1、經(jīng)驗交流報告,“暗金”創(chuàng)業(yè)團隊,陳 述 目 錄,一、創(chuàng)業(yè)大賽簡介 二、目前的誤區(qū) 三、如何建立團隊 四、如何選擇項目 五、結(jié)語,何為創(chuàng)業(yè)計劃競賽？,它借用風(fēng)險投資的運作模式，要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，圍繞一個具有市場前景的技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)概念，以獲得風(fēng)險投資為目的，完成一份包括企業(yè)概述、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)展望、風(fēng)險因素、投資回報與退出策略、組織管理、財務(wù)預(yù)測等方面內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)計劃書，最終通過書面評審和秘密答辯的方式評出獲獎?wù)摺?重要賽事,1998年，清華大學(xué)舉辦了中國最早的創(chuàng)業(yè)計劃競賽。 1999年、2000年，共青團中央、中國科協(xié)和全國學(xué)聯(lián)主辦，清華大學(xué)、上海交通大學(xué)分別承辦了第一、二屆“挑戰(zhàn)杯

2、”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽。 競賽的成功舉辦在全國高校中掀起了創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的熱潮，產(chǎn)生了良好的社會影響。訊飛、中華行知網(wǎng)、澳視等一批學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司從眾多參賽作品中脫穎而出，進入實際運行階段并逐步走向成熟。,第三屆“挑戰(zhàn)杯”,2002年的大賽是第三屆“挑戰(zhàn)杯”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽，由浙江大學(xué)和杭州市政府聯(lián)合承辦。 在本次比賽中，經(jīng)過各高校和各省市的資格選拔賽，參加全國評審的項目共有來自244所高校的542件作品，最后進入總決賽的團隊有60支，最終有20支團隊獲得金獎。,1、過分重視項目（技術(shù)）本身： 找不到好的項目（技術(shù)）就不知所措； 找到了好的項目（技術(shù)）就盲目樂觀 2、對團隊缺乏深入的理解： 不

3、問專業(yè)和特長，只找關(guān)系好的； 團隊中同專業(yè)同背景的成員特別多 3、忽略對市場信息的收集和分析： 只憑感覺和個人偏好來判斷項目好壞 4、心態(tài)不好，過于急功近利,二、目前的誤區(qū),省份 學(xué)校 作品名稱 北京 北京大學(xué)“胃肽美”商業(yè)計劃書 北京 北京師范大學(xué)賽業(yè)化工 北京 清華大學(xué)“藍天”高效寬氧窗口汽車尾氣催化劑 北京 清華大學(xué)“亮點”節(jié)能光纖照明系統(tǒng) 福建 廈門大學(xué)e客軟件有限責任公司 湖南 中南大學(xué)平安護理有限責任公司創(chuàng)業(yè)計劃書 江蘇 東南大學(xué)64位平板顯示器驅(qū)動芯片 江蘇 東南大學(xué)金飛公路養(yǎng)護技術(shù)有限公司責任公司創(chuàng)業(yè)計劃書 江蘇 南京大學(xué)南京天寧科技有限責任公司創(chuàng)業(yè)計劃 江蘇 南京大學(xué)環(huán)境凈化

4、納米功能材料 內(nèi)蒙古 內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)牧皇有限責任公司“草原、新概念住宅”商業(yè)計劃書 山東 山東大學(xué)“海之星”生物工程有限責任公司創(chuàng)業(yè)計劃 陜西 西安交通大學(xué)銳思工作組創(chuàng)業(yè)計劃 上海 東華大學(xué)綠源草坪有限公司創(chuàng)業(yè)計劃 上海 東華大學(xué)“人體內(nèi)腔道藥物內(nèi)支架系統(tǒng)”創(chuàng)業(yè)計劃 上海 上海交通大學(xué)祺瑞科技-生物發(fā)酵過程優(yōu)化控制調(diào)度軟件 上海 上海理工大學(xué)新型殯葬服務(wù) 浙江 浙江大學(xué)“暗金”（ENERGY）高純度藥用褪黑素創(chuàng)業(yè)計劃 浙江 浙江大學(xué)億可利綠色科技有限公司 重慶 重慶大學(xué)“固康”牌醫(yī)用高分子矯形繃帶創(chuàng)業(yè)計劃書,三、如何組建團隊,主要是知道什么樣的人適合創(chuàng)業(yè) 什么樣的人不適合創(chuàng)業(yè) 團隊需要哪幾類人

5、才 優(yōu)秀管理團隊的特點 專業(yè)投資者看重什么？ 創(chuàng)業(yè)計劃中該部分應(yīng)回答的關(guān)鍵問題,適合創(chuàng)業(yè)的人,1、基本素質(zhì)： 有冒險精神，旺盛的精力和強健的體魄，較強的社會交往能力，堅持不懈、百折不撓的心理素質(zhì)最為重要 2、具備基本常識： 具備基本的市場知識，能夠面對自己的缺點，開放的接受不同的意見，要懂得處理謀與行，整體和局部、雞與蛋，1與0等方面的關(guān)系 3、基本能力：需要較為全面的能力,不適合創(chuàng)業(yè)的人,1、不能立足于自力更生，不敢吃苦，不能耐 得小煩的人 2、不樂于，不敢于，不善于借錢賺錢的人 3、期望迅速致富的人 4、不能凝聚一個團隊的人 5、缺乏技術(shù)理性，市場理性，道德理性和法 律理性，樂于賭博式?jīng)Q策

6、的人,團隊需要哪幾類人才,戰(zhàn)略管理者 策劃主管 技術(shù)掌門人 研發(fā)主管 生產(chǎn)主管 營銷主管,人力資源主管 財務(wù)主管 信息與知識主管 公共關(guān)系 新事業(yè)開拓人,優(yōu)秀管理團隊的特點, 擁有共同目標 優(yōu)勢互補 能夠共患難 責任明確 擁有優(yōu)秀的顧問,專業(yè)投資者看重什么？,團隊是否已經(jīng)開始合作？ 團隊成員是否具有相關(guān)經(jīng)驗？ 公司的創(chuàng)始人是否知道他們自己的弱 點，他們是否打算加以彌補？ 各位創(chuàng)始人是否對他們今后的角色已 經(jīng)達成了共識？ 管理團隊是否有一個共同的目標？ 是否每一位團隊成員都會全力以赴？,“管理團隊”部分應(yīng)回答的關(guān)鍵問題,管理團隊成員包括哪些人？他們有什么突出的地方（如教育背景，專業(yè)經(jīng)驗，以往的成

7、功，在商界的出眾的表現(xiàn)等）？ 團隊成員的哪些經(jīng)驗或能力，將對實施你的理念和創(chuàng)建公司有所幫助？ 團隊缺乏什么樣的經(jīng)驗和能力？你打算如何彌補這些差距？由誰來彌補？ 團隊成員的創(chuàng)業(yè)目標是否一致？每個團隊成員的動力有多大？,四、如何選擇項目,1、技術(shù)和生產(chǎn)放大均可行 2、技術(shù)壁壘高，或者技術(shù)雖易被模仿但能夠得到有 效保護 3、市場巨大，或者目標市場巨大 4、（目標）市場潛力巨大 5、能夠得到項目所有者的全力支持 6、擁有或能夠得到足夠重要的資源，以和對手抗衡 7、創(chuàng)意夠新 8、足以回避財務(wù)風(fēng)險（一般不會有太大問題）,五、結(jié)語,一、決定最終成敗的因素是人，不是項目。 有了齊心協(xié)力的團隊，再差的項目都可以獲獎。 二、項目只是一個載體，評委關(guān)鍵是看大家在項目載 體上所作的工作。 三、我們不要試圖尋找最好的項目，要找最合適的。 最合適的就是以我們的實力能夠完全駕馭的，無 論技術(shù)上，生產(chǎn)上還是和