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文檔簡介

1、試論提高XX倉庫運營效率的方法,報告大綱,現(xiàn)狀分析,改善方案,效益評估,背景介紹,手法匯總,改善心得,一.背景介紹,客戶到車后卸貨及裝貨等待時間較長 倉庫人員加班加點工作且裝卸貨效率不高,客戶希望費用不增加的前提下 倉庫的服務效率得到提高,倉庫基礎設施維護費用不斷增加 造成運營成本上升,近年來人力成本上漲較快 倉庫人員的工資水平也不斷水漲船高,倉儲行業(yè)運營成本高,利潤微薄,如何降低運營成本、提高企業(yè)競爭力是亟待解決的課題.,二.現(xiàn)狀分析,人力浪費,人力安排不合理,場地受限,車輛到達,成本,服務,彈性,質量,壓車壓柜,空間利用率低,即時排配,無計劃安排,忙于應付,待完善,交期緊急,時間浪費,速度

2、,？,三.改善方案(1),硬件,規(guī)劃,軟件,改善目標: 1.頭天預排配當日裝卸貨 2.合理安排班次 減少人力浪費 3.適當投入設施 增加可用儲位,頭腦風暴,7/18,三.改善方案(2),預約發(fā)貨: 要求客戶在貨物出倉的頭天提供發(fā)貨明細,以便安排人員提前備料,三.改善方案(3),8人長白班,無中班,高峰時段人力不足,低谷時間人力閑置,將原有的8人分成長白班4人和中班4人,在早上收發(fā)貨較少的時段內(nèi)只留4人值守,另外4人為中班,減少人力閑置,合理排班,原 排班,現(xiàn) 排班,目標:合理安排班次 減少人力浪費,三.改善方案(4),目標:適當投入設施 增加可用儲位,方法:增加貨架,將貨物上架,以增加可用倉儲面積,可用儲位面積 約7200M2,可用儲位面積 約14400M2,4層貨架,3層貨架,2層貨架,現(xiàn)狀,可用儲位面積 約21600M2,可用儲位面積 約28800M2,減少客戶車輛的壓車等待的時間 提前預知次日的工作量合理安排人力,以導入4層貨架為例,等于新增了3倍的可用倉儲面積,提高了倉庫的利用率,增加了公司的收入,預約收發(fā)貨,01,按需求合理排班,02,導入貨架增加儲位,減少人力浪費 節(jié)省公司成本,03,四.效益評估,五.手法匯總,頭腦風 暴法,魚骨圖法,成果 驗證,流程法,改善手法,六.改善心得,改善無止境 創(chuàng)新永

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