,時(shí)間,現(xiàn)在,努力(實(shí)行),1.目標(biāo)乃區(qū)分成功與否的關(guān)鍵 2.計(jì)劃乃是以時(shí)間、努力為手段，期使早日達(dá)成目標(biāo)的保證 3.在努力的過程中，如果目標(biāo)鮮明，具吸引力，就不覺痛苦 4.由於計(jì)劃角度各異，連帶亦影響所需時(shí)間的長(zhǎng)短。 5.生命價(jià)值與三角形面積成正比,放眼未來 樂在工作,50,二十一世紀(jì)工作族的必要條件,敏銳的社會(huì)趨勢(shì)觀察力 強(qiáng)烈的企圖心與自我鞭策力， 寬廣的心、有彈性的個(gè)性， 能不斷學(xué)習(xí)、吸收資訊並接受不同的挑戰(zhàn) 能廣結(jié)善緣 適應(yīng)變化、創(chuàng)新技能、柔軟性格 - 梭羅,51,懂得將工作與快樂結(jié)合者， 堪稱是命運(yùn)的幸運(yùn)兒