1、肖智軍，公司6S管理課程-思想決定高度，說明，1，本課程主要基于照片、實戰(zhàn)案例，闡述6S理念和方式方法，所以作為教材只列舉了幾個要點。 2、上課時很少看教材，重要的是要看很多照片多思考。 我給你們看近200張實戰(zhàn)照片。 4 .講師可根據(jù)企業(yè)情況暫時進(jìn)行授課內(nèi)容的調(diào)整。 肖智軍深圳3A顧問公司總經(jīng)理曾在世界500強理光(深圳)公司擔(dān)任制造部副部長、TPM推進(jìn)室室長、理光人才培養(yǎng)會會長進(jìn)廠指導(dǎo)的部分集團(tuán)、企業(yè)(無論名次)的中聯(lián)重科、三一重工、TCL、康佳、甕福磷礦南方的中集。 三菱空調(diào)北京三元柳州煙廠江鉆股份有限公司蘭州石化寶鋼武鋼大唐集團(tuán)10家電廠講師介紹，個人專業(yè)萩和合萩、企業(yè)管理經(jīng)理雜志發(fā)表

2、了管理文章數(shù)十篇最新文章思想，確定了高度政府管理和企業(yè)管理的不同特點。 部分文章標(biāo)題：5S，質(zhì)量文化的基礎(chǔ)都是在管理中改善是提高經(jīng)營理念現(xiàn)場管理三個工具組安全管理競爭力的有效方法精益生產(chǎn)方式，設(shè)備全面生產(chǎn)維護(hù)不費力就能實現(xiàn)精益生產(chǎn)卓越現(xiàn)場的五化標(biāo)準(zhǔn)，讓我們好好報告一下。 一、6S和卓越現(xiàn)場管理綜述1、6S是什么？ 6S有什么好處？ 2、政府管理和工廠管理的不同特點3、卓越的現(xiàn)場管理思想4、現(xiàn)場管理的三個層次5、員工的改善意愿和現(xiàn)場活力不是由于提高工資提高福利6、企業(yè)的現(xiàn)場管理長期徘徊在較低層次的根本原因在哪里？ 7、在什么情況下需要推進(jìn)6S 8、6 s的核心價值觀。 二、整理要點三、整理要點四

3、、清潔要點五、清潔要點六、素養(yǎng)要點七、安全要點八、6S推進(jìn)步驟九、企業(yè)6S推進(jìn)常見誤區(qū)、6S是什么6S=5S 1S、5S起源于日本，生產(chǎn)現(xiàn)場人、機械、材料、方法等二戰(zhàn)前后日本推進(jìn)前兩個s，以確保作業(yè)空間和安全為目的。 為了生產(chǎn)和質(zhì)量控制的需要，又提出了3S，即清潔、清潔、素養(yǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大了應(yīng)用空間和適用范圍，日本的5S萩作逐漸問世，對整個現(xiàn)場管理模式發(fā)揮了很大的沖擊作用。 目前，世界上許多工廠在5S時獲得了巨大的利益。 6S？中文和英文、節(jié)約、速度、服務(wù)、習(xí)慣化英文、日文s開頭的內(nèi)容等，增加了7S、8S，甚至10S，編號中文作用的典型例子，6S有什么好處？ 建立干凈規(guī)范的現(xiàn)場培養(yǎng)員工的嚴(yán)格工作

4、作風(fēng)：按規(guī)定培養(yǎng)員工注重細(xì)節(jié)的良好習(xí)慣提高企業(yè)競爭力現(xiàn)場力量有競爭力、安全效率質(zhì)量士氣形象、政府管理和企業(yè)管理的區(qū)別、山區(qū)禁止吸煙、違反者罰款100、禁止紅燈、違反者罰款500、 這是豐田等優(yōu)秀企業(yè)的重要思想，1、現(xiàn)場是最重要的地方，為避免引起現(xiàn)場混亂，比如各部門(修訂、采購、技術(shù)、安排等)的人員不應(yīng)該插手現(xiàn)場，而應(yīng)該為現(xiàn)場提供服務(wù)。 插件規(guī)則、增產(chǎn)流程、質(zhì)量會議、新產(chǎn)品在線跟進(jìn)，市場不獨立，需依賴現(xiàn)場。2、生產(chǎn)部門要注重市場變化，適應(yīng)市場需求。 比如，縮短交換時間，對應(yīng)多品種少量加快流動，縮短生產(chǎn)周期，現(xiàn)場力量具有競爭力，實施困難和容易，風(fēng)險高和低，提高企業(yè)競爭力有多種選擇。 如何提高現(xiàn)場能

5、力，6S管理，全員意識的變化，班組日常管理，卓越的現(xiàn)場改善文化，卓越的現(xiàn)場管理思想，合理化建議，大課題活動，設(shè)備TPM維護(hù)，現(xiàn)場安全管理，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工具，方法易學(xué)，思想不正確時，工作半途而廢，現(xiàn)場管理三個層次卓越的現(xiàn)場管理思想=面向終極目標(biāo)的引擎，目的地：精益型企業(yè)，卓越的現(xiàn)場管理思想卓越的現(xiàn)場管理思想，是沒有人能夠一生不休息管理的人性，不期待部下和你一樣有責(zé)任感工作時的精神狀態(tài)不變，可以使用好的手段， 人總是不正常的，每個人總是不能根據(jù)正常的假設(shè)來修訂管理制度、方式、方法、或、 低級徘徊是命運，現(xiàn)場管理是長期低級徘徊的根本原因，思想決定高度，卓越的研發(fā)使新產(chǎn)品進(jìn)入市場，依靠卓越的生產(chǎn)活動，立

6、足市場，注視市場，在現(xiàn)場下功夫，即使上司的主要精力在市場，工廠也必須上層集中在現(xiàn)場提高工資提高福利不能激發(fā)人的積極性。 只有滿足這些激勵因素，才能激發(fā)發(fā)起人的積極性、能動性、創(chuàng)造性。 給予稱贊、責(zé)任、發(fā)展的機會，員工就會滿意。 員工的改善意愿和現(xiàn)場活力不在于提高工資提高福利，而在于重要的現(xiàn)場管理意識： 1、責(zé)任是人2，當(dāng)負(fù)責(zé)人疏忽時，其他人只靠個人責(zé)任感不能保證工作的準(zhǔn)確性，100分，可以發(fā)現(xiàn)、知道在什么情況下需要推進(jìn)6S。 現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生的各種大小的安全事件員工沒有養(yǎng)成按規(guī)定做的習(xí)慣很多物品、工具、材料等雜亂很多人不重視細(xì)致管理(如設(shè)備檢查等)很多干部認(rèn)為員工素質(zhì)差現(xiàn)場沒有活力，工人的工作是為

7、了賺錢，你的企業(yè)、6S的核心價值觀，一目了然新人“正確”和“錯誤”的現(xiàn)場二、人性化的“安全”和“賞心悅目”的現(xiàn)場三、排除浪費“無價值”的工作、追求卓越、提高員工素養(yǎng)的現(xiàn)場：注重污穢、紊亂規(guī)范、清潔、細(xì)節(jié)、6S的實施效果6S的定義1S-工作場所的任何東西分為必要的和不必要的，明確、嚴(yán)格區(qū)分必要的和不必要的，必須盡快處理。 目的：騰出空間，利用空間防止誤用，防止誤送，形成清爽的工作場所，對整理流程進(jìn)行分類，制定標(biāo)準(zhǔn)，判斷是否處理改善維護(hù)，整理的要點是制定可行、有效、合理的處理標(biāo)準(zhǔn)(1)的“要”和“要” 要點1 :根據(jù)頻率判定是否需要放置在現(xiàn)場，使用頻率的高低是否使用的判定標(biāo)準(zhǔn)！ 不需要(不可配置)

8、:1。 照片(玻璃板下、墻壁等) 2。 照片(玻璃板下、墻壁等) 3。文件夾(工作時間除外) 4。 工作服、工作帽、要(放置許可):1。 電話號碼表一個兩個。 日歷是一個三個。 三樓的檔案架一個四個。 電話機5。 1個筆筒，要點2 :制定要否判斷標(biāo)準(zhǔn)(例：桌上)，部分部門有特別的規(guī)定，要點3，分類定期整理，6S定義2S-按規(guī)定的場所排列明確的數(shù)量，有效地表示剩馀的需要，目的：創(chuàng)造職場正邪一目了然，有制約和自我提高作用的工作環(huán)境制作場所，原本容易關(guān)門的狀態(tài)，方法，標(biāo)識，整備的體現(xiàn)現(xiàn)象，整備的3要素之一是放置場所物品的場所，沒有流浪者，生產(chǎn)現(xiàn)場線，線型，黃色實線：工廠區(qū)交通線，大型生產(chǎn)現(xiàn)場，大型倉

9、庫主通路線，作業(yè)區(qū)的分區(qū)線黃色和黑色組成的斜紋線：危險提示， 突起物警告防止等候、防止翻倒等紅色實線：不良品危險物配置區(qū)域的劃線綠色實線：良品配置區(qū)域的物品不規(guī)則的情況下，用框定位、黃色、黃色、手推車的定位線、說明：黃色、線寬6CM箭頭的大小， 根據(jù)區(qū)域大小的不同，黃色，黃色，其2，放置方法在放置方法上下了功夫，、釘子、2、1，標(biāo)識在表示方法上下了功夫(例如1季1色)。 非常重要！ 習(xí)慣人們長期養(yǎng)成的思考和行動的方式，在我們頻繁使用某種思考和行動的方式形成自動行動時就產(chǎn)生了習(xí)慣。 人是習(xí)慣性的動物，每個人都有好習(xí)慣和壞習(xí)慣。 習(xí)慣的好壞相對于目標(biāo)。 從組織的角度來看，員工的良好習(xí)慣是為了達(dá)到組

10、織目標(biāo)而發(fā)揮促進(jìn)作用的習(xí)慣，壞習(xí)慣是為了達(dá)到組織目標(biāo)而違背的習(xí)慣。 從抽象的文字化到具體的圖文化2 .從要求結(jié)果的記述向過程關(guān)鍵點明示3 .提高了操作性和實用性。 工作標(biāo)準(zhǔn)的整理整頓要點，6S定義3S-清潔工作場所內(nèi)看不見的地方，保持工作場所清潔明亮的環(huán)境。 這里有污垢，目的：培養(yǎng)全體人員注重衛(wèi)生的習(xí)慣，創(chuàng)造清潔清爽的工作環(huán)境，使心情清爽，3個注意點：責(zé)任化，標(biāo)準(zhǔn)化污染發(fā)生源改善，注意點1 :責(zé)任化，區(qū)域清掃部位，清掃周期，要點要求目標(biāo)，注意點2 :辦公自動化設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)一，辦公自動化設(shè)備(電腦/大頭貼) 復(fù)印機等辦公自動化設(shè)備)按計劃進(jìn)行清掃活動，完全消除上設(shè)備的死角，保持設(shè)備清潔，維持設(shè)備

11、正常運行。清潔標(biāo)準(zhǔn)化、三、清潔點、方法及注意事項1、清潔點及周期2、清潔方法清潔時用濕布擦肥皂，用干布擦。 3 .清掃注意事項(1)注意切斷電腦的電源。 (2)用酒精等其他化學(xué)物質(zhì)清洗電腦，注意不要損壞電腦或發(fā)生火災(zāi)。 不要讓員工認(rèn)為推進(jìn)6S只是付款。 注意事項3、污染源的改善、“他”不應(yīng)重視的現(xiàn)場情況帶來污染，保持6S定義4S-上述3S的成果清潔?！罢碚D清掃”雖然暫時不難，但長期維持并不容易。 能夠始終保持這三種狀態(tài)，達(dá)到了“清潔”的要求。 目的：維持上述3S成果，注意：制度化、自我呈現(xiàn)、定期檢查、新人教育、6S誓言、不臟、不臟、不能馬上寫、不能馬上寫、遵守規(guī)定，*分6S，3分6 10分

12、6 30，我們實施！s、s、s、s、s、制度化：明確6S時間、區(qū)域、清掃部位、清掃周期、要點要求目標(biāo)、個人審查要點：結(jié)合日常審查和定期審查。 定期檢查6S競賽活動的賞罰、紅、6S競賽活動流動紅旗、優(yōu)勝獎、6S競賽活動、藍(lán)、鞭策旗、新人教育新員工經(jīng)過3天的6S實習(xí)才能正式出港的原則： 1、簡單、明確性(任何人都能理解) 2 操作性(不使用機器等進(jìn)行測量等) 3、客觀性(盡量減少人為因素的影響) 4、公平、公正性5、合理性(符合公司的具體情況) 6、激勵、6S定義5S-素養(yǎng)以晨會等手段提高全員文明的禮貌。 培養(yǎng)所有成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則工作。 “6S”上述四個方面的內(nèi)容可以付諸實際行動，經(jīng)常

13、化，成為各職工的好習(xí)慣，達(dá)到“身美”的領(lǐng)域，“6S”有很好的效果。 目的：培養(yǎng)良好的習(xí)慣，守規(guī)矩的員工培養(yǎng)文明人創(chuàng)造團(tuán)隊精神。 注意： 1第四章禮儀第一節(jié)企業(yè)內(nèi)部禮儀第二次對外禮儀第三節(jié)電話禮儀第四節(jié)出席交通工具禮儀第五節(jié)音樂會禮儀第五章儀容舉止第一節(jié)儀容第二節(jié)儀容第三節(jié)舉止，貴賓坐在哪里，西裝和襪子的鑰匙排，人性的善與惡，規(guī)章制度(罰款等):1 6S管理：在規(guī)范人的行為的同時，要刺激人性的好的一面，讓大家追求自我價值的實現(xiàn)。 好的環(huán)境把人的心壓在惡的一邊，向好的一邊釋放。6S定義6S-安全通過制度和具體措施提高安全管理水平，避免災(zāi)害的發(fā)生。 “安全退職”只有口號和愿望是不行的，目的：培養(yǎng)具有良好安全意識的員工注重安全細(xì)節(jié)管理，徹底推進(jìn)3S管理，徹底推進(jìn)3S (整理、整頓、清掃)管理，只有員工在日常工作中注重工作規(guī)范化和細(xì)節(jié)，安全管理才不只注重指導(dǎo)和安全管理部門， 著重發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患：可能導(dǎo)致傷害、疾病、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞等情況發(fā)生或組合發(fā)生的原因