1、提升企業(yè)制度競爭力,-為xx制作-,1,今日議程,一、中國公司發(fā)展的xx分析 二、制度競爭力在中國 三、改造中國公司董事會,2,中國的國情決定中國企業(yè)的管理必須從中國企業(yè)的具體實(shí)際出發(fā),1880,1890,1900,1910,1920,1930,1940,1950,1960,1970,1980,1990,2000,農(nóng)業(yè)化 程度1880,城鎮(zhèn)人口 比例1890,人均實(shí)際 收入1897,每周工作 時(shí)間1949,小學(xué)入學(xué)率 1955,中學(xué)入學(xué)率 1970,人均壽命 1966,中美對照,中國1998 = 美國,- 1993年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者 Robert Fogel教授,2020/8/8,版權(quán)所有

2、,翻版必究,3,中國當(dāng)代二十年的改革開放，先后產(chǎn)生了三代企業(yè)家,2020/8/8,版權(quán)所有,翻版必究,4,中國當(dāng)代二十年的改革開放，國有企業(yè)家的發(fā)展也經(jīng)歷了三個(gè)階段,2020/8/8,版權(quán)所有,翻版必究,5,當(dāng)前中國企業(yè)的管理：如臨深淵，如履薄冰，何去何從？,2000年,2004年,正常企業(yè),正確戰(zhàn)略,管理人才,績效考核,增長速度,優(yōu)質(zhì)企業(yè),劣質(zhì)企業(yè),2020/8/8,版權(quán)所有,翻版必究,6,xx觀點(diǎn)：“企業(yè)危機(jī)周期”,1-2年,3-4年,5-6年,7年以上,1、生存危機(jī)(Living),2、領(lǐng)導(dǎo)能力危機(jī)(Leading),3、競爭危機(jī)(Competition),4、企業(yè)文化危機(jī)(Cultur

3、e),xx“L2C2”模型,企業(yè)1,企業(yè)2,企業(yè)3,企業(yè)n,企業(yè)漏斗,客戶 產(chǎn)品 現(xiàn)金流,決策方法 管理團(tuán)隊(duì) 組織結(jié)構(gòu),新品研發(fā) 信息技術(shù) 新業(yè)務(wù)發(fā)展,管理效率 市場反應(yīng) 經(jīng)營道德,2020/8/8,版權(quán)所有,翻版必究,7,1、從小城市 到省會 2、從省會 到京滬穗深 3、從東部 到西部 4、從中國 到海外 5、從熟悉城市到陌生城市,xx觀點(diǎn)：中國公司發(fā)展新特征之一：跨區(qū)域“五大變遷”,管理 更加復(fù)雜,2020/8/8,版權(quán)所有,翻版必究,8,xx觀點(diǎn)：中國公司發(fā)展新特征之二：跨行業(yè)跨功能“八大轉(zhuǎn)移”,從批發(fā) 到零售,起步 核心業(yè)務(wù),從代理 到生產(chǎn),從應(yīng)用技術(shù) 核心技術(shù)到,從國內(nèi)市場 到國際市

4、場,從傳統(tǒng)行業(yè) 到電子商務(wù),從單一業(yè)務(wù) 到多元業(yè)務(wù),從使用技術(shù) 到研究技術(shù),從一般技術(shù) 到高技術(shù),2020/8/8,版權(quán)所有,翻版必究,9,xx觀點(diǎn)：中國公司的企業(yè)管理發(fā)展“三步曲”,創(chuàng)業(yè)階段： 熟人管理 家族企業(yè) 同學(xué)企業(yè) 同事企業(yè),成長階段： 能人管理 融人：期股權(quán) 融資：創(chuàng)業(yè)投資 融技：核心新技術(shù),發(fā)展階段： 職業(yè)經(jīng)理人管理 預(yù)上市“管理輔導(dǎo)” 上市融資輔導(dǎo) 上市,2020/8/8,版權(quán)所有,翻版必究,10,xx觀點(diǎn)：“企業(yè)人才危機(jī)周期”,管理級別,低,高,管理職位,低,高,高高配置,高低配置,低高配置,低低配置,1,2,4,3,管理危機(jī) 孕育,管理危機(jī) 爆發(fā),2020/8/8,版權(quán)所有

5、,翻版必究,11,xx觀點(diǎn)：“企業(yè)員工價(jià)值生命周期”,24個(gè)月,獨(dú)立工作能力,員工價(jià)值,18個(gè)月,12個(gè)月,6個(gè)月,學(xué)習(xí),30個(gè)月,36個(gè)月,開始 創(chuàng)造 價(jià)值,創(chuàng)造 明顯 價(jià)值,提高 團(tuán)隊(duì) 價(jià)值,明顯 附加 價(jià)值,淘汰,在企業(yè)的 工作時(shí)間,團(tuán)隊(duì)協(xié)作 溝通交際能力,管理能力,解決復(fù)雜 問題能力,適應(yīng)能力,重用,信用,2020/8/8,版權(quán)所有,翻版必究,12,分析1990年以后畢業(yè)的高校學(xué)生的目前流向和分布，如果不改變，國有企業(yè)未來堪憂,10%,30%,30%,30%,1990年以后畢業(yè)的高校學(xué)生,13,今日議程,一、中國公司發(fā)展的xx分析 二、制度競爭力在中國 三、改造中國公司董事會,2020

6、/8/8,版權(quán)所有,翻版必究,14,當(dāng)今中國公司的綜合競爭力新公式,第一層面 核心業(yè)務(wù),第二層面 新興業(yè)務(wù),第三層面 候選業(yè)務(wù),主業(yè),新產(chǎn)業(yè) 創(chuàng)業(yè)投資,所有權(quán)制度 創(chuàng)新機(jī)制,“新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資+所有權(quán)制度創(chuàng)新機(jī)制=未來發(fā)展”,2020/8/8,版權(quán)所有,翻版必究,15,國有企業(yè)的所有權(quán)制度競爭力,現(xiàn)階段中國國有企業(yè)所有權(quán)競爭力 成功操作關(guān)鍵（KOF）： 1、增量的安排是第一關(guān)鍵； 2、股份的量化正確計(jì)算NPV是第二關(guān)鍵； 3、國有股減持的去向是第三關(guān)鍵：董事會結(jié)構(gòu)的先進(jìn)性決定 公司總經(jīng)理層的先進(jìn)性。 核心：“國有優(yōu)先股”+ 把“歪招”疏導(dǎo)為“正招”。,2020/8/8,版權(quán)所有,翻版必究,16,

7、上市公司的所有權(quán)制度競爭力,現(xiàn)階段中國國有企業(yè)所有權(quán)競爭力 成功操作關(guān)鍵（KOF）： 第一、“股權(quán)雙軌制”是最大機(jī)會：社會法人股的結(jié)構(gòu)越 復(fù)雜越好； 第二、上下游上市公司之間的相互持股； 第三、上下游公司的股東結(jié)構(gòu)可作文章。 核心：不規(guī)范的股市要用不規(guī)范的“規(guī)范辦法”。,2020/8/8,版權(quán)所有,翻版必究,17,民營企業(yè)所有權(quán)制度競爭力,現(xiàn)階段中國國有企業(yè)所有權(quán)競爭力 成功操作關(guān)鍵（KOF）： 1、股權(quán)結(jié)構(gòu)： 專業(yè)人員出任小股東代表，擁有部分特定權(quán)力的否決權(quán)” 2、董事會： “總經(jīng)理任命權(quán)”和“總經(jīng)理激勵(lì)約束權(quán)”在董事會成員 中分離是關(guān)鍵； 3、老板太太等家族成員的定位？ 次要家族股東出任監(jiān)

8、事比出任董事更有優(yōu)越性 核心：“專業(yè)人員擁有部分特定權(quán)力的否決權(quán)”。,2020/8/8,版權(quán)所有,翻版必究,18,創(chuàng)業(yè)投資模式的實(shí)質(zhì)：所有權(quán)制度競爭力,風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制是目前相對最好的所有權(quán)競爭力機(jī)制 核心：二級所有權(quán)機(jī)制,2020/8/8,版權(quán)所有,翻版必究,19,中國急需通過所有權(quán)制度批量生產(chǎn)知識型5000萬富翁從而真正使中國擁有“創(chuàng)業(yè)投資人階層”,20,今日議程,一、中國公司發(fā)展的xx分析 二、制度競爭力在中國 三、改造中國公司董事會,2020/8/8,版權(quán)所有,翻版必究,21,當(dāng)今中國市場的競爭，是 -,“公司股東法人治理結(jié)構(gòu)先進(jìn)性”的競爭 “公司董事會治理結(jié)構(gòu)先進(jìn)性”的競爭 “公司最高管

9、理層激勵(lì)約束先進(jìn)性”的競爭,2020/8/8,版權(quán)所有,翻版必究,22,董事會的改造分為四個(gè)臺階,有效管理董事會,高效管理董事會,成功管理董事會,科學(xué)管理董事會,2020/8/8,版權(quán)所有,翻版必究,23,第一個(gè)臺階：“有效管理董事會”,改造的四個(gè)目標(biāo)：,一、沒有規(guī)范董事會的家族企業(yè)和股份制企業(yè)， 首先是建立規(guī)范董事會； 二、有了董事會但不發(fā)揮作用的，讓它真正發(fā)揮作用； 三、董事會和經(jīng)營管理層職、責(zé)、利混淆不清的， 要真正把二者的作用、功能分開來； 四、董事會決策體系沒有或不明確或不規(guī)范的， 把決策體系規(guī)范化。,在有效管理董事會這個(gè)階段，最重要的核心是 “選擇正確的人”（即“Person” ）

10、,2020/8/8,版權(quán)所有,翻版必究,24,第二個(gè)臺階：“高效管理董事會”,一、 理念趨同過程：董事會成員在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等 各方面有相同或相近的價(jià)值觀，這是董事會決策快， 沒有根本性爭吵和分歧的關(guān)鍵因素。 二、 信息對稱過程：為了開好董事會，必須讓董事 會成員擁有決策需要的充分的各種信息，包括管理信 息、市場競爭信息、人才競爭信息和財(cái)務(wù)細(xì)分信息。 三、非正式溝通過程：為了使正式?jīng)Q策過程更加高 效，必須有與之相補(bǔ)充的非正式溝通，讓董事會每個(gè) 成員都能對決策事件的脈絡(luò)大致了解。 四、議決組合過程： 有的議題“議而不決”，強(qiáng)調(diào)“議”； 有的則“議而有決”，強(qiáng)調(diào)“決”。每季度一次董事會，就 是各種議

11、題議和決的不同組合。,改造的四個(gè)目標(biāo)：,在高效管理董事會階段，最重要的核心是 “擁有充分的信息”（即Information）,2020/8/8,版權(quán)所有,翻版必究,25,第三個(gè)臺階：“科學(xué)管理董事會”,一、戰(zhàn)略監(jiān)控：對公司戰(zhàn)略制定和實(shí)施的動態(tài)跟進(jìn)檢查， 及時(shí)分析新情況，據(jù)此適當(dāng)調(diào)整戰(zhàn)略內(nèi)容和實(shí)施方式。 二、財(cái)務(wù)監(jiān)控：對公司財(cái)務(wù)狀況從收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、 資金運(yùn)用結(jié)構(gòu)等各方面進(jìn)行詳細(xì)分析。 三、人才監(jiān)控：對公司高層管理人員進(jìn)行素質(zhì)判斷，在對 其實(shí)施戰(zhàn)略能力、改變公司經(jīng)營狀況能力產(chǎn)生懷疑時(shí)， 要把這種素質(zhì)判斷擴(kuò)大到公司中層。 四、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對戰(zhàn)略推進(jìn)過程中可能出現(xiàn)的來自政府、 資金提供者（股東或銀

12、行）、競爭對手、消費(fèi)者、 管理層、員工、戰(zhàn)略合作方的各種風(fēng)險(xiǎn)充分估計(jì)，并 及時(shí)反應(yīng)。,改造的四個(gè)目標(biāo)：,在科學(xué)管理董事會臺階，最重要的核心是 “堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)” （即High Standard）,2020/8/8,版權(quán)所有,翻版必究,26,第四個(gè)臺階 ：“成功管理董事會”,一、戰(zhàn)略管理改造：把董事會從操作性管理改造為戰(zhàn)略性管理。 二、資本經(jīng)營改造：把董事會從關(guān)注產(chǎn)品經(jīng)營改造成關(guān)注資本經(jīng)營。 三、制度創(chuàng)新改造：解決資本經(jīng)營改造中出現(xiàn)的與原企業(yè)制度的沖突。 四、文化再造改造：由于第三個(gè)制度創(chuàng)新改造而帶來的企業(yè)文化再造。,改造的四個(gè)目標(biāo)：,在成功管理董事會階段，最重要的核心是 “努力到永遠(yuǎn)”（即 Consistence）,2020/8/8,版權(quán)所有,翻版必究,27,董事會管理的四個(gè)階段，構(gòu)成了一個(gè)完整的整體“芯”CHIP,選擇正確的人 Person,擁有充分的信息 Info