供應(yīng)商管理方法.ppt_第1頁
供應(yīng)商管理方法.ppt_第2頁
供應(yīng)商管理方法.ppt_第3頁
供應(yīng)商管理方法.ppt_第4頁
供應(yīng)商管理方法.ppt_第5頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束，剩余3頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1,供應(yīng)商管理,2,供應(yīng)商管理,就是對供應(yīng)商的調(diào)查、評估、選擇、使用和控制等綜合性管理工作的總稱。其中，調(diào)查是基礎(chǔ)，評估、選擇、控制是手段，使用是目的。,供應(yīng)商的調(diào)查，評估與選擇,供應(yīng)商的使用，考核與激勵,供應(yīng)商管理,3,IOR 供應(yīng)影響 /機(jī)會/風(fēng)險(xiǎn),支出水平,供應(yīng)定位模型與管控策略,80品項(xiàng)20價(jià)值,M,H,N,L,瓶頸型,日常型,關(guān)鍵型,杠桿型,20品項(xiàng)80價(jià)值,將管理費(fèi)用降至最低,降低價(jià)格及總成本,降低成本，同時(shí)確保質(zhì)量和供貨,降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),4,辦公文具,支出水平,IOR 供應(yīng)影響 /機(jī)會/風(fēng)險(xiǎn),生產(chǎn)輔料,常用采購品項(xiàng)在供應(yīng)定位模型的分布,5,供應(yīng)商感知模型與采購策略,吸 引 力,業(yè)務(wù)價(jià)值,避免交易，最多現(xiàn)貨采購,不適合長期合作,密切合作，謀求共同發(fā)展,適度關(guān)系,發(fā)展,核心,邊緣,盤剝,評估供應(yīng)商積極性,6,采購品項(xiàng)類型所需的供應(yīng)商積極性,現(xiàn)貨采購,長期合同,現(xiàn)貨采購 定期合同,定期合同,長期合同,伙伴關(guān)系,7,瓶頸,日常,關(guān)鍵,杠桿,增加交易金額,供應(yīng)商管理最重要的工作內(nèi)容,IOR 供應(yīng)影響 /機(jī)會/風(fēng)險(xiǎn),支出水平,降低風(fēng)險(xiǎn),降低風(fēng)險(xiǎn),降低風(fēng)險(xiǎn),8,謝 謝！,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論