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文檔簡介

1、房地產項目公司崗位設置，2006年12月，(原新華鑫管理咨詢)，保密，2020年8月3日，版權所有，不得轉載。項目人員編制的設計方案主要由項目的年開發(fā)量和權責大小決定。(1)項目公司年開發(fā)量的計算方法：根據項目的總開發(fā)面積，按月將其分配到總體開發(fā)周期中，乘以12，得到項目公司的年平均開發(fā)量；(2)根據項目公司的權責：權責體現在綜合管理部(人事、行政和計劃職能)、財務部、 工程部(包括施工管理和成本管理、設計協調和其他輔助職能)和市場部(規(guī)劃推廣管理和銷售客戶服務管理職能)。 (3)根據年度開發(fā)區(qū)域的實際情況組織人員配置設計。如有特殊原因，項目總經理應報人力資源部批準，總裁批準后，方可進行人員臨

2、時調整。2020年8月3日，保留所有權利，不得轉載；項目公司人員配置表(年開發(fā)量不足5萬平方米):2020年8月3日，保留所有權利，不轉載；項目公司人員配置表(年開發(fā)量不足5萬平方米):2020年8月3日，保留所有權利，不轉載；2、項目公司人員版權所有，不得轉載；2.項目公司人員配置表(年開發(fā)量510萬平方米):2020年8月3日，版權所有，不得轉載；3.項目公司人員配置表(年開發(fā)量1015萬平方米):2020年8月3日，版權所有，不得轉載。從項目準備到項目結束的公告，項目部門和人員的增減基本上經歷了幾個階段的變化。方案設計開始后，所有項目均已完成驗收，銷售額達到85%。項目已交付使用。在正式規(guī)劃和定位之前，它于2020年8月3日獲得版權。準備階段：在新項目正式開始規(guī)劃和定位之前，項目總經理和副總經理由集團總部起草，相應人員到位。版權保留于2020年8月3日正式規(guī)劃和定位之前。啟動期：項目方案設計前，項目公司必須確保各部門負責人和少量必要人員到位。方案設計開始前，版權于2020年8月3日保留。成熟期：項目方案設計開始后，項目公司應盡快實施，直至完成編制。所有項目均已完成并驗收，銷售額達到85%。2020年8月3日，保留所有權利，不允許復制。后期：項目全部完成，整體銷售額達到85%后，項目公司只能保留部分人員，其他人員根據總部要求進行調配。所有項目均已完成驗收，

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