1、IPQC如何稽核現(xiàn)場(chǎng),品管人員的定義,從事品質(zhì)改進(jìn), 品質(zhì)維持與管制的有關(guān)工作的人員均屬之.,品管人員的精神,當(dāng)仁不讓于師的精神 一貫的精神 零缺點(diǎn)的精神,IPQC 工作職掌,產(chǎn)品品質(zhì)狀況的需求設(shè)立適當(dāng)管制站, 管制站的效果要定期檢討並增減之. 制程管制人員的檢驗(yàn)水準(zhǔn)不得受各科外來(lái)因素影響而降低. 了解作業(yè)規(guī)範(fàn)所列的工作重點(diǎn)與管制要項(xiàng),條件,設(shè)備. 了解制程管制所列的管制頻率,確實(shí)依規(guī)定頻率抽查,如未能照頻率進(jìn)行應(yīng)向主管反應(yīng),不得擅自改變頻率與偽造記錄. 抽查記錄要確實(shí)記載,發(fā)揮品管精神,不得為生產(chǎn)獎(jiǎng)金而做出假記錄. 制程記錄定期交給資料匯整人員. 制程品質(zhì)問(wèn)題之回饋,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)迅速反應(yīng).,問(wèn)

2、題反應(yīng)后要注意是否有對(duì)策,有對(duì)策之后要註意對(duì)策是否有效. 防止問(wèn)題重復(fù)發(fā)生的措施是否得當(dāng). 生產(chǎn)前了解類似(或相同)產(chǎn)品的品質(zhì)缺失,列入管制重點(diǎn) 隨時(shí)提醒作業(yè)人員及其單位主管注意品質(zhì)上的缺失. 和生產(chǎn)線人員保持良好的人際關(guān)系,以協(xié)助他們解決問(wèn)題,避免造成敵對(duì)的態(tài)度. 制程異常資料統(tǒng)計(jì). 注意生產(chǎn)線上良品與不良品區(qū)別,以防止不良品被誤用.,IPQC 稽核的內(nèi)容,一.物料的確認(rèn),依據(jù)所生產(chǎn)的產(chǎn)品BOM表.SOP及相關(guān)檢驗(yàn)規(guī)範(fàn)進(jìn)行物料確認(rèn).,1.料號(hào),2.版次,3.物料AVL,4.印刷,5.包裝方式,二. 設(shè)備檢驗(yàn)工具 維護(hù)點(diǎn)檢確認(rèn),保養(yǎng)狀況 維修記錄狀況 設(shè)備使用履歷 原材料使用添加狀況 設(shè)備的檢校狀況 穩(wěn)定程度確認(rèn)狀況,示 範(fàn),三.制程條件的 點(diǎn)檢確認(rèn),規(guī)格規(guī)範(fàn)的遵循度 生產(chǎn)設(shè)備條件的設(shè)定是否符合規(guī)格 超規(guī)格作業(yè)的對(duì)策 規(guī)格條件內(nèi)的產(chǎn)品狀況 工治具的檢校有效準(zhǔn)確性 精密儀器的校正準(zhǔn)確性 制程SPC管控,四.異常分析處理,異常狀況的初步確認(rèn) 資料匯整(不良數(shù)/不