1、1,企業(yè)班組長培訓(xùn)教程,主講人：王寶華（高級講師）,企業(yè)班組長培訓(xùn)教程,2,主講內(nèi)容,第一單元 角色定位，職業(yè)素養(yǎng) 第二單元 班組管理，員工激勵 第三單元 有效溝通，現(xiàn)場管理 第四單元 班組培訓(xùn)，成本管理,企業(yè)班組長培訓(xùn)教程,3,第一單元 角色定位，職業(yè)素養(yǎng),一、角色定位認(rèn)知才能有方向 二、職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)心態(tài)定乾坤,企業(yè)班組長培訓(xùn)教程,4,一、角色定位,（一）班組長在企業(yè)中的地位,企業(yè)班組長培訓(xùn)教程,5,一、角色定位,（二） 班組長在企業(yè)中的作用 組織生產(chǎn)任務(wù)實(shí)施的管理作用 承上啟下的橋梁作用 行為標(biāo)兵的示范作用 生產(chǎn)技能帶頭人作用 班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用,企業(yè)班組長培訓(xùn)教程,6,一、角色定位,（三

2、）班組長的基本職責(zé) 管理職責(zé) 人員管理：人員調(diào)度，能力開發(fā)，激勵員工，協(xié)調(diào)分歧，落實(shí)制度； 物的管理：落實(shí)到人的設(shè)備、材料、工具的管理； 生產(chǎn)過程管理：含生產(chǎn)技能，成本控制，安全； 信息和時間管理：盡快搜集，加工和利用好信息，促進(jìn)生產(chǎn)，合理工時，提高效率； 培訓(xùn)管理：建立學(xué)習(xí)型班組。,企業(yè)班組長培訓(xùn)教程,7,班組長的基本職責(zé),維權(quán)職責(zé)： 對員工的發(fā)展負(fù)責(zé)； 對員工的安全負(fù)責(zé)； 對員工的利益負(fù)責(zé)。,企業(yè)班組長培訓(xùn)教程,8,企業(yè)人才發(fā)展的三條跑道,企業(yè)班組長培訓(xùn)教程,9,二、職業(yè)素養(yǎng),（一）班組長的素質(zhì)要求,德育 高度的工作責(zé)任心； 精益求精的敬業(yè)精神； 誠實(shí)守信的職業(yè)道德； 不斷努力的創(chuàng)新精神；

3、 團(tuán)結(jié)群眾的民主作風(fēng)； 以身作則的垂范精神。,業(yè)務(wù) 與崗位相適應(yīng)的學(xué)歷； 本崗位的技術(shù)能手； 助理企業(yè)培訓(xùn)師的能力； 一定的管理知識和技能； 較強(qiáng)的競爭意識和能力； 做思想工作的能力和水平。,企業(yè)班組長培訓(xùn)教程,10,二、職業(yè)素養(yǎng),（二）班組長的能力訓(xùn)練指南,提高專業(yè)水平,加強(qiáng)自我管理,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),提升管理能力,企業(yè)班組長培訓(xùn)教程,11,二、職業(yè)素養(yǎng),（三）學(xué)習(xí)型班組的特征 實(shí)現(xiàn)了工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化； 成員間充滿信任，充分的溝通； 較強(qiáng)的創(chuàng)新意識，創(chuàng)造性才能； 有共同的價值觀，和質(zhì)量目標(biāo)； 具有柔性的規(guī)章，彈性的制度； 技術(shù)專長和業(yè)務(wù)專長人員的最佳組合。,企業(yè)班組長培訓(xùn)教程,12,二、職業(yè)素養(yǎng),（四）學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)方法 以更新觀念，提高認(rèn)識為先導(dǎo)； 組織重視，以創(chuàng)建良好