1、1,工作分析與工作評價 Job Analysis and Job Evaluation,9,2,目 錄,3,第九講：方法分析,一、方法分析概述 二、方法分析技術 三、方法分析的數學技術 四、本章小結,4,一、方法分析概述,（一）基本概念： 方法 特點 （二）內容 1、分析內容： 2、分析對對象 （1）流程 （2）方案方式 （3）動作,5,3、步驟和重點,（1）選擇重點 （2）現場觀察和記錄 （3）分析 （4）研究優(yōu)化 （5）試驗,6,二、方法分析技術,1、回答問題分析技術 2、有效工時利用率分析技術 3、魚刺圖分析技術 4、路徑分析技術 5、程序優(yōu)化技術 6、數學技術,7,1、回答問題分析技術

2、步驟,（1）目的分析 （2）地點分析 （3）順序分析 （4）人員分析 （5）方法分析,8,2、有效工時利用率分析技術,（1）概念： （2）公式： （3）工作時間 （4）必要工作時間 （5）準備結束工作時間 （6）凈勞動時間 （7）休息及生理需要工作時間 （8）制度工作時間 （9）停工及損失工作時間 （10）非工作時間,有效工時利用率 =,制度工時-停工及損失工時-非工作工時-休息及生理需要工時,制度工時,9,3、魚刺圖分析技術,（1）概述 （2）操作步驟： 明確現有方法問題所在； 畫出現有方法所有影響因素與問題的關系圖； 從所畫的魚刺圖中找到產生問題的原因； 根據所確定的原因，提出改進措施。

3、（3）作圖注意事項： 分析問題的原因； 充分發(fā)揚民主，把各種意見記錄下來； 原因分析應當細到便于采取具體措施為止； 大原因未必是主要原因； 畫出因果分析圖； 措施實施后，還應再用排列表等檢查其效果；,10,魚刺圖分析示意圖,示意圖：,結果（某 一產品質量 問題）,小 原 因,更 小 原 因,中 原 因,11,4、路徑分析技術,（1）概念 （2）操作步驟： 明確方法問題所在； 找出影響工作方法的所有因素，開列在圖紙上； 定性分析，確定所有因素之間的影響方向，確定雙向還是單向； 定量分析，確定所有因素在各影響方向上的大??； 確定實質影響因素，提出解決方案和措施。,12,5、網絡分析技術,（1）概念 （2）操作步驟： 重新擬定工作方法和確定最優(yōu)方案； 以網絡圖的方式再現現有方法過程及其操作方式； 對比網絡圖，找出現行方法中存在的問題和差距； 根據現實條件與最優(yōu)方案中的標準要求，提出改進措施。 （3）目前方法： 關鍵路線法（CPM） 計劃評審法 （4）評價,13,6、程序化技術,（1）概念 （2）操作步驟： 做好第一個流向圖； 檢查所作的流向圖是否最優(yōu)； 把流向圖調整為最優(yōu)。,14,三、方法技術的數學技術,優(yōu)選法： 數學模型構建： 線性規(guī)劃分析技術的應用：,15,四、小結,關鍵知識點: 方法分析 問題