1、HayGroup，職場(chǎng)分析和薪酬體系培訓(xùn)課程2000年7月25日中國(guó)深圳，Hay Management Consultants，Greater China Region，課程目的，1 .了解薪酬體系2 .了解職場(chǎng)分析3 .獎(jiǎng)金和津貼)福利(醫(yī)療，休假) 認(rèn)可(榮譽(yù)地位、獎(jiǎng)勵(lì))機(jī)會(huì)(提高前景、培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì))環(huán)境(職場(chǎng)、辦公室/工廠條件、工作氛圍)、工資體系、等級(jí)結(jié)構(gòu)報(bào)酬哲學(xué)：公司支付什么，為什么支付，報(bào)酬、支付、體系、報(bào)酬體系的構(gòu)成、-基礎(chǔ)部分、-中間構(gòu)成、-實(shí)施詳細(xì)、職場(chǎng)分析、 職場(chǎng)評(píng)價(jià)和等級(jí)體系為支撐有效薪酬管理體系的類似職位群制定公平的等級(jí)、方法-中間部分、工資范圍、-建立等級(jí)范圍和管

2、理政策，職場(chǎng)分析-角色和工作流程，使命和任務(wù)策略構(gòu)成：個(gè)工作流程，職場(chǎng)/角色、職場(chǎng)/誰(shuí)知道他們自己、同事、他們的上司還是高級(jí)管理人員，為什么我們有必要知道職場(chǎng)呢？ 如果我們不知道會(huì)怎么樣呢？ 如果員工只對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，那意味著什么？ 如果那樣的話，對(duì)本公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有什么樣的影響呢？職場(chǎng)分析，為了正確測(cè)量一個(gè)職場(chǎng)的大小，我們需要職場(chǎng)分析的支持，職場(chǎng)分析，職場(chǎng)分析，你分析的是職場(chǎng)，職場(chǎng)上的任職者“這個(gè)職場(chǎng)應(yīng)該達(dá)到什么樣的產(chǎn)出”Empty Desk 職場(chǎng)分析過程，職場(chǎng)分析過程，制作職場(chǎng)說明的初稿的是職場(chǎng)的任職者，職場(chǎng)/角色記述，職場(chǎng)/角色記述所必要的內(nèi)容，目的記述測(cè)量這個(gè)職場(chǎng)為什么存在的指標(biāo)，這

3、個(gè)職場(chǎng)影響的行動(dòng)的深度和廣度，職場(chǎng)/角色的說明，行動(dòng)的性質(zhì)和范圍，以下的說明：的工作如何說明(職場(chǎng)環(huán)境/組織結(jié)構(gòu))為了滿足主要的職場(chǎng)責(zé)任，需要哪些方面？ 主要職務(wù)需要從職務(wù)任職者得到的最終結(jié)果列表的重要業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)素質(zhì)/技能要求、職務(wù)目的、對(duì)一個(gè)職務(wù)實(shí)現(xiàn)“何”和“為什么”所需的短而準(zhǔn)確的表達(dá)。 一般只有12個(gè)職位，組織內(nèi)少數(shù)職位的目的超過1個(gè)，也就是說只有具有“多個(gè)職位的作用”的職位。 這個(gè)職位對(duì)實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織的目標(biāo)有什么作用？ 這個(gè)職位對(duì)組織的唯一貢獻(xiàn)是什么？ 為什么我們需要這個(gè)職位呢？ 職場(chǎng)目的(例)，銷售部門負(fù)責(zé)人配合市場(chǎng)和利益戰(zhàn)略，對(duì)銷售部門進(jìn)行訂劃、指導(dǎo)和控制，以確保全球所有產(chǎn)品的銷售

4、目標(biāo)。 主要負(fù)責(zé)，將重點(diǎn)放在職位所需的最終結(jié)果上，回答以下問題：為了達(dá)到職位的目的，應(yīng)該在哪些主要領(lǐng)域取得最終結(jié)果？主要責(zé)任：全面、綜合。注重結(jié)果不受時(shí)間影響的清晰、可衡量的工作場(chǎng)所的特點(diǎn)是，主要的責(zé)任(格式)、通過期待的最終結(jié)果、行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)、主要的活動(dòng)、“怎樣”結(jié)果、“如何”達(dá)成、“最終結(jié)果和具體的行動(dòng)”的具體行為，任職者的輸入是達(dá)成最終結(jié)果的手段， 期待的最終結(jié)果主要活動(dòng)是制定信息服務(wù)修訂計(jì)劃，在了解組織業(yè)務(wù)需求的同時(shí)，與信息技術(shù)研發(fā)同步提供硬件設(shè)備，指導(dǎo)下屬在設(shè)備設(shè)置方面提供軟件解決方案，與直線經(jīng)理開會(huì)， 最大限度地利用他們和直線部下的軟信息技術(shù)提高生產(chǎn)效率的全體員工的信息技術(shù)訓(xùn)練，關(guān)鍵

5、應(yīng)對(duì)責(zé)任(例)，關(guān)鍵應(yīng)對(duì)責(zé)任，高，職場(chǎng)對(duì)公司的影響，任職者的個(gè)人控制，高，低，x，x，x，行動(dòng)動(dòng)詞(。 獲得對(duì)實(shí)施、評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)、確認(rèn)、執(zhí)行、提高、增加、安裝、維護(hù)、監(jiān)視、談判、提案、評(píng)審、明確、締結(jié)、檢查、校正、分配、收集、運(yùn)用、加工崗位有直接或間接影響的定量描述，展示崗位的本質(zhì)和范圍與工作有關(guān)的活動(dòng)范圍， 以數(shù)字形式概括職場(chǎng)范圍的大小(大部分在財(cái)務(wù)方面)，例如年度預(yù)算年度需要運(yùn)營(yíng)成本的年度銷售額、年度純利潤(rùn)部下的數(shù)量(直接和間接)客戶項(xiàng)目數(shù)、任職者的資格條件學(xué)歷條件學(xué)術(shù)/專業(yè)資格是某個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的工作經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)短的工作經(jīng)驗(yàn)的類型素質(zhì)(個(gè)性和行為) 要求本職應(yīng)達(dá)到的最低專業(yè)水平Be r

6、ealistic and specific，具有學(xué)歷條件的領(lǐng)域承認(rèn)的基本學(xué)歷或同等的專業(yè)資格。 理想的專家可以向大眾傳播。 專業(yè)經(jīng)驗(yàn)至少是10-12年中型企業(yè)公共層共同關(guān)系中的工作經(jīng)驗(yàn)，是上市公司中最好的。其中中中級(jí)管理人員和管理責(zé)任方面的5年工作經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)(個(gè)性)強(qiáng)，應(yīng)該具有良好的人際關(guān)系處理能力，例如：公共關(guān)系副社長(zhǎng)、公共關(guān)系副社長(zhǎng)。 為什么要明確非語(yǔ)言性的交流注意事項(xiàng)，保證積極應(yīng)對(duì)采訪的要點(diǎn)，明確“我們?cè)趺礃印边@個(gè)表達(dá)方式，避免提出傾向性的問題而混淆。 專業(yè)細(xì)節(jié)最小化、聽、實(shí)證、理解、歸檔、職場(chǎng)分析、職場(chǎng)分析的主要用途是什么華為技術(shù)用途如何？ 如果沒有職場(chǎng)分析的用途、職業(yè)/個(gè)人發(fā)展修訂者、職場(chǎng)分析理解職場(chǎng)內(nèi)容的過程、培訓(xùn)者、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)者、職場(chǎng)任職者、組織的修訂者、經(jīng)營(yíng)者、職場(chǎng)的價(jià)值體系怎么樣？ 這個(gè)結(jié)果會(huì)對(duì)我們的生意產(chǎn)生什么樣的影響？ 合益職場(chǎng)評(píng)價(jià)方法，第一系統(tǒng)的職場(chǎng)評(píng)價(jià)方法是世界上應(yīng)用最廣泛的職場(chǎng)評(píng)價(jià)方法邏輯嚴(yán)格，結(jié)構(gòu)清晰不同的公司，適應(yīng)職場(chǎng)評(píng)價(jià)緯度和要素，了解經(jīng)驗(yàn)管理范圍的人際關(guān)系技術(shù)，引入行動(dòng)自由影響范圍的影響性質(zhì)，思考環(huán)境思考的挑戰(zhàn)、解決問題、知識(shí)技能