1、, 大量資料 天天更新,目 錄,組織調(diào)整的目的與原則 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整方案 部門(mén)職責(zé)劃分,根據(jù)綜合管理診斷報(bào)告，客戶的主要危機(jī)來(lái)自組織的控制和協(xié)調(diào)失效，必須通過(guò)組織管理體系的優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)以下目的,組織體系優(yōu)化,針對(duì)客戶現(xiàn)狀特點(diǎn)和所存在的主要問(wèn)題，在組織管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)中，我們考慮了以下重要的原則,符合客戶特點(diǎn)的首要原則,客戶管理幅度狀況見(jiàn)下頁(yè),客戶原有職能機(jī)構(gòu)13個(gè)，調(diào)整后為6個(gè)中心,目 錄,組織調(diào)整的目的與原則 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整方案 部門(mén)職責(zé)劃分,江淮動(dòng)力與股份公司組織定位的調(diào)整和組織職能的分離優(yōu)化，是二者共同發(fā)展的前提條件。,目前江淮動(dòng)力的組織結(jié)構(gòu),江淮動(dòng)力公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案,江淮

2、動(dòng)力組織調(diào)整后的高管職責(zé),江淮動(dòng)力組織調(diào)整后的部門(mén)主要職責(zé),目前股份公司組織結(jié)構(gòu),江淮動(dòng)力股份公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案,客戶股份公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要環(huán)節(jié)：建立六大中心,明晰各部門(mén)的職責(zé)劃分,加強(qiáng)公司各中層部門(mén)的管理協(xié)調(diào)職能,設(shè)立六大中心目的,六大中心,設(shè)立目的,客戶組織機(jī)構(gòu)調(diào)整各部門(mén)職責(zé)變化的主要內(nèi)容之一,客戶組織機(jī)構(gòu)調(diào)整各部門(mén)職責(zé)變化的主要內(nèi)容之二,客戶組織機(jī)構(gòu)調(diào)整各部門(mén)職責(zé)變化的主要內(nèi)容之三,目 錄,組織調(diào)整的目的與原則 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整方案 部門(mén)職責(zé)劃分,總經(jīng)理職責(zé),市場(chǎng)營(yíng)銷中心、技術(shù)開(kāi)發(fā)中心的主要部門(mén)職責(zé),生產(chǎn)中心、采購(gòu)供應(yīng)中心的部門(mén)主要職責(zé),人事行政中心、財(cái)務(wù)中心的部門(mén)主要職責(zé),市場(chǎng)營(yíng)銷中心下屬機(jī)構(gòu)主要職責(zé),市場(chǎng)營(yíng)銷中心下屬機(jī)構(gòu)主要職責(zé),技術(shù)開(kāi)發(fā)中心下屬部門(mén)主要職責(zé),生產(chǎn)中心下屬機(jī)構(gòu)主要職責(zé),采購(gòu)供應(yīng)中心下屬部門(mén)主要職責(zé),人事行政中心下屬部門(mén)主要職責(zé),人