1、安徽蚌埠寒星(固陽)110千伏變電站工程監(jiān)理工作總結(jié)安徽電力工程監(jiān)理有限公司(蓋章)2016年6月6安徽省蚌埠市邯邢(固陽)110千伏變電站工程監(jiān)理綜述顧兆旭于2016年6月18日批準(zhǔn)審核：范，2016年6月18日編制人：車廣輝，2016年6月17日項目編號1項目概述12 .監(jiān)理機構(gòu)、監(jiān)理人員和投資監(jiān)理設(shè)施13監(jiān)理合同履行情況24監(jiān)督工作的效果55監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及處理76說明和建議71項目概述1.1項目建設(shè)規(guī)模本階段安裝兩臺主變壓器，額定容量為50/50MW，最后階段安裝三臺。本階段110千伏有兩條出線，110千伏配電設(shè)備采用全封閉組合電器，分為九個區(qū)間；對于10kV配電設(shè)備，本階段24

2、條出線采用單母線三段連接，末階段36條出線采用單母線四段連接。1.2實際工期該項目于2015年9月29日開工建設(shè)，2016年6月竣工投產(chǎn)。1.3項目總投資估算本項目動態(tài)總投資估算為3144萬元，靜態(tài)總投資為3019萬元。1.4參與單位業(yè)主：安徽電力公司建設(shè)單位：安徽省電力公司蚌埠供電公司設(shè)計單位：蚌埠電力規(guī)劃設(shè)計院有限公司監(jiān)事：安徽電力工程監(jiān)理有限公司變電建設(shè)單位：安徽輸變電工程公司調(diào)試單位：安徽電力公司蚌埠供電公司、安徽輸變電工程公司經(jīng)營單位：安徽省電力公司蚌埠供電公司2 .監(jiān)理機構(gòu)、監(jiān)理人員和投資監(jiān)理設(shè)施2.1監(jiān)督機構(gòu)土木工程監(jiān)理：朱多田安全監(jiān)督：朱多田電氣主管：孫曉成本人員：公司部署紀(jì)錄

3、片：詹昌虎總監(jiān)理工程師：車廣輝2.2監(jiān)理人員根據(jù)監(jiān)理合同，公司及時成立了“安徽蚌埠邯邢(固陽)110千伏輸變電工程監(jiān)理部”，并任命了總監(jiān)理工程師。根據(jù)國家電網(wǎng)監(jiān)理項目部的規(guī)范化管理要求和本工程進度的需要，公司選擇經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強、具有專業(yè)資質(zhì)的專業(yè)監(jiān)理人員進入現(xiàn)場進行監(jiān)理工作。目前，監(jiān)理部的人員編制如下：根據(jù)項目進展情況，公司選擇了一名主管、一名安全主管、兩名專業(yè)主管和一名(兼職)信息資料員，他們將根據(jù)項目進展情況及時調(diào)整。監(jiān)理部采用直線式組織管理模式，專業(yè)結(jié)構(gòu)和層次合理。人員安排以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，分工明確，監(jiān)管盡職，分工合作，績效考核實事求是。2.3監(jiān)督設(shè)施序列號姓名量設(shè)備描述1辦公設(shè)備1.1

4、計算機1/人現(xiàn)場配置和數(shù)量滿足工程需要1.2打印機11.3工程圖像系統(tǒng)的移動終端1/人1.4數(shù)碼相機22常規(guī)測試設(shè)備和工具2.1水平1場地配置、數(shù)量和型號符合工程要求2.2經(jīng)緯儀12.3游標(biāo)卡尺12.4轉(zhuǎn)矩扳手12.5接地電阻測量儀12.6磁帶12.7多功能建筑測試儀13合同履行的監(jiān)督在本工程的監(jiān)理工作中，項目監(jiān)理部人員認(rèn)真履行了監(jiān)理合同賦予的職責(zé)和權(quán)利。在監(jiān)理過程中，我們嚴(yán)格遵循“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的工作措施，對工程進行全方位的控制和管理，從而達到工程投資、施工安全和工程質(zhì)量的目標(biāo)。3.1規(guī)劃階段的監(jiān)理工作項目監(jiān)理部認(rèn)真查閱了國家電網(wǎng)27個綜合管理系統(tǒng)的相關(guān)文件，深刻理解了本項目設(shè)計文

5、件和圖紙的技術(shù)要求，制定了項目監(jiān)理計劃、專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則、安全監(jiān)理工作計劃、監(jiān)理站計劃、強制性條文實施監(jiān)督檢查計劃、質(zhì)量通病防治措施等。項目質(zhì)量控制點已經(jīng)確定。在整個監(jiān)理過程中，將以監(jiān)理合同、監(jiān)理計劃、監(jiān)理實施細(xì)則、國家網(wǎng)絡(luò)文件、相關(guān)規(guī)定和規(guī)范為依據(jù)，結(jié)合監(jiān)理公司的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，履行相關(guān)監(jiān)理職責(zé)，確保本工程施工目標(biāo)的實現(xiàn)。3.2質(zhì)量控制3.2.1監(jiān)理部應(yīng)學(xué)習(xí)并執(zhí)行現(xiàn)行的施工質(zhì)量評定和驗收程序、規(guī)范、國家法律、法規(guī)、電力行業(yè)相關(guān)規(guī)范、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文、網(wǎng)絡(luò)和省級公司重要文件的要求。開工前，監(jiān)理人應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單，以便開工前提交材料進行審批。認(rèn)真審核建設(shè)項目部提交的

6、項目管理實施方案、施工方案、施工質(zhì)量驗收及評價范圍劃分表、質(zhì)量通病預(yù)防措施、施工強制性條文實施方案、試驗(檢測)單位資質(zhì)、項目管理及特種作業(yè)人員資質(zhì)證書、主要測量、測量儀器、工程材料、構(gòu)配件供應(yīng)商資質(zhì)等文件，并形成監(jiān)理文件審查記錄表，及時對問題進行審查。所有問題，無論大小，都將在批準(zhǔn)前得到糾正和鑒定3.2.2監(jiān)理部對施工單位使用的與結(jié)構(gòu)安全有關(guān)的試塊、試件和工程材料進行現(xiàn)場取樣、封樣和檢驗。本工程見證取樣范圍包括：鋼筋、水泥、砂、石、回填土、防水涂料、防水卷材等。電氣工程包括：變壓器油、SF6氣等。取樣后，見證取樣人員應(yīng)檢查樣品、試塊和試件的標(biāo)記，符合要求后密封樣品。建設(shè)項目部的采樣器將送至經(jīng)

7、批準(zhǔn)的檢測單位進行檢測。監(jiān)理工程師應(yīng)及時編制“見證取樣統(tǒng)計表”，本工程見證取樣43次。3.2.3組織業(yè)主、施工和供應(yīng)商對供氣設(shè)備(主變壓器及附件、110千伏地理信息系統(tǒng)、100千伏電容器、100千伏開關(guān)柜、二次面板柜等)進行開箱檢查。)，并共同簽署開箱檢驗記錄，共形成8份開箱檢驗記錄，并督促相關(guān)單位及時協(xié)調(diào)處理存在的問題，以確保設(shè)備在項目使用前滿足要求，從而保證電氣設(shè)備的安裝質(zhì)量。3.2.4根據(jù)工程分部的施工質(zhì)量驗收評定表和施工進度計劃，編制月度站場計劃，并進行動態(tài)調(diào)整。監(jiān)督人員應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)要求對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進行現(xiàn)場監(jiān)督。本工程的備用項目包括：生產(chǎn)綜合樓框架混凝土澆筑、道路土方回填、屋

8、面防水施工、屋面保溫施工、主變壓器基礎(chǔ)混凝土澆筑、1 #、2 #主變壓器安裝、套管、局部放電及耐壓試驗、全站接地網(wǎng)試驗、10kV高壓電纜頭制造、一次設(shè)備耐壓試驗等。針對監(jiān)理旁站中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時采取措施，要求施工單位進行處理，并在旁站后及時形成質(zhì)量旁站記錄。共形成土建工程30份、電氣工程18份質(zhì)量旁站記錄。3.2.5監(jiān)理在施工單位工程質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，進行平行檢查3.2.7項目監(jiān)理部定期組織現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查，每月定期召開現(xiàn)場會議，并于當(dāng)月監(jiān)理月報向相關(guān)建設(shè)監(jiān)理單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報當(dāng)月工程進度、安全文明施工、工程質(zhì)量、投資控制和工程監(jiān)控措施及效果(至今已召開8次現(xiàn)場例會，形成8份會議紀(jì)要，編寫

9、8份月度監(jiān)理報告，形成8份質(zhì)量安全檢查記錄)。3.2.8強制性條文的監(jiān)督檢查：在施工過程中，監(jiān)理人員通過巡視、見證、待命、平行檢查、簽證等方式，對施工單位執(zhí)行強制性條文的情況進行監(jiān)督檢查。在檢驗批、分項工程驗收中，監(jiān)理工程師審查分項工程所含強制性條文的執(zhí)行情況。在分部工程驗收中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織檢查施工單位對強制性條文的執(zhí)行情況。經(jīng)檢查，本項目強制性條文執(zhí)行情況良好，執(zhí)行率100%，符合要求。監(jiān)督部門將在輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行檢查表中填寫檢查結(jié)果。在土建施工階段，應(yīng)實施124根強鋼筋，實際實施124根強鋼筋，形成29個施工項目強鋼筋實施檢查表；在電氣安裝階段，應(yīng)實施96根鋼筋，實際

10、實施96根鋼筋，形成電氣工程中實施鋼筋的25個檢查表。3.2.9質(zhì)量通病防治的監(jiān)督檢查：根據(jù)業(yè)主項目部簽發(fā)的質(zhì)量通病防治任務(wù)書，審查建設(shè)單位提交的工程質(zhì)量通病防治措施，提出具體要求，編制工程質(zhì)量通病防治措施。認(rèn)真做好每道工序的質(zhì)量驗收工作，嚴(yán)格檢查質(zhì)量通病的防治，上道工序不合格者不得進入下道工序施工。本工程土建施工的重要工序和關(guān)鍵部位由全站監(jiān)督，常見質(zhì)量缺陷的防治措施落實到位。建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理各參與單位都能認(rèn)真執(zhí)行國網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施，本工程各階段質(zhì)量通病都能得到很好的預(yù)防和預(yù)防，不存在質(zhì)量通病落實不到位的現(xiàn)象。單位工程竣工后，監(jiān)理部及時編制了工程質(zhì)量通病防治

11、評估報告，形成了變電站土建工程質(zhì)量通病防治評估報告和變電站電氣安裝調(diào)試質(zhì)量通病防治評估報告。3.2.10標(biāo)準(zhǔn)過程監(jiān)理的檢查和驗收：根據(jù)業(yè)主項目部發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用任務(wù)書，本工程完成土建工程25項標(biāo)準(zhǔn)過程任務(wù)和電氣工程11項標(biāo)準(zhǔn)過程任務(wù)。通過過程監(jiān)督檢查，監(jiān)理部已將各標(biāo)準(zhǔn)過程的應(yīng)用驗收到位，并及時形成了標(biāo)準(zhǔn)過程應(yīng)用效果驗收記錄，確保了本工程100%標(biāo)準(zhǔn)過程應(yīng)用率的目標(biāo)。3.3安全文明控制3.3.1自項目部成立以來，監(jiān)理項目部全體員工堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，遵循“設(shè)備規(guī)范、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔”的原則，自覺接受各級部門的管理和監(jiān)督，實現(xiàn)全過程的安全文明施工管理。3.3.2監(jiān)理項目

12、部建立了安全組織，完善了安全保證體系。根據(jù)業(yè)主項目部安全文明施工總體規(guī)劃、批準(zhǔn)的監(jiān)理計劃及相關(guān)專項方案等。結(jié)合本工程的特點，編制了安全監(jiān)理工作計劃。該方案包括安全站和巡視監(jiān)督的工作方法、預(yù)防措施和控制措施3.3.3監(jiān)理人員應(yīng)堅守崗位，堅決履行職責(zé)，認(rèn)真檢查和巡視施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)，查找安全隱患。如監(jiān)理部定期組織施工單位管理人員對施工現(xiàn)場進行安全巡視和檢查?；娱_挖、模板安裝與拆除、綜合樓內(nèi)外腳手架安裝與拆除、主變壓器就位、套管安裝、一次設(shè)備耐壓試驗是重點檢查項目，檢查施工方案的安全措施是否落實、操作人員行為、安全監(jiān)控、施工人員提供的勞動保護用品等。一旦發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位立即以監(jiān)督檢查記錄或

13、監(jiān)督通知的形式進行整改，確?，F(xiàn)場安全文明施工。本項目從開工到竣工沒有發(fā)生嚴(yán)重的人身傷害事故或機械損壞事故，達到了預(yù)期的安全目標(biāo)。3.4進度控制開工前，監(jiān)理項目部根據(jù)合同和業(yè)主要求，認(rèn)真審查了施工單位的施工進度，及時為施工單位辦理了工程開工申請手續(xù)，并簽發(fā)了開工令。在工程實施過程中，監(jiān)理督促施工單位嚴(yán)格按照進度計劃組織實施，并現(xiàn)場檢查工程的實際進度，及時分析偏差，找出原因，提出解決方案和措施。在工序交接頻繁、工期緊張的情況下，將及時組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決項目建設(shè)過程中的相互協(xié)調(diào)與配合問題，為項目的順利實施創(chuàng)造良好的環(huán)境，使項目按計劃進行。3.5成本控制在項目實施過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工變更和設(shè)計

14、變更增加的工程造價，嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析和審批。嚴(yán)格審核建設(shè)單位提交的工程進度款，并嚴(yán)格按照合同約定的計量和支付方式支付。認(rèn)真核對現(xiàn)場實物數(shù)量和簽證，參與工程結(jié)算，嚴(yán)格控制工程費用不超過工程付款。加強分析預(yù)測，提高審計工作的準(zhǔn)確性、可靠性和原則性，實現(xiàn)投資效益，為業(yè)主節(jié)約資金。3.6合同管理監(jiān)督項目部認(rèn)真熟悉和執(zhí)行合同，公正處理合同糾紛。經(jīng)過各方的協(xié)調(diào)和共同努力，本項目不存在合同糾紛，保證了所有參與方的和諧共處和合同的有效履行。3.7信息管理和組織協(xié)調(diào)3.7.1組織協(xié)調(diào)：監(jiān)理部堅持“大局觀念”，以“安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效”為目標(biāo)，積極組織協(xié)調(diào)工程，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題

15、。一是堅持定期召開現(xiàn)場會議，組織協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的問題和分歧；做好與建設(shè)單位的信息交流和傳遞工作，建立友好關(guān)系，增加信任，使項目工作有序、友好。第二現(xiàn)場監(jiān)督堅持與施工人員一起留在現(xiàn)場，采用旁站、巡視、平行檢查的方法對工程進行全過程監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，避免工程損失，使整個工程的安全、質(zhì)量、過程、進度和成本得到控制，從而保證工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。3.7.2信息工作：在施工過程中，監(jiān)理項目部非常重視信息管理，現(xiàn)場監(jiān)理及時收集整理原始資料。從開工日期到竣工日期，他們監(jiān)督各種文件、信息、數(shù)據(jù)、圖表等。在項目和隱藏項目過程中，使用數(shù)碼照片監(jiān)控整個過程。Sou項目監(jiān)理部針對本工程的重點和難點，編制了一系列技術(shù)文件，并派出有能力的監(jiān)理工程師到現(xiàn)場，認(rèn)真審查施工單位提交的主要技術(shù)方案，對工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提出合理建議，對工程變更的實施進行了詳細(xì)檢查，有效地保證了質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保目標(biāo)的順利實現(xiàn)。4監(jiān)