1、高層采購(gòu)供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力（二）,主講人：宮迅?jìng)?中國(guó)采購(gòu)供應(yīng)鏈工作坊領(lǐng)銜主教練 專屬領(lǐng)域：采購(gòu)與供應(yīng)鏈 豐富的理論基礎(chǔ)： 上海交通大學(xué)自動(dòng)化學(xué)士、 吉林大學(xué)國(guó)際貿(mào)易專業(yè)進(jìn)修 天津財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)研究生 中國(guó)人民大學(xué)MBA,個(gè)人簡(jiǎn)介,實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷： 20年的跨國(guó)際工作經(jīng)歷-曾就職于大型國(guó)有公 司、外國(guó)合資公司、外商獨(dú)資公司、大型民營(yíng) 公司、上市公司；訪問過20幾個(gè)國(guó)家，對(duì)不同 地區(qū)采購(gòu)文化和采購(gòu)管理有深刻的理解 15年的500強(qiáng)采購(gòu)經(jīng)歷-先后在DELPHI、 VOLVO、Daewoo、HALDEX等歐洲、 美國(guó)、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司，任采購(gòu)經(jīng) 理、采購(gòu)總經(jīng)理、全球采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、

2、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理；,個(gè)人經(jīng)歷,真實(shí)的榮譽(yù)稱號(hào)： 中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專家 中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流分會(huì)理事 美國(guó)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證CPM、CPSM指定授權(quán)培訓(xùn)師 上海管理科學(xué)學(xué)會(huì)精益六西格瑪委員會(huì)專家 美國(guó)CPM/CPSM采購(gòu)經(jīng)理人認(rèn)證指定授權(quán)培訓(xùn)師 德國(guó)萊茵公司高級(jí)咨詢顧問 在世界500強(qiáng)企業(yè)DELPHI由于推行MCIP采購(gòu)成本管理模式的 卓越工作，獲得美國(guó)總部全球總裁特別獎(jiǎng),個(gè)人榮譽(yù),課程目標(biāo),通過本次培訓(xùn)，您將與他人一起分享成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)： 全球戰(zhàn)略的制定； 獲取最新的采購(gòu)思路與方法； 建立最完善的采購(gòu)組織和戰(zhàn)略； 懂得如何有效運(yùn)作采購(gòu)流程；,課程目標(biāo),能夠開始戰(zhàn)略尋購(gòu)和管理； 采購(gòu)成功的內(nèi)外

3、部因素； 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和輔導(dǎo)； 采購(gòu)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及采購(gòu)流程的自我評(píng)估,02,03,04,05,開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購(gòu)流程達(dá)成目標(biāo)的策略技術(shù)手段？,供應(yīng)管理組織結(jié)構(gòu)的人員配備如何配備人員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？,發(fā)展供應(yīng)管理人才如何提升能力保證實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？,評(píng)估供應(yīng)管理部門的工作績(jī)效是否實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)？,建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性如何控制采購(gòu)運(yùn)作關(guān)鍵點(diǎn)？,組織和構(gòu)建供應(yīng)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)如何保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？,組織和構(gòu)建供應(yīng)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)如何保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？,1.組織和供應(yīng)管理的結(jié)構(gòu) 2.職能化結(jié)構(gòu) 3.組織結(jié)構(gòu)類型的含義 4.創(chuàng)建一個(gè)具有全球一致性的組織 5.如何實(shí)現(xiàn)集中型、分散型和混合型供應(yīng)管理結(jié)構(gòu),組織和構(gòu)建供應(yīng)

4、管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)如何保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？,6.供應(yīng)管理結(jié)構(gòu)的影響 7.組織人力資源 8.系統(tǒng)和流程 消費(fèi)者細(xì)分 產(chǎn)品和服務(wù)的定價(jià)策略,組織和構(gòu)建供應(yīng)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)如何保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？,銷售執(zhí)行計(jì)劃 主要供應(yīng)商和顧客的產(chǎn)品技術(shù)路徑圖 供應(yīng)鏈上下游的財(cái)務(wù)和信息流 消費(fèi)者服務(wù)的關(guān)鍵因素 消費(fèi)者和供應(yīng)商的協(xié)作流程,9.供應(yīng)管理技術(shù),02,03,04,05,開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購(gòu)流程達(dá)成目標(biāo)的策略技術(shù)手段？,供應(yīng)管理組織結(jié)構(gòu)的人員配備如何配備人員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？,發(fā)展供應(yīng)管理人才如何提升能力保證實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？,評(píng)估供應(yīng)管理部門的工作績(jī)效是否實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)？,建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性如何控制采購(gòu)運(yùn)作關(guān)鍵點(diǎn)？,組織和構(gòu)建

5、供應(yīng)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)如何保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？,開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購(gòu)流程達(dá)成目標(biāo)的策略技術(shù)手段？,1.戰(zhàn)略采購(gòu)流程概述 第一步：數(shù)據(jù)管理和分析 第二步：開發(fā)分類管理 第三步：成本管理 第四步：談判和簽訂合同,開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購(gòu)流程達(dá)成目標(biāo)的策略技術(shù)手段？,第五步：供應(yīng)商開發(fā)：創(chuàng)建并管理關(guān)系 2.制訂戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃 運(yùn)營(yíng) 財(cái)務(wù) 市場(chǎng),開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購(gòu)流程達(dá)成目標(biāo)的策略技術(shù)手段？,供應(yīng)管理 技術(shù) 3.通過采購(gòu)戰(zhàn)略來節(jié)省開支 制定分類采購(gòu)戰(zhàn)略 標(biāo)準(zhǔn)化政策和程序,開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購(gòu)流程達(dá)成目標(biāo)的策略技術(shù)手段？,4.電子解決方案的市場(chǎng)分析 電子采購(gòu)工具 合同管理,02,03,04,05,開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購(gòu)流程達(dá)成目標(biāo)的策

6、略技術(shù)手段？,供應(yīng)管理組織結(jié)構(gòu)的人員配備如何配備人員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？,發(fā)展供應(yīng)管理人才如何提升能力保證實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？,評(píng)估供應(yīng)管理部門的工作績(jī)效是否實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)？,建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性如何控制采購(gòu)運(yùn)作關(guān)鍵點(diǎn)？,組織和構(gòu)建供應(yīng)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)如何保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？,供應(yīng)管理組織結(jié)構(gòu)的人員配備如何配備人員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？,1.設(shè)定崗位職責(zé) 確定所需的知識(shí)和技能 交適當(dāng)?shù)闹R(shí)和技能應(yīng)用到崗位中 2.制定全球用人及人才管理戰(zhàn)略 全球勞動(dòng)力多元化,供應(yīng)管理組織結(jié)構(gòu)的人員配備如何配備人員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？,吸引多元化人才 根據(jù)職位級(jí)別制定招聘戰(zhàn)略 人才留用 員工合同接觸 繼任計(jì)劃,02,03,04,05,開發(fā)戰(zhàn)略

7、尋源采購(gòu)流程達(dá)成目標(biāo)的策略技術(shù)手段？,供應(yīng)管理組織結(jié)構(gòu)的人員配備如何配備人員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？,發(fā)展供應(yīng)管理人才如何提升能力保證實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？,評(píng)估供應(yīng)管理部門的工作績(jī)效是否實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)？,建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性如何控制采購(gòu)運(yùn)作關(guān)鍵點(diǎn)？,組織和構(gòu)建供應(yīng)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)如何保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？,發(fā)展供應(yīng)管理人才如何提升能力保證實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？,1.職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì) 技能評(píng)估 工作分析/診斷性評(píng)估 差距分析 確定培訓(xùn)及發(fā)展的需求,發(fā)展供應(yīng)管理人才如何提升能力保證實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？,團(tuán)隊(duì)建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、影響力、折中性 戰(zhàn)略規(guī)劃技能：劃定項(xiàng)目范圍、目標(biāo)設(shè)定及執(zhí)行 溝通技能：演講、公眾演說、傾聽和寫作能力 廣泛的財(cái)

8、務(wù)技能：成本核算及建立商務(wù)案例 技術(shù)水平：網(wǎng)上來源分析及市場(chǎng)洞察力,發(fā)展供應(yīng)管理人才如何提升能力保證實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？,人際關(guān)系管理技能:道德規(guī)范、關(guān)系促進(jìn)、沖突化解、有創(chuàng)意地解決問題 設(shè)計(jì)并計(jì)劃培訓(xùn)方案 培訓(xùn)類型 2.評(píng)估職業(yè)發(fā)展方案的有效性 培訓(xùn)、成本效率以及績(jī)效考評(píng),02,03,04,05,開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購(gòu)流程達(dá)成目標(biāo)的策略技術(shù)手段？,供應(yīng)管理組織結(jié)構(gòu)的人員配備如何配備人員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？,發(fā)展供應(yīng)管理人才如何提升能力保證實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？,評(píng)估供應(yīng)管理部門的工作績(jī)效是否實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)？,建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性如何控制采購(gòu)運(yùn)作關(guān)鍵點(diǎn)？,組織和構(gòu)建供應(yīng)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)如何保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？,評(píng)估供應(yīng)管理

9、部門的工作績(jī)效是否實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)？,1.將部門工作與組織的整體目標(biāo)相結(jié)合 部門工作應(yīng)當(dāng)符合組織整體目標(biāo)的要求 確定部門管理的效力 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)能夠改進(jìn)工作，并提供早期預(yù)警信息 制訂激勵(lì)機(jī)制以改善工作業(yè)績(jī),評(píng)估供應(yīng)管理部門的工作績(jī)效是否實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)？,確定改進(jìn)工作所需要的資源 確定是否能夠創(chuàng)造價(jià)值 2.對(duì)什么進(jìn)行評(píng)估：把標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)結(jié)合起來 評(píng)估外包的供應(yīng)鏈管理部門的作用 3.如何進(jìn)行評(píng)估：進(jìn)行部門級(jí)評(píng)估,評(píng)估供應(yīng)管理部門的工作績(jī)效是否實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)？,第一步：確立部門的目標(biāo) 第二步：明確取得成功的標(biāo)準(zhǔn) 第三步：確定考核事項(xiàng) 第四步：選擇并執(zhí)行合適的數(shù)據(jù)采集方法 第五步：對(duì)結(jié)果進(jìn)行管理和控制,建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性如何控制采購(gòu)運(yùn)作關(guān)鍵點(diǎn)？,1.建立一個(gè)內(nèi)部控制體系 事前控制 事中控制 事后控制 2.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)控制,02,03,04,05,開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購(gòu)流程達(dá)成目標(biāo)的策略技術(shù)手段？,供應(yīng)管理組織結(jié)構(gòu)的人員配備如何配備人員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？,發(fā)展供應(yīng)管理人才如何提升能力保證實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？,評(píng)估供應(yīng)管理部門的工作績(jī)效是否實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)？,建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性如何控制采購(gòu)運(yùn)作關(guān)鍵點(diǎn)？,組織和構(gòu)建供應(yīng)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)如何保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？,建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性如何控制采購(gòu)運(yùn)作關(guān)鍵點(diǎn)？,內(nèi)部環(huán)境控制 3.內(nèi)部