1、一、計(jì)算題：（請(qǐng)參考藍(lán)色封面的復(fù)習(xí)指導(dǎo)）28.某家電企業(yè)專業(yè)生產(chǎn)空調(diào)， 該企業(yè)近6個(gè)月的產(chǎn)銷量及成本水平如下 項(xiàng)目1月份2月份3月份4月份5月份6月份產(chǎn)銷量（臺(tái)）340300200330280360總成本（元）143000138000100000135000115000148000要求:如果7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量為350臺(tái)，采用高低點(diǎn)法預(yù)測(cè)7月份的總成本和單位成本 （保留整數(shù)）。 （15 分） 高點(diǎn)（360，148000） ;低點(diǎn)（200， 100000） b= （148000- 100000） / （360-200） =48000/160=300元/臺(tái) 將b=300元/臺(tái)代入高點(diǎn)或低點(diǎn)， a= 1

2、48000 - 360300= 40000 元 或a= 100000- 200300 = 40000 元 成本模型為y=40000+300x 從案例解析可得，制造費(fèi)用中固定部分為40000元，變動(dòng)部分為300x。 7 月份的總成本=40000+300350 =145000 元 單位成本=1450007350=414 元/臺(tái) 29. ABC企業(yè)2008 年7-12 月份的某產(chǎn)品銷售量如下表所示: ABC企業(yè)某產(chǎn)品銷售量資料 月份7月8月9月10月11月12月合計(jì)銷售量（件）90010001000110011008006900權(quán)數(shù)0.10.10.150.150.20.3l要求:（1）應(yīng)用算術(shù)平均法

3、預(yù)測(cè)2009年 1月份的銷售量。 （2）應(yīng)用加權(quán)平均法預(yù)測(cè)2009 年1月份的銷售量。（20 分） （1）算術(shù)平均法： 2009 年1月份的銷售量=（900+1000+1000+1100+1100+1800）76=1150（件 （2）加權(quán)平均法： 2009 年1 月份的銷售量=9000.1+10000.1 + 10000.15+ 11000.15+1100 0. 2+18000. 3=1265（件） 30. 某固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)金流量如下:NCF =-100萬元；NCF=20萬元若資本成本為12%。要求:計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率并作出是否可行的決策。（15 分） 12%，8 年的年金現(xiàn)值系

4、數(shù)4.968 10%，8 年的年金現(xiàn)值系數(shù)5.335 20年金現(xiàn)值系數(shù)=100 年金現(xiàn)值系數(shù)=5 12%，8 年的年金現(xiàn)值系數(shù)4. 968 10%，8 年的年金現(xiàn)值系數(shù)5.335 10%IRR10 所以開發(fā)A品種比開發(fā)B品種更有利。 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)開發(fā)A品種。 2、解：（1） 差別損益分析表 將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售80%的甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相關(guān)成本合計(jì) 4000 0 +4000 其中：加工成本 5*800=4000 0 差別損益 +3760 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這

5、樣可以使企業(yè)多獲得3760元的利潤(rùn)。 （2） 差別損益分析表 將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售80%的甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相關(guān)成本合計(jì) 8000 0 +8000 其中：加工成本 5*800=4000 0 機(jī)會(huì)成本 4000 0 差別損益 -240 決策結(jié)論：不應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，否則將使企業(yè)多損失240元的利潤(rùn)。 （3） 差別損益分析表 將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*1000=30000 20*1000=20000 +10000 相關(guān)成本合計(jì)

6、 10000 0 +10000 其中：加工成本 5*1000=5000 0 專屬成本 5000 0 差別損益 0 決策結(jié)論：兩方案任選其一。 3、解： 相關(guān)成本分析表 自制A零件 外購(gòu)A零件 變動(dòng)成本 19000-7000=12000 8*2000=16000 機(jī)會(huì)成本 2000 0 相關(guān)成本合計(jì) 14000 16000 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制A零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約2000元成本（16000-14000）。 4、解： （1）完全成本法： 成本毛利率=（30000+1800）（20000+11000+12000+10000）100%=60% 目標(biāo)售價(jià)=53000500（1+60%）=169.6

7、元 （2）變動(dòng)成本法： 成本貢獻(xiàn)率=（30000+10000+1800）（20000+11000+12000）100%=97.21% 目標(biāo)售價(jià)=43000500（1+97.21%）=169.6元 5、解： 單位變動(dòng)成本=10（1-20%）=8元/件 （1）利潤(rùn)無差別點(diǎn)銷量=8000（9-8）=8000件 因?yàn)樽畲笊a(chǎn)能力7000件預(yù)計(jì)銷量3000件利潤(rùn)無差別點(diǎn)銷量2000件 所以應(yīng)當(dāng)考慮調(diào)價(jià)。 6、解：（1）絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力=1200-1000=200件 追加訂貨不沖擊正常任務(wù)。差別損益分析表 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計(jì) 11000

8、0 11000 其中：增量成本 11000 0 差 別 損 益 3000 因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為+3000元 所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得3000元利潤(rùn)。 （2）差別損益分析表 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計(jì) 12000 0 12000 其中：增量成本 11000 0 專屬成本 1000 0 差 別 損 益 2000 因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為+2000元 所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得2000元利潤(rùn)。 （3）差別損益分析表 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計(jì) 16000

9、0 16000 其中：增量成本 11000 0 機(jī)會(huì)成本 5000 0 差 別 損 益 -2000 因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為-2000元 所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失2000元利潤(rùn)。 （4）差別損益分析表 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 21000 0 21000 相關(guān)成本合計(jì) 21900 0 21900 其中：增量成本 11000 0 機(jī)會(huì)成本 10000 0 專屬成本 900 0 差 別 損 益 -900 因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為-900元 所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失900元利潤(rùn)。 7、解： （1）Xa 2 b1b 2 所以符合應(yīng)用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策

10、的條件 成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=（12000-0）（8-5）=4000件 X4000件，應(yīng)外購(gòu)； 4000件Xa 2 b1b 2 所以符合應(yīng)用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件 成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=（12000-0）（7-5）=6000件 5000件X6000件，應(yīng)外購(gòu)； X6000件，應(yīng)自制。 1、某更新改造項(xiàng)目中，購(gòu)置新設(shè)備需要投資500 000元，舊設(shè)備的變價(jià)凈收入為100 000元，預(yù)計(jì)其5年后的凈殘值與新設(shè)備的凈殘值相等，與處理舊設(shè)備有關(guān)固定資產(chǎn)清理?yè)p益為0元。該項(xiàng)目不影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，投入使用后不會(huì)增加收入，但每年會(huì)降低經(jīng)營(yíng)成本100 000元。假定不考慮所得稅因素。 要求：計(jì)算該更新改造

11、項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量。 答案：增加的投資額=500 000-100 000=400 000元 增加的折舊額=400 0005=80 000元 增加的凈利潤(rùn)=0-（80 000-100 000）=20 000元 NCF0=-400 000元 NCF15=20 000+80 000=100 000元 2、企業(yè)現(xiàn)有一臺(tái)舊設(shè)備，尚可繼續(xù)使用4年，預(yù)計(jì)4年后殘值為2400元，目前變價(jià)出售可獲20 000元。使用該設(shè)備每年獲營(yíng)業(yè)收入500 000元，經(jīng)營(yíng)成本350 000元。市場(chǎng)上有一新型號(hào)設(shè)備，價(jià)值90 000元，預(yù)計(jì)4年后殘值為5 000元。使用新設(shè)備不會(huì)增加收入，但可使每年經(jīng)營(yíng)成本降低25 000元。如

12、果企業(yè)所得稅率為33%。 要求：（1）分別確定新舊設(shè)備的原始投資差額； （2）分別計(jì)算新舊設(shè)備的每年折舊差額； （3）分別計(jì)算新舊設(shè)備的每年凈利潤(rùn)差額； （4）計(jì)算新舊設(shè)備殘值的差額； （5）計(jì)算新舊設(shè)備各年的凈現(xiàn)金流量NCF，并在此基礎(chǔ)上計(jì)算兩者之差NCF； （6）直接按差量分析法計(jì)算NCF。 答案：（1）新舊設(shè)備的原始投資差額=90 000-20 000=70 000元 （2）新舊設(shè)備的每年折舊差額=（90000-5000）4-（20000-2400）4 =21250-4400=16850元 （3）新舊設(shè)備的每年凈利潤(rùn)差額=0-（16850-25000）（1-33%）=5460.5元 （4

13、）新舊設(shè)備的殘值差額=5000-2400=2600元 （5）新設(shè)備：NCF0=-90000 NCF13=500 000-（350 000-25 000+21250） （1-33%）+21250=124262.5元 NCF4=103012.5+21250+5000=129262.5元 舊設(shè)備：NCF0=-20000 NCF13=500 000-（350 000+4400） （1-33%）+4400=101952元 NCF4=101952+2400=104352元 NCF0=-90000-（-20000）= -70000元 NCF13=124262.5-101952=22310.5元 NCF4=129262.5-104352=24910.5元 （6）NCF0= -70000元 NCF13=5460.5+16850=22310.5元 NCF4=5460.5+16850+2600=24910.5元3、某廠擬投資30萬元引進(jìn)生產(chǎn)線，引進(jìn)后當(dāng)年即