1、責(zé)任成本體系在企業(yè)中的應(yīng)用,簡柏特（中國)2008-12-22,SAP ERP,SAP財(cái)務(wù)管理解決方案總覽,財(cái)務(wù)會計(jì),管理會計(jì),財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理,公司治理,總賬 應(yīng)收管理 應(yīng)付管理 財(cái)務(wù)報(bào)表 固定資產(chǎn)會計(jì) 銀行會計(jì),成本中心會計(jì) 內(nèi)部訂單會計(jì) 產(chǎn)品成本會計(jì) 項(xiàng)目會計(jì) 投資會計(jì) 獲利分析會計(jì) 利潤中心會計(jì),信用管理 電子票據(jù)&結(jié)算 托收管理 爭議管理 內(nèi)部銀行 現(xiàn)金與流動管理 資金風(fēng)險(xiǎn)管理,審計(jì)信息系統(tǒng) 內(nèi)部控制管理 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,企業(yè)戰(zhàn)略管理,財(cái)務(wù)分析,財(cái)務(wù)分析：,對外財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)告； 對內(nèi)管理相關(guān)報(bào)告； 獲利性分析； 產(chǎn)品和服務(wù)成本分析； 間接費(fèi)用和ABC/M分析； 支付行為分析；,SAP Ne

2、tWeaver-應(yīng)用平臺,人員集成(Portal)-企業(yè)門戶,信息集成(BW,MDM),流程集成(XI),高級分析會議,差異分析,優(yōu)化措施,財(cái)務(wù)管理，重在監(jiān)控與分析,生產(chǎn)過程控制或工藝設(shè)計(jì),發(fā)料控制或原料質(zhì)量,車間實(shí)際消耗/價(jià)格不合理,計(jì)劃準(zhǔn)確性/質(zhì)量控制,加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)控制； 改善工藝定額,優(yōu)化發(fā)料流程、尋求 質(zhì)量更優(yōu)的原料,加強(qiáng)費(fèi)用控制、輔助 材料定額管理,改進(jìn)工藝；優(yōu)化計(jì)劃,公司分析,不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化的體系，可比性的指標(biāo),存貨計(jì)價(jià)方法：標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格,存貨-標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)方式的應(yīng)用,達(dá)到分析效果，建立責(zé)任考核規(guī)則,以標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析為主,以計(jì)劃控制為主,以利潤考核為主,以計(jì)劃控制為輔,以標(biāo)準(zhǔn)成本和差異

3、分析為主,內(nèi)部利潤和補(bǔ)貼作為調(diào)節(jié)手段,直接成本流,間接成本流,銷售平臺,物流中間環(huán)節(jié),間接成本流,上游,下游,研發(fā)和支撐,以計(jì)劃控制為主,SAP財(cái)務(wù)管理為您提供內(nèi)部管理和控制的工具,成本中心,利潤 中心,產(chǎn)品成本,CO,獲利能力 分析,內(nèi)部 訂單,差異計(jì)算,總計(jì)差異,其他差異,資源使用差異,消耗數(shù)量差異,價(jià)格差異,SAP,差異計(jì)算,生產(chǎn)訂單差異,材料量差,作業(yè)量差,批量差異,生產(chǎn)差異,計(jì)劃差異,試訂單差異,返工差異,普通訂單,轉(zhuǎn)向架,沖壓件,噴漆,組裝,訂單差異明細(xì)和責(zé)任,差異分?jǐn)偡椒?分?jǐn)偨Y(jié)果,差異處理,期間處理,物料類型分?jǐn)?直接處理，計(jì)入當(dāng)期損益,年末一次處理,調(diào)整至實(shí)際成本,差異分?jǐn)偳疤?庫存價(jià)格更改差異,生產(chǎn)成本差異,采購價(jià)格差異,物料明細(xì)分?jǐn)?實(shí)現(xiàn)目標(biāo),實(shí)際成本,各類分析報(bào)告,