第七章 客戶互動渠道管理.ppt_第1頁
第七章 客戶互動渠道管理.ppt_第2頁
第七章 客戶互動渠道管理.ppt_第3頁
第七章 客戶互動渠道管理.ppt_第4頁
第七章 客戶互動渠道管理.ppt_第5頁
已閱讀5頁,還剩7頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、第七章 客戶互動渠道管理,YOUR SITE HERE,2003.11,客戶互動渠道管理,目錄,4.1 企業(yè)與客戶之間的互動渠道,4.2 主要客戶互動渠道解析,4.3 呼叫中心是實現(xiàn)渠道組合的重要載體,4.4 呼叫中心在客戶互動渠道管理中的作用,客戶互動渠道管理,4.1 企業(yè)與客戶之間的互動渠道,建立高效的客戶渠道體系,全面實施大客戶經理制,構建大客戶營銷渠道。 建立客戶服務中心,構建電話營銷服務渠道。 標本兼治,完善營業(yè)廳窗口營銷渠道。,客戶互動渠道管理,4.1 企業(yè)與客戶之間的互動渠道,建立緊密的業(yè)務伙伴渠道,建立簡潔有效的代理商機制,客戶互動渠道管理,4.2 主要客戶互動渠道解析,傳統(tǒng)客

2、戶互動渠道,是以代理分銷制為代表的產品和服務推廣渠道,對于大多數(shù)的中國廠商來說,代理分銷制度仍然是主流,客戶互動渠道管理,4.2 主要客戶互動渠道解析,傳統(tǒng)渠道的困惑,遭受廠家的冷落 傳統(tǒng)渠道之間的競爭更加無序 消費者的信任危機 自身跟不上市場發(fā)展的節(jié)奏,客戶互動渠道管理,4.2 主要客戶互動渠道解析,傳統(tǒng)渠道的優(yōu)勢,資金支付的優(yōu)勢 操作簡單,易于控制 滲透力強,覆蓋范圍廣 傳統(tǒng)渠道可以分擔庫存風險 傳統(tǒng)渠道商擁有較廣的人群 擁有倉儲、物流等方面的優(yōu)勢,客戶互動渠道管理,4.2 主要客戶互動渠道解析,現(xiàn)代客戶互動渠道,電子商務的基礎在于有效整合信息流 呼叫中心是電子商務信息流的整合平臺 突破了

3、地域的限制 突破了時間的限制 個性化服務 提升企業(yè)的競爭力,客戶互動渠道管理,4.3 呼叫中心是實現(xiàn)渠道組合的重要載體,多媒體呼叫中心是重要體現(xiàn),電子郵件 客戶代表回復 網頁同步,客戶互動渠道管理,4.3 呼叫中心是實現(xiàn)渠道組合的重要載體,呼叫中心是關鍵載體,呼叫中心業(yè)務類型豐富,可包括售后、咨詢、電話營銷及企業(yè)內部的技術和信息服務; 呼叫中心在業(yè)務上應用廣泛; 呼叫中心優(yōu)點眾多,可以整合銷售渠道,優(yōu)化銷售模式; 呼叫中心使用戶得到全面服務,客戶互動渠道管理,4.4 呼叫中心在客戶互動渠道管理中的作用,提高客戶的滿意度和忠誠度; 降低服務成本,有效地管理資源; 提高服務人員的工作效率; 保持并增強現(xiàn)有的市場渠道,挖掘新的市場資源; 為

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論