1、集團(tuán).宗旨,造就善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，富有使命感和成就感的五菱人。,造人,培訓(xùn)與開發(fā),培訓(xùn).理念,培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的重要手段。 人力資源開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)并行，造車、更要造人。 培訓(xùn)是投資。 好領(lǐng)導(dǎo)首先是好老師。 越忙的人越需要學(xué)習(xí)。,培訓(xùn).實(shí)踐,培訓(xùn)與人力資源管理并軌，導(dǎo)入與實(shí)踐現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)理念。,2004年,以培訓(xùn)為手段推動一場歷史性變革精益生產(chǎn)。,2005年,集成世界級公司（GM）先進(jìn)管理，形成系統(tǒng)培訓(xùn)課程，并全員貫徹。,2006年,培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)為子公司提供全面的價(jià)值流分析與優(yōu)化。,2007年,2008年,培訓(xùn)導(dǎo)入市場化概念，向集團(tuán)內(nèi)外提供培訓(xùn)解決方案。,培訓(xùn).體系,戰(zhàn)略體系,培養(yǎng)三類人才,優(yōu)化四種能

2、力,專業(yè)管理人員,技術(shù)開發(fā)人員,技能操作人員,按層級設(shè)定相應(yīng)的管理發(fā)展課程，以研討為主，輔以掛職鍛煉及工商管理專業(yè)培訓(xùn),以結(jié)合開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)為主要方式，導(dǎo)入基礎(chǔ)培訓(xùn)（質(zhì)量體系、外語、計(jì)算機(jī)等）,按兩個(gè)層面實(shí)施，第一層面以職業(yè)資格培訓(xùn)及工種通用性技能培訓(xùn)為主，第二層面的培訓(xùn)以崗位操作技能為主。,培訓(xùn)策劃能力,培訓(xùn)師發(fā)展能力,課程開發(fā)能力,培訓(xùn)實(shí)施能力,培訓(xùn).體系,集團(tuán)本部及直屬分公司,全資/控股子公司,集團(tuán)外部客戶,分供方/經(jīng)銷商,集團(tuán)自有培訓(xùn)資源,培訓(xùn)/咨詢機(jī)構(gòu),大中專院校,優(yōu)秀企業(yè)/公司,業(yè)務(wù)體系,集團(tuán)培訓(xùn)中心,培訓(xùn).體系,實(shí)施體系,培訓(xùn).體系,支持體系,師資開發(fā),課程開發(fā),設(shè)施建設(shè),管理

3、標(biāo)準(zhǔn)化,效益與效果,培訓(xùn).經(jīng)營,經(jīng)營理念,集成優(yōu)良資源。,集成管理、人力資源等優(yōu)良資源； 集成國內(nèi)外優(yōu)良的師資、課程資源。,打造一流方案,基于優(yōu)良資源的集成及對客戶的充分了解提出解決方案； 解決方案應(yīng)當(dāng)以是否解決客戶的實(shí)際問題為質(zhì)量衡量依據(jù)。,提升客戶競爭力,我們所提供的知識產(chǎn)品服務(wù)于客戶方人力資源素質(zhì)及管理能力的提升； 我們所提供的知識產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)是先進(jìn)的、持續(xù)的。,操作技能,精益生產(chǎn),培訓(xùn).資源,課程,課程體系,專業(yè)管理,專業(yè)技術(shù),企業(yè)文化,基本技能,培訓(xùn).資源,課程,客戶是檢驗(yàn)課程的唯一標(biāo)準(zhǔn)！,客戶拉動（Pull）,客戶愿意購買（Paid）,持續(xù)改進(jìn)（PDCA）,3P,培訓(xùn).資源,課程,精益

4、生產(chǎn),精益生產(chǎn)入門,精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)工具,精益生產(chǎn)系統(tǒng)提升,世界級公司,培訓(xùn).資源,課程,精益生產(chǎn)入門,標(biāo)準(zhǔn)化工作,經(jīng)營理念,制造質(zhì)量,目視化管理,縮短制造周期,不斷改進(jìn),團(tuán)隊(duì)合作,安全,員工參與,精益生產(chǎn)概論,精益生產(chǎn),培訓(xùn).資源,課程,精益生產(chǎn),精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)工具,工段建設(shè)要素,5S,PDCA與問題解決,拉動系統(tǒng),精益物料管理,差錯(cuò)預(yù)防,TPM,人機(jī)工程,JIT,SOS,培訓(xùn).資源,課程,精益生產(chǎn),精益生產(chǎn)系統(tǒng)提升,GMS（全球制造系統(tǒng)）,培訓(xùn).資源,課程,BPD,財(cái)務(wù)管理,人力資源開發(fā),企業(yè)戰(zhàn)略,專業(yè)管理,現(xiàn)代企業(yè)制度,市場營銷,核心管理技能,企業(yè)文化管理,資本運(yùn)營,企業(yè)績效評價(jià),經(jīng)營管理,培

5、訓(xùn).資源,課程,問題解決,時(shí)間管理,單頁報(bào)告,發(fā)言技巧,高效會議,商務(wù)禮儀,團(tuán)隊(duì)建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色,專業(yè)管理,有效溝通,績效管理,管理才能發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)力,有效激勵(lì),人際處理,領(lǐng)導(dǎo)技巧,情景領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),培訓(xùn).資源,課程,企業(yè)文化建設(shè),核心價(jià)值觀,公司宗旨,Project2000,SPC,UG,基礎(chǔ)英語,OFFICE,計(jì)算機(jī)基礎(chǔ),英語口語,卓越員工理念,客戶至上,焊工,鉗工,油漆工,汽車維修,動力系統(tǒng),電工,操作技能,專業(yè)技術(shù),企業(yè)文化,基本技能,培訓(xùn).資源,師資,10名 以上集團(tuán)外部聘約高級培訓(xùn)師。 所有 高、中層管理人員是企業(yè)的高級培訓(xùn)師。 48名 具有本科以上學(xué)歷，具有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、并接受過G

6、M系統(tǒng)培訓(xùn)的專家級兼職培訓(xùn)師。 54名 接受了系統(tǒng)培訓(xùn)并認(rèn)證的企業(yè)文化培訓(xùn)師。 69名 富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)課程兼職講師。,培訓(xùn).資源,硬件,2500m2建筑,2500m2花園,500人同期培訓(xùn)能力,培訓(xùn).資源,硬件,典型的交互式培訓(xùn)課室配置,五菱培訓(xùn).資源,硬件,現(xiàn)場培訓(xùn)基地,培訓(xùn).方式,交互式室內(nèi)培訓(xùn),講求實(shí)效的現(xiàn)場培訓(xùn),培訓(xùn).方式,講演互動式：以問題為引導(dǎo)，啟發(fā)學(xué)員在“探索”中尋找解決辦法。,案例分析運(yùn)用案例，分析案例，以小見大，以石見山，汲取經(jīng)驗(yàn)。,培訓(xùn).方式,小組討論群思群議，各抒己見，討論、辯論、碰撞、磨合、最后統(tǒng)一思想、步調(diào)一致。,游戲全員參與，實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。,培訓(xùn).流程,培訓(xùn)需求

7、分析 與HR面談 管理層的面談 學(xué)員代表的面談 （20%） 所有學(xué)員的問卷調(diào)查 溝通風(fēng)格鑒定 學(xué)員個(gè)性分析 其他必要的調(diào)研,分析訓(xùn)前調(diào)研結(jié)果 修改培訓(xùn)方案 確定培訓(xùn)日程,現(xiàn)場觀察與相關(guān)記錄 培訓(xùn)行政管理工作,現(xiàn)場問卷評估 撰寫評估報(bào)告 回訪客戶，獲得 相關(guān)反饋資訊 培訓(xùn)后再次協(xié)同拜訪 3-6個(gè)月跟蹤 對相關(guān)工作績效的建議 提供系統(tǒng)評估工具（必要時(shí)收費(fèi)）,培訓(xùn)相關(guān)評估 培訓(xùn)后授證,訓(xùn)前調(diào)研,培訓(xùn)設(shè)計(jì),培訓(xùn)實(shí)施,評估授證,訓(xùn)后支持,項(xiàng)目確認(rèn),培訓(xùn)中心就客戶方的培訓(xùn)需求提出培訓(xùn)解決建議書 培訓(xùn)供需雙方就培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)商。 雙方簽定培訓(xùn)項(xiàng)目協(xié)議。,培訓(xùn).發(fā)展,精益生產(chǎn)五菱化,五菱專用車業(yè)務(wù)優(yōu)化,聯(lián)發(fā)公司物流優(yōu)化,聯(lián)發(fā)公司5S,以培訓(xùn)師為主的專業(yè)團(tuán)隊(duì),五菱福達(dá)運(yùn)行項(xiàng)目,以專業(yè)管理人員與技術(shù)人