1、企業(yè)成長與企業(yè)變革,2002年7月30日,思維架構(gòu),企業(yè)環(huán)境,企業(yè)問題,變革路徑與工具,管理理念,企業(yè)成長,體制機(jī)制,戰(zhàn)略,組織管理系統(tǒng),人力資源,環(huán)境-企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn),變化增快,競爭激烈,需求和限制因素更多,成本上升,產(chǎn)業(yè)關(guān)系十分復(fù)雜,先進(jìn)的管理理念與落后的管理基礎(chǔ),成長過程：四種能力,做事。滿足內(nèi)外部客戶的需求。,管理。按一定的組織和程序把人員組織起來。,創(chuàng)新。當(dāng)環(huán)境變化時，能夠提前做好準(zhǔn)備。,整合。以人為本，與環(huán)境保持融洽。,兩個小孩吵架例子,做事型處理：,管理型處理：,創(chuàng)新型處理：,整合型處理：,四種能力病態(tài)表現(xiàn),做事：老黃牛，樂于奉獻(xiàn)，早出晚歸。,管理：官僚，準(zhǔn)時上下班。,創(chuàng)新：妄

2、想狂，上下班沒有點(diǎn)，開會沒有定時， 經(jīng)常改變主意。,整合：超級跟屁蟲。摸棱兩可，見風(fēng)使舵。,四種能力的健康狀態(tài),以任務(wù)為導(dǎo)向，具有奉獻(xiàn)精神。,組織性強(qiáng)，有效率，穩(wěn)重。,有創(chuàng)造性，能承擔(dān)風(fēng)險。,敏銳，以人為本。,不同時期的企業(yè)特征,孕育期：paEi,嬰兒期：paei,學(xué)步期：paEi,青春期：pAEi,穩(wěn)定期：pAeI,貴族期：pAeI,官僚早期：pA-i,官僚期：-A-,死亡期：-,盛年期：PAEi,企業(yè)的發(fā)展與能力的轉(zhuǎn)化之一,企業(yè)的發(fā)展與能力的轉(zhuǎn)化之二,由結(jié)果導(dǎo)向向過程導(dǎo)向的轉(zhuǎn)化,四種角色的均衡,現(xiàn)實(shí)的均衡是不存在的,企業(yè)一般會由追求走向過程,國有企業(yè),貴族化嚴(yán)重,機(jī)構(gòu)臃腫，職責(zé)不清,對過程

3、的追求超過了結(jié)果,免費(fèi)資源帶來的行為扭曲,權(quán)利在企業(yè)的外部,民營企業(yè),憑直覺進(jìn)行管理,經(jīng)理人缺位，青春期與貴族化,無控制或?yàn)榭刂贫刂?沒有公理,無契約或器樂軟化,共同的問題,缺乏戰(zhàn)略（對企業(yè)成長歷程的理性思考）,只知道自己過去為什么成功，不知道將來為什么能夠成功。,以國營企業(yè)為重,缺乏管理系統(tǒng)（組織內(nèi)的法制建設(shè)薄弱）,以民營企業(yè)為重,管理的誤區(qū),管理是一種行為，管理無定式,管理是對人的管理,企業(yè)是我創(chuàng)辦的，我同樣也能管理好,過去我們成功證明我們的模式是對的,全盤西化,1、產(chǎn)權(quán)作價 拍賣,2、管理者持股 （高、中）,3、員工持股,四個不等式,企業(yè)家個人的成功不等于企業(yè)的成功,單一產(chǎn)品的成功不等于企業(yè)的成功,不按規(guī)則的成功不等于企業(yè)的成功,依靠特殊資源的成功不等于企業(yè)的成功,企業(yè)的變革與企業(yè)家的變革,企業(yè)的變革,根據(jù)自身的發(fā)展階段，采用不同的管理策略,追求結(jié)果、追求過程,過程和結(jié)果并重,企業(yè)家的變革,技術(shù)專家 經(jīng)理人 企業(yè)家,變革者的圣經(jīng),愿上帝賜予我忍耐的心，讓我適應(yīng)這個難以忍受的世界,