1、二級建造師施工管理培訓,建筑類執(zhí)業(yè)資格考試難易度,大家可能關心的幾個問題,一級建造師和二級建造師的考試難度差異？ 單個題目難度差別不大，但題量及通過的分數線有較大差別。 二級建造師的通過率？ 全國總體大約25%，各地差別很大，或許這本來就不是個問題。 二級建造師是否可以跨省注冊？ 建設部政策不明，各地政策有差別。但至少需要參加全國統(tǒng)考，才有跨省注冊的可能。,四川省二級建造師歷年分數線,課程安排及復習建議,本課程計劃安排四天，三天講教材，一天講真題。（本學期上兩天課，下學期上另外兩天課） 建議學員：聽完課后及時做復習題集。做題的過程中再翻書理解記憶。（有問題可發(fā)Email: ）考前一個月開始做真

2、題，并至少翻閱兩次習題集?？记耙粌商旆喺骖}及教材一到兩遍。,課程內容,施工管理概論 施工成本控制 施工進度控制 施工質量控制 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 施工合同管理和施工信息管理,施工管理概論,嚴格區(qū)分施工總承包和工程總承包 工程總承包的主要形式： 設計-采購-施工（EPC/交鑰匙總承包 engineering-procure-construction) 設計-施工總承包（D-B design-building） 設計-采購總承包（E-P engineering-procure) 采購-施工總承包（P-C procure-construction),項目建設的各參與方，其項目管理既要考慮自身利

3、益也要兼顧項目的整體利益。 “三控制、三管理、一協(xié)調” “控制對應目標” “總包管分包、分包向總包負責” “總包管理方一般只管不干” “目標決定組織，組織是目標實現(xiàn)的決定性因素”,組織工具,項目結構圖（該項目由哪些任務、內容組成部分，直線連接） 組織結構圖（各組成部門的指令關系，單向箭線連接） 合同結構圖（建設項目的參與單位之間的合同關系，雙向箭線） 工作任務分工表 管理職能分工表 工作流程圖,組織結構模式,職能組織結構：下屬部門接受不同職能部門的指令，有些指令可能是矛盾的。 線性組織結構：每個工作部門只有一個指令源，避免矛盾指令源。 矩陣組織結構：施工企業(yè)常用的組織結構模式，企業(yè)下設若干職能

4、部門，同時在工地設置若干項目部，項目部下設若干職能部門，這些職能部門就同時接受企業(yè)職能部門和項目部的兩套指令。可由企業(yè)領導協(xié)調，但一般以項目部為主，企業(yè)指導為輔。,管理環(huán)節(jié),提出問題 籌劃 決策 執(zhí)行 檢查,施工組織設計的基本內容,工程概況 施工部署及施工方案 施工進度計劃 施工平面圖 主要技術經濟指標 根據施工組織設計的分類不同，其內容各有側重！,擬定施工方案后才可能編制施工總進度計劃 編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量變化,動態(tài)控制原理,確定目標控制的計劃值 對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制（收集實際值、與計劃值比較、糾偏） 糾偏措施：組織措施、經濟措施、管理措施、合同措施 動態(tài)控制原理在

5、進度、成本、質量控制中的應用,項目經理,取得建造師執(zhí)業(yè)資格是擔任項目經理的必要非充分條件。 建造師是一種專業(yè)人士的名稱；項目經理是一個工作崗位。 項目經理的管理權利需在企業(yè)法定代表人的授權下獲得。（熟讀各任務） 項目經理的項目管理任務：三控制、三管理、一協(xié)調。 項目管理目標責任書 熟讀規(guī)范關于項目經理的職責、權限、責任的表述。,施工風險管理（常考點）,掌握由發(fā)生概率與后果共同決定的風險等級劃分（圖2Z101061和表2Z101061） 項目的風險包括：決策風險和施工風險 構成風險的因素：組織風險、經濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險 施工風險管理的全過程：風險識別、風險評估、風險響應和風險控

6、制,建設工程監(jiān)理,建設單位和監(jiān)理企業(yè)是委托與被委托的合同關系 工作性質特點：服務性、科學性、獨立性、公正性 未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序。未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。 熟讀施工準備階段、施工階段、施工驗收階段監(jiān)理工作的主要任務。 工程建設監(jiān)理的工作程序、工程建設監(jiān)理規(guī)劃、工程建設監(jiān)理實施細則。 關鍵工序施工前24小時，書面通知項目監(jiān)理機構并安排旁站。,典型考題1,某建設工程項目采取施工總承包管理模式，其中的二次裝修工程由建設單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應該直接接受（ ）的工作指令。 A

7、建設單位 B 設計單位 C 施工總承包管理企業(yè) D 施工承包企業(yè),典型考題2,能夠放映項目管理班子內部項目經理，各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職能的組織工具是（ ） A 管理職能分工表 B 組織結構圖 C 工作任務分工表 D 工作流程圖,典型考題3,對項目的結構進行逐層分解所采用的組織工具是（ ） A 項目結構圖 B 組織結構圖 C 合同結構圖 D 工作流程圖,典型考題4,能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關系的組織工具是（ ） A 項目結構圖 B 組織結構圖 C 工作任務分工表 D 工作流程圖,典型考題5,項目監(jiān)理機構處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，

8、應堅持的原則是（ ） A 無條件維護業(yè)主的權益 B 無條件維護承包方的權益 C 在不損壞業(yè)主合法權益的前提下，維護承包方的權益 D 在維護業(yè)主的權益時，不損害承包方的合法權益,典型考題6,組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（ ） A 邏輯關系 B 協(xié)作關系 C 合同關系 D 指令關系,典型考題7,施工機械操作人員的知識、經驗和能力的風險屬于（ ）類型。（35頁要熟讀） A 工程環(huán)境風險 B 技術風險 C 經濟與管理風險 D 組織風險,建安工程費用項目組成,盡最大努力記憶44頁圖（建安工程費用項目組成） 盡可能記憶人工費、材料費和機械使用費的組成部分。 理解記憶臺班折舊費

9、計算公式 環(huán)保費、文明施工費、安全施工費和二次搬運費的計費基數均為直接工程費 注意勞動保險費屬于企業(yè)管理費，危險作業(yè)意外傷害保險屬于規(guī)費。 稅金包括營業(yè)稅、城市維護建設稅和教育費附加。計算步驟是先由營業(yè)額計算營業(yè)稅，然后由營業(yè)稅計算后面二者。,建安工程費用計算程序,發(fā)包價與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法。 工料單價：由分部分項工程量乘以工料單價得到直接工程費，匯總后再加上措施費、間接費、利潤和稅金生成工程承發(fā)包價。 由于間接費、利潤在計算時的取費基數不同可分為三種情況： 1、以直接費為計算基數來計算間接費，然后以直接費和間接費之和作為計算利潤的基數，進而在成本加利潤的基礎上計算含稅

10、造價。,建安工程費用計算程序,2、以人工費和機械費之和作為計算間接費和利潤的基數，進而計算含稅造價。注意這里的人工費和機械費包含直接工程費中的人工與機械費和措施費中的人工與機械費。 3、以人工費作為基數來計算間接費和利潤，進而計算含稅造價。注意此處的人工費包含直接工程費和措施費中的人工費。,建安工程費用計算程序,綜合單價分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價。 全費用綜合單價包括直接工程費、措施費、間接費、利潤和稅金。 部分費用綜合單價一般不包括措施費。 對于部分費用綜合單價，根據材料費占直接工程費的比例不同分為三種情況。,工程量清單計價,建設工程量清單計價規(guī)范規(guī)定采用工程量清單計價模式。 基于

11、該計價模式，建設工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金組成。 工程量清單計價主要有三種形式：工料單價、綜合單價和全費用綜合單價。 重點掌握：綜合單價=人工費+材料費+施工機械使用費+管理費+利潤,工程量清單計價,總造價= 各單項工程報價 單項工程報價= 各單位工程報價 單位工程報價=分部分項工程費+措施費+規(guī)費+稅金+其他項目費 分部分項工程費= 分部分項工程量綜合單價 措施費=措施項目工程量措施項目綜合單價+ 單項措施費 其他項目費=暫列金額+暫估價+計日工+總承包服務費+其他,安全文明施工費、規(guī)費和稅金不得作為競爭性費用。 時間定額的含義：每個工人完成單位產品所需的勞

12、動時間，單位工日（表示一個工人多少天）。 產量定額的含義：每個工人在單位時間內所完成的產量。 一定記住以上二者的含義。 時間定額與產量定額互為倒數。,斗容量1方正鏟挖土機，小組成員兩人，機械臺班產量為4.76（定額單位100方），則挖100方的人工時間定額為？ 公式：人工時間定額=小組成員數機械臺班產量=2 4.76=0.42工日 以上計算相當于：兩個人配合機械一天可以完成4.76，則：一個人完成單位1的產量需要多少天？ 顯然一個人一天完成4.76/2的產量，所以一個人完成單位1的產量需要2/4.76天，即0.42工日。,施工成本管理的任務,施工成本管理的任務主要包括（嚴格按此順序進行）：施工

13、成本預測 施工成本計劃 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析 施工成本考核,贏得值（掙值）法（難點）,難在英文單詞的縮寫，看到縮寫單詞要立刻反應出中文意思。 CV=BCWPACWP(大于零表示節(jié)支，小于零表示超支）CPI=BCWP/ACWP(大于1表示節(jié)支，小于1表示超支） SV=BCWPBCWS(大于零表示進度提前，小于零表示進度延誤）SPI=BCWP/ACWP(大于1表示進度提前，小于1表示進度延誤）,贏得值（掙值）法（難點）,例題：某打樁工程施工至第二個月，出現(xiàn)工程的費用偏差小于0，進度偏差大于0的狀況，則下列關系正確的是（ ） A BCWPACWPBCWS B BCWSBCWPAC

14、WP C ACWPBCWPBCWS D BCWSACWPBCWP 解析：CV=BCWP-ACWP0 故選C,工程預付款的起扣點,重點掌握：當未施工工程還需要的主要材料及構件的價值相當于先前支付的預付款數額時開始扣回，至竣工之前全部扣清。 因此有 (P-T)N=M T=P-M/N 預付款是預支用來購買原材料及構件的，換句話說，當預付款已夠施工方購買剩余工程的主要材料及構件時，就該逐步扣回了。,典型考題1,某建設工程施工合同約定：“工程預付款從未施工工程尚需的主要材料及構件的價值相當于工程預付款數額時起扣”已知合同總價200萬元，工程預付款24萬元，主材費的比重為60%，則該工程預付款起扣點為（

15、）萬元。 A 24 B 120 C 160 D 176 解析：（200-T）60%=24 T=160,典型考題2,某工程直接費為315萬，其中措施費為15萬，間接費率為8%，則間接費為（ ）萬。 A 1.2 B 24 C 25.2 D 26.4 解析：應當以直接費作為間接費的取費基數，即315*8%=25.2,典型考題3,施工企業(yè)發(fā)生的下列費用中，應計入企業(yè)管理費的是（ ） A 勞動保險費 B 醫(yī)療保險費 C 住房公積金 D 養(yǎng)老保險 解析：B，D屬于社保，社保屬于間接費中的規(guī)費，C也屬于規(guī)費，故選A。,典型考題4,某土方工程直接工程費為1000萬元，以直接費為基礎計算建筑安裝工程費。相關費用

16、和費率如下：措施費100萬元，間接費費率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%，則該土方工程的含稅總造價（ ）。 解析：（1000+100+1100*10%）*1.05）*1.0341=1313.82,典型考題5,某混凝土工程，工程量清單的工程量為2000方，合同約定的綜合單價為400元/方，的實際工程量超過清單工程量10%時，可調整單價，調整系數為0.9。工程結束時實際工程量為2400方，則該混凝土工程的結算價款是（ ）。 解析：注意一點，超過10%以上的工程量才予以調整。因此，結算價格為：2000*1.1*400+（2400-2000*1.1）*400*0.9=95.2萬元,典型考題

17、6,某分項工程的直接工程費僅為人工費，無材料費和機械費，其人工費為600萬元，按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為50%，利潤率為10%，則該分項工程的不含稅造價為（ ）。 解析：600+600*0.5+600*0.1=960萬元 此題屬于以人工費為計算基數的綜合單價法計價模式。教材P53表2Z102015-7,建設工程項目總進度,“在確保工程質量的前提下，控制工程進度” 注意區(qū)分建設工程項目的總進度和施工方進度 通過編制總進度綱要來論證總進度目標的實現(xiàn)可能性 建設工程項目進度計劃系統(tǒng)（分類）：深度、功能、參與方、周期 進度動態(tài)控制的環(huán)節(jié),施工方進度計劃,施工方編制的與進度有關的計劃：施

18、工企業(yè)的施工生產計劃（針對整個企業(yè)）和建設工程項目施工進度計(針對具體項目） 建設工程項目施工進度計劃：控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃、實施性施工進度計劃 控制性施工進度計劃的目的和作用 實施性施工進度計劃包括月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃。 實施性施工進度計劃的內容和作用,施工進度計劃的編制方法,橫道圖的優(yōu)缺點是?？键c 網絡計劃是難點，但也是必考點。 網絡計劃只要求雙代號、單代號和雙代號時標網絡計劃。其中雙代號是基礎。 務必在掌握雙代號網絡計劃基本概念、繪圖規(guī)則和時間參數計算的基礎上熟悉單代號和雙代號時標網絡計劃。 課堂上充分練習和講評。,施工進度計劃的編制方法,網絡圖考試一般不考如何

19、繪制，而考網絡圖的閱讀。（在專業(yè)實務課目中仍然是重點） 充分理解教材118123頁的每一句話。 核心考點在時間參數的計算。因為時間參數是確定關鍵線路、計算工期、優(yōu)化網絡、調整網絡的基礎。以按工作計算法為例進行學習。,雙代號時間參數計算,時間參數符號：1、工作持續(xù)時間Di-j (duration);2、工期T(time) 網絡計劃工作的六個時間參數 ES（earliest start time)最早開始時間 EF（earliest finish time)最早完成時間 LS（latest start time)最遲開始時間 LF（latest finish time)最遲完成時間 TF（tota

20、l float)總時差 FF（free float)自由時差,雙代號時間參數計算,熟練掌握六個時間參數的計算方法 “最早”時間參數一定從左往右算，“最晚”時間參數一定從右往左算。 牢記兩句話“最早開始時間等于各緊前工作最早完成時間的最大值；最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始時間的最小值?！?自由時差等于各緊后工作最早開始時間的最小值減去該工作的最早完成時間。,關鍵線路的理解,判斷關鍵線路最簡單的方法是找出時間最長的那一條路徑。（計算機就是按這種方法做的）但一個項目的工作任務過多，靠人工尋找顯得繁瑣。另一種方法是通過計算“總時差”來識別關鍵線路。 網絡計劃中總時差最小的工作是關鍵工作，全部由關

21、鍵工作組成的線路為關鍵線路。如果計劃工期等于計算工期則總時差為零的工作是關鍵工作。（一般都是這種情況）,關鍵線路的理解,關鍵線路上的工作的總時差都為零，這就意味著它們必須根據其最早的進度完成，否則將延誤項目的結束時間。 項目經理的經驗： “在做項目計劃時，我總是要重點關注關鍵線路上的活動，檢查這些活動需要的資源是否滿足，預測可能發(fā)生在這些活動上的風險，并采取積極的防范措施。只有這樣，我才能放心地看著項目進入實施階段。” “當關鍵活動的資源發(fā)生短缺時，我總是會盡最大的努力去消除這種現(xiàn)象。必要時，我會調集非關鍵活動的資源到這些活動上，但要注意不能使非關鍵活動拖延的時間超過其總時差；否則，將產生新的

22、關鍵線路?！?“我總是每時每刻關注項目的進展，當我的項目在進度上出現(xiàn)延誤時，這通常是因為關鍵活動出了問題，檢查它們盡快排除障礙，項目又會回到正常的軌道上來。及時解決棘手的問題，總讓我體驗到彩虹總在風雨后的感覺?！?單代號網絡計劃,單代號網絡圖的特點、基本符號 時間參數計算，與雙代號相比，為便于計算工作時差，引進了LAGi,j(相鄰兩項工作的時間間隔，time lag) 自由時差是在不影響緊后工作最早開始時間前提下，該項工作所具有的機動時間。即FFi=min(LAGi,j) 總時差是在不影響總工期的前提下（也即不影響緊后工作最遲開始時間前提下），該項工作所具有的機動時間。即由兩部分時間組成，LA

23、Gi,j+(LSJ-ESJ),故有：TFi=min(TFj+LAGi,j)，該公式表達了前后工作總時差之間的關系以及總時差和自由時差之間的關系。,雙代號時標網絡計劃,實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作（邏輯關系），波形線表示自由時差。 雙代號時標網絡計劃的特點及一般規(guī)定 雙代號時標網絡計劃的兩種編制方法: 1、間接法繪制：先繪制無時標網絡計劃，然后按最早時間參數確定節(jié)點位置，結合波形線完成連線。 2、直接法繪制：由邏輯關系和持續(xù)時在時標計劃表上直接繪制時標網絡計劃。,典型考題1,下列關于橫道圖進度計劃特點的說法，正確的是 （ ） A 工序（工作）之間答得邏輯關系表達清楚 B 適用于手工編制進度計

24、劃 C 可以適應大的進度計劃系統(tǒng) D 能夠直觀確定計劃的關鍵工作、關鍵線路與時差,典型考題2,施工方編制施工進度計劃的依據之一是（ ） A 施工勞動力需求計劃 B 施工物資需要計劃 C 施工任務委托合同 D 項目監(jiān)理規(guī)劃,典型考題3,工程項目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于（ ） A 控制性 B 指導性 C 實施性 D 競爭性,典型考題4,工程網絡計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作（ ） A 必定影響其緊后工作的最早開始 B 必定變?yōu)殛P鍵工作 C 必定導致其后續(xù)工作的完成時間推遲 D 必定影響工程總工期,典型考題5,在工程網絡計劃中，關鍵工作是指網絡計劃中

25、（ ） A 總時差為零的工作 B 總時差最小的工作 C 自由時差為零的工作 D 自由時差最小的工作,典型考題6,已知單代號網絡計劃中某工作最早開始時間和最早完成時間分別是4天和6天，最遲開始和最遲完成時間分別是7天和9天，則該工作的總時差為（ ）天 A 2 B 3 C 4 D 6,典型考題7,已知某建設工程網絡計劃中A工作的自由時差為5天，總時差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進度拖延，且影響總工期3天，則該工作實際進度比計劃進度拖延（ ）天。 A 3 B 5 C 8 D 10,施工質量控制（16分記憶性考點較多）,本章主要內容： 施工質量管理與控制基礎知識（質量管理與控制

26、的基本概念和特點、影響施工質量的因素） 施工質量管理體系（體系的建立和運行） 施工質量控制的內容和方法（基本內容和方法、施工準備的質量控制、施工過程的質量控制、竣工驗收的質量控制） 施工質量事故處理（質量事故分類、事故處理方法） 施工質量的政府監(jiān)督（政府監(jiān)督職能、政府監(jiān)督的實施）,質量管理與控制的基本知識,質量、施工質量、質量管理、施工質量管理、質量控制、施工質量控制的定義 施工質量控制的特點（工程特點和施工生產特點決定施工質量控制的特點） 施工質量影響因素的分類：4M1E，人的作用起決定性作用，是施工質量控制的的基本出發(fā)點；材料因素是重要基礎；機械因素是重要措施；方法包括技術方案、工藝、工法

27、和技術措施等；環(huán)境因素包括自然環(huán)境、管理環(huán)境和作業(yè)環(huán)境。,施工質保體系的建立和運行,質量保證體系概念 施工質量保證體系的內容：“一個目標，一個計劃，三個保證體系” 施工質保體系的運行：以質量計劃為主線，過程管理為重心，PDCA循環(huán)為原理、步驟展開控制。 熟悉質量管理的八大原則，關鍵是理解每個原則的內容表述。 質量管理體系文件是質量管理和保證的基礎，實施審核、認證、改進的重要依據。,施工質保體系的建立和運行,質量管理體系文件有質量手冊、程序文件、質量計劃、質量記錄組成。 質量手冊是綱領性文件 程序文件是支持性文件，是實施細則 質量計劃是針對特定，強調專門 質量記錄是證據 企業(yè)質量管理的核心是建立

28、質量管理體系，其建立運行的三階段 質量管理體系的認證與監(jiān)督,施工質量控制的內容和方法,理解施工質量控制的三個基本環(huán)節(jié)（事前、事中、事后） 施工質量控制的依據（共同性依據、專門性依據） 施工質量控制的基本內容和方法：質量文件審核（在辦公室控制）、現(xiàn)場質量檢查（工地現(xiàn)場） 現(xiàn)場質量檢查方法：目測法（看、摸、敲、照）、實測法（靠、量、吊、套）、試驗法（理化試驗、無損檢測）,材料進場檢驗關,水泥 “同一”且連續(xù)進場的水泥，袋裝不超過200噸為一檢驗批；散裝不超過500噸為一檢驗批。 鋼筋 “同一”鋼筋，每批不大于60噸，5%外觀，兩根力學（拉伸和冷彎）“同一”鋼筋接頭300個為一批，環(huán)箍閃光對焊600個為一批。 沙石 機械運，400方或600噸一批；馬車運，200方或300噸一批 砂漿、混凝土 每100盤且不超過100方一批，一次連續(xù)澆筑超過1000方，每200方一批 外加劑 摻量大于1%,100噸一批，摻量小于1%，50噸一批 瀝青、瀝青混合料 “同一”卷材，1000卷抽5卷，5001000卷抽4卷，100499卷抽3卷，小于100卷抽2卷；“同一”瀝青20噸一批 防水涂料 “同一”防水涂料10噸為一批,主體結構檢驗比例,混凝土、砂漿、砌體 鋼筋混凝土保護層厚度 混凝土預制構件結構性能檢測,施工質量事故處理,工