1、企業(yè)管理咨詢方案書,2,2001年，決心與客戶共建偉大公司，致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化、國際化、持續(xù)化的錫恩正式成立。 錫恩秉持科學與人本主義精神，專注于戰(zhàn)略與戰(zhàn)略實施業(yè)務(wù)，通過四年時間的艱苦奮斗，躋身于中國本土一流咨詢公司行列。 錫恩目前擁有來自畢業(yè)于國內(nèi)外著名學府，擁有著名跨國公司或本土優(yōu)秀公司長期工作經(jīng)驗的400多名專業(yè)顧問，服務(wù)于包括萬科、TCL、格蘭仕、中化、北汽福田、波司登、立白等一流企業(yè)在內(nèi)的上百家客戶。 錫恩自主研發(fā)的企業(yè)戰(zhàn)略、管控、績效、執(zhí)行力等咨詢解決方案、各類管理培訓課程和姜博士親自主講的音像光盤等咨詢產(chǎn)品，已在本土咨詢公司中的銷量名列第一。,錫恩集團,3,共建偉大公司

2、！ 致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化，國際化，持續(xù)化！,錫恩使命,錫恩集團,4,6000家客戶共同見證,昨日錫恩,5,四 個 團 隊,咨詢團隊：錫恩咨詢擁有畢業(yè)于國內(nèi)、外著名學府，來自于著名跨國公司或本土優(yōu)秀公司，具有長期工作經(jīng)驗的200余名專業(yè)顧問。,方案經(jīng)理團隊：錫恩方案經(jīng)理團隊擁有致力于與企業(yè)共同成長，從實踐中打造出來的優(yōu)秀咨詢方案解決經(jīng)理600余名，分別在北京，深圳，廣州，天津，上海，杭州，青島，重慶，成都與客戶一起實施低成本、高效益的自助式咨詢。,IT咨詢團隊：錫恩IT咨詢團隊由中科院軟件所、管理學院優(yōu)秀團隊組成，成功研發(fā)錫恩4R業(yè)務(wù)管理軟件，為發(fā)展中企業(yè)提供信息化管理咨詢。,錫恩講師團

3、隊：由姜博士親自打造，為中國成長中企業(yè)提供優(yōu)秀的執(zhí)行力服務(wù)。,今日錫恩,6,上?？偣?深圳分公司 北京分公司 廣州分公司 天津分公司 青島分公司 重慶分公司 成都分公司 杭州分公司,九地 經(jīng) 營,今日錫恩,7,遠景,以管理思想和IT手段結(jié)合的 一流咨詢公司,明日錫恩,8,錫恩總裁姜汝祥博士,中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人 國內(nèi)著名企業(yè)管理家 經(jīng)濟學碩士、北京大學社會學博士 哥倫比亞大學商學院歸國學者 曾任摩托羅拉戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理 北大光華管理學院高層經(jīng)理培訓中 心副主任 2002年榮獲海外歸國十大創(chuàng)業(yè)人物 現(xiàn)任錫恩總裁 黃埔培訓基地項目總指揮,9,姜汝祥博士精辟地闡明了一個偉大的公司最基本商業(yè)之道， 對

4、比萬科十幾年發(fā)展的路程，有些知道做的是對的，但表述不清晰的，姜博士給了清晰的表述；有些還沒弄清楚的，姜博士給了清楚的回答。 萬科董事長 王石 于深圳商報 姜汝祥博士提出有執(zhí)行能力的人，是那些對自己有責任感的人，他們有三個特征“信守承諾，結(jié)果導向，永不言敗”；一個有執(zhí)行力的團隊，是強調(diào)“認真第一，聰明第二”的團隊等等。我覺得總結(jié)得很到位。 TCL董事長、總裁李東生 于真正的執(zhí)行序 姜汝祥博士對跨國公司了如指掌，對中國公司理解透徹。 格蘭仕CEO 梁昭賢 于格蘭仕全國經(jīng)銷商大會,姜博士是我千心萬苦尋覓到的知音，他的出現(xiàn)及著作使我的思想得以洗禮和升華。他的經(jīng)營管理思想我以為是有機地把中國傳統(tǒng)的管理智

5、慧及西方的管理邏輯成功的結(jié)合的先行者。必將為中國的成功轉(zhuǎn)型帶來好結(jié)果！ 青島啤酒集團 總裁 金志國 你們是一家優(yōu)秀的公司，我很早就讀姜博士的文章了，對我經(jīng)營雅戈爾的啟發(fā)很大， 希望你們能繼續(xù)為我們及中國的成長型企業(yè)成長服務(wù)。 雅戈爾集團公司 董事長 李如成 姜博士確確實實有獨到之處，多少年來他集中了很多先進企業(yè)的理念，許多先進企業(yè)不同的做法，提煉了一個4R流程，告訴我們要“開對門，找對人”，這都是很好的理念，這對于我公司是非常實用的。 波司登股份有限公司 總裁 高德康,錫恩總裁姜汝祥博士,10,首席人才官雜志特約撰稿人,企業(yè)研究雜志特約撰稿人,錫恩總裁姜汝祥博士,11,錫恩總裁姜汝祥博士,美國

6、財富中國唯一戰(zhàn)略專家撰稿人 中央電視二臺對話、 商界名家 長期特約嘉賓 聯(lián)想董事局主席柳傳志、TCL董事長李東生、萬科董事長王石、格 蘭仕CEO梁昭賢一致推崇的戰(zhàn)略管理專家,12,培訓結(jié)果定義,結(jié)果定義1、提高企業(yè)人力資源管理的效果；2、提升中層管理人員（含項目經(jīng)理）的管理能力；3、提升基層管理人員執(zhí)行能力，培養(yǎng)后備管理人員；4、加快新員工心態(tài)轉(zhuǎn)變，融入公司文化。,13,14,某某公司2008黃埔培訓方案,15,黃埔后備干部執(zhí)行訓練營,內(nèi)容概要,第一部分：通過實戰(zhàn)和互動改變團隊執(zhí)行思維！讓團隊進入100%執(zhí)行狀態(tài)！ 100%責任！乘客司機思維！ 社會刻板印象！ 培訓彈簧理論！ 第二部分：執(zhí)行的

7、48字真經(jīng)執(zhí)行是管理人員的天職之一 執(zhí)行的八字方針：認真第一，聰明第二 第三部分：執(zhí)行的48字真經(jīng)執(zhí)行是管理人員的天職之二 執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復(fù)！ 第四部分：執(zhí)行的48字真經(jīng)執(zhí)行是管理人員的天職之三 執(zhí)行的24字戰(zhàn)略：決心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；結(jié)果第一、理由第二；,16,黃埔后備干部執(zhí)行訓練營,第五部分：個人戰(zhàn)略規(guī)劃放飛夢想、追逐卓越 成功需要夢想沒有夢想就沒有未來，更沒有成功 夢想需要行動有夢想不行動，是癡人說夢 行動需要舞臺沒有舞臺做支撐，什么行動也不會長久 如何規(guī)劃您的成功人生錫恩個人戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn) 第六部分：結(jié)果思維賺錢是管理人員的使命

8、中國成長型企業(yè)最嚴峻的企業(yè)現(xiàn)狀高層團隊沒活力、中層團隊不執(zhí)行 企業(yè)普遍存在的結(jié)果假想你被多少次蒙騙？ 結(jié)果真相真正的結(jié)果是價值的載體 執(zhí)行型人才如何做結(jié)果直奔結(jié)果 執(zhí)行型人才的共同點對自己負責 第七部分：客戶價值決定企業(yè)的生死興衰 時代轉(zhuǎn)變產(chǎn)品經(jīng)濟時代轉(zhuǎn)向客戶經(jīng)濟時代 客戶是什么？客戶是我們的衣食父母 客戶價值是什么？滿足客戶多重需求，超越客戶期望 客戶價值的意義客戶價值成就企業(yè)基業(yè)長青 客戶價值怎么用？如何叫客戶價值在企業(yè)落地,17,黃埔后備干部執(zhí)行訓練營,第八部分：如何打造狼性團隊黃埔軍校為何如此強大？ 黃埔式訓練：為什么黃埔軍校能夠在六個月內(nèi)把一個農(nóng)民變成將軍 如何用黃埔方法打造狼性團隊

9、 第九部分：黃埔企業(yè)基本法沒有永遠強大的個人,只有永遠強大的團隊 如何打造敬業(yè)團隊 如何打造職業(yè)團隊 如何打造專業(yè)團隊 第十部分：如何處理團隊執(zhí)行危機-良性/惡性沖突理論！ 沖突三階段 處理團隊沖突機制 第十一部分： 什么是合格的職業(yè)經(jīng)理人！ 職業(yè)經(jīng)理人的“希波克拉底誓言”,18,錫恩產(chǎn)品：黃埔后備干部執(zhí)行訓練營,公開課現(xiàn)場,19,錫恩產(chǎn)品：黃埔后備干部執(zhí)行訓練營,公開課現(xiàn)場,20,立白董事長陳凱旋與錫恩總裁曹際鵬,21,立白集團黃埔培訓專場,22,黃埔后備干部執(zhí)行訓練營 報價單,黃埔后備干部執(zhí)行訓練營四期10人 價格：5.98萬 黃埔后備干部執(zhí)行訓練營四期20人 價格：9.98萬 黃埔后備干

10、部執(zhí)行訓練營四期30人 價格: 12.98萬 黃埔后備干部執(zhí)行訓練營四期50人 價格：18.98萬,23,黃埔后備干部執(zhí)行訓練營,無效退款,24,黃埔高管領(lǐng)導力訓練營報價單,黃埔高管領(lǐng)導力訓練營3人 價格：4.98萬 黃埔高管領(lǐng)導力訓練營5人 價格：7.98萬 黃埔高管領(lǐng)導力訓練營10人 價格：13.98萬 黃埔高管領(lǐng)導力訓練營15人 價格：18.8萬 黃埔高管領(lǐng)導力訓練營20人 價格：22.98萬 黃埔高管領(lǐng)導力訓練營30人 價格: 29.98 萬,25,戰(zhàn)略管控總裁班報價單,戰(zhàn)略管控總裁班1人 價格：6.8萬 戰(zhàn)略管控總裁班2人 價格：10.8萬 戰(zhàn)略管控總裁班3人 價格：13.8萬,26

11、,戰(zhàn)略管控總裁班,廣州立白集團 廣州凌云集團(夢特嬌中國總代理),27,黃埔培訓基地,黃埔培訓基地： 是企業(yè)的年度黃埔培訓服務(wù)系統(tǒng)。集中訓練，打造心態(tài)，提升管理。年度內(nèi)顧問指導打造自運營的培訓系統(tǒng)。 種類： 白金版 教練版 IT版 訓練地點： 企業(yè)內(nèi)部 內(nèi)容： 黃埔培訓基地操作手冊,28,錫恩產(chǎn)品：黃埔培訓基地,黃埔培訓基地現(xiàn)場,29,黃埔見證,30,黃埔白金版,黃埔產(chǎn)品+高級顧問為企業(yè)專業(yè)咨詢培訓三天 （第一次黃埔啟動由錫恩公司管理顧問協(xié)助啟動，時間在三小時內(nèi)；后續(xù)培訓由錫恩公司高級管理顧問分三次到企業(yè)進行每次一天的黃埔指導培訓） 19.98萬/年,31,黃埔教練版,黃埔產(chǎn)品+高級顧問為企業(yè)

12、專業(yè)咨詢培訓十個工作日 （第一次黃埔啟動由錫恩公司管理顧問協(xié)助啟動，后續(xù)每周前往企業(yè)指導，連續(xù)兩個月 45萬/年,32,黃埔IT版,黃埔產(chǎn)品+高級顧問專業(yè)咨詢培訓十個工作日+IT系統(tǒng) 通過系統(tǒng)把黃埔大造出的心態(tài)變成習慣。通過系統(tǒng)把4R機制固化。實現(xiàn)對結(jié)果可控 56萬/年,33,安徽合盛房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司,34,成長型企業(yè)：抓管理，抓什么？,如何打造有執(zhí)行力的人才？ 打糧食（做業(yè)績) 提振士氣 凝聚團隊 如何打造有執(zhí)行力的制度？ 持續(xù)發(fā)展 擺脫對老板依賴 公正公開公平,在人的層面： 轉(zhuǎn)變最基本的思維方式和做事方法 有干勁 有原則 有結(jié)果 在制度層面： 建立一套不依賴于人的、制度化的執(zhí)行力體系

13、 有承諾 有檢查 有獎懲,核心的管理問題有兩個,解決方案,35,動力之痛,誰能告訴我，員工能和我走多遠？,為什么員工做一天和尚撞一天鐘？ 為什么給了錢還是不盡力？ 員工為什么愁眉苦臉？ 員工憑什么為你“賣命”？、靠什么凝聚人心？靠什么指引方向？,協(xié)調(diào)之痛,誰能告訴我，“內(nèi)戰(zhàn)”還要打多久？,為什么上下級關(guān)系緊張？ 為什么部門之間互相推諉？ 為什么空降兵與老員工白眼相向？,效率之痛,誰能告訴我，怎么能讓員工把事情做到位？,下屬工作不到位； 領(lǐng)導總是充當救火隊員； 不開會不知道做啥，開會了也解決不了啥； 付出比計劃多10倍的精力，只得到計劃中10%的結(jié)果,持續(xù)之痛,誰能告訴我，我的企業(yè)還能活多長？,過去你能領(lǐng)導40人的企業(yè)，現(xiàn)在你能領(lǐng)導400人、4000人的企業(yè)嗎？ 能人一來，規(guī)矩就亂，能人一走，業(yè)績下滑； 制度成百上千條，但基本很難執(zhí)行下去,4R項目能解決5000家成長型企業(yè)面臨的四大結(jié)構(gòu)問題,36,4R的結(jié)果：建立不依賴于任何人的制度運營系統(tǒng),對個人，4R是一套基本的做事方式： 幫助個人獲得結(jié)果導向的基本做事方式 知道自己要什么，找到怎么實現(xiàn)的辦法 讓公司員工形成“承諾結(jié)果獎懲”的自我提高機制 對公司，4R是一套戰(zhàn)略實施工具： 幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略結(jié)果的管理方式 把老板腦子里的戰(zhàn)略變成員工的行動 讓所有員工“心