1、食堂薪酬管理方案的設(shè)計(jì)、概述，一是食堂薪酬管理現(xiàn)狀分析中發(fā)現(xiàn)的問題，二是該薪酬方案的設(shè)計(jì)思路是否順暢，三是新的薪酬管理體系提出的解決方案，四是新舊體系的優(yōu)勢(shì)對(duì)比分析，權(quán)衡利弊，五是相關(guān)專業(yè)工具和時(shí)間表，一是食堂薪酬管理現(xiàn)狀分析，食堂策略：關(guān)注學(xué)生安全飲食，提高食品質(zhì)量，做好成本核算。發(fā)展戰(zhàn)略：穩(wěn)定的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：以顧客為中心的戰(zhàn)略食堂現(xiàn)行薪酬戰(zhàn)略的主要誤區(qū)：1?；竟べY水平相對(duì)較低；2.福利的比例很??；違反穩(wěn)定策略。基本上沒有績效工資；4.服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度違反了以客戶為中心的戰(zhàn)略，與員工薪酬沒有有效聯(lián)系。食堂發(fā)展中的實(shí)際問題1。員工流失率很高。員工的服務(wù)意識(shí)很僵硬。員工對(duì)工作的熱情消失了。

2、有一些為了工作而勞動(dòng)的現(xiàn)象。員工之間經(jīng)常發(fā)生爭(zhēng)吵和糾紛，矛盾也經(jīng)常發(fā)生。該薪酬方案的設(shè)計(jì)理念和發(fā)展策略是穩(wěn)定的?；舅枷胧菑?qiáng)調(diào)市場(chǎng)份額或運(yùn)營成本。相應(yīng)的薪酬決策方向3。根據(jù)實(shí)際情況，食堂作為一個(gè)特殊的組織，與企業(yè)有著明顯的不同。它沒有太大的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)份額幾乎沒有變化；利潤豐厚。因此，它沒有一般企業(yè)所面臨的搶占市場(chǎng)份額或降低運(yùn)營成本的巨大壓力。4.要實(shí)現(xiàn)學(xué)校食堂服務(wù)學(xué)生的戰(zhàn)略，必須在穩(wěn)定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上整合一些以顧客為中心的戰(zhàn)略思想，并適當(dāng)加強(qiáng)激勵(lì)。管理流程、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、Y=-2919.42 9.7589X、食堂薪酬結(jié)構(gòu)圖，3。提出新的薪酬管理體系，薪酬=基本薪酬=績效薪酬+福利1?；竟べY：

3、根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估得到的基本工資結(jié)構(gòu)圖和食堂實(shí)際情況確定基本工資。2.績效工資：A物質(zhì)層分為高層(經(jīng)理層)和基層，而B非物質(zhì)層則不同。3.福利：法定福利甲，食堂補(bǔ)充福利乙，食堂工資結(jié)構(gòu)圖，基本工資，績效工資甲，高層次(一次加薪)，基層(累計(jì)加薪)，物質(zhì)層次，績效工資乙，1。表彰大會(huì)。有一次/學(xué)期，10%的員工被選為優(yōu)秀員工，獲得獎(jiǎng)牌，并被分為三等獎(jiǎng)。獲獎(jiǎng)?wù)叩谋壤秊?: 2: 3，獎(jiǎng)金分別為300元、200元和100元。優(yōu)秀的員工代表發(fā)言，分享他們的工作經(jīng)驗(yàn)，樹立榜樣。2.每月召開一次工作交流會(huì)議，選擇那些工作熟練的員工，授予教練稱號(hào)，讓他們指導(dǎo)新員工的工作，以增強(qiáng)他們的成就感，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)。3.表揚(yáng)好人好事，每周評(píng)選一次“服務(wù)之星”，并匯報(bào)學(xué)習(xí)情況。4.鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間提高自己，利用業(yè)余時(shí)間豐富自己的生活。無形，福利，法定福利：1 .“五險(xiǎn)一金”2。員工假期。公共假期為每周一天，法定節(jié)假日、元旦、春節(jié)、端午節(jié)等節(jié)假日按相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行；其他假期包括產(chǎn)假、婚假、喪假、事假等。食堂1的附加福利。工作日提供早上、晚上和晚上的免費(fèi)餐，以便與學(xué)生一起用餐。2.學(xué)校免費(fèi)為員工提供住宿，并為那些不選擇住在宿舍的員工提供每月150元的住房補(bǔ)貼。3.在法定節(jié)假日贈(zèng)送節(jié)日禮品；4.每學(xué)