1、總裁薪酬必須抱緊“業(yè)績”這棵樹近讀競爭力署名文名作者的撰文“IT業(yè)：CEO薪酬與業(yè)績無關(guān)”，頗有些微詞。筆者對文中數(shù)據(jù)予以“傷感關(guān)注”，在2004財年全球IT行業(yè)薪酬排行中，甲骨文的拉里埃利森以2131.9萬美元雄居榜首，蘋果電腦公司的史蒂夫喬布斯以0美元排名最后，2005財年Verisign公司的CEO斯特拉頓斯科拉沃思的競爭系數(shù)以163%直奪新冠。我們研究分析發(fā)現(xiàn)，這些CEO的業(yè)績與公司凈銷售額的相關(guān)度只有11%，而CEO的薪酬卻呈現(xiàn)逐年看漲的趨勢。 我們再看國內(nèi)，被海信“收編”前的科龍，年報資料顯示，科龍電器近年來前三名董事和前三名高管的薪酬達(dá)到國內(nèi)同行上市公司平均水平的3倍左右，僅原董

2、事長顧雛軍的年薪就高達(dá)600萬元人民幣，而科龍從虧損到ST再到2005年7月發(fā)布上半年預(yù)期出現(xiàn)重大虧損，業(yè)績的“過山車”再次讓全體股東和整個業(yè)界震驚，更對公司高管們依舊拿炙熱燙手的高薪而“鄙視”。 高薪與低回報的矛盾總裁薪酬的神秘面紗后面有多少不為人所知，總裁業(yè)績究竟是誰的業(yè)績，總裁薪酬是員工的多少倍才合理，國資委如何看待和監(jiān)管國有企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬，論功行賞？還是因人因企因行業(yè)而宜？實(shí)際上，高薪與低回報的矛盾一直沒有得到緩解過，不少企業(yè)業(yè)績不佳甚至虧損而仍有總裁拿高薪的現(xiàn)象并不少見，導(dǎo)致員工怨聲載道，企業(yè)內(nèi)部人事、利益爭斗紛紛。我們從來沒有否認(rèn)過企業(yè)領(lǐng)軍人物的作用，也沒有否認(rèn)過企業(yè)家所面臨的風(fēng)

3、險和承受的壓力。在市場經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)新的風(fēng)險最大，企業(yè)家的財富實(shí)際上是來自于其所承擔(dān)的創(chuàng)新風(fēng)險。可以說，沒有成熟的企業(yè)家階層，就沒有成熟的市場經(jīng)濟(jì)，這是勿庸置疑的。在社會上，我們所看到的是，越是成功的企業(yè)家越是難以真正享受自己所創(chuàng)造的成功。但為什么社會上總有些人對總裁們的薪酬虎視眈眈呢？總是以不公平或仇富的心理待之呢？的確，高薪不一定養(yǎng)廉，高薪不一定與業(yè)績成正比，史蒂夫喬布斯以0美元的薪酬不也在其位創(chuàng)造了蘋果偉大的業(yè)績嗎？在筆者看來，財富的價值對于更多的企業(yè)家而言，已不是簡單的獲取多少數(shù)字或者數(shù)字的累加，更多的是一種責(zé)任、一種使命、一種管理水平、一種發(fā)展與戰(zhàn)略的能力體現(xiàn)，所以我們在對總裁薪酬予以理

4、解的同時，更應(yīng)關(guān)注的是如何使總裁與企業(yè)業(yè)績同步水漲船高，關(guān)注企業(yè)高管業(yè)績體系與機(jī)制的完善，加強(qiáng)權(quán)、責(zé)、利的合理性與適應(yīng)性等。 總裁薪酬必須與公司的業(yè)績掛鉤其實(shí)，筆者以為一個總裁的業(yè)績主要體現(xiàn)在三個方面，一是為企業(yè)挑選合適的做事者，也就是選對人；二是把握好企業(yè)的航向，把企業(yè)帶到哪里，怎么走才能健康長壽；三是監(jiān)控、評價好前兩者，原則上對所用之人做好激勵與監(jiān)管，對企業(yè)的戰(zhàn)略做出科學(xué)、清醒、理智、明確的把握和判斷。一句話：在正確的時間，選擇合適的人，做正確的事，把正確的事做對。如果以上面的標(biāo)準(zhǔn)來界定或者評判總裁的業(yè)績，我想可能就不會不清晰了。當(dāng)然，作為盈利的組織，企業(yè)長遠(yuǎn)利益和短期利益的平衡，企業(yè)利潤

5、的可持續(xù)增長，也是非常關(guān)鍵的。因此，總裁薪酬必須與公司的業(yè)績掛鉤。當(dāng)然，企業(yè)是這個總裁的私人企業(yè)，那不在筆者的建議之內(nèi)。我們不希望總裁們礙于面子不敢去拿高薪，只要企業(yè)效益足夠好，該拿的還是要拿，合法地得到陽光財富，這是社會的公平所在，恐怕紅眼者也奈何不得。但換位思考，總裁們做到一定境界，薪酬也只是些數(shù)字的累積與增加而已，比數(shù)字更重要的是責(zé)任、是使命。牛根生信奉“財散人聚，財聚人散，金錢能使人生而復(fù)死，精神能使人死而復(fù)生。”他說，“自己想留下的東西，是永久的、永續(xù)的，那才是真的東西。社會上虛假的東西不少。生不帶來，死不帶去，大家都背會了，但不少人沒有體會到。我從社會角度想，局部做好了，全局就是好的。從無到有，不容易；從有到無，特別是有組織、有準(zhǔn)備地從有到無，更難，但這是最大的快樂。”這是一種做總裁的境界，其真切的行動也應(yīng)是為全社會所敬仰的。這是一個用業(yè)績說話的時代，更是一個注重責(zé)任感與使命感的時代。企業(yè)總裁們的薪酬必須抱緊“業(yè)