1、策略規(guī)劃,管理學(xué) 張緯良 著 雙葉書廊出版,策略的意義,策略代表重點(diǎn)的選擇 策略界定了企業(yè)在環(huán)境中的生存空間 策略指導(dǎo)功能性政策的取向 策略建立在相對的競爭優(yōu)勢上，其用意亦在建立長期之競爭優(yōu)勢 策略運(yùn)作要維持與外界資源提供者的平衡以及不平衡關(guān)係,策略的意義(續(xù)),策略是對資源與行動(dòng)的長期承諾 策略雄心與落實(shí)執(zhí)行是必要條件 策略制定是企業(yè)主持人責(zé)無旁貸的工作,策略規(guī)劃的層次,事業(yè)單位策略(business unit strategy) 企業(yè)總體策略(corporate strategy) 網(wǎng)絡(luò)定位策略(networking strategy),傳統(tǒng)的策略規(guī)劃層次,策略規(guī)劃的層次,事業(yè)單位策略(b

2、usiness unit strategy) 為一個(gè)事業(yè)單業(yè)單位的競爭策略 如何在產(chǎn)業(yè)與競爭環(huán)境中競爭 企業(yè)總體策略(corporate strategy) 網(wǎng)絡(luò)定位策略(networking strategy),策略規(guī)劃的層次,事業(yè)單位策略(business unit strategy) 企業(yè)總體策略(corporate strategy) 多角化企業(yè)在總公司層次上的策略 各事業(yè)單位間的資源分配與互補(bǔ)綜效 網(wǎng)絡(luò)定位策略(networking strategy),策略規(guī)劃的層次,事業(yè)單位策略(business unit strategy) 企業(yè)總體策略(corporate strategy)

3、網(wǎng)絡(luò)定位策略(networking strategy) 與外界各種機(jī)構(gòu)與個(gè)人的相互關(guān)係所形成的網(wǎng)路 用以支援事業(yè)策略與總體策略,事業(yè)組合架構(gòu),事業(yè)組合架構(gòu),金牛：資源提供者，企業(yè)主角 明星：資源享用者，未來接班人 問題兒童：資源耗用者，努力培養(yǎng)成為明星，是否能成功需視情況而定 狗：資源耗用者，應(yīng)予捨棄 波士頓顧問團(tuán)(BCG)模式,產(chǎn)業(yè)競爭分析架構(gòu),哈佛大學(xué)教授麥克波特(Michael E. Porter)五力分析 現(xiàn)有競爭者的競爭力 替代產(chǎn)品的替代威脅 潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅 供應(yīng)商的議價(jià)能力 購買者的議價(jià)能力,產(chǎn)業(yè)競爭分析架構(gòu),三個(gè)一般化策略,波特教授歸納各種可能的手段，提出了三個(gè)一般化的競爭

4、策略 全面成本領(lǐng)導(dǎo)(cost leadership) 差異化(differential) 專注(focus)。,產(chǎn)業(yè)競爭分析架構(gòu)(續(xù)),三個(gè)一般化策略(1985年新版),價(jià)值鏈,波特教授將企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)加以分解，細(xì)分為多個(gè)價(jià)值活動(dòng) 價(jià)值活動(dòng)包含主要活動(dòng)與支援活動(dòng) 主要活動(dòng)：產(chǎn)銷流程 價(jià)值活動(dòng)組合成為企業(yè)整體的經(jīng)營活動(dòng)，而形成了公司的價(jià)值鏈,價(jià)值鏈,價(jià)值系統(tǒng),了解供應(yīng)商、通路與購買者的價(jià)值鏈 為他們的價(jià)值活動(dòng)提供價(jià)值,策略形態(tài)六大構(gòu)面,產(chǎn)品線廣度及特色 目標(biāo)市場區(qū)隔方式與選擇 垂直整合程度之取決 相對規(guī)模與經(jīng)濟(jì)規(guī)模 地理涵蓋範(fàn)圍 競爭武器,產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,透過對企業(yè)的經(jīng)營流程分析所發(fā)展出來 包含許多

5、價(jià)值單元 產(chǎn)業(yè)價(jià)值單元的劃分精緻程度即展現(xiàn)了分析者對產(chǎn)業(yè)知識的了解程度和策略的敏感度,事業(yè)策略制定的程序,描述現(xiàn)況 描述現(xiàn)有事業(yè)策略的形貌 描述現(xiàn)有的功能政策與組織方式 分析現(xiàn)有策略形態(tài)與功能政策、組織結(jié)構(gòu)之間的配合方式 討論目前策略形態(tài)下的經(jīng)營績效,事業(yè)策略制定的程序(續(xù)),找出前提 找出現(xiàn)有事業(yè)策略形態(tài)可行或成功之前提 研究這些前提的變化 構(gòu)思新的策略 描述未來的可能事業(yè)策略形貌,事業(yè)策略制定的程序(續(xù)),選擇新的策略 找出各策略方案之前提 驗(yàn)證前提 選擇策略方案 發(fā)展行動(dòng)方案 設(shè)計(jì)行動(dòng)計(jì)畫,策略矩陣,策略矩陣分析法,策略矩陣 策略分析的戰(zhàn)略地圖 策略點(diǎn) 可以分析與發(fā)展策略構(gòu)想的所在 對沒有經(jīng)驗(yàn)的分析者可以逐點(diǎn)檢視 策略