1、庫(kù)存控制,庫(kù)存控制概述,一、庫(kù)存的含義和分類 1庫(kù)存是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的商品 美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)（APICS）將庫(kù)存定義為：“以支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和客戶服務(wù)為目的而存儲(chǔ)的各種物料，包括原材料和在制品、維修件和生產(chǎn)消耗品、成品和配件等。”,2,2庫(kù)存分類 1）周轉(zhuǎn)庫(kù)存 周轉(zhuǎn)庫(kù)存也叫經(jīng)常庫(kù)存，是指為滿足客戶日常的需求而建立的庫(kù)存。周轉(zhuǎn)庫(kù)存的目的是為了銜接供需，緩沖供需之間在時(shí)間上的矛盾，保障供需雙方的經(jīng)?；顒?dòng)都能順利進(jìn)行。這種庫(kù)存的補(bǔ)充是按照一定的數(shù)量界限（批量訂貨）或時(shí)間間隔（訂貨周期）反復(fù)進(jìn)行的。 （2）安全庫(kù)存 安全庫(kù)存也叫緩沖庫(kù)存。是指為了防止由于不確定因素（如突發(fā)性大量訂貨，廠商交貨

2、期延期等）而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存,3,3庫(kù)存控制需要解決的基本問(wèn)題 (1)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)需要多少數(shù)量?(需求率) (2)每次應(yīng)該訂購(gòu)多少?(訂購(gòu)批量) (3)應(yīng)該什么時(shí)候訂購(gòu)?(訂貨提前期),4,4庫(kù)存控制系統(tǒng) 庫(kù)存控制系統(tǒng)是以控制庫(kù)存為共同目的的相關(guān)方法、手段、技術(shù)、管理及操作過(guò)程的集合。 庫(kù)存控制系統(tǒng)主要完成庫(kù)存商品分級(jí)分類，訂購(gòu)數(shù)量和訂購(gòu)點(diǎn)的確定，庫(kù)存跟蹤管理及庫(kù)存盤點(diǎn)等作業(yè)。一個(gè)有效的系統(tǒng)要達(dá)到以下幾個(gè)目的： （1）保證獲得足夠的貨物和物料 （2）鑒別出超儲(chǔ)物品，暢銷物品和滯銷物品 （3）向管理部門提供準(zhǔn)確，簡(jiǎn)明和適時(shí)的報(bào)告 （4）花最低的成本金額,5,庫(kù)存費(fèi)用,.訂貨費(fèi)： 含義：訂貨過(guò)程中發(fā)

3、生的全部費(fèi)用。包括差旅費(fèi)，訂貨手續(xù)費(fèi)，通訊費(fèi)，招待費(fèi)以及訂貨人員有關(guān)費(fèi)用。 特點(diǎn)：每一次訂貨中訂貨費(fèi)與訂貨量的多少無(wú)關(guān)。若干次訂貨的總訂貨費(fèi)與訂貨次數(shù)有關(guān)。,6,公式：設(shè)一次訂貨費(fèi)為c,且每次訂貨費(fèi)都相等,如在期間內(nèi)共訂了次貨，每次訂貨量為，期間內(nèi)的總需求量(也即期間內(nèi)的總訂貨量)為，則期間內(nèi)的總訂貨費(fèi)為：,7,.保管費(fèi)： 含義：保管程中發(fā)生的全部費(fèi)用。包括： 入、出庫(kù)時(shí)的裝卸搬運(yùn)堆碼檢驗(yàn)費(fèi)用； 保管用具用料費(fèi)用； 倉(cāng)庫(kù)房租水電費(fèi)； 保管人員有關(guān)費(fèi)用； 保管過(guò)程中的貨損貨差； 保管物資資金的銀行利息。 特點(diǎn)：保管費(fèi)用與保管數(shù)量的多少和保管時(shí)間的長(zhǎng)短有關(guān)。,8,設(shè)單位物資單位時(shí)間的保管費(fèi)為K，平

4、均庫(kù)存量為 ，則期間的總保管費(fèi)C為： 如每次訂貨量為0。對(duì)于瞬時(shí)到貨的情況，如圖4-3，則平均庫(kù)存量： 則期間內(nèi)的保管費(fèi)為：,9,3. 購(gòu)買費(fèi)： 含義：購(gòu)買費(fèi)，即物資的原價(jià)。 特點(diǎn)：購(gòu)買費(fèi)與訂貨批量有關(guān)。 比例折扣是指對(duì)所有采購(gòu)數(shù)量都按同一比例給予折扣，而累進(jìn)折扣是指只有超過(guò)規(guī)定數(shù)量水平的采購(gòu)數(shù)量部分才給予折扣。例如，某一商品采購(gòu)數(shù)量在1100個(gè)時(shí)，單價(jià)為每個(gè)65元，而采購(gòu)數(shù)量在100個(gè)以上時(shí)，單價(jià)為每個(gè)60元?，F(xiàn)在，我們需要一次采購(gòu)250個(gè)該商品。如果采用累進(jìn)折扣，那么我們將按照每個(gè)65元的單價(jià)支付前100個(gè)物料，而按照每個(gè)60元的單價(jià)支付剩余的150個(gè)物料。如果采用比例折扣，那么轉(zhuǎn)們可以按

5、照每個(gè)60元的單價(jià)支付所有的250個(gè)商品。,10,經(jīng)濟(jì)訂貨批量,所謂經(jīng)濟(jì)訂貨批量，就是從經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)出發(fā)在各種庫(kù)存情況下，考慮怎樣選擇訂貨批量，使得庫(kù)存總費(fèi)用最省最經(jīng)濟(jì)。把這個(gè)使得庫(kù)存總費(fèi)用最省最經(jīng)濟(jì)的訂貨批量，叫經(jīng)濟(jì)訂貨批量。,11,經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的理論假設(shè),1、物料需求均衡，且一定時(shí)期的需求量已知，即單位時(shí)間的物料需求量（物料需求率）為已知的常數(shù)； 2、物料補(bǔ)充瞬時(shí)完成； 3、物料單價(jià)為常數(shù)，即不存在價(jià)格折扣； 4、訂貨提前期確定，即不會(huì)發(fā)生缺貨情況，意味著不考慮保險(xiǎn)庫(kù)存，缺貨成本為0； 5、物料存儲(chǔ)成本比正比于物料的平均存儲(chǔ)量； 6、物料訂貨成本不因訂貨量大小而變動(dòng)，即每次訂貨成本為已知

6、常數(shù)。,12,這些假設(shè)符合實(shí)際嗎？,經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的示意圖,13,經(jīng)濟(jì)訂貨批量成本權(quán)衡示意圖,庫(kù)存保管費(fèi)隨訂購(gòu)量增大而增大，訂貨費(fèi)用隨訂購(gòu)量增大而減少，而當(dāng)兩者費(fèi)用相等時(shí)，總費(fèi)用曲線處于最低點(diǎn)，這時(shí)的訂貨量為EOQ。,14,理想的經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算公式,年總成本 =年采購(gòu)成本 + 年訂貨成本 +年庫(kù)存成本 TC年度庫(kù)存總費(fèi)用； D年需求兩，件/年； P單位采購(gòu)成本，元/件； Q每次訂貨批量，件； C單位訂貨費(fèi)，元/次； K，PF每次貨物平均年庫(kù)存保管費(fèi)用，元/件年； F單件貨物保管費(fèi)用與單件貨物單位采購(gòu)成本之比，即年保管費(fèi)率； Q/2年平均存儲(chǔ)量； EOQ經(jīng)濟(jì)訂貨批量。,15,要使TC最小，將

7、上式對(duì)Q求導(dǎo)數(shù)，并令一階導(dǎo)數(shù)為零，得到經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量EOQ的計(jì)算公式為,16,某企業(yè)每年需要購(gòu)買8000套兒童服裝，每套服裝的價(jià)格是100元，其年儲(chǔ)存成本是3元/件，每次訂購(gòu)成本為30元。問(wèn)：最優(yōu)訂貨數(shù)量，年訂購(gòu)次數(shù)和預(yù)期每次訂貨時(shí)間間隔為多少（每年按360天計(jì)算）？,17,解：D=8000件，C=30元/次，K=3元/件年，采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式,18,數(shù)量折扣模型,商家為了促銷，往往提出數(shù)量折扣優(yōu)惠，即采購(gòu)批量達(dá)到一定數(shù)量，可以給予價(jià)格折扣。 設(shè)原來(lái)的價(jià)格為P，一般用戶在這種價(jià)格水平下采取按經(jīng)濟(jì)訂貨批量訂貨的對(duì)策。若供應(yīng)商規(guī)定當(dāng)訂貨批量大于等于1時(shí)，價(jià)格取折扣，即價(jià)格為（）P，則這時(shí)用戶需要確

8、定，是接受折扣，按1訂貨，還是不接受折扣仍按原來(lái)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量訂貨。,19,數(shù)量折扣模型：適用于存在數(shù)量折扣的情形。 數(shù)量折扣的類型：累進(jìn)折扣、比例折扣。,20,解題步驟：,取最低價(jià)格代入EOQ計(jì)算Q，若Q落在該價(jià)格區(qū)間，停止計(jì)算，否則，轉(zhuǎn)2。 取次低價(jià)格代入EOQ計(jì)算Q，若Q落在該價(jià)格區(qū)間，QMinTC(Q) ， TC( Qi )即為所求, Qi 為大于Q的折扣點(diǎn)。否則，重復(fù)2。,21,某電器公司每年需要4000只開關(guān)。開關(guān)的價(jià)格為：購(gòu)買數(shù)量在1499之間時(shí)，每個(gè)開關(guān)0.90元；購(gòu)買數(shù)量在500999之間時(shí)，每個(gè)開關(guān)0.85元；購(gòu)買1000以上時(shí)，每個(gè)開關(guān)0.82元。每次訂貨費(fèi)用為18元，庫(kù)

9、存保管費(fèi)用率為18%，求經(jīng)濟(jì)訂貨批量和年總費(fèi)用。,22,解：已知D=4000只，C=18元/次，H=18%，單位產(chǎn)品庫(kù)存保管費(fèi)隨其單價(jià)而變，具體結(jié)果如下： 第一步：對(duì)每一個(gè)價(jià)格，從低到高分別用EOQ公式計(jì)算可行解，先取單價(jià)等于0.82元計(jì)算： 因?yàn)镼*=988落在500999區(qū)間內(nèi)，不是 0.82元/只的優(yōu)惠范圍內(nèi)，所以不是可行解,23,再取單價(jià)等于0.85元計(jì)算： Q*=970落在500999區(qū)間內(nèi)，是可行解。進(jìn)入第二步。,24,第二步：計(jì)算Q*=970的總費(fèi)用，并且與取得最低價(jià)格折扣的最小數(shù)量的總費(fèi)用比較。 因?yàn)門C1000TC970，所以應(yīng)選擇總費(fèi)用最低的最佳訂貨批量1000只開關(guān)。,2

10、5,26,27,28,29,30,31,定量訂貨法,1定量訂貨法原理 定量訂貨法是指當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的最低庫(kù)存量（訂貨點(diǎn)R）時(shí)，按規(guī)定(數(shù)量一般以經(jīng)濟(jì)批量EOQ為標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存控制方法。它主要靠控制訂貨點(diǎn)和訂貨批量?jī)蓚€(gè)參數(shù)來(lái)控制訂貨進(jìn)貨，達(dá)到既最好地滿足庫(kù)存需求，又能使總費(fèi)用最低的目的。,32,33,2定量訂貨法控制參數(shù)的確定 實(shí)施定量訂貨法需要確定兩個(gè)控制參數(shù)： 一個(gè)是訂貨點(diǎn)，即訂貨點(diǎn)庫(kù)存量； 另一個(gè)是訂貨數(shù)量，即經(jīng)濟(jì)批量EOQ。 影響訂貨點(diǎn)的因素有三個(gè)：訂貨提前期、平均需求量和安全庫(kù)存。 訂貨點(diǎn)=平均每天的需要量提前期+安全庫(kù)存 安全庫(kù)存=（預(yù)計(jì)每天最大耗用量-每天正常耗用

11、量）提前期,34,例：某企業(yè)甲種物資的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為750噸，訂貨提前期為10天，平均每日正常需求量為25噸，預(yù)計(jì)日最大耗用量為40噸，求訂購(gòu)點(diǎn)。 訂購(gòu)點(diǎn)=1025+（40-25）10=400（噸）,35,3定量訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn) （1）優(yōu)點(diǎn) 1）控制參數(shù)一經(jīng)確定，則實(shí)際操作就變得非常簡(jiǎn)單了。 2）充分發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)批量的作用，可降低庫(kù)存成本，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。 （2）缺點(diǎn) 1）要隨時(shí)掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格控制安全庫(kù)存和訂貨點(diǎn)庫(kù)存，占用了一定的人力和物力。 2）訂貨模式過(guò)于機(jī)械，不具有靈活性。 3）訂貨時(shí)間不能預(yù)先確定，對(duì)于人員、資金、工作業(yè)務(wù)的計(jì)劃安排不利。,36,分批連續(xù)進(jìn)貨的進(jìn)貨批量,在連續(xù)補(bǔ)

12、充庫(kù)存的過(guò)程中，有時(shí)不可能在瞬間就完成大量進(jìn)貨，而是分批、連續(xù)進(jìn)貨，甚至是邊補(bǔ)充庫(kù)存邊供貨，直到庫(kù)存量最高。這時(shí)不再繼續(xù)進(jìn)貨，而只是向需求者供貨，直到庫(kù)存量降至到安全庫(kù)存量，又開始新一輪的庫(kù)存周期迴圈。分批連續(xù)進(jìn)貨的經(jīng)濟(jì)批量，仍然是使存貨總成本最低的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。,37,對(duì)于邊補(bǔ)充邊消耗到貨的情況，設(shè)進(jìn)貨的速率為p、銷售的速率為R，訂貨批量為Q0，則所能達(dá)到的最高庫(kù)存量Qmax為： T期間的平均庫(kù)存量等于： 所以T期間的保管費(fèi)等于：,38,由： 得到分批連續(xù)進(jìn)貨總成本： 將上式對(duì)Q求導(dǎo)數(shù)，并令一階導(dǎo)數(shù)為零，得到：,39,甲倉(cāng)庫(kù)B種商品年需要量為5000kg，一次訂購(gòu)成本為100元，B商品的單位

13、價(jià)格為25元，年單位商品的保管費(fèi)率為單價(jià)的20，每天進(jìn)貨量h為lOOkg，每天耗用量m為20kg，要求計(jì)算在商品分批連續(xù)進(jìn)貨條件下的經(jīng)濟(jì)批量、每年的庫(kù)存總成本、每年訂貨的次數(shù)和訂貨間隔周期。,40,41,42,定期訂貨法,1定期訂貨法的原理 定期訂貨法是按預(yù)先確定的訂貨時(shí)間間隔進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的庫(kù)存管理方法。它是基于時(shí)間的訂貨控制方法，它設(shè)定訂貨周期和最高庫(kù)存量，從而達(dá)到控制庫(kù)存量的目的。只要訂貨間隔期和最高庫(kù)存量控制合理，就可能實(shí)現(xiàn)既保障需求、合理存貨，又可以節(jié)省庫(kù)存費(fèi)用的目標(biāo)。,43,定期訂貨法的原理：預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和最高庫(kù)存量，周期性地檢查庫(kù)存，根據(jù)最高庫(kù)存量、實(shí)際庫(kù)存、在途訂貨量和待

14、出庫(kù)商品數(shù)量，計(jì)算出每次訂貨批量發(fā)出訂貨指令，組織訂貨。,44,2定期訂貨法的控制參數(shù) （1）訂貨周期T的確定 訂貨周期實(shí)際上就是定期訂貨的訂貨點(diǎn)，其間隔時(shí)間總是相等的。訂貨間隔期的長(zhǎng)短直接決定最高庫(kù)存量的大小，即訂貨間隔期的長(zhǎng)短，進(jìn)而也決定了庫(kù)存成本的多少。所以，訂貨周期不能太長(zhǎng)，否則會(huì)使庫(kù)存成本上升；也不能太短，太短會(huì)增加訂貨次數(shù)，使得訂貨費(fèi)用增加，進(jìn)而增加庫(kù)存總成本。,45,C每次訂貨成本； K單位貨物的年保管費(fèi)用； D單位時(shí)間內(nèi)庫(kù)存商品需求量（銷售量） T*經(jīng)濟(jì)訂貨周期,46,訂貨量的確定 定期訂貨法的訂貨數(shù)量是不固定的，訂貨批量的多少都是由當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量的大小決定的，考慮到訂貨點(diǎn)時(shí)

15、的在途到貨量和已發(fā)出出貨指令尚未出貨的待出貨數(shù)量（稱為訂貨余額），每次的訂貨量的計(jì)算公式為： 訂貨量=平均每天的需求量X（提前期+訂購(gòu)間隔）+安全庫(kù)存實(shí)際庫(kù)存量 安全庫(kù)存=（預(yù)計(jì)每天最大耗用量每天正常耗用量）X提前期,47,某企業(yè)乙種物資的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為750噸，訂購(gòu)間隔期為30天，訂貨提前期為10天，平均每日正常需求量為25噸，預(yù)計(jì)日最大耗用量為40噸，訂購(gòu)日的實(shí)際庫(kù)存量為600噸，訂貨余額為0，求訂購(gòu)數(shù)量。 解： 訂購(gòu)量=25X（10+30）+（4025）X106000=550（噸） 訂貨策略為：在訂貨日應(yīng)訂購(gòu)550噸。,48,定期訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 可以合并出貨，減少訂貨費(fèi) 周期盤點(diǎn)比

16、較徹底、精確，避免了定量訂貨法每天盤存的做法，減少了工作量，提高了工作效率。 庫(kù)存管理的計(jì)劃性強(qiáng)，有利于工作計(jì)劃的安排，實(shí)行計(jì)劃管理。 缺點(diǎn) 需要較大的安全庫(kù)存量來(lái)保證庫(kù)存需求。 每次訂貨的批量不固定，無(wú)法制定出經(jīng)濟(jì)訂貨批量，因而運(yùn)營(yíng)成本較高，經(jīng)濟(jì)性較差。 手續(xù)麻煩、每次訂貨都得檢查儲(chǔ)備量和訂貨合同，并要計(jì)算出訂貨量。,49,單期模型,單期模型是指為了滿足某一規(guī)定時(shí)期的需要只發(fā)生一次訂貨的情況。用于短時(shí)期有需求而在此后就失去價(jià)值或過(guò)時(shí)變質(zhì)的物品。 這類模型通常被稱為報(bào)童問(wèn)題,50,報(bào)童訂報(bào)時(shí)，若訂得太多，賣不掉就會(huì)受到虧損。但若訂得太少，由于不夠賣就會(huì)因缺貨而損失可得的利潤(rùn)。 訂貨逐漸增多，當(dāng)

17、增加到n件時(shí)，第n件的期望盈利(Expected Profit)第n件的期望損失(Expected Lost)。（而第n+1件的期望盈利第n+1件的期望損失。） 這個(gè)點(diǎn)稱為邊際平衡點(diǎn)(Point of Marginal Equivalent)，平衡點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的量則為總利潤(rùn)最高時(shí)的訂貨量。 假設(shè)：MP若第n件被賣掉，此件所得的利潤(rùn) ML若第n件賣不掉，此件所得的損失,51,在平衡點(diǎn)時(shí)，期望利潤(rùn)期望虧損 即 當(dāng)需求是隨機(jī)的時(shí)候，要用概率表示平衡點(diǎn)的條件： 其中： P:第n件被賣掉的概率 1-P:第n件賣不掉的概率 解上式，可得 根據(jù)上式，來(lái)求訂貨量n。,單期模型,例：A產(chǎn)品每件銷售價(jià)為100元/件，

18、每件成本70元。如不賣掉還剩殘值30元。在這一時(shí)期需求量在3540件之間，即35件以下可以全部賣掉，超過(guò)40件以上部分則賣不掉。需求概率以及與此關(guān)聯(lián)的可銷售出的概率見(jiàn)下表：,53,需求概率,54,解： 每銷售出一件，可得利潤(rùn)=100-70=30元 每銷售不出一件，受到的虧損=70-30=40元 從上表可以看出，當(dāng)n=37時(shí)，P剛大于0.57。,55,期望盈利虧損表,56,設(shè)某貨物的需求量在件至件之間，已知需求量r的概率分布如下表，并知其成本為每件5元，售價(jià)為每件10元，處理價(jià)為每件2元。問(wèn)應(yīng)進(jìn)貨多少，能使總利潤(rùn)的期望值最大？,57,允許缺貨、瞬時(shí)到貨缺貨要補(bǔ)模型,這種庫(kù)存模型的基本特點(diǎn)是，當(dāng)存

19、貨儲(chǔ)備量降低到零時(shí)，可立即補(bǔ)充存貨，訂貨提前期為零，同時(shí)允許發(fā)生缺貨，也就是說(shuō)當(dāng)庫(kù)存儲(chǔ)備量消耗完后，不一定立即補(bǔ)充庫(kù)存儲(chǔ)備量，這種情況在現(xiàn)實(shí)工作中是存在的。 允許發(fā)生缺貨的儲(chǔ)備在經(jīng)濟(jì)方面有得有失。一方面因缺貨耽誤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要造成的缺貨損失，另一方面由于允許缺貨可以減少儲(chǔ)備量，降低儲(chǔ)備成本，同時(shí)可減少訂貨次數(shù)而節(jié)約訂貨成本。這種缺貨是一種周期性的，在每個(gè)訂貨間隔內(nèi)都會(huì)出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不致造成重大損失時(shí)，能夠節(jié)省存貨成本則是有利的。,58,設(shè)單位存貯費(fèi)為c1,每次訂貨費(fèi)為c3,缺貨損失費(fèi)為c2(單位缺貨損失)，需求率為D,一訂貨就到貨，求使平均總費(fèi)用最小的最佳存貯策略。,59,假

20、設(shè)最初存貯量為S，可以滿足t1內(nèi)的時(shí)間需求，t1時(shí)間內(nèi)的平均存貯量為S2。由于S僅能滿足t1時(shí)間的需求，故S=Dt1. 在( t - t1 )時(shí)間內(nèi)的存貯量為零，平均缺貨量為D（t-t1）2 。,60,在時(shí)間t內(nèi)所需的存貯費(fèi)為 在時(shí)間t內(nèi)的缺貨損失費(fèi)為 訂貨費(fèi):C3,61,根據(jù)單位時(shí)間的平均總費(fèi)用應(yīng)是存貯費(fèi)、缺貨損失費(fèi)和訂購(gòu)費(fèi)之和的單位時(shí)間平均費(fèi)用，故有 式中有兩個(gè)變量t和S，利用多元函數(shù)求極值的方法求C(t ,S)的最小值。即聯(lián)立求解 和 得：,62,平均總費(fèi)用的最小值為 最佳訂貨批量 若所缺的貨不需要補(bǔ)充，則最佳經(jīng)濟(jì)批量就是S*.,63,某建筑公司每天需要某種標(biāo)號(hào)水泥100噸，設(shè)該公司每次向水泥廠訂購(gòu)，需支付訂購(gòu)費(fèi)100元，每噸水泥在該公司倉(cāng)庫(kù)內(nèi)每放一天需支付0.08元的存貯保管費(fèi)。若不允許缺貨，且一訂貨就可以提貨，試問(wèn) (1) 批訂購(gòu)時(shí)間多長(zhǎng)，每次訂購(gòu)多少噸水泥，費(fèi)用