1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，主講人是：中小企業(yè)管理專(zhuān)家、蒙光橋邦福(創(chuàng)業(yè))網(wǎng)CEO，講座的主要內(nèi)容是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。1.優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求?，F(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制?，F(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則和功能。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的員工管理。制定生產(chǎn)計(jì)劃的要求。生產(chǎn)成本控制?，F(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)。如上所述，現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量其綜合素質(zhì)和管理水平的重要標(biāo)志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理有利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”的狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有重要意義。1.優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求1。什么是現(xiàn)場(chǎng)管理

2、：現(xiàn)場(chǎng)管理是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的所有生產(chǎn)要素，包括人(工人和管理人員)、機(jī)器(設(shè)備、工具、工位器具)、材料(原材料)、方法(加工和試驗(yàn)方法)、環(huán)境(環(huán)境)，采用科學(xué)的管理體系、標(biāo)準(zhǔn)和方法，首先是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，1)合理的人員配備和配套技能；2)材料工具擺放整齊；3)場(chǎng)地規(guī)劃、標(biāo)記和分析；4)工作流程有序；5)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度；6)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生清潔；7)設(shè)備狀況良好，運(yùn)行正常；8)安全有序，物流順暢；9)定量質(zhì)量保證，均衡監(jiān)管；10)登記統(tǒng)計(jì)應(yīng)記錄無(wú)誤。2.優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)；1.優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求；現(xiàn)場(chǎng)管理的6個(gè)要素：人、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境和測(cè)量。-也稱(chēng)為5M1E分析方法。1

3、)人：操作者對(duì)質(zhì)量、技術(shù)和身體狀況的知識(shí)；2)機(jī)器：設(shè)備和測(cè)量?jī)x器的精度和維護(hù)狀況；3)材料：材料是否能滿(mǎn)足要求的性能；4)方法：生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作程序等。5)測(cè)量：測(cè)量過(guò)程中采用的方法是否規(guī)范、正確；6)環(huán)境：工作現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)要求和清潔條件；由于這五個(gè)因素，英文名字的第一個(gè)字母是M和E，簡(jiǎn)稱(chēng)為5M1E。3.現(xiàn)場(chǎng)管理六要素(5M1E分析法)；2.現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法；1.什么是5S現(xiàn)場(chǎng)管理：“5S”活動(dòng)起源于日本，其主要內(nèi)容是五個(gè)詞的縮寫(xiě)：Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu和Shitsuke因?yàn)槿照Z(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母是“S”，所以簡(jiǎn)稱(chēng)為“5S”。(1) 5S現(xiàn)場(chǎng)管理；

4、(2)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法；(1) 5S現(xiàn)場(chǎng)管理；(2)“5S”的基本內(nèi)容：1)整理(SEIRI):區(qū)分要用的東西和不用的東西，清理不用的東西；2) SEITON:使用的物品按規(guī)定擺放，擺放整齊，并有清晰的定量標(biāo)記；3) SEISO:清除院子里的污垢，防止污染；4) SEIKETSU:制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)施和維護(hù)在最初3秒內(nèi)實(shí)施的實(shí)踐的結(jié)果；5)質(zhì)量(SHITSUKE):每個(gè)人都按照規(guī)定行事，并養(yǎng)成良好的習(xí)慣。二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法，(1) 5S現(xiàn)場(chǎng)管理，3。實(shí)施5S管理的作用：提高質(zhì)量、減少浪費(fèi)和降低成本；營(yíng)造和諧的管理氛圍，愉悅員工情緒；工作規(guī)范有序，提高工作效率；美化工作環(huán)境，增強(qiáng)客戶(hù)對(duì)企業(yè)

5、的信心；提高企業(yè)的知名度和形象。現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法：(1) 5S現(xiàn)場(chǎng)管理、手工作坊、計(jì)劃工廠(chǎng)、對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè)、整改、清潔、整理、掃盲、整改、清潔、整理、清潔和企業(yè)文化，以及現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法將“需要”和“不必要”作為標(biāo)準(zhǔn)；刪除不需要的項(xiàng)目；調(diào)查所需物品的使用頻率，并決定每日消耗量；制定廢物處理方法；日常自我檢查。現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法：(1) 5S現(xiàn)場(chǎng)管理，(1) 5S現(xiàn)場(chǎng)管理，打印機(jī)，電話(huà)，電腦2，文件3，數(shù)據(jù)4，紅卡發(fā)帖基準(zhǔn)1，未知項(xiàng)目2，過(guò)期項(xiàng)目，(1)整理，(1)安排流程，確定放置地點(diǎn)；指定放置方法；標(biāo)記和定位；現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的識(shí)別(視覺(jué)管理的重點(diǎn))。(1) 5S現(xiàn)場(chǎng)管理，(2)現(xiàn)場(chǎng)管

6、理的基本方法，(1) 5S現(xiàn)場(chǎng)管理，整改的重點(diǎn)：(1)整改應(yīng)形成一種任何人都能立即拿出自己需要的東西的狀態(tài)；2)從職場(chǎng)新人和其他人的角度來(lái)看，什么應(yīng)該更清楚；3)對(duì)于要放置的地方和要放置的物體，我們必須想辦法讓它立即拿出來(lái)使用；4)此外，在使用后，應(yīng)該很容易恢復(fù)到原來(lái)的狀態(tài)，當(dāng)沒(méi)有回復(fù)或放錯(cuò)位置時(shí)，您可以立即知道。二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法，(1) 5S現(xiàn)場(chǎng)管理，清潔要領(lǐng)：建立清潔責(zé)任區(qū)(室內(nèi)和室外)；執(zhí)行日常清潔以清除污垢；實(shí)施常規(guī)污染源并消除；建立一個(gè)清潔基準(zhǔn)作為標(biāo)準(zhǔn)。(3)、清潔、清潔內(nèi)容：日常清潔、清理污垢；清理數(shù)據(jù)文件；機(jī)械和設(shè)備的清潔；公共區(qū)域的清潔。2.現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法：(1) 5

7、S現(xiàn)場(chǎng)管理；(4)清潔度：將上述3S實(shí)施實(shí)踐制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，并實(shí)施和保持其結(jié)果。清潔要領(lǐng)：1)。實(shí)施第一個(gè)3S工作；2)建立可視化管理的基準(zhǔn)；3)制定審計(jì)方法；4)。制定獎(jiǎng)懲制度并加強(qiáng)實(shí)施；5)保持5S意識(shí)；6)。高層管理人員經(jīng)常帶頭巡邏以吸引注意力。二是現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法，(1)5S現(xiàn)場(chǎng)管理，(5)素養(yǎng)：培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣和遵守規(guī)則；提高員工的文明禮貌水平；建立團(tuán)隊(duì)精神。識(shí)字內(nèi)容：1)。繼續(xù)推廣第一個(gè)習(xí)慣化的4S 2)。制定相關(guān)規(guī)章制度，共同遵守。制定禮儀規(guī)則。教育和培訓(xùn)(加強(qiáng)新聘人員)5。推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)(晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等)。)，(6)，現(xiàn)場(chǎng)管理的5S實(shí)施步驟，2?，F(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法，

8、(1) 2。制定實(shí)施政策和目標(biāo)。制定工作計(jì)劃和實(shí)施方法。教育。宣傳和宣傳。實(shí)施，7 .考核和獎(jiǎng)懲，8。復(fù)習(xí)和復(fù)習(xí)，9正?；?，1。操作標(biāo)準(zhǔn)化的定義：所謂操作標(biāo)準(zhǔn)化，是指在對(duì)操作系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前操作方法的每一個(gè)操作過(guò)程和每一個(gè)動(dòng)作進(jìn)行分解，使之科學(xué)化?，F(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法；2.操作標(biāo)準(zhǔn)化；2.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用：(1)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)將復(fù)雜管理和程序化作業(yè)有機(jī)地結(jié)合在一起，使管理有規(guī)則，工作有程序，行動(dòng)有標(biāo)準(zhǔn)。(2)推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)可以?xún)?yōu)化現(xiàn)有的作業(yè)方法，改變不良的作業(yè)習(xí)慣，使每個(gè)工人都按照安全、省力、統(tǒng)一的作業(yè)方法工作。(3)標(biāo)準(zhǔn)化操作能使安全規(guī)章制度具體化。(4)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作也有助于提高企

9、業(yè)的管理水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法；2.操作標(biāo)準(zhǔn)化；3.制定標(biāo)準(zhǔn)的要求：1 .目標(biāo)導(dǎo)向：也就是說(shuō)，始終可以通過(guò)遵循標(biāo)準(zhǔn)來(lái)生產(chǎn)相同質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，與目標(biāo)無(wú)關(guān)的詞語(yǔ)和內(nèi)容不應(yīng)出現(xiàn)。2)說(shuō)明原因和結(jié)果：例如，“焊接厚度應(yīng)為3微米”是一個(gè)結(jié)果，應(yīng)描述為：“焊機(jī)使用3.0A電流20分鐘以獲得3.0微米的厚度”。3)準(zhǔn)確性：避免抽象：“擰緊螺釘時(shí)要小心”。什么是要小心的？這樣含糊的話(huà)不應(yīng)該出現(xiàn)。4)量化-具體性：每個(gè)閱讀標(biāo)準(zhǔn)的人都必須能夠以同樣的方式解釋標(biāo)準(zhǔn)。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，在標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該使用更多的數(shù)字和圖形。5)現(xiàn)實(shí)性：標(biāo)準(zhǔn)必須具有現(xiàn)實(shí)性和可操作性。6)修訂：及時(shí)更新和修訂標(biāo)準(zhǔn)

10、。2.現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法；2.操作標(biāo)準(zhǔn)化；4.如何制定操作標(biāo)準(zhǔn)？現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法；(2)操作標(biāo)準(zhǔn)化、操作項(xiàng)目選擇、技術(shù)專(zhuān)家起草、參考專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合實(shí)際修訂、實(shí)驗(yàn)論證確定、持續(xù)更新和改進(jìn)；(5)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)注意的問(wèn)題：1)科學(xué)合理地制定標(biāo)準(zhǔn)；2)記住不要搞形式主義；3)不要一刀切，制定公式；4)注意堅(jiān)持。2.現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法；2.操作標(biāo)準(zhǔn)化；1.視覺(jué)管理的含義：視覺(jué)管理是利用具有視覺(jué)圖像和適當(dāng)顏色的視覺(jué)感知信息組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的管理手段，也是運(yùn)用視覺(jué)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。因此，可視化管理是一種開(kāi)放性和可視化展示的管理模式。2.現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法；(3)可視化管理；2.現(xiàn)場(chǎng)管理的

11、基本方法；2.可視化管理的內(nèi)容和方法：紅卡、廣告牌、信號(hào)燈或異常信號(hào)燈、操作流程圖、提醒板、警示牌、區(qū)域線(xiàn)、警戒線(xiàn)、告示板、生產(chǎn)管理板等。二是現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法，三是可視化管理，三是可視化管理的功能：(1)快速傳遞信息；(2)設(shè)想潛在的問(wèn)題和浪費(fèi)；有利于提高工作效率；(3)客觀(guān)、公正、透明；(4)促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成；(5)透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員相互監(jiān)督，起到激勵(lì)作用；(6)有益于產(chǎn)生良好的生理和心理效果。2.現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法；3.可視化管理；4.實(shí)施可視化管理的基本要求：統(tǒng)一：可視化管理要規(guī)范化；簡(jiǎn)單性：各種視覺(jué)顯示信號(hào)應(yīng)易于理解，一目了然；清晰度：各種視覺(jué)顯示信號(hào)應(yīng)清晰，位置恰當(dāng)，能

12、被現(xiàn)場(chǎng)人員清楚地看到；實(shí)事求是：不擺架子，少花錢(qián)，實(shí)事求是；嚴(yán)格：現(xiàn)場(chǎng)所有人員必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，糾正錯(cuò)誤，明確獎(jiǎng)懲。2.現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法；3.可視化管理；3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是質(zhì)量管理的核心和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的重要任務(wù)。如今，最流行、最有效的是全面質(zhì)量管理，這是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作。今天，我們主要是簡(jiǎn)單地談一下，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理。3。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制。在全面質(zhì)量管理中使用PDCA循環(huán)法和PDCA循環(huán)法、A、P、D、C、P(計(jì)劃)、D(執(zhí)行)、C(檢查)、檢查、A(行動(dòng))、3。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制。3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制；2.因果圖

13、，也稱(chēng)為魚(yú)骨圖，用于列出問(wèn)題的原因，并對(duì)許多原因進(jìn)行分類(lèi)和分層。案例：一個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)效率一直偏低，連續(xù)三個(gè)月都在65u%的限額之內(nèi)。第一步：特點(diǎn)是“生產(chǎn)效率低”，第二步：找出一般原因，從5M1E、的方向出發(fā)，生產(chǎn)效率低，環(huán)境、管理、人員、方法、材料、機(jī)器、生產(chǎn)效率低，第三步：找出小原因大原因，以及生產(chǎn)車(chē)間的管理實(shí)踐。污染，工資管理，考核制度，管理人員，許多變化，缺乏培訓(xùn)，士氣，短缺，許多新的手，許多缺陷，許多修理，許多缺陷，混亂的地方，工具，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常中斷，許多缺陷和許多制造商低生產(chǎn)效率，質(zhì)量，溫度，濕度，污染，工資管理，考核制度，管理人員，許多變化，缺乏培訓(xùn)，士氣，短缺，許多新的手，許多

14、缺陷，許多修理，許多缺陷，混亂的地方，工具和沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)。缺乏培訓(xùn)計(jì)劃、師資和時(shí)間、缺乏培訓(xùn)、缺乏場(chǎng)所和時(shí)間。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制小組的活動(dòng)方法，1。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織是公司最基本的組織，其組織結(jié)構(gòu)一般有三種類(lèi)型，即直線(xiàn)型、職能型和直線(xiàn)型職能型。4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則和功能，(1)直線(xiàn)，(2)直線(xiàn)功能，(4)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則和功能，(2)現(xiàn)場(chǎng)組織設(shè)計(jì)的原則：(1)統(tǒng)一指揮原則，(2)權(quán)利與責(zé)任平等原則，(3)適度集中與分散原則，(4)業(yè)務(wù)設(shè)崗與人員設(shè)崗相結(jié)合原則，(3)車(chē)間主任、生產(chǎn)班、物資保障、設(shè)備維修、電工班，3。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織的職能一般根據(jù)其具體任務(wù)制定，也可參照崗位說(shuō)明書(shū)

15、制定。4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求是：簡(jiǎn)單、職責(zé)明確、便于指揮。下屬單位一般有8-15人或(班組)，原則上不設(shè)副職。4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則和功能；5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員管理；1.優(yōu)秀生產(chǎn)車(chē)間經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)；積極推廣企業(yè)文化；制定并實(shí)施合理的管理制度；倡導(dǎo)和實(shí)施安全生產(chǎn)；避免各種不必要的浪費(fèi)；對(duì)善于管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和使用現(xiàn)代管理工具的多面手負(fù)責(zé)。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容：(1)嚴(yán)格執(zhí)行制度；(2)提高員工技能；(3)關(guān)心員工；(4)積極處理問(wèn)題；(5)從上到下傳遞信息；(6)修訂管理制度；(7)設(shè)計(jì)科學(xué)的操作程序；(8)提高工作效率；(9)確定產(chǎn)品質(zhì)量；(10)安全生產(chǎn)；(11)實(shí)施員工績(jī)效考核，生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量要求以及如何生產(chǎn)的總體計(jì)劃，以生產(chǎn)出滿(mǎn)足市場(chǎng)需求或顧客要求的產(chǎn)品。現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理是生產(chǎn)計(jì)劃的主要操作員之一。1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理參與生產(chǎn)計(jì)劃的要求： (1)客觀(guān)地解釋生產(chǎn)能力；(2)提供產(chǎn)品質(zhì)量保證指標(biāo)；(3)準(zhǔn)確評(píng)估生產(chǎn)成本。6.制定生產(chǎn)計(jì)劃的要求；2.生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施對(duì)管理者的要求：(1)優(yōu)化操作流程；(2)解決瓶頸問(wèn)題；(3)協(xié)調(diào)機(jī)器與材料的關(guān)系；(4)提高生