1、幼兒園物流個(gè)人工作匯總_行政物流工作匯總_后方管理工作是開展幼兒園各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是搞好教育教授工作的保障。幼兒園物流個(gè)人工作摘要范文義：在鄭源領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和地圖下，本學(xué)期我們的花園以服務(wù)教師和學(xué)生為宗旨，堅(jiān)持進(jìn)一步加強(qiáng)餐廳人員的素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高管理水平，團(tuán)結(jié)積極工作。為了更好地保障教師和學(xué)生的健康，保護(hù)教師和學(xué)生的權(quán)益，我將總結(jié)本學(xué)期餐廳的工作。第一，認(rèn)真做好嚴(yán)格的膳食管理、飲食衛(wèi)生工作我們的花園根據(jù)有利于衛(wèi)生、安全、營養(yǎng)、消化的總要求，每周為幼兒開發(fā)營養(yǎng)食譜，確保品種多樣、合理、定量供應(yīng)。為了提高食物質(zhì)量，我們致力于烹飪的協(xié)調(diào)和烹飪，確保幼兒吃飽吃足，同時(shí)為虛弱的兒童增加營養(yǎng)食物、肥

2、胖食物。每月我們還會(huì)及時(shí)進(jìn)行營養(yǎng)分析，我們會(huì)及時(shí)將營養(yǎng)分析結(jié)果通知幼兒園敗訴委員會(huì)，并確保敗訴委員會(huì)成員的意見建議、發(fā)現(xiàn)問題、共同討論、食譜曹征、嬰兒各種營養(yǎng)素?cái)z入平衡。同時(shí)，我們還每天向家長展示烹飪，讓父母知道自己的孩子在花園里吃飯，提高嬰兒食品的透明度。定期保健醫(yī)生、營養(yǎng)師巡視幼兒的飲食狀況，了解食物是否符合幼兒的口味，及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)問題。在膳食衛(wèi)生方面，我們的花園統(tǒng)一退回了購買驗(yàn)收管、發(fā)現(xiàn)* * * *、變質(zhì)原料。同時(shí)，衛(wèi)生醫(yī)生嚴(yán)格要求營養(yǎng)師按照預(yù)防消毒和烹飪加工的要求每天進(jìn)行工作，保留所有進(jìn)口食品，完成樣品登記。因此，通過各善意的共同努力，本學(xué)期沒有發(fā)生膳食事故。第二，規(guī)范日常運(yùn)營細(xì)節(jié)，

3、不斷提高營養(yǎng)師工作質(zhì)量。加強(qiáng)營養(yǎng)師的理論學(xué)習(xí)，按照操作規(guī)范，加強(qiáng)細(xì)節(jié)、規(guī)范、嚴(yán)密的操作，加強(qiáng)服務(wù)意識。努力組織所有人員一個(gè)月一次的理論實(shí)踐學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過現(xiàn)場觀察案例理論學(xué)習(xí)技術(shù)展示，切實(shí)提高理論操作水平。做好活動(dòng)記錄，用理論指導(dǎo)實(shí)際工作，提高工作質(zhì)量。組織全體餐廳員工認(rèn)真參加院內(nèi)政治學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)和服務(wù)意識。學(xué)習(xí)衛(wèi)生工作管理規(guī)定和餐廳操作規(guī)范，做好安全衛(wèi)生工作。明確各項(xiàng)職務(wù)的職務(wù)職責(zé)，確保幼兒、教職員的膳食安全。在餐飲委員會(huì)的監(jiān)督下，根據(jù)每月營養(yǎng)分析，不斷改善，取長補(bǔ)短，持續(xù)提高幼兒園營養(yǎng)工作質(zhì)量。第三，高度重視衛(wèi)生安全工作，加強(qiáng)檢查，及時(shí)防止崩潰。1、嚴(yán)格執(zhí)行各種制度。保管好食品的采購、

4、驗(yàn)收、入倉、烹飪、運(yùn)輸、分發(fā)等各部分的安全衛(wèi)生官員。按規(guī)定嚴(yán)格操作各種設(shè)備，不違反規(guī)定，不違反規(guī)定。經(jīng)常檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，確保設(shè)備的安全運(yùn)行，設(shè)備出現(xiàn)異常，立即維修或維修。2、嚴(yán)格關(guān)閉入庫管門。做好食品的入庫官和檢驗(yàn)官，防止偽造和3無(沒有生產(chǎn)企業(yè)，沒有生產(chǎn)日期，沒有質(zhì)量期限)食品進(jìn)入餐廳。堅(jiān)決杜絕可能對人體健康有害的食品，如購買到期、腐敗變質(zhì)、不潔、異物或其他感官異常。做好購買食品的小證明工作。3、嚴(yán)格做好食品加工關(guān)。對加工過的食品煮熟，盡可能色香味俱佳。必須生熟分離，用專用工具和專用冰箱保管食品。認(rèn)真做好餐廳內(nèi)外的衛(wèi)生工作。每天在餐廳各功能室、餐廳、餐廳以外的地方做好清潔衛(wèi)生工作，始終保

5、持整潔。5、每天做好消毒工作。餐具必須清潔，沖洗兩次，消毒三次，消毒四次，消毒的餐具要保存在清潔廚房里。嚴(yán)禁使用未消毒的餐具和加工器具。營養(yǎng)師按照龍的操作程序，特別加強(qiáng)了營養(yǎng)師第二次* * *室和準(zhǔn)備室之間的三百和手的消毒檢查。6.加強(qiáng)餐廳倉庫的管理，進(jìn)出口及時(shí)登記，確保嬰兒鹽攝入量、油攝入量等不超過標(biāo)準(zhǔn)。幼兒園餐廳安全衛(wèi)生管理工作直接關(guān)系到孩子們的健康和幼兒園穩(wěn)定發(fā)展。在今后的工作中，我們將不斷探索實(shí)踐，不斷總結(jié)反思，將食品衛(wèi)生工作完善為日常重點(diǎn)工作范疇，更加出色！幼兒園物流個(gè)人業(yè)務(wù)匯總fan wen2:半年來又在忙碌中悠閑地流過，一學(xué)期又畫了一幅圓滿的句號畫?；仡櫤褪崂硪粚W(xué)期下來的工作，愉

6、快、焦慮、緊張、異常充實(shí)，感嘆自己在新的挑戰(zhàn)中又取得了進(jìn)步和經(jīng)驗(yàn)，反思自己在工作中還需要在很多地方不斷學(xué)習(xí)。本學(xué)期的各種工作現(xiàn)在正在進(jìn)行以下分析和反思。第一，新領(lǐng)域的嘗試促進(jìn)了個(gè)人比較全面的增長和經(jīng)驗(yàn)。謝謝你這學(xué)期，在花園里給我新工作的嘗試和經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。非常感謝您在教育以外比較陌生的領(lǐng)域鍛煉和成長。(David asels，Northern Exposure(美國電視電視劇)，與物流管理、教育教育相比，零散的、瑣碎的事情要清楚得多，牙齒手的事情還沒有結(jié)束，有什么突然的，剛收購的時(shí)候，他真的像無頭蒼蠅一樣忙，)1.一起參與一線員工的工作，體驗(yàn)他們工作的辛勞，承認(rèn)和尊重他們的勞動(dòng)投入，這種參與方式

7、更能進(jìn)入他們的內(nèi)心。開學(xué)第一天蹲下來，偶爾通過不定期進(jìn)入一線的工作，在一起工作，隨意交談，職員們也更容易接受意見，獲得很多有價(jià)值的信息，解決現(xiàn)有的一些問題。(大衛(wèi)亞設(shè)，美國電視電視劇，學(xué)校名言)此外，要誠實(shí)地進(jìn)行感情交流，客觀全面地理解具體的細(xì)節(jié)和存在的問題，從花園的宏觀需求中對他進(jìn)行真實(shí)的分析，從思想觀念中不斷引導(dǎo)和引導(dǎo)，從個(gè)人價(jià)值和集體價(jià)值出發(fā)。2、良好的幼兒園開放源代碼節(jié)流關(guān)閉，買東西的時(shí)候多方面進(jìn)行價(jià)錢比較，掌握價(jià)錢動(dòng)態(tài)，了解充分利用最大空間的成本節(jié)約效果。購買是我最頭疼的事：最害怕價(jià)錢偏差。第二，害怕購買的物品質(zhì)量有偏差。起初沒有經(jīng)驗(yàn)，所以購買的物品的價(jià)錢、質(zhì)量有偏差，多次受挫后沒有

8、一點(diǎn)信心，害怕外出購買，甚至想放下購買的牙齒行李，但只有在董事會(huì)的鼓勵(lì)和信任下，我才恢復(fù)了信心，逐漸在購買上積累了一些經(jīng)驗(yàn)，每次購買的時(shí)候，固定購買點(diǎn)也可以明確地詢問每項(xiàng)目的單價(jià)。(威廉莎士比亞，溫斯頓，信) (威廉莎士比亞，溫斯頓，信)另外，除了定點(diǎn)購買點(diǎn)外，還要詢問、報(bào)告、了解其他店鋪的價(jià)錢情況，并在物品、價(jià)錢比較后，盡可能購買性價(jià)比高的物品。3.加強(qiáng)對員工臥室、技能室規(guī)范的管理，更好地改變了以前不潔和混亂的局面。職員臥室一直是個(gè)大問題：物品雜亂，衛(wèi)生狀況不好，電氣安全意識不足。平時(shí)也要求和審查，但暫時(shí)審查，不檢查就會(huì)恢復(fù)原樣，但是封面完全不能治療，混亂也還是那么混亂。甚至老師的這種壞習(xí)慣

9、也會(huì)影響孩子們。激光影響功能室管理，一半使用功能室后不習(xí)慣整理老師，功能室也很慘。桌子、椅子、玩具、書等東西雜亂無章。為了扭轉(zhuǎn)這種情況，專門召集了整個(gè)居住地的老師召開了關(guān)于臥室管理要求的會(huì)議，從兩個(gè)茄子方面開始。一是從責(zé)任到人，審查監(jiān)督人的自我約束力。(威廉莎士比亞，字瑞王，和) (威廉莎士比亞，溫斯頓)重新選舉臥室長，臥室長負(fù)責(zé)好好監(jiān)督自己的臥室。衛(wèi)生要求，臥室管理細(xì)則，具體安排黨的一生，將公共區(qū)黨的一生表貼在臥室，每天值班生打掃衛(wèi)生后簽名，管理人員就可以方便地檢查。一旦發(fā)現(xiàn)不能做好公共區(qū)衛(wèi)生工作，就在復(fù)審中進(jìn)行。如果每間臥室的內(nèi)部衛(wèi)生有發(fā)現(xiàn)不干凈的情況，所有臥室的人員將一起審查。第二，在管

10、理上，在平時(shí)的星期一檢查中，應(yīng)隨時(shí)抽簽，確保臥室隨時(shí)保持衛(wèi)生清潔整齊，但發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生狀況不好的人都要在復(fù)審中進(jìn)行。(威廉莎士比亞，溫斯頓，健康管理名言)經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)施，臥室環(huán)境衛(wèi)生發(fā)生了明顯的變化，改變了以前混亂的局面，干凈清爽。功能室也相應(yīng)地進(jìn)行了表格式管理，但是進(jìn)入功能室的班級要做好西餐記錄，記錄好室內(nèi)衛(wèi)生、教育區(qū)整理情況，出來后要整理功能室教育工具，還要仔細(xì)編制使用西餐、物品整理情況。檢查過程中還沒有清理的部分不少，但總的來說，取得了相當(dāng)大的進(jìn)展。但是，寫后記表，一部分班堅(jiān)持不了，使用后不能及時(shí)做好使用記錄，下學(xué)期工作要要求老師做持續(xù)的工作。第二，物流團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得了初步成功。物流人力比一

11、半復(fù)雜。文化水平，個(gè)人素養(yǎng)也有差異。管理很辛苦，要求和制度的執(zhí)行在實(shí)際運(yùn)行中總是大打折扣。而且習(xí)慣性的愛喜歡以各種茄子借口和理由為工作中出現(xiàn)的情況和問題辯解。要逆轉(zhuǎn)這種僵化的工作思想和方式，確實(shí)需要不斷加強(qiáng)精力和時(shí)間。我開始在以下領(lǐng)域建立物流團(tuán)隊(duì)。1、學(xué)習(xí)，加強(qiáng)規(guī)則，明確工作責(zé)任和要求，嚴(yán)格規(guī)范程序工作。學(xué)期初，召開物流會(huì)議，組織全體物流人員學(xué)習(xí)管制制度，思想上，在幼兒園宏觀工作需求上，要求物流人員更高的標(biāo)準(zhǔn)、更高的要求，嚴(yán)格限制制度、職務(wù)責(zé)任，對照日常工作。(威廉莎士比亞，溫斯頓，工作)并以元?jiǎng)诪榛A(chǔ)，修改和計(jì)劃一份物流部門工作宣言，指導(dǎo)自己的工作。(威廉莎士比亞、溫斯頓、原簽字文、原勛、原

12、勛、原勛、原簽字文)我還制定了新的物流管理審查細(xì)則，對物流人員進(jìn)行了詳細(xì)的程序工作要求和監(jiān)督，以此為依據(jù)進(jìn)行了日常審查。大力開展多渠道的推進(jìn)物流工作，逐步進(jìn)入規(guī)范化管理。2、下放管理權(quán)，發(fā)揮中層管理領(lǐng)導(dǎo)作用。餐廳隊(duì)的工作氣氛一直很不融洽，個(gè)人的主觀意識很多，相互合作精神與班級相比也不足，默默地做很多工作，主動(dòng)溝通少，交流不暢，出現(xiàn)了工作問題。(嬰兒烹飪量少，改變食譜不報(bào)告等)是影響餐廳工作質(zhì)量的因素之一。為此，我如何提高餐廳工作的質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)餐廳隊(duì)的工作氛圍，進(jìn)行餐廳班長多次交流。原因如下：餐廳自主管理不足，一般手動(dòng)接受安排工作，思考問題，思考很多大腦，思考事情，準(zhǔn)備待命，形成手動(dòng)接受工作習(xí)慣，

13、曹征，沒有主要負(fù)責(zé)駕駛的人，組長根本不能發(fā)揮作用。而且出了問題，大家都徐璐推卸責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，班長對話、討論、管理權(quán)下放，發(fā)揮中級管理人員的能力，班長責(zé)任制，餐廳隊(duì)內(nèi)部自律管理，班長管理，調(diào)動(dòng)，曹征，餐廳隊(duì)所有人員，所有工作，問題，我們班長問責(zé)，隊(duì)內(nèi)必須有高要求，高質(zhì)量，燃燒，這種方式確實(shí)是可取的但是對一些細(xì)節(jié)工作、工作要求的執(zhí)行力，在今后的工作中要不斷督促和加強(qiáng)。3.組織組織形式多樣的各種比賽、休閑活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大家的積極參與積極性，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。要刺激每個(gè)人的朱茵意識，提高物流員工的凝聚力，光是多嘴是不夠的，要調(diào)動(dòng)各種形式的熱情和積極的主動(dòng)性，包括各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。所以這學(xué)期我們組織了餐廳彩債

14、比賽、保育隊(duì)故事比賽、外出休閑李莞活動(dòng)(保育隊(duì)、餐廳隊(duì)各進(jìn)行一次)。緊張的工作剩下來，放松身心，釋放壓力，保持活力的精力，把輕松愉快的感情投入工作。(威廉莎士比亞，哈姆雷特)第三，安全管理意識、督促調(diào)查力度差，會(huì)導(dǎo)致責(zé)任安全小事故的出現(xiàn)。(威廉莎士比亞、安全管理、安全管理、安全管理、安全管理、安全管理、安全管理、安全管理)看到生命安全大于天空，就知道安全工作是幼兒園的首要任務(wù)。事實(shí)上，我一直很重視安全工作，學(xué)期初也采取了一些安全管理措施。1.修改了各部門的安全責(zé)任章，與各負(fù)責(zé)人簽訂了責(zé)任章。2.引進(jìn)了每日安全檢查制度。不僅是各部委需要維修的物品修理申報(bào)書，每天還增設(shè)了安全檢查臺，要求負(fù)責(zé)安全的

15、監(jiān)督官每天進(jìn)行安全檢查和詳細(xì)記錄。3.組織班級多次進(jìn)行消防訓(xùn)練，提高了反老師安全警戒性和幼兒安全防范自救能力。4.對教職工臥室進(jìn)行了徹底的電氣安全調(diào)查，基本上杜絕了臥室的斜接電使用，基本上培養(yǎng)了自覺安全、正確的傳記使用習(xí)慣。5.經(jīng)常進(jìn)行反巡邏，正確使用家電，更好地敦促提高教職員的安全意識。這表明，從第一次插座到現(xiàn)在，所有的插座都被完全消除，老師安全警戒性在監(jiān)督人之間提高了。6.餐廳食品衛(wèi)生安全也是按照以孩子的生命安全為主的原則運(yùn)營的。衛(wèi)生、消毒、食品、樣品、采購、加工、生產(chǎn)等各工序嚴(yán)格做好衛(wèi)生和食品安全關(guān)口。但是，即使發(fā)現(xiàn)異?？梢桑踔廉惓？梢墒称芬苍斐衫速M(fèi)，也不會(huì)給孩子，也不會(huì)實(shí)驗(yàn)孩子的生命

16、安全。但是，我也深入探討了一下自己，在安全工作的一些方面沒有站穩(wěn)腳跟。(一)門人保安閘門，確實(shí)沒有足夠的教練強(qiáng)度，門人系統(tǒng)的實(shí)施不是很到位，或者有更多的問題和漏洞：1.有時(shí)入口沒有人站崗的時(shí)候，門沒有及時(shí)鎖，外面的人很容易進(jìn)入花園。2.外人來訪時(shí)比較隨便，警衛(wèi)沒有認(rèn)真執(zhí)行警衛(wèi)登記制度，而是隨意讓外人進(jìn)入花園。3.下午離開花園后，時(shí)間變得更加放松了，很多次入口沒有人就位，也沒有上鎖，安全風(fēng)險(xiǎn)很大。(2)作為安全管理的直接領(lǐng)導(dǎo)，我對安全巡邏沒能挺好感到很自責(zé)。因?yàn)槊e的事，到學(xué)期后半段巡邏工作變得輕松了一些。(威廉莎士比亞、安全管理、安全管理、安全檢查、安全檢查、安全檢查、安全檢查)對安全委員的要求也要及時(shí)報(bào)