1、人事管理、人員管理的目的是在充分發(fā)揮員工的積極性時，防止出現(xiàn)一些不利因素。 在錄用人員之前，防止招募不合格者，給公司造成不必要的損失。 根據(jù)輪換、休假制度，定期考慮財務(wù)或資金保管負責(zé)人的工作。 人員管理主要通過人力資源管理來實現(xiàn)。人力資源管理組成部分、戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)訂劃、人力資源管理、訂劃、質(zhì)量和量兩方面的人力資源訂劃、招聘、人才提拔/引進、選拔過程、系統(tǒng)一體化人力資源戰(zhàn)略的編制和管理成立了一個集聚了不同企業(yè)職能領(lǐng)域人員的團隊，發(fā)展人力資源戰(zhàn)略的人力資源部門支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，影響組織的績效促進人事戰(zhàn)略公司全體人員范圍的共識設(shè)施修訂崗位職責(zé)對潛在性高的員工與高層管理干部產(chǎn)生相互影響，對公司未來發(fā)展

2、方向產(chǎn)生影響的機會人員招聘預(yù)測和修訂人員需求，根據(jù)企業(yè)核心技能制定人才招聘修訂時人事部建立的招聘途徑選擇最有效的招聘方式， 使候選人的能力適應(yīng)工作場所的要求發(fā)展招聘方式，盡快刪除適當(dāng)?shù)膯T工，關(guān)注適當(dāng)?shù)膽?yīng)聘者、人力資源管理，發(fā)展和培訓(xùn)員工優(yōu)化內(nèi)外培訓(xùn)資源，使用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)媒體，培訓(xùn)的有效性培訓(xùn)的目的是短時間的。 在員工實踐的機會中運用訓(xùn)練中的知識，迅速轉(zhuǎn)換為自己的技能激勵和保留員工保證員工保留率來提高福利，吸引和保留重要的員工跟蹤員工變動情況，構(gòu)建基于績效評價體系的報酬體系，構(gòu)建公平、有競爭力的報酬體系， 建立高層與員工公開交流的溝通渠道，包括人力資源管理的四大機制職務(wù)說明書和任職資格標準、重要績

3、效指標、培訓(xùn)開發(fā)體系、報酬體系設(shè)置修訂、職業(yè)管理和晉升調(diào)動制度、分權(quán)和授權(quán)體系、績效評價體系、職務(wù)評價體系、員工行為規(guī)范和員工手冊等， 修訂人才管理體系時應(yīng)注意的內(nèi)部控制問題是什么？人員配置-招聘、人員招聘不僅要注重人員的專業(yè)能力，還要注重人員的道德素質(zhì)。 必須進行背景調(diào)查。 人員的道德素質(zhì)包括思想品質(zhì)：錄用人員應(yīng)以人誠實、品行端正、作風(fēng)嚴謹為基本標準。 職業(yè)精神：招聘人員需要敬業(yè)精神，工作要細心，認真。 工作經(jīng)歷：注意招聘人員以前的工作經(jīng)歷，具有空白的階段，防止有不報告的犯罪記錄，必須對崗位進行全部背景調(diào)查。區(qū)域人才交流會內(nèi)部推薦和人才計算機廣告獵人公司、 為了在性強的大學(xué)建立長期合作關(guān)系，

4、參加大型人才交流會，設(shè)立人才計算機數(shù)據(jù)庫和在大城市人才市場輸入信息構(gòu)建合作關(guān)系的一般員工。 公司與四級機構(gòu)資源共享的人才計算機數(shù)據(jù)庫是統(tǒng)一的，對于有企業(yè)形象、對稱性強的廣告，定期參加地區(qū)人才交流會。 建立品牌和接觸者才建立了中級干部推薦和人才計算機數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的注冊統(tǒng)一，企業(yè)形象，針對性強的廣告和一些知名度高，可靠的獵頭公司建立了長期關(guān)系，中級干部，普通員工， 決定向高校區(qū)域性人才介紹人才市場人才，人才數(shù)據(jù)庫廣泛報告，招聘渠道的選擇利用多渠道發(fā)現(xiàn)申請者，定期維持招聘渠道、激勵機制，制定激勵機制時，其評價標準不僅對專業(yè)能力，對超越貢獻的員工也有所貢獻(如果只有約束，沒有激勵的控制，動力就會喪失。

5、激勵體系、物質(zhì)激勵、直接、基礎(chǔ)工資固定、業(yè)績工資變動、激勵報酬：獎勵加班津貼、延期支付(發(fā)售后): 直接保管股票購買年末分紅、間接、保險和福利醫(yī)療保險教育訓(xùn)練退休計劃免費午餐室貼假、非物質(zhì)激勵、成果型成就感實物、資金在實施職務(wù)交替制度時，原則上在同一專業(yè)領(lǐng)域交換，不超過專業(yè)領(lǐng)域。 每次職務(wù)交替，重點進行相互的交接，明確各自的責(zé)任。 交接中發(fā)現(xiàn)前任工作中的失誤，應(yīng)當(dāng)立即報告。 職務(wù)交替制度的目的職務(wù)交替可以使部門人員接觸整個工作流程，使人員素質(zhì)更加全面。 后任接替前任的工作后，有機會發(fā)揮自己的主觀能動性。 有助于發(fā)現(xiàn)前任工作中存在的問題和錯誤。 2 .帶薪休假單位員工的帶薪休假期間包括法定休假和年休假兩種。 法定假日按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 年度休假的天數(shù)按單位設(shè)定。 在職工帶薪休假期間，其工作可以由同等職位、同等水平的人員擔(dān)任。 帶薪休假的好處帶薪休假有助